医院风险管理档案的规范化管理及应用

首次提出按照医院QSHE管理原则对医院风险管理档案实施规范化管理及应用的内容和方法,为医院风险管理提供了全新的视角。规范化的医院风险管理档案的管理有赖于科学的档案分类和设计,是风险管理决策科学化的基础,便于全员培训,有利于科学利用和挖掘其潜在的价值。采用信息化的手段进行医院风险管理档案的管理是今后发展的方向。     

浅议医院档案管理信息化建设问题与研究进展

目的总结医院档案管理问题与信息化建设研究进展。方法对医院档案信息管理在思想认识的主体素质、对策、管理模式和基础设施建设等方面存在的问题进行研究。结果转变观念,牢固树立在信息时代的档案科学管理的概念;以人为本,促进档案信息管理专业的发展;统一标准,建立健全规范化的档案信息化管理制度;加大投入,切实夯实档案管理信息化建设技术基础。结论医院档案的信息化管理可提高工作效率、实现信息共享、节约成本,利用档案信息资源,为制定医院工作质量评价、医疗、护理、教学、科研、论文撰写等提供了坚实的平台,是医院管理工作发展的必然趋势,有重要的现实意义。     

探讨医院档案信息化的管理

档案信息化建设的最终目标是档案信息的有效利用,以满足医院各方的需求,从而更好的为医院发展服务。在医院档案管理工作中存在着档案管理人员专业素质参差不齐,专业知识衔接不利,规章制度陈旧,缺乏规范化管理等问题。需要提高医院档案信息化的内涵建设,加强档案管理人员的继续教育和专业技能培训,培养严谨的工作作风,完善档案管理制度、统一档案管理标准,把档案信息化纳入医院重要工作日程,推动医院档案信息化建设。     

加快医院干部档案信息化管理建设

随着现代医院信息化建设的快速发展,医院信息系统已深入到医院业务和管理的各个方面,与其形成密不可分医院档案管理工作已经成为医院行政管理的重要组成部分,从医学方面的学术研究、人才和科技交流,到医院的行政管理、医疗纠纷处理等,无不依赖于医院的档案管理工作。因此,近年来档案信息化逐步被医院档案所利用,本文就加快我院干部档案信息化管理建设谈几点认识。1干部档案管理多媒体信息网络系统的建立1.1提高服务质量和品质随着信息技术的迅猛发展和数字资源的日益丰富,无论是传统的档案管理,还是正在成长的各类档案信息服务组织,为适应信息时代的呼唤,实现档案信息服务的宗旨,都应不断地提高管理水平和服务品质,以期满足用户各种信息服务需求[1]。档案利用大大加快了各项工作的信息化进程,而干部档案为医院领导班子建设提供有用而准确的人才信息和依据,是医院人才开发的很需要资源。用现代化、科学化的手段做好档案管理工作,更好地为以“患者为中心”构建和谐社会主义现代化建设服务,这既是新时期医院工作的迫切需要,也是档案信息化工作的要求。1.2干部信息规范化的需要在传统的干部档案管理工作中,形成了大量的干部信息,这部分信息绝大部分是用手工管理的。由于是手工...     

医院招投标档案管理规范化研究

社会经济的发展也使得我国医疗卫生事业迎来了创新和变革。不仅医疗水平得到大幅度的提升,医院的规模也在不断的扩大,同时建设项目也在不断的增多。这种情况下,医院建设项目和物资采购招投标也成为了医院建设的重要方式。而医院招投标中所产生的档案对医院的建设和管理都具有重要的作用,所以加强对医院招投标档案的规范化管理尤为重要。本文主要对医院招投标档案管理的规范化进行具体的分析。     

探讨医院信息化管理系统的建设

目的 探讨医院信息化管理系统的建设方法及成效.方法 研究笔者所在医院的人力资源信息化管理、药房信息化管理、管理部门信息化管理、档案信息化管理等系统的建立情况.结果 通过医院信息化管理系统的建设,可使整个医院更好地为患者服务,缩短就诊时间,减少工作量,做到了科学化、规范化、社会化、自动化以及网络化.结论 医院信息管理系统既要结合本医院的具体情况,又要有拓展性,让医院信息化管理系统可以最大限度地满足医院的整体发展.     

浅谈医院声像档案管理

21世纪是信息与高科技结合应用发展的时代,医院档案向信息化管理方向发展是必然趋势.本文就医院声像档案管理问题进行了探讨,分析了如何对医院声像档案进行系统化规范化管理.     

新形势下医院档案管理工作的思考

医院档案管理是建立现代化医院管理制度的主要内容之一,但现实工作中,医院重视程度不够、医院档案种类繁多、档案管理人员不专业、缺乏专业性和规范性指导、信息化手段相对滞后均限制了医院档案管理水平。在传统形势下的医院人事档案管理工作过程中,或多或少的存在着一定的违规行为。这些违规行为不仅导致医院管理过程混乱,还会导致医院管理过程中主观随意性强的问题,使医院档案的信息化管理即使经过多年的发展依旧不能得到良好的实施。为了能够更好的适应当前社会的发展趋势,就需要不断加强档案信息化建设和管理措施,以更好的提升档案管理工作的工作效率。提高认识,提高医院重视程度,利用信息化手段,建立制度化、系统化、专业化、规范化的医院档案管理体系,不断提高医院档案现代化管理水平,进一步完善医院发展建设和文化建设。     

对于医院档案信息化的探讨

随着信息技术的迅速发展,信息资源数字化、网络化的进程进一步加快,医院档案数字信息化的建设成为当务之急.如何使医院档案信息加速向数字化方面发展,构建准确及时、经济、安全的档案信息数字化系统,成为当前医院档案管理工作者认真思考和不断探索的问题.医院档案信息化建设要从医院软硬件设施的投入;建立标准化、规范化体系;档案信息资源的建设;网络档案信息检索系统建设等七个角度对档案信息资源进行规划、建设,为利用者提供优质的服务.     

