大型综合医院设置护士长总值班的做法与成效

目的 建立并形成层级分明的医院护理技术、行政管理新模式,充分发挥护理管理队伍尤其是护士长队伍的工作效能,提高护理管理质量.方法 全院36名护士长按照轮班制安排全天候值班,明确值班职责,分时段、分重点、分片区安排检查项次和内容,同时负责夜间全院护理技术指导和病区管理工作.结果 设置护士长总值班制度,强化了护理管理队伍的责任意识,搭建了护理管理学习交流平台,加强了医院护理管理、质量控制和技术指导力度,对护理骨干队伍的开发使用提供了新方法,使护理管理更为科学规范.结论 设置护士长总值班制度是大型综合性医院加强护理质控、技术指导和骨干层培养的有效举措,值得推广与借鉴.     

日本护士长夜班总值班制度对我国夜间护理质量管理的启示

本文介绍了日本大分大学附属医院护士长夜班总值班制度的做法和效果,结合我国护士长夜查房制度进行对比分析。该制度每天夜间由1名护士长值班,负责医院夜间的护理行政和业务管理,使医院24h护理管理不间断,加强了安全管理,为夜班护士提供了全面的指导和保障。借鉴日本做法,我国可在现行的护士长夜查房制度基础上设立护士长夜班总值班制度,为夜班护士提供持续的技术和心理支持,将有利于提高夜间护理质量,促进护士的成长;同时也有利于锻炼护士长的综合协调、全面管理能力,达到双向培训的目的。     

护士长夜总值班制

实行护士长夜间总值班制,是使护士长的管理,在全院24小时不间断的实行。在夜间,医院通常情况下每个病房只有一名护士值班,夜间护理工作量相对增加,经常处于抢救中,出现人力、物力不足和业务技术方面的疑难问题,从而构成护理工作的薄弱环节。为加强夜间护理工作,确保夜间护理工作的正常进行;为了了解夜间护士值班情况,掌握夜间在岗护士的工作态度、工作量,对忙闲有个实际比较;为了指导年青护士的现场抢救,建立了以护理部为首的全院护士长参加的夜间总值班     

加强二线值班管理提高护理质量

为加强护理管理人员对护理工作8h以外的检查、督促、指导、协调、组织管理,通过对二线值班人员重新调整,改革查房方式、评分方法,以及加强二线值班人员的培训,改革护理二线值班制度,深入临床第一线,对薄弱环节有目的、有重点地给予检查指导.使全院护理人员素质及夜间护理工作质量提高,同时,提高了护理骨干的管理能力及医院护理管理质量.     

我院实施住院总护师值班制的做法及成效

目的 探索大型综合性医院快速发展形势下如何有效发挥护理骨干作用,确保临床护理质量与安全.方法 借鉴住院总医师的管理经验,建立"医院住院总护师值班制",严格人员选拔任用,强化业务培训考核,建立健全管理制度.结果 培养了一支具备扎实的基础护理知识、过硬的专科护理技能、良好应急处变能力的住院总护师队伍,对临床护理工作起到技术指导与质量把关作用.结论 实施住院总护师值班制有利于培养专业化护理骨干、储备应急突发事件处王后备力量、提升临床护理质量.     

实行护士长总值班夜查房制的体会

1995年 ,我院将护士长总值班夜查房制作为医院以病人为中心、护理质量管理为核心工作宗旨的一项重要内容开始实施。在实际运作过程中对全院护士、医生及病人进行调查 ,普遍反映护士长总值班夜查房制存在内容单一、格式化、只重形式、不重实质内容等弊病。对此 ,2 0 0 1年 1月我院从查房的形式和内容进行了创新 ,经 2a的实践 ,收到了良好的效果。现介绍如下。1　总值班夜查房形式护士长总值班夜查房制由护理部制订护士长值班查房岗位职责 ,医院办公室负责安排 ,每天由 1名护士长值班 ,值班时间为 12 :0 0— 14 :0 0 (夏季 14 :30 )和夜间 18:…     

