5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用

目的:探讨5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果。方法:研究时间范围为2016～2017年,于2017年1月起在ICU抢救物品中应用5S+5M管理法,在实施前后分别随机抽取科室患者50例和护理人员12名参与效果评定。以5M管理的人、机、料、法、测和5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养相结合,比较实施前后管理质量和患者的满意度。结果:5S+5M管理法实施后,ICU人员管理、物品管理、环境管理考核评分明显高于实施前(P0.05)。实施后患者的满意率明显高于实施前(P0.05)。结论:在管理ICU抢救物品中应用5S+5M管理法可显著提高管理水平,提升患者认可度。     

5S管理法在ICU药品管理中的应用效果

目的:以ICU特殊科室为研究对象,探讨5S管理法在药品管理中应用效果。方法:通过对ICU科室的药品进行5S理论管理,以此来保证该科室的所有药品都处于功能状态,从而提高药品的使用效率。所谓5S管理,指的就是通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)这五个方面来对药品进行的管理,通过比较实施5S管理前后,ICU科室的药品使用效果的不同,从而得出结论。结果:ICU在采用5S管理法后,相关的护理人员在交接班时比之前更加认真负责,能够对相关药品做到了如指掌,工作起来得心应手,使得各药品的到位率达到了100%。结论:ICU使用5S管理后,最大可能性地提高了抢救效率,保证了患者能够在第一时间得到药品。该项模式的实施,对ICU乃至整个医院都有着非常重要的意义。     

5S管理法在ICU护理中的应用体会

目的:探讨运用5S管理在ICU护理中的应用效果。方法:ICU进行现场评估,将5S管理法运用到ICU环境、物品、药品、仪器管理中。结果:通过实施5S管理,ICU环境整理时间减少,药品、物品过期数量减少,抢救危重患者时准备仪器物品的时间消耗减少。结论:5S管理可使环境清洁整齐,节约资源,提高工作效率,规范医务人员行为,最终提高患者抢救成功率。     

“5S”管理法在ICU药品管理中的应用评价

目的:探讨"5S"管理法在ICU药品管理中的应用效果。方法:浙江省荣军医院于2015年将"5S"管理方式运用到ICU药品管理中,分析ICU用药安全隐患和加强护理人员培训,并比较"5S"管理实施前后ICU病房内药物使用差错、护理人员药物相关知识水平及患者对护理服务满意度。结果:5S"管理实施前,ICU病房内药物使用差错率为显著高于实施后(P0.05);护理人员在"5S"实施管理后药物知识水平得分及患者对护理服务满意度显著优于实施前(P0.05)。结论:"5S"管理法的实施不仅有助于减少ICU病房内药物使用差错率,还能明显提高护理人员药物相关知识水平及患者对护理服务满意度。     

5S管理法在ICU用药安全护理中的应用

目的:探讨将5S管理法应用于ICU用药安全护理中的效果。方法:温州医科大学附属第二医院在2014年对ICU进行现场管理开始实施5S管理法,其中包括对整理(Seiri)、清扫(Seico)、清洁(Seiketsu)、整顿(Seiton)、安全(Safety)等5个方面来分析,确定ICU用药安全护理的各项评价指标,制定评价指标,比较5S管理实施前后比较评分,结果:5S管理实施后,护理人员的安全理智感、安全知识、自我效能、预判能力等评分均明显高于实施前(P0.05);5S管理实施前用药差错率为10.53%,实施后,用药差错率为2.63%,5S管理实施后的用药差错率明显低于实施管理前(P0.05)。结论:5S管理应用与ICU用药安全护理,能有效提高护理人员的安全意识,有效降低用药差错率。     

5S管理法用于ICU药品管理中的效果

目的:探询5S管理法应用于ICU药品管理中的效果。方法:对2017～2018年医院ICU病房药品管理情况进行研究,2017年未采用5S管理法设为实施前,2018年采用5S管理法设为实施后。比较实施前后的应用优良率及药物管理情况。结果:实施后的应用优良率,显著高于实施前(P0.05)。实施后的毒麻药物管理举措、药品存储方案、抢救车药物放置及药品合格情况评分,显著高于实施前(P0.05)。结论:在ICU药品管理中采取5S管理法,应用效果甚佳,对于ICU药物管理会产生积极影响。     

