我院门诊部转变管理模式的探索与实践

我院是一所拥有800张床位、年门诊量70万人次的二级甲等综合性医院。为了适应社会主义市场经济体制的要求,我院改革管理体制,转变管理模式,于1997年初在门诊部、急诊部和住院部实行包括精神文明建设、医疗质量管理和经济目标管理在内的综合目标管理责任制,并分别成立了部管理委员会,实行部长负责制,探索了一套全新的、科学的管理模式,为现代医院管理作出了新的尝试,实现了社会效益和经济效益的最佳结合。现将3年来医院改革后的管理模式进行分析与探讨,为医院管理者提供借鉴和参考。     

我院绩效管理模式的创新与实践

1改革传统绩效管理模式的背景医疗卫生系统实施绩效工资改革,是深化医药卫生体制改革的重要举措。自2012年起,江苏省无锡市公立医院就着手绩效工资执行的准备工作,并于2013年全面推开执行。绩效工资执行后,一是因总额限定,职工收入虽然有部份保底,但分配上限受到控制,且将日常职工福利等均列入职工绩效工资,市属公立医院部分职工分配额将有所降低。     

医疗设备管理现状分析与管理模式建立的探讨

随着社会主义医疗市场经济的建立和社会医疗卫生改革的不断深化，我国的医疗卫生事业得到蓬勃发展。医疗技术不断进步，各种现代化高精尖医疗设备几乎配备到了各个医院甚至每个科室。它不仅提高了医院整体的诊断和治疗水平，而且也带来了相当可观的经济效益。但随之而来的是如此庞大的医疗设备的管理却很滞后，已成为现代化医院管理中的薄弱环节，     

新时期医疗服务质量管理思考和实践

阐述了新时期医院医疗服务质量及管理中的一些理念的变化.探讨如何科学、有效地搞好医院医疗服务质量和管理.     

从一个英国医院集团的运营现状看医院集团的发展趋势

当前我国城市大型医疗机构的集团化发展是一个不可阻挡的趋势[1 4 ] 。在其发展过程中 ,借鉴和学习国外的医院集团运作方法 ,正确运用到卫生改革的实践中是医院管理者研究的重要课题。作者结合中国卫生经济网络“旗舰”培训计划所采用的英国伦敦Ｓｍｉｔｈ医院托拉斯 (下文中称集团 )的资料[5] ,分析其运作的主要方法和成败得失 ,探讨在当前形式下有借鉴作用的医院集团化管理模式。一、医院集团基本情况2 0世纪 90年代中期 ,英国卫生行政管理部门(ＮＨＳ)为了提高医院经营效率 ,推动医院之间的竞争 ,采取了一系列有利于医疗机构权力下放的管…     

北京清华长庚医院医管分工协同运营管理模式的探索与实践

介绍北京清华长庚医院探索医管分工协同的运营管理模式,实施临床业务管理与医院运营管理分工协同治理,建立职业化的医院管理人力资源体系,以及取得的成效.     

我院实施管理改革的实践

上海儿童医学中心是由政府和美国世界健康基金会合作建造的，拥有先进的智能化医院楼宇设施及医疗设备。作者详细介绍了运用现代医院管理理念实施改革的实践：①实施管理队伍的全员培训，提高整体素质；②以病人为中心，加强医疗质量管理；③以学和发展为纽带，广泛开展国际交流与合作；④加强有特色的精神文明建设，赋医院文化以新的内涵；⑤成立医院发展部，筹集社会慈善基金搂医院服务；⑥实行后勤服务社会化，提高运行效率。     

建立医院新型医疗设备管理模式的动因与实践

现代化医院的发展．从技术层面观察对医疗设备的依赖性越来越大。其固定资产的比例已由原先占医院固定资产的20％。30％上升到50％。70％。医疗设备对医疗诊断、治疗水平的提高正起着决定性的作用。随着药价虚高状况的改变．医疗设备技术在医疗收入含量的升高正成为必然．目前已达到15％～25％．且有愈来愈大的发展空间。     

用新的服务理念和管理模式指导保健院改革与发展的实践

以病人（服务对象）为中心，为之提供满意的服务，是深化卫生改革、转变观念应树立的新的卫生服务理念。坚持妇幼卫生工作方针，加强内涵建设，走质量效益型的发展道路，是妇幼保健机构适应市场需求、加速建设发展的有效管理模式。1999年，我院被自治区人民政府和卫生厅列为全区卫生系统改革试点单位。两年来，我院以《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套文件精神为指针，结合实际深化改革，整体推进全院工作，取得了较好的社会效益和经济效益。     

以运营数据为抓手 推进科室精细化运营管理

目的:通过对某三甲综合医院肿瘤放疗科的运营分析,探讨医改新形势下如何通过精细化管理,促进科室运营发展。方法:从损益、工作量、运营效率等数据进行综合分析,发现科室存在问题,探索科室发展战略,制定合适的改善措施。结果:损益分析发现肿瘤放疗科为明星科室,通过增加设备投入、空间改造、政策倾斜后,2019年损益增加3.16%,医疗服务收入占比提高19.2%;门诊量、日间放化疗中心治疗量、住院放疗率、出院量、床位使用率均相比去年同期增长;平均住院日相比去年同期减少0.1天。结论:通过运营数据综合分析,可及时发现科室在运营中存在的问题,有利于对科室各项资源进行最优化配置,促进科室的良性发展并实现科室的精细化运营管理。     

