品管圈在减少门诊药房药品库存周转天数中的应用

正药库是存储药品的重要场所,主要承担着药品的采购、保管和供应工作~([1])。药库中药品种类繁多且数量庞大,是造成药剂科药品库存周转率偏低的主要原因。我院药剂科实行"零库存"管理模式~([2]),减少了药库药品库存占用,加速了资金周转。根据2012年中华人民共和国卫生部对三级甲等医院评审要求,医院药品85%以上品种的周转率在10~15d~([3]),而目前我院药品库存周转率偏低,因此我们利用"品     

我院药品库存管理现状与设想

目的:分析我院药品库存管理现状,探索药品库存最佳管理模式,优化医院药库工作流程。方法:通过回顾性分析,前瞻性研究方法,对各种药品库存管理模式进行分析。选择最佳的库存管理模式。结果:采用ABC分类与批量库存、定期定货结合的综合管理模式,药品使用金额周转率为2.34,比原模式提高了2.44倍。结论:以ABC分类法与批量库存、定期定货相结合库存管理模式适合我院的药品库存管理。     

“5S”管理在降低药房药品周转率中的应用

目的:通过"5S"管理方法的应用,降低医院药房的周转率,在保证临床正常用药的前提下,合理降低库存,减少占用资金,便于医院财务管理。方法:采用"5S"管理法,通过其整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤,研究并持续改进药品的库存管理,形成标准化操作流程。结果:药房在库药品周转率同期比较最大降幅高达36.42%,说明实施"5S"现场管理后药房的在库药品周转率显著低于实施前的在库药品周转率。结论:通过采用"5S"管理可有效地降低药房的药品周转率,并可广泛用于药品管理的各个环节,进一步提高药品调剂质量。     

ABC分类法联合动态库存分析法在优化药品库存管理中的作用

目的:探讨ABC分类法联合动态库存分析法在优化药品库存管理中的作用。方法:为提高药品库存管理质量,优化管理流程,医院药剂科从2019年起,应用ABC分类法联合动态库存分析法管理药库,抽选2019年1~10月期间800份药品管理记录为管理后;另选择2018年1~10月期间800份药品管理记录为管理前。观察比较不同管理方案在优化药品库存管理中的效果。结果:管理后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于管理前(P<0.05);管理后药库药品滞销率和缺货率也明显低于管理前(P<0.05);管理后药剂科工作人员对药品库存管理满意度评分高于管理前(P<0.05)。结论:应用ABC分类法联合动态库存分析法进行药品库存管理效果良好,能提高药剂科工作效率,降低药品滞销率和缺货率,进一步优化规范药品库存管理工作质量。     

ABC-IA联合5S管理在药品库存管理中的应用

目的:探讨ABC-IA联合5S管理在药品库存管理中的应用效果。方法:通过ABC分类和辅助用药分类结合,制定ABC-IA管理法。建立ABC-IA药品目录调控机制,跟据实际管控难度,管控级别可相互转换,使库存管理具有可持续性。药房、药库同时管控,促使库存管理更加有效。通过5S意义的延伸,将药品库存管理纳入5S管理,促进库存管理的持续性和有效性。结果:采取ABC-IA和5S管理措施后,使医院平均药品周转天数由30d降到15～20d,库存量下降33%～50%。结论:采用ABC-IA联合5S管理在药品库存管理中进行应用,能有效降低药品库存量和周转时间,实现药品库存的精细化管控,为县级医院有效管理库存提供理论依据。     

降低中药库中药饮片周转天数的管理方法探讨

目的:对中药库中药饮片周转率进行科学有效管理,降低周转天数,降低药品占用资金。方法:运用ABC法,高低限量法等,根据不同类型对药品库存进行管理和控制。结果:降低了中药库中药饮片周转天数,提高了中药库人员进行饮片储存管理的意识和工作满足感,极大地增强了他们的主人翁精神。结论:运用ABC法,高低限量法等在降低中药库中药饮片周转天数方面取得了较好的效果。     

量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用

目的:探讨量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用。方法:为提高药品管理质量,优化管理流程。医院药剂科从2019年起,应用量化管理模式,选择2019年期间药剂科1 200份药品管理记录展开研究,为应用后。抽选2018年期间药剂科1 200份药品管理记录,为应用前。通过分析量化管理模式应用前后药剂科药品管理记录,评估该管理模式在药品存储及药品周转管理中的应用价值。结果:应用后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于应用前(P<0.05);应用后药库药品滞销率和缺货率低于应用前(P<0.05);应用后药剂科工作人员对药库管理工作满意度评分明显高于应用前(P<0.05)。结论:量化管理模式应用于药剂科药品库存管理中,能明显缩短药品周转时间,减少库存金额,降低药品滞销率和缺货率,医患满意度高。     

