加入WTO后我国医药企业知识产权的保护策略

1.提高专利意识,加强企业专利的开发、申请和管理工作 日前在我国1万余件药品专利中,80％为国外研究机构和企业所有,其中又有90％以上为发明专利。而我国企业生产的化学药品97％为仿制。为此,我国医药企业要充分重视自身的新药创新研究与开发活动,加大投入争取开发出自己的新药。在研究开发中注意对现有专利文献进行细致的检索和     

对我国加入WTO后医药企业购并重组的思考

一、我国医药企业购并形势和背景 随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO后,国内企业之间涌动着购并重组的热潮。同样,中国医药产业融入统一的国际医药大市场之中,已成为不以人们意志为转移的必然趋势。50年来,我国医药产业从小到大、从少到多、从很落后到比较先进经历了一个不平常的发展过程,到目前为止,我国医药产业已形成一个比较     

论加入WTO后我国医药企业质量管理的改进

1 现代质量管理学科的重点 要搞好现代质量管理首先应该明确下列两点:(1)贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓;(2)现代质量管理学科有一个十分重要的特点,即对于质量管理所提出的原则、方针、目标,都要有科学措施与科学方法来保证它们的实现.这体现了现代质量管理学科的科学性.     

加入世界贸易组织后我国医药企业的发展战略探讨

目的 :探讨加入世界贸易组织后我国医药企业的发展战略。方法 :分析我国医药企业的现状及加入世界贸易组织后我国医药企业面临的挑战。结果与结论 :我国医药企业只有实施一体化发展战略、进攻战略、品牌战略和科研创新战略 ,才能应对国际竞争的挑战     

我国医药企业营销新观念

目前所有的市场营销教科书都安排了"营销观念"的内容.这是因为市场营销作为一种有意识的经营活动,是在一定的经营思想指导下进行的.     

加入WTO,医药企业需要政府作些什么?--关于医药产业发展的若干思考

加入WTO,机遇与挑战同在,困难与希望并存。目前我国医药企业的整体素质较差,在与跨国公司参与国际竞争的形势下,行业和产品结构不尽合理、竞争力不强的弱点将更加突出。入世后,全球化的医药市场更加开放,竞争更加激烈,中国医药产业只有正视现实,深化改革,抓住机遇,趋利避害,发展自己。政府部门也必须转变观念,对医药企业有所作为。我们认为,当务之急,应在以下方面重点探讨。     

浅析我国医药企业的形象战略

在建立社会主义市场经济体制过程中，我国医药企业也逐渐从政府的襁褓中走入了充满竞争的市场，其市场以及竞争意识均有所加强，产品质量及服务水平也都有了较大的提高。可实际上，产品质量及服务水平并不是市场竞争的唯一因素，企业的知名度、商业信誉、品牌等企业形象因素在市场竞争中同样发挥了十分重要的作用。     

药品经营企业市场营销的研究

我国改革开放以来，特别是在新的市场经济体制下，许多药品经营企业由于管理体制和经营方式一时不能相适应，造成效益滑坡、亏损甚至达到破产的边缘，虽然国家出台了一系列保护药品经营企业的政策和措施，但由于一些药品经营企业内部管理及营销战略不当，仍不能见到明显的效果。因此，如何搞活药品经营企业，并使之适应市场经济的发展，是摆在我们面前的一个非常严峻的研究课题。本文试图对药品经营企业提高其药品市场营销战略素质等问题作一些研究，以供参考。 　　一、市场营销的涵义 　　有人片面理解为市场营销等同于推销。其实推销并非…     

论医药企业的管理创新

企业管理创新，是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。管理创新是行之有效的管理的继承和发展，而不是对传统管理的一概否定。它是学习借鉴国内外先进管理经验的学创结合之举，而不是机械照搬和盲目排外。管理创新包含着不同时间范围、空间范围的创新。检验的标准首要的是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否经得起市场的考验。一、西方企业管理创新的动态当今西方优秀企业管理创新的潮流一浪高…     

我国制药企业营销创新策略研究

目的:为我国制药企业提升市场营销竞争力提供参考。方法:从目前我国药品消费者特征分析出发,提出我国制药企业市场营销创新的策略。结果与结论:我国制药企业应针对药品消费者特征采用理念创新、市场创新、产品创新、服务创新、组织创新等多种营销策略。     

CSI工程:医药企业营销竞争的新要素

目的：研讨医药企业营销竞争的新要素———ＣＳＩ 工程。方法：参考国内、外文献并结合我国医药企业的实际情况进行分析。结果与结论： 医药企业只有不断提高顾客满意度（ＣＳＩ） 水平， 并树立顾客满意（ＣＳ） 经营理念， 才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。     

关于医药企业营销团队的绩效研究

目的:利用现代绩效管理来激发营销团队的潜力,促进其为企业带来好的效益。方法:将所研究的绩效管理理论结合医药企业营销团队实际,通过案例分析形成研究成果。结果与结论:应针对医药企业营销团队的特性,通过科学的绩效管理,调动团队成员的积极性和创造性,从而改善团队绩效和企业效益。     

基于医师处方行为的制药企业销售策略分析

目的:为我国制药企业基于医师处方行为制定药品销售策略提供参考。方法:采取文献查询、专家访谈的形式进行调查、分析。结果:医师处方行为受诸多因素影响,多数制药企业在销售策略的制定中存有惯性思维,使其策略多局限于提高医师获取信息的数量,忽略了信息的质量,导致销售业绩不佳。结论:制药企业可透过医师处方行为的分析,纠正惯性思维,通过采取针对性的策略提升销售业绩。     

浅析我国中小型医药商业企业发展战略

目的:为我国中小型医药商业企业选择发展战略提供参考。方法:分析中小型医药商业企业的经营环境及其优劣势。结果与结论:中小型医药商业企业必须明确自身的战略定位,聚焦特定市场空间,并积极贯彻合作战略,才能不断发展壮大。     

从药品的特殊属性谈医药企业的服务营销

目的 :探讨我国医药企业在市场竞争日益激烈的现状下的服务营销策略选择。方法 :分析处方药品和非处方药品的服务特性 ,并介绍药品市场营销的新观念———服务营销的发展及应用。结果与结论 :医药企业的服务营销应针对处方药品走服务的差异化、有形化、规范化道路 ;针对非处方药品走服务的标准化、技巧化、品牌化道路。     

知识经济时代医药企业的经营战略

知识经济是以知识的生产、传播、运用为基础的经济。目前人类已进入21世纪，21世纪将是科技与经济迅猛发展的世纪，全球经济一体化、经济发展知识化将是本世纪世界经济发展的主要趋势，这意味着人类将进入知识经济时代。知识经济时代的到来，将使得医药企业生存发展的外部环境发生许多新的变化，既有机遇又有挑战，我国医药企业的经营战略也必须有新的突破，才能顺应时代发展，把握机遇，迎接挑战。　　一、知识经济时代医药企业经营环境的新变化　　1．经济全球化在知识经济时代，科技迅猛发展，电脑广泛使用，通讯网络技术飞速进步，为经…     

制药企业药品营销模式比较及发展方向探讨

目的探讨适合我国医药市场环境的药品营销模式。方法归纳、比较当前我国的药品营销模式(直营制和代理制),结合医药市场环境和企业内部条件的变化,提出新形势下药品营销模式的发展方向。结果与结论加盟制是药品营销的发展方向。