我院实施资金资本与知识资本结合互动的经营之道

本文以实现资本经营的理念阐述了实施资金资本与知识资本结合的理论依据，介绍了医院通过引进资金、引进人才，也即以知识资本盘活存量，以资金整合求效益，使医院在利用人才资源和激发人才动能方面独辟新径，提高了资本积累速度，奠定了医院可持续发展的稳固基础。     

不同模式下新型农村合作医疗基金运行比较

目的:分析比较不同模式下的新农合基金运行情况.方法:文献分析和非参数检验法.结果:社保模式在资金总量控制上具有优势,但是没有发现在费用控制和运行成本上具有优势的证据.卫生模式则较好地体现了新农合“广覆盖、低保障”的特点;并且较多采用了二次补偿方式,增加了对大病补偿的保障力度.结论:统一管理模式的关键不仅在于提高基金安全性,还应该更好地保障参合农民的基本医疗健康权益.     

医院经济管理的展望与实践

在新世纪之初，回顾近些年医院经济管理的实践，分析其变化及发展趋势，明晰今后发展的对策与方法，将有利于医院顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，提高医院的管理效益。纵观医院经济管理的变化及发展，主要表现为经营管理观念的转变、战略地位的提高、管理职能的拓展、组织结构的变迁、技术手段的科学化和人员素质的提高。在新世纪之初，加强医院经济管理应当注重不断更新经营管理观念，才能适应改革政策下的卫生服务市场；只有拓展经济管理职能，结合医院改革不断创新，才能充分发挥经济管理的效应；需要重组经济管理机构，才能形成合力；必须培养经营管理人才，才能提高管理效益，适应新世纪医院发展的需要。     

医院品牌建设理论与实践

随着我国市场经济的不断发展和医疗卫生事业改革的逐渐深入,医院能否适时调整经营管理策略,是关系到医院能否在市场竞争中生存与发展的关键问题。医院管理者应在加强医院质量和经济管理的同时,倍加关注医院的品牌效应,加强以患者满意度、忠诚度,医院知名度和美誉度为中心的医院品牌建设,才能不断创造优势,增强核心竞争力,使医院在市场竞争中立于不败之地。     

福建医大附属一院实行事先告知的实践

文章介绍了福建医科大学附属第一医院实行事先告知的具体做法，进而阐明在医患纠纷日益增多的今天，实行事先告知，尊重患者知情同意权的必要性及其积极作用，同时指出医院落实事先告知的难点，并提出几点建议。     

上海市三级甲等综合性医院运营效率趋势分析

目的 分析三级甲等医院运营效率的趋势变化及存在的问题.方法 回顾性统计描述分析了1997年至2006年10年间上海市10所三级甲等医院各类运营效率指标的变化趋势.结果 医院职工人均门急诊人次总体呈现增长趋势,2000年之前年平均增长率达12.2%;医院总资产周转率由1997年的0.89次降至2003年的0.69次,之后基本维持不变;医疗应收款周转率在1999年之后呈现下降趋势,由1999年的21.4次降至2006年的9.7次;医院收入增长率呈现波动,总资产增长率历年一直维持于较高水平;医院平均资产负债率尽管有所起伏,但总体呈缓慢递增趋势,2004年之后维持于20%左右.结论 三级甲等医院运行效率存在矛盾,医护人员劳动生产率逐年快速提高,而资金、资产效率并没有同步改善.在收益率普遍较低的情况下,较高负债率在一定程度上将影响医院的发展.     

深化医院运行机制改革的做法与成效

为了达到以病人为中心、以质量为核心、以医生为轴心、通过以病人选择医生为契机，启动了深化医院运行机制改革。一是以人本管理创造良好的竞争氛围；二是以人本管理促进病人选择医生健康发展；三是以人本管理对医生实行滚动竞争激励，从而取得了很好成效。（1）2001年1－6月较2000年1－6月，门诊人次增加30042人次，出院增加1275人次，每百元医疗收入消耗卫生下降5．28％等。（2）解决了医院管理中长期存在但又未能解决的弊端。如高职低聘、老中青之间的关系、管理误区等。（3）医院内部形成了有活力的运行机制。     

坚持邓小平理论努力探索具有中国特色的医院管理模式

泰安市中心医院坚持用邓小平理论指导医院改革工作，探索具有中国特色的医院管理模式，在理顺领体制，改革管理体制、改革运行机制，适应市场经济四个方面进行了实践，走了一条深化改革，从严治院，抓住机遇，促进发展的新路子。     

医院感染综合目标管理的探索与实践

目的引用综合目标管理,使医院感染管理目标化、规范化。方法执行医院感染综合目标管理责任制和责任追究制,按标准进行量化考核并反馈,采取综合干预措施。结果实施医院感染综合目标管理后,医院感染病例监控率由78.1%提升至100.0%,漏报率由16.1%降至3.7%,感染病例病原学送检率由49.7%提高至62.5%,感染病例报告正确率由68.1%提高至93.2%。结论医院感染综合目标管理具有先进性和实用性,可使感染预防控制工作逐项达到卫生部规范性文件标准要求。