传染病医院实施住院总护师制对护理工作的影响

目的探讨在传染病医院实施住院总护师制的效果。方法设置住院总护师岗位并在全院选拔任命2名住院总护师,任期半年。任职前进行培训,并制订岗位职责和值班要求。结果值班护士长及夜班护士的工作压力降低(P<0.01),护士的基础操作水平提高(P<0.01)。结论实施住院总护师制有效缓解了值班护士长和夜班护士的工作压力,提高了夜间值班护士的应急能力、护理质量和综合素质,从而保证了护理安全。     

护理教学VCD出版信息

20 0 0年 7月 ,我们采用护士长 2 4h值班制对全院护理工作进行指导、检查、督促 ,取得了显著效果 ,现介绍如下。1　护士长值班制的具体做法由护理部统一安排值班表 ,每 2 4h安排 1名护士长值班 ,在医院待命。配有护士长值班专用小灵通。当遇到紧急抢救或有特殊情况 ,当班护士不能处理时 ,及时呼叫值班护士长处理。交班者与值班者每天早上到护理部报到 ,进行交接班。特殊情况及时向护理部汇报 ,进行及时处理。查房方式及内容。 (1)方式。要求值班护士长每天晚上全院各科巡视 1遍 ,全面掌握全院护理工作动态。并对各科值班护士及病人总数、重…     

我院实行住院总护士值班制的探讨

[目的]探讨医院实行住院总护士值班制的效果.[方法]通过严格人员选拔任用,加强岗位培训,借鉴住院总医师的管理经验,建立住院总护士值班制度.[结果]培养了一支具备扎实的基础护理知识、过硬的专科护理技能的住院总护士队伍,有效提高了护理质量及抢救病人的成功率,减少了不必要的医疗纠纷.[结论]住院总护士岗位的建立有助于培养专业化护理骨干,提升临床护理质量.     

护士长行政值班制度的实施和效果评价

目的加强对夜间护理质量的控制,提供业务支持,确保住院病人安全,提高护理质量。方法实行护士长行政值班制度,首先确定护士长行政值班人员的组成,制定行政值班人员职责与要求,设计督查记录单,值班人员按规定进行巡查,并做好指导和协调工作。结果护士长行政值班制度建立了三级网络,强化了夜间的质量管理,及时提供业务指导和援助,并发现夜间工作中的存在问题,为管理决策提供第一手资料。结论护士长行政值班制度的建立对实现护理质量管理的“无缝隙”、应对夜间突发事件、确保病人安全起到了重要的作用。     

培养护士长的科学管理能力

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。因此，提高护士长的科学管理能力十分重要。加强对护士长科学管理能力的培养，是开展护理管理工作的基础。     

神经外科设立护理骨干总值班工作流程的持续质量改进

目的：探讨神经外科设立护理骨干总值班制度对护理质量的持续改进效果。方法科室设立七年年资以上护理骨干全天总值班，负责科室午间、晚夜间、节假日的护理质量管理，督导、检查当班护士的护理工作落实情况，并协助科室进行危急重患者的抢救及解决各种当班护士不能单独完成的疑难护理问题与护理技术操作，协助护士长全天不间断的护理管理。结果实施护理骨干总值班后，科室各项护理质量指标合格率逐渐提高，住院患者对护理工作满意度也逐步提高。实施一年来，护理骨干总值班期间协助当班护士完成危重患者抢救21次，发现病情变化6次，解决护理疑难问题28次，静脉穿刺52次，杜绝护患纠纷7次。结论护理骨干总值班能有效提高节假日及非正班时间段的护理质量和保证护理安全，提高科室整体护理水平。     

护理总值班服务模式在优质护理服务中的应用与效果

目的探讨护理总值班服务模式在优质护理中的应用与效果。方法2011年10月～2012年10月在本院试行护理总值班服务模式,比较实施前后各科室患者对护理工作的平均满意度、护士对护士长和责任组长的工作满意度以及护理不良事件发生率。结果实施护理总值班服务模式后,医院24h护理管理不间断,患者对护理工作的平均满意度、护士对护士长和责任组长工作的满意度优于实施前,而护理不良事件发生率明显低于实施前（P〈0．05）,比较差异有统计学意义。结论规范化护理总值班服务模式有利于全院护士、责任组长、护士长三方沟通,提升患者对护理工作的满意度,缓解医院护理工作压力,减少护理不良事件发生,同时可加强医院安全管理,改善医院临床护理服务,丰富护理服务内涵,推动护理服务整体水平,为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。     

