手术室高值耗材的二级库管理

分析手术室高值耗材二级库管理与传统耗材管理模式的特点.对我院手术室高值耗材的二级库管理模式与传统模式的优劣进行了比较.手术室高值耗材的全程跟踪二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面与传统耗材管理模式相比具有突出优点.手术室高值耗材的二级库管理模式值得我们提倡.     

手术室高值耗材管理流程再造：信息化视角下的思考

据调研,目前国内医院对手术室高值耗材的管理模式大致分为两种,一种是设立高值耗材二级库进行管理,此种管理模式耗费的人力成本较高;另一种是使用条形码管理系统。此种模式比设立二级库管理模式节省了人力和时间,并能够对产品的流转过程进行追踪,但实际操作中并未使条形码发挥其应有的作用。文章针对医院的实际需求,考虑耗材管理流程的可操作性、有效性,在手术室高值耗材条形码管理模式的基础上对手术室高值耗材的管理流程进行了更进一步的研究,对医院手术室高值耗材的管理流程进行了调研和分析后,提出了ID号管理模式的新思路。     

基于物资供应链的医用高值耗材二级库管理模式

该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题，提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统（HIS）全面对接、实时共享，建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能，弥补了传统一级库管理模式的不足，为财务预算提供了真实准确的数据，为全成本核算奠定了基础。     

医用高值耗材二级库条形码的管理方法与效果

主要阐述医用高值耗材二级库条形码的管理方法,规范高值耗材的采购入库、出库、使用、结算和追溯等流程;简介医用高值耗材的使用现状,以及二级库管理可降低医院运行风险,减少医院运行成本,达到高值耗材管理信息的可视化等一系列效果.     

6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法 将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11 585件耗材设为对照组，另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组，耗材合理摆放率高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性，可获得良好效果，不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生，还利于管控耗材成本，减少医疗资源浪费。     

手术室高值耗材智能管理系统的开发

手术室是医院开展医疗活动最重要的一个环节,其医用耗材的需求量也非常大.随着耗材种类的增加,手术室耗材管理的流程变得更加复杂,传统的管理模式已不能满足需求.该文利用物联网技术与人工智能技术,设计了一套手术室高值耗材智能管理系统,提高了手术室高值耗材运转的效率,降低了人力成本,并且提高了安全性.     

建立医用耗材二级库全程跟踪管理系统

本文分析比较了现有的医院物资管理的一般模式,提出了在医疗收费环节过程中需加强对物资消耗的监管,阐述了运用计算机信息系统辅助建立物资（耗材）二级库全程跟踪管理的思路.通过对二级库医用耗材的全程同步跟踪,达到院、科等多级物资库的计划、领用、消耗可控,减少人为浪费,杜绝漏收费现象,促进节资增效.     

基于条形码收费和核销的医用耗材管理模式的探讨

随着医用耗材在大型医院中取消加成,卫健委对其监管的越来越严格,以及从医院管控成本的角度来看,医用耗材特别是高值耗材的全闭环可追溯管理在现代医院的精细化经营管理中占有重要地位。文章探讨了基于条形码的医用耗材管理模式,将条形码技术应用在医用耗材的收费和核销环节,可实现高值耗材的全流程追溯管理,以及低值耗材的便携式扫码收费核销,既可节约人力成本又可规约科室对材料的使用,加强对收费过程的管理。同时探讨了医用耗材二级库管理模式下的难点和解决方案。     

基于临床路径的手术室二级库卫生材料管控平台的建设

基于目前手术室二级库耗材的管理现状,通过构建临床路径下手术室二级库管控平台的有效途径,实现了临床路径下耗材的规范管理,预算的前端控制和精细化的成本核算,保证了医疗质量均质化,控制了医疗费用的不合理增长,是加强医疗质量管理与成本控制、规范使用医疗卫生材料行为的一个有益探索。     

基于SPD的医院体外诊断试剂精细化管理实践

体外诊断试剂的管理是大家一直关心的问题,该文阐述了SPD医用耗材精细化管理系统在我院的应用.依靠全新的管理模式,实现了从供应商资质证件的管理,到体外诊断试剂的采购入库、二级库管理,再到使用过程的全程追溯.每月体外诊断试剂成本可以准确统计,有效地控制了体外诊断试剂的成本支出.     