应用5S管理门诊抢救物品的体会

5S作为一种内务实施的现场管理方法，针对组织中每位成员的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成凡事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，有利于迅速提高管理水平与基础改善技法，对降低成本、提高效率、提高质量等持续改善方面打下意识及能力基础。我院门诊部针对门诊抢救物品质量管理中的问题，引入5S的管理理念，通过对抢救物品储存的场所进行组织、整顿、规范，并设立定期检查，持续改进，提高了抢救物品的管理质量，有效地控制、监督了不安全因素。现报道如下。     

7S管理法在神经外科重症监护室物品管理中的应用

目的:探讨7S管理法在神经外科监护室物品管理中的应用效果。方法:医院神经外科监护室自2019年1月开始于物品管理方面实施7S管理法,2018年为实施前,2019年为实施后,比较实施前后监护室护理质量评分与护士满意度评分。结果:实施后监护室护理质量评分与护士满意度评分,均显著高于实施前(P0.05)。结论:7S管理法的实施,能够提高监护室护理质量及护士满意度。     

5S管理法在手术室腹腔镜管理中的应用

目的:探讨既能延长医用设备器械使用寿命,又能确保腹腔手术顺利进行,提高手术质量的管理方法。方法:对浙江省苍南县人民医院2014年1~11月行腹腔镜手术的238例患者实行5S管理法。结果:全部手术顺利完成,无1例腹腔镜器械故障或欠缺发生。结论:5S管理法可减少甚至避免手术中出现腹腔镜器械故障或欠缺的发生,增强手术室护理的工作主动性与计划性,保障患者的术中安全。     

5S管理法在检验科仓库管理中的应用

5S管理法是一项应用越来越普遍的管理技术,能对日常的各项管理发挥重要的作用。现将5S管理法运用到检验科的仓库管理中,对仓库的环境、试剂、耗品进行规范化管理,提高了工作效率,降低了试剂、耗品的库存量和损耗量,保证了检验质量,同时也提高了员工素养和团队凝聚力。     

5S管理法在妇科护理管理中的应用

目的：探讨5S管理在妇科病房护理管理中的应用效果。方法：将5S管理方法应用到各项护理活动中,通过计划、组织、实施、评价,对病区环境、临床药品,物品等各项护理质量、护士综合素质进行检测,并进行患者满意度调查。结果：通过实施5S管理,提高了护理质量和效率,提升了护理人员素质,保障了护理安全。结论：5S管理可有效应用于妇科病房管理,可提高临床护理工作质量及效率,提高患者满意度。     

应用5S管理法,提高手术室药品、物品管理质量

目的：探讨5S管理法在手术室药品、物品管理中的应用效果,提高管理人员工作效率,做到账物相符.方法：引入5S管理模式,使之渗透到质量、安全、效率、人员素质、环境等各个层面.结果：账物相符,环境整洁,提高工作效率,减少差错.结论：5S管理法具有简单、实用、高效的管理特点,它在库房管理中的应用,有助于提高库房管理的质量.     

应用5S管理法,提高手术室药品、物品管理质量

目的:探讨5S管理法在手术室药品、物品管理中的应用效果,提高管理人员工作效率,做到账物相符.方法:引入5S管理模式,使之渗透到质量、安全、效率、人员素质、环境等各个层面.结果:账物相符,环境整洁,提高工作效率,减少差错.结论:5S管理法具有简单、实用、高效的管理特点,它在库房管理中的应用,有助于提高库房管理的质量.     