内科设总值班护士长对护理质量的控制效果

目的探讨内科总值班护士长制度对护理质量的控制效果。方法设立总值班护士长,负责内科各个护理单元晚夜班及节假日的护理质量管理,督导护理工作落实情况,协助科室进行危重患者的抢救并解决各类疑难护理问题,实现护理质量24h无缝隙管理。对总值班护士长制度实施前(2005年)和实施后(2010年)的效果进行比较。结果实施总值班护士长制度后,各项护理质量指标达标率逐年提高,且实施后与实施前比较,差异有统计学意义(P<0.05);按照住院患者对护理工作满意率≥90%的标准,实施前后内科护理工作满意度达标率分别为81.25%、97.73%,两者比较差异有统计学意义(P<0.05);实施5年来,共协助科室完成125次危重患者抢救,解决102例疑难护理问题。结论总值班护士长能够有效提高特殊时段的护理质量和护理安全,提高医院整体护理水平。     

医院改革中实施护理管理的探讨

本文报道了医院在实行改革后与省卫生厅签订合同,推行院长负责制及护理人员聘任制的情况。在护理质量管理方面着重做了以下几项工作:①建全管理制度,实行分层次管理,包括:建立护士长考核管理制;实行全院护士长中夜班值班制;护士长参加总检,进行互控;利用自检提高护士长自我管理能力。②锐意改革,努力开创新局面。文章还总结了改革中护理管理方面存在的问题,提出供大家探讨。     

实施护士长值班制在提升护理质量中的作用

目的加强护理全程管理,提高护理工作质量。方法实施护士长24h值班制,参与危重病人抢救、医疗纠纷处理等。结果提高了护理工作环节质量和病人满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论通过护士长值班制的实施,提升了全院的护理质量。     

试行护士长总值班制的体会

两年来,我们试行了护士长总值班制。以充分发挥护士长的主观能动性,科学地进行护理质量管理,取得了初步成效,特作如下介绍。一、实施方法全院护士长轮流参加总值班,对护理工作按预定的项目进行检查。具体做法是:     

实施护士长值班查房制度连续监控护理工作质量

近几年来，我院由队列单位正规化管理向企业化单位经营性管理转变。通过多渠道引进护理人员来解决护士严重缺编的实际困难。护理队伍的整体素质、精神状态、业务水平参差不齐。护士成份新，轮换快。部分护士缺乏责任心，不具备慎独品德，影响了医院的护理质量。为了改变医院非正班时间护理工作无人监控的状态，我们加大管理力度，以护士长值班查房为手段，连续监控护理工作质量，井根据查房效果不断改革查房形式，调整查房内容，充分挖掘护士长的潜力，使全院护士能做到护士长在和不在一个样，严格执行各项规章制度，为医院顺利通过三级乙等…     

改进护士长夜查房制度提高护理质量

护理总值班夜查房制度是医院夜间医疗护理质量管理的一项重要措施[1]。为了强化对夜间护理工作监督,更好地发挥夜值班护士长的职能,我院从2004年7月开始,对夜值班查房工作进行了改进,减少了差错事故的发生,提高了护理质量。1方法1.1人员组成查房人员由全院护士长组成,由原来的每天1人查房改为每天2人查房,内科与外科、年轻的与年长的、辅助科室与临床科室护士长搭配,由护理部统一排班,并设有3名机动护士长替班。1.2查房时间以往查房时间为20:00~22:00,现改为不定时查房,即夜值班人员随机抽查各病区的值班人员完成工作情况。1.3查房内容及记…     

疗养院实施护士长夜查房制度的做法和体会

目的提升全院的护理质量,更好地发挥护士长的职能作用。方法在护理部指导下,护士长在夜间段轮流不定时去各临床科室检查、督促、指导护理工作,了解各科室夜班护士的履职尽责情况,纠正存在的不足,解决亟需处理的护理问题。结果提升了疗养院夜间段的护理质量;提高了护士长的管理、业务水平;促进了科室间的互相理解、联系和学习,增进了全院护理队伍的凝聚力：疗养员、病员对护理工作的满意度达到99％以上。结论疗养院实施护士长夜查房制度,有利于提高疗养院的整体护理质量,值得推广。