层流手术室一次性耗材管理探讨

手术室一次性耗材的规范化管理是手术室护理管理的重要组成部分。严格执行一次性耗材的规范化管理,不仅有助于更加优质、高效、便捷、透明的使用耗材,更有助于医疗服务质量的全面提高。     

持续质量改进在手术室低值耗材管理中的应用

目的:探讨持续质量改进在手术室低值耗材管理中的应用。方法:为提升手术室低值耗材管理质量,医院于2018年11月起开展持续质量改进,2018年3～10月为实施前,2018年11月～2019年6月为实施后,实施前后各随机选择手术室700份低值耗材管理记录展开调查研究,观察比较实施前后手术室低值耗材管理质量。结果:实施后手术室低值耗材管理不良事件发生率,显著低于实施前(P0.05)。实施后医护人员对手术室低值耗材管理工作质量评分,显著高于实施前(P0.05)。结论:手术室实施持续质量改进,能有效提升低值耗材管理质量,降低管理不良事件发生率,提高护理人员的工作质量。     

品管圈在手术室一次性医用耗材管理中的应用

目的:探究品管圈应用于手术室一次性医用耗材管理的效果。方法:组织成立品管圈,对手术室中浪费耗材的现象进行分析,制定相应的改善计划,圈内人员相互监督,严格实施,对品管圈成立前后各一个月的耗材浪费情况、护理人员取用耗材的便捷度和耗材供给满意度进行比较分析。结果:品管圈成立后,手术室中一次性医用耗材的浪费情况有了明显改善,由原来的14.60%减少为3.70%,同时护理人员取用一次性医用耗材的便捷度和一次性医用耗材供给满意度也都有了明显提高,差异显著(P0.05)。结论:在手术室中应用品管圈对一次性医用耗材实施管理,可减少耗材浪费,提高医护人员工作效率和满意度,从而加强了医院的整体凝聚力。     

医用低值不计价耗材的管理

文章探索采用定额管理、规范管理流程、应用于一次性不计价低值耗材管理,以达到降低医院运营成本、提高医疗服务质量和服务效率的目的。通过前期探讨研究,采用定额管理、流程改造是医院一次性不计价低值耗材管理一种重要方法,是提高医院经济效益的有效途径。     

细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的实施效果

目的:观察细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的实施效果。方法:选择脊柱外科医务人员60名,采取抽签分组方式分为两组,研究时间为2017年1月10日～2018年1月10日,随机均分为实施细节管理的观察组30名与实施常规管理的对照组30名,将两组的管理效果进行比较。结果:观察组医用低值耗材成本支出,显著低于对照组,观察组不必要成本支出显著缩减(P0.05)。结论:细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中具有显著的应用价值,能降低医用低值耗材成本支出情况,降低医院的运行成本,提高工作效率。     

浅谈一次性耗材采购与管理的体会

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,还利于民.是各大医疗机构通用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.对医院保证医疗秩序顺利进行和管理具有重要意义.     

浅谈一次性耗材采购与管理的体会

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,还利于民.是各大医疗机构通用的办法,已经逐步形成规范化和制度化.对医院保证医疗秩序顺利进行和管理具有重要意义.     

手术室高值耗材的信息化管理

目的:分析探讨对手术室所用的高值耗材进行信息化管理的临床管理效果。方法:于2016年4月在手术室的高值耗材管理工作中使用信息化管理手段,将2016年4月～2018年3月实施信息化管理后和2015年1月～2016年3月未实施的两时期的高值耗材管理情况开展分析比较。结果:实施信息化管理后,1000例手术室高值耗材使用中,耗材提供时间、耗材过期件数与耗材漏账次数显著小于实施前(P0.05);实施后医师及护理人员对手术室高耗材管理情况的满意度均显著高于实施前(P0.05)。结论:对手术室所用高值耗材使用信息化管理手段有效提高高值耗材管理工作的效率及质量,临床管理效果显著。     

社区卫生服务中心一次性医疗耗材的管理

随着生活水平的提高,医疗条件的改善,社区居民对自身的健康越来越重视,一次性医疗耗材在社区卫生服务中心已被广泛使用,有效地预防了医源性疾病,为防止环境污染,保障人体健康和生命安全,医疗机构应该加强对一次性医疗耗材的管理.     

社区卫生服务中心一次性医疗耗材的管理

随着生活水平的提高,医疗条件的改善,社区居民对自身的健康越来越重视,一次性医疗耗材在社区卫生服务中心已被广泛使用,有效地预防了医源性疾病,为防止环境污染,保障人体健康和生命安全,医疗机构应该加强对一次性医疗耗材的管理。     

分析手术室一次性物品的管理对策

目的:探讨手术室一次性物品的管理对策。方法:将2017年7～12月手术室实施常规一次性物品管理时设为对照组;将2018年2～7月手术室采用高效手术室一次性物品管理时设为观察组;比较两组一次性物品抽查合格率和医疗服务满意度。结果:观察组的抽查合格率为86.00%,明显高于对照组的63.00%(P 0.05);观察组手术医生满意度为94.00%,明显高于对照组的78.00%(P 0.05);观察组供货及时满意度为96.00%,明显高于对照组的80.00%(P 0.05);观察组无菌环境满意度为96.00%,明显高于对照组的76.00%(P 0.05)。结论:实施高效手术室一次性物品管理可以明显提高手术室一次性物品抽查合格率,提高医疗服务满意度。     