重组高值耗材业务流程 提高医疗质量

通过重组高值耗材业务流程,实施物资供应链平台和二级库管理系统.实现了高值耗材从临床需求开始,到耗材采购、进入医院验收、消毒,到病人使用、收费,结算,供货商配送的全过程可追溯闭环监控和规范化管理.通过流程重组,规范高值耗材流转的关键环节,强化高值耗材的精细化管控,有效降低医疗风险,提高医疗质量.     

二级库管理在医用耗材信息化管理与监控中的应用

目的：建立医用耗材二级库,通过医院资源规划（HRP）运营系统推进医用耗材的精细化管理与监控。方法：利用信息化技术设计基于HRP运营系统的医用耗材二级库管理系统,医用耗材二级库管理系统入库验收、移库、出库、库存查询、使用统计、结算查询等多项功能。二级库管理系统能有效转变一级库“以领代销”发展模式,从多路径出库,通过实用实销核算支出,确保“进”“销”“存”数据的准确,确保财务数据准确。结果：2021年1月～6月与2019年同期相比半年出库金额对比较之前下降约12%,可精确耗材成本核算,实现耗材的使用消耗与对应收入同步,建立“实用实销”的管理模式。结论：医用耗材二级库管理便于实现多重物流配送信息联动发展,全面提升管理成效。通过使用追溯及流程控制,为医用耗材全面精细化管理奠定基础,可保证耗材使用的全流程监控。     

医用物资二级库管理的开发和应用探析

医用物资二级库管理模式,在安全性、防止漏收费、成本核算等方而有着传统物资管理模式不具备的优点。就医用物资二级库实现的过程和发挥的作用进行了交流。     

医用耗材二级库与流量流向管理

医用耗材的合理使用和有效监控是各级医院普遍存在的管理难题。以流量控制和流向监管为方向,建立医院耗材二级库管理模式,探索科学、合理、规范、精细的耗材使用管理新办法。     

医疗耗材虚拟二级库管理及系统开发和应用

以对医疗耗材使用中的流量控制和流向监管为方向,从行政组织到网络管理软件设计,探索出建立医院耗材虚拟二级库管理模式,实现宏观调控与供应实践相结合,科学、合理的器材使用管理办法。     

基于物联网的医用耗材二级库管理

目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识（UDI）扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。     

基于条形码技术构建高值耗材管理追溯系统

目的:建立高值耗材管理追溯系统,实现高值耗材在医院内部使用情况的全程可追溯管理。方法:制定高值耗材统一编码标准,生成"高值耗材条形码追踪卡",结合高值耗材管理系统,有效全程监管高值耗材的院内流通情况,实现追溯管理。结果:准确高效地实现了高值耗材院内全程可追溯管理,有效杜绝了临床使用中少费、漏费和错费的现象,真正实现了高值耗材"零库存",占用资金"零成本"。结论:该管理方法在提高科室效益、保障医院资产、保护患者利益等方面体现出良好的社会价值和经济价值。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

北大医院高值医用耗材系统管理概述

本文描述了高值医用耗材的特性,并针对医院管理中普遍存在的问题及医院对高值医用耗材强化管理的必要性和可行性进行了分析,阐述了北大医院针对高值医用耗材建立二级库管理、核实收费情况、提高信息化管理的方法、手段、意义和效果。     

基于“军卫一号”系统的高值耗材条形码管理

简要介绍了医用高值耗材管理的现状,重点阐述了采用条形码物流管理技术与建立“医用高值耗材管理办公室”相结合的新型管理模式,实现了医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理,解决了高值耗材计价不及时、收入成本不匹配等实际问题,提高了医院高值耗材管理的水平,堵塞了高值耗材管理的漏洞.