医院药品采购计划计算机管理信息系统的设计和应用

目的:探究医院药品采购计划计算机管理信息系统的设计和应用。方法:在医院药品信息系统的基础上,选用Power Builder10.0软件,构建医院药品采购计划计算机管理信息系统,对比分析使用该系统1年前(2013年)后(2014年)的药品采购与周转情况。结果:医院药品采购计划计算机管理信息系统主要包含药品库存、门诊药房、中心摆药房等模块,该系统能自动化地制定药品采购计划及计划的变更,能自动完成药品采购信息的查询等工作。使用该系统后,对于药品采购计划制定时间,由2013年的12 h减至2014年的3 h;对于药品采购资金,2014年较2013年减少45.71%,药房库存金额下降趋势显著;对于药品周转率,2014年较2013年增加138.4%,增至248.9%,缺药率基本满意。结论:自从构建医院药品采购计划计算机管理信息系统后,药品库存得到显著减少,药品使用周转率得到明显提高,进一步降低药品运营成本,医院药品采购计划可使用该系统。     

以《药品管理法》为准则，加强医院药库管理

以《药品管理法》为准则，加强医院药库管理贵州沿河土家族自治县人民医院药剂科（沿河县５６５３００）张翊平１药品的采购和入库验收认真学习和严格执行国家《药品管理法》及卫生部有关药品管理条例和法规，加强对医院药库的制度化管理。在药品购进中，我们紧密配合临床...     

我院中药饮片药库零库存实践之分析探讨

目的:探讨中药饮片药库零库存在我院实施的意义。方法:从我院实际应用中药饮片药库零库存管理的步骤和具体措施来探讨。结果:中药饮片零库存管理可以规范中药饮片药房管理,降低中药饮片药品库存、资金的占用和节省人力资源。     

PDCA循环法用于药品供应管理的效果

目的:分析PDCA循环法用于医院药库药品供应管理的效果评价。方法:医院2015年8月～2016年8月未实施PDCA循环法管理,其药品涉及为500件,为实施前。2016年9月～2017年10月实施PDCA循环法,涉及的药品为500件,为实施后。结果:实施后药品的使用有效率及药品去向明确情况明显高于实施前,药品不合格情也比实施前低,同时,实施后的采购计划评分、出入库登记及药品质量等数据明显高于实施前(P0.05)。结论:医院药库药品供应管理采用PDCA循环法能有效提高药品的质量,保障药品使用的供应,减少差错事件的发生率,同时还能提高工作人员的工作质量,为临床药物治疗奠定良好的基础,保证患者的用药安全。     

六西格玛与精益管理在药库药品管理中的应用

通过应用六西格玛与精益管理相结合的方法,对药库药品管理进行分析,找出医院药品管理存在的主要问题,分析相关原因,并探讨相关的解决对策,旨在为医院药品管理提供新管理方法。通过运用六西格玛与精益管理法,降低了药品的短缺率,可有效地解决医院药品管理中存在的难题,有助于医院药品管理,保障药品的供应、减少资源浪费和提高工作效率。     

精益管理在医院药库管理中的实践

目的:分析在医院药库管理中应用精益管理的实践效果。方法:自2018年1月起于医院药库管理工作中应用精益管理,2017年为实施前,2018年为实施后,比较实施前后医院药库管理工作质量,包括工作效率、工作准确性,并比较实施前后药库的资金周转率。结果:实施精益管理后,医院药品的平均入库时间、出库时间、盘库时间均明显少于实施前,发药错误率低于实施前,月平均库存金额少于实施前,周转率高于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:在医院药库管理工作中应用精益管理模式的实践效果较好,可提高药库管理工作效率,提高发药准确性,提高周转率,保证医院有足够的流动资金,使药库管理更为科学化和规范化。     

ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的应用

目的:探讨ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的应用。方法:医院自2018年7月起实施ABC分类与信息管理法,抽取实施前(2017年4月～2018年4月)和实施后(2018年7月～2019年3月)药库各800份药品管理记录,分析实施前后药库管理缺陷事件发生率,评估整体管理水平。结果:实行ABC分类与信息管理后,药库管理缺陷事件发生率明显降低(P0.05),工作人员对药库管理的满意度明显提高(P0.05)。结论:ABC分类与信息管理用于药库管理,能有效降低药品管理缺陷事件发生率,提高工作效率。     