规范档案管理 为医院建设服务

医院档案是医院运行过程中形成的各类公文。档案工作的职能主要是配合医院的中心工作，为医院的改革、发展提供信息服务。它是医院不可或缺的宝贵财富，重视和加强对医院档案的管理，不仅是医院领导者科学决策的需要，更是建立现代化医院的重要内容。档案工作随着医院各项改革不断深入和发展，逐步走向规范化管理轨道，及时为医院医疗管理提供准确的档案信息，取得了很好的成效。     

信息技术下“院务公开”的实施探讨

在医院质量监管工作中,引入ISO质量管理体系,创立信息技术下的"院务公开"管理系统,使"院务公开"真正做到主动、实质、整体、持续地公开。对全面提升医院工作质量,规范医院质量监管工作及管理水平是大有裨益的,可为各级各类医院质量监管工作提供操作性强、参考意义大的新型模式。     

南京军区“医云工程”信息安全管理模式的研究与实践

目的：针对军区医院“医云工程”的安全现状,探讨符合医院信息安全管理的新模式。方法：通过分析、比较传统与云平台不同环境下安全的差异性特点,总结医院云安全管理面临的新挑战。结果：建立以软件定义为主、硬件为辅的信息安全管理新模式,确保“医云工程”的信息安全。结论：建立符合云计算平台的安全管理模式是确保“医云工程”平稳落地的重要保证。     

以推动月活动为抓手 加强医院管理的成功实践

2010年,房山区第一医院开展了＂提升服务品质,加快医院发展＂为主题的医院管理推动月活动。这次活动的展开,帮助医院在管理方面取得了一些成绩。本文主要介绍了医院在推动月中的具体做法和取得的成效。希望能够以此为借鉴,给其他医院管理者以参考。     

信息化建设强医院管理促医疗安全

医院信息化是现代医院的重要标志,科学管理医院,使管理水平进一步提升;实行“中心化管理”模式,优化医疗服务流程,促进医疗安全,信息化建设的最终目的是方便病人。     

用信息化手段实现医院管理目标

医院信息化作为一种技术手段,是用现代管理模式取代传统管理模式,其实质是实现医院管理目标的载体.介绍了医院信息化建设的总体思路及管理目标,通过集成平台建设、六级病历研发、远程医学探索、绩效体系改革等多体系建设,实现“医疗行为全程可及、可视、可控,员工行为可视、可量化”,从而确保医疗安全,提升医院综合实力,促进医院可持续发展.     

医院库存物资整体信息化管理的研究

在分析了医院库存物资管理中存在问题的基础上,紧密结合医院管理实际,坚持“库存物资统一规划、统一管理和统一建设”的原则,充分利用信息技术手段,实现库存物资“钱变物、物变钱”的管理过程。     

医院质量监测系统上报数据问题分析及改进研究

目的 分析某院HQMS病案信息上报数据存在的问题,探寻改进措施以提高上报数据质量.方法 对某三甲综合医院HQMS近期上报的数据及问题进行统计分析.结果 HQMS月报数据显示住院重返、患者安全、治疗质量等方面的数据出现异常,发生压疮的出院患者例数、发生新生儿产伤例数、发生输血反应的出院患者例数与实际情况不符;另外HQMS上报数据的日报错误信息中89%的为疾病编码错误.结论 HQMS系统功能还需不断完善,信息提取时应给予相应判断功能,减少逻辑错误的发生;同时医院应采取有效措施,加强病案质量管理、病案回收管理和疾病字典库管理,保证病案信息的及时、完整、准确、真实上报.     

大型公立医院推行医联体的创新与实践简

总结大型公立医院医联体--南京鼓楼医院宿迁模式的创新经验及启示。2003年南京鼓楼医院与宿迁市人民政府、金陵药业集团合作,成功打造集团化、股份制、契约化的区域医疗联合体,实行管办分开的公立医院法人治理制度,形成全国首家跨地区、跨行业的股份制医院。10年来,通过管办分开、法人治理结构改革,以及鼓楼医院文化理念、技术和管理3个方面的重点帮扶,南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院取得了突破性发展,医疗质量、医疗服务、人才队伍、医院管理、医疗效率、病人及员工满意度等都取得了大幅度提升,跨入三级医院行列,为我国公立医院改革提供了借鉴。     

“全预约”服务模式的探讨与实践

介绍了厦门大学附属第一医院门诊的概况,结合医院实际,提出了“全预约”的服务模式,即除提前预约号外,收费处现场挂的专家、专科及普通号（急诊除外）均为带有具体候诊时间的号。并阐述了“全预约”服务的特点、作用,提出领导高度重视、加强宣传力度、加大对医生的激励机制等是“全预约”服务模式顺利推出和运行的前提。     

医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变再思考

当前,医院管理作为一门学科,单凭经验和热情已经不能胜任,必须认真研究和把握内在规律。医院院长从"专家管理"向"管理专家"的转变成为必然。本文结合实例,阐述了什么是医院院长职业化,医院院长职业化包含哪些具体指标,并就专家型院长在职业化转变中涉及的管理结构再造、人本管理、服务艺术等问题进行探讨,试图给出一些转变的途径。