手术室骨科植入物管理方法改进与效果分析

目的:探讨手术室骨科植入物管理方法,确保植入物的安全使用,切实保障医疗质量和医疗安全.方法:改进植入物管理方法包括加强人员素质培训,采用植入物零库存管理,使用管理实施全程质量控制,比较改进前后器械验收正确率、器械准备齐全率、收费准确率、术后器械丢失率和医师满意率.结果:改进前后5项指标比较均有显著性差异(P＜0.01),有效提高各项指标满意度.结论:加强人员素质培训和采用植入物零库存管理,可降低医疗成本,减少医院的资金积压,保障产品质量,确保手术使用的安全性.     

手术室医疗耗材成本管控问题分析与管理措施建议

随着医疗市场竞争的日益加剧,医院更深入地认识到自身生存的危机,也尽可能尝试着革新。医疗成本管控问题一直是医院控制与管理的重要环节,加强对材料成本支出及占比的管控、维持良好的收支状况、遵循合理的价格政策、减少耗材,是成本管控的有效途径。为了适应市场的不断变化,我院就手术室医疗耗材成本管控问题进行研究并提出有效改进管理措施,力求更好地发展。     

SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

目的:探讨SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离、取耗材平均每天走动距离,以及医护人员满意度。结果:实施后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离及取耗材平均每天走动距离均少于实施前(P<0.05);医护人员的满意率高于实施前(P<0.05)。结论:手术室医用耗材管理中采用SPD系统管理模式,可以随时记录医用耗材的库存情况,通过条形码准确了解医用耗材所在位置,追溯到使用源,从而减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率。     

物资供应中心对手术室高值耗材的信息化管理

目的是探讨物资供应中心对手术室高值耗材的管理,减少耗材浪费,勤俭办院。方法物资供应中心根据专科组手术需要定基数,利用信息化管理。结果减轻了手术室工作人员的工作强度,杜绝了少报、漏报帐现象。结论实施高值耗材的信息化管理,不但为手术室日常工作提供了保障,还减少手术物资积压,既符合手术室的要求,又达到增效低耗的效果。     

精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用

目的:探讨精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用效果。方法:2018年11月医院手术室高值耗材开始采用精益管理方法进行管理,2017年11月～2018年10月为实施前,2018年11月～2019年10月为实施后,比较实施前后的耗材使用情况、存储情况,统计实施前后医生对医用耗材使用的满意度。结果:实施后医院手术室高值耗材的使用量和存储量,均显著低于实施前(P0.05)。实施后医师对医用耗材的使用满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:在手术室高值耗材规范化管理中采用精益管理方法,能有效提高医院手术室对耗材管理的精细化程度,减少浪费,提高医师对医用耗材使用的满意度。     

手术室腔镜器械管理方法的改进与效果探讨

目的 探讨手术室腔镜器械管理方法的改进与效果.方法 选择汕头大学医学院附属肿瘤医院于2018年4月～2020年5月施行PDCA循环管理前后22名手术室医护人员,并随机抽取腔镜器械各200件.PDCA循环管理前(2018年4月～2019年4月)医护人员及腔镜器械设置为参照组,PDCA循环管理后(2019年5月～2020年...     

存货周转率在手术室二级库一次性无菌物品管理中的优化效果

目的:探讨存货周转率在手术室二级库一次性无菌物品管理中的优化效果。方法:为提升无菌物品管理质量,医院手术室二级库从2019年1月起实施基于存货周转率的物品管理模式,2018年3~12月为实施前,2019年1~10月为实施后。实施前后各随机选择手术室1200份无菌物品抽检记录及600份患者诊疗报告展开调查研究,观察实施前后手术室二级库无菌物品管理质量。结果:实施后手术室一次性无菌物品抽检合格率,显著高于实施前(P<0.05)。实施后手术室无菌物品相关医院感染事件发生率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:基于存货周转率物品管理模式应用于手术室二级库一次性无菌物品管理中效果显著,对提升临床无菌物品管理水平、规范物品管理流程、提升物品清洁消毒合格率及降低无菌物品相关感染事件发生率均有积极意义,是保障手术疗效和安全的重要措施。     

手术室对一次性医疗器具的使用管理体会

随着医学工业的发展 ,一次性医疗器具已广泛应用于临床 ,它的使用很大程度上降低了院内感染的发生率 ,且减轻了护理工作的劳动强度 ,深受广大医护人员的青睐。但是 ,由于产品生产厂家多 ,产品缺乏统一规格 ,消毒日期和有效期含糊不清 ,难以辩别 ,再加上使用不当和处置不妥 ,均会给病人带来严重后果。如何使用和管理好这些一次性器具 ,为手术室的护理工作带来了新的课题。在实际工作中 ,我们深刻体会到 ,要抓好这项工作 ,应着重从以下几方面入手。1　物品分类1.1　无菌物品　如一次性注射器、一次性输血器、一次性输液器、一次性手术粘贴膜、…