5S管理法在乳腺外科临床护理管理中的应用

护理管理方案直接影响着护理服务工作质量。5S管理法是日本学者提出的一种企业管理办法,具有全面、科学、重点突出的特点。将5S管理法引入乳腺外科的临床护理管理后,有效改善了医院环境,提高了工作效率和护理人员的素质,推进了管理的制度化,促进了业务培训的常规化,改善了医患关系,减少了医疗风险事件的发生,成效显著。文章就5S管理法在乳腺外科临床护理中的应用进行总结分析。     

5S管理法在病区备用药品管理中的应用

目的:运用5S(Seiri整理、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养)管理方法,提高病区药品管理质量。方法:通过人员培训、改变管理方式,制定并实施5S管理各个环节的具体措施,规范病区药品管理。结果:通过实施5S管理,病区药品摆放有序,标识清楚,有效避免差错发生,药品管理不规范问题的发生率明显降低。结论:5S管理法应用于病区药品管理,能提升病区药品管理质量,提高用药安全,使病区药品管理工作更加规范化、标准化。     

5S管理法在门诊采血室管理中的应用

目的：研究5S管理法在门诊采血室管理中的应用效果,推进采血室管理科学化、规范化。方法：①总结1年来采血室管理的体会,1次性物品和无菌物品有效使用率,1次性医疗用物回收、卫生检查合格率等。②引进5s管理理念应用到门诊采血室管理中,制定细则,实行专人负责制。l年后再进行相同项目比较。结果：引进5s管理理念后一次性物品和无菌物品规范放置率、有效使用率、一次性医疗用物回收率、卫生检查合格率等方面取的良好的效果。结论：5S管理法能有效提高门诊采血室管理质量和一次性物品和无菌物品有效利用率、1次性医疗用物回收率、卫生检查合格率,值得临床推广。     

运用“5S”管理法规范CCU急救物品管理

通过运用“5S”管理法对CCU环境、急救仪器、药品进行规范化管理,提高CCU环境满意率,急救物品完好率、抢救成功率.降低了医疗护理风险,提高了病人满意度,提升了护士自身素养,从而使得解决现场实际问题的能力也不断增强.     

5S管理法在耳鼻喉专科器械管理中的应用价值

目的:探讨在耳鼻喉专科器械管理的过程中,使用5S管理法的应用价值。方法:选取2017年1月~2018年1月的2000件耳鼻喉专科器械作为研究对象,对负责器械管理的护理人员实施5S管理法,设为观察组。另选取2017年以前的2000件器械,对负责耳鼻喉专科器械管理的护理人员实施常规的护理管理,设为对照组。统计比较两组对耳鼻喉专科器械管理的质量。结果:耳鼻喉专科器械管理中实施5S管理法以后,观察组的器械管理质量显著高于对照组。观察组护理人员的护理满意度,显著高于对照组(P0.05)。结论:在耳鼻喉专科器械管理的过程中,使用5S管理法有着极高的应用价值,不仅可以提升活器械管理的质量,还可以提升护理管理的满意度。     

5S管理法在临床实验室管理中的应用与体会

5S管理源于日本企业管理,是内部的现代化管理方法,是改善工作程序及环境的方法,其包括＂整理（SEIRI）＂、＂整顿（SEITON）＂、＂清扫（SEISO）＂、＂清洁（SEIKETSU）＂及＂素养（SHITSUKE）＂,因为这五项内容中它们均以日文词汇的罗马拼音的第一个字母＂S＂开头,故称之5S[1]。我实验室根据科室具体情况,借鉴企业管理方法,在导入5S管理后彻底改变了工作环境,提高了工作效率,提升了检验人员的素质和中心形象,使服务水平跃上了新台阶。现将具体做法介绍如下：     

“5S”管理法在急救器材管理中的应用

目的:分析探讨5S管理法在急救器材管理中的应用效果,为临床急救管理提供参考依据。方法:通过对本院急救器材进行5S理论管理,从而保持各项急救物品时刻处于功能状态,以及提高器材的使用寿命,保障医院的护理质量。5S管理即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)对急救物品进行管理,通过比较应用前后管理效果的不同。结果:应用5S管理法后相应的护理人员交接班时都能做到认真负责,自觉的保护急救器材以及清洁度,使急救物品的到位率达到100%。结论:对急救器材应用5S管理法可以有效提高抢救速度,最大可能性地挽救患者性命,同时也可提高患者对于护理工作态度的满意度。