排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用

目的研究排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用。方法：将2021年1—6月医院药剂科施行基于ABC分析法的药品库存管理时的状况，设为实施前。将2021年7—12月医院药剂科施行基于排序分析法的药品库存管理后的状况，设为实施后。抽取实施前后药剂科医务人员各20名、500份药品管理记录开展研究。比较实施前后医院库存药品A类种类/重点管理品种和占比、库存量单位和库存量占比、药品金额和占全部库存金额比例、存药品周转时间、药库药品滞销率、缺货率、药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分。结果：实施后药剂科库存药品重点管理品种数、占总库存品种比例、占总库存量比例、占全部库存金额比例均明显高于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存量明显高于实施前(P<0.05)。实施后药剂科药库药品滞销率、缺货率均明显低于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存药品周转时间明显短于实施前(P<0.05)。实施后剂科药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分均明显高于实施前(P<0.05)。结论：开展基于排序分析法的药品库存管理后，能够有效...     

货位号在药剂科药品管理中的应用

目的:为提高货位号应用于药剂科药品管理质量提供参考。方法:编排货位号使用的是三维立体编码法,与院内信息管理系统相结合,对药剂科药品进行出入库、盘存和调配。自2016年起正式对医院货位号进行管理,比较2015和2016年药房药师与药库药师平调配药品时间和步行间距。结果:货位号实施管理前、后,药库药师平均调配药品时间分别为(60.47±0.73)min、(46.36±0.74)min,药房药师平均调配药品时间分别为(37.71±0.26)min、(25.49±0.98)min,药师配药时间均有明显的缩短(P0.05)。药库药师步行间距分别为(130.47±0.93)m、(67.38±0.94)m,药房药师步行间距分别为(80.32±0.18)m、(39.02±0.21)m,药师步行间距有明显的缩短(P0.05)。货位号实施后的药品管理质量明显优于实施前(P0.05)。且医师的满意度也有明显的提高(P0.05)。结论:货位号进行编排管理后不仅能够有效减少药师的体力劳动,还能提高配药效率和药师满意度。     

浅谈药品有效期的管理

加强药品有效管理势在必行，为确保新修订《药品管理法》的贯彻实施，确保用药安全，医院要通过计算机管理模式，建立预警机制，以便在药品采购、库存、消耗等环节对药品有效期进行管理。     

北京市和平里医院中药房降低库存的经验与体会

探讨医院中药房降低库存的实施方法.通过统计与分析临床用药量的情况,确立门诊中药房领药计划,利用选择有合格资质的药品经营公司、工作人员严把采购验收关等方法.科学管理药库后,我院中药库存周转率得到显著提高,药品低库存相对传统库存法存在较大优势.     

优化药品库管理方法对提升管理水平的价值

探讨优化药品库管理方法对提升管理水平的价值。方法:医院药品库房于2018年1月起采用ABC分类法优化管理,2017年为实施前,2018年为实施后。比较实施前后药品库存周转率和管理效果。结果:实施后药房库存金额显著低于实施前,实施后库存周转时间显著短于实施前,实施后库存周转率显著高于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。实施后药品库药品品种数显著降低,药品的盘点时间缩短,降低了医院的运营成本,药品盘点消耗的人力和物力明显降低,滞销率、缺货率也显著减少,与实施前的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:对药品库房进行优化管理,在保证用药需求的前提下,提高了医院药品库房的管理水平,减少了药品滞销率和缺货率的产生,提高了库房的周转时间。     

CVA-ABC分类法和平均月环比系数在优化药品库存管理中的应用

目的探究CVA-ABC分类法和平均月环比系数在优化药品库存管理中的应用。方法:医院从2019年7月开始实施CVA-ABC分类法对医院药品库中的药品进行分类,并引入平均月环比系数来制定药品库中药品的采购计划。比较实施前(2019年1~6月)和实施后(2019年7~12月)医院药品库的平均库存值、平均药品周转天数及药品断货率。结果:实施后院药品库的平均库存值、平均药品周转天数及药品断货率均显著低于实施前(P<0.05)。结论:采用CVA-ABC分类法和平均月环比系数优化药品库存管理能有效缓解不同使用频度的药物及由于流行性和季节性导致药物使用量的波动性带来的药物库存管理问题,有效降低了药品库存的成本,提高库存周转率,有利于医院资金的周转。