如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

护理薪酬绩效分配的管理

为了调动护理人员的工作积极性，达到护理薪酬绩效分配的和谐管理环境，诸暨市人民医院自2001年始对全院临床护理人员实行护理薪酬绩效分配管理。经6年的不断改革完善运行，医院护理人力资源管理获得了较好的效果，对医院护理工作的发展起到了积极的作用。     

公立医院人力资源配置与薪酬分配现状分析

目的 分析公立医院人力资源配置与薪酬分配现状。方法 统计2020—2022医院职工在职情况,调查不同职工薪酬绩效分配系数,分析薪酬分配因素(包括医院与职工自身)及职工对薪酬分配的满意度,运用EXCEL软件开展统计学分析。结果 分析近3年来医院卫生技术与行政后勤人员分布,可见人数均呈上升趋势。统计卫生技术与行政后勤人员薪酬绩效分配系数,可见薪酬绩效与职称或层级呈正相关。医院薪酬分配方面,绩效考核展开力度,医院重视程度,薪酬增长率,薪酬调整周期,薪酬岗位差异,以岗位定薪酬与卫生技术与行政后勤人员的薪酬分配满意度密切相关,均可提高其满意度。个人因素方面,可见随着职务的升高,其对薪酬分配的满意度越高。而工作强度越高,职工的薪酬满意度越低。结论 公立医院应加大人力资源,尤其是卫生技术人员的投入配置力度,绩效对薪酬分配影响显著,应注意优化薪酬结构,做好奖励与保障服务,完善薪资分配制度,发挥薪酬的激励作用。     

广东省公立医院人力资源配置与薪酬分配现状分析

目的调研广东省人力资源配置与薪酬分配情况,提出优化建议。方法通过广东省卫生健康委员会直报系统收集2015年-2017年广东省492家公立医院相关数据,使用Excel软件对数据进行描述性统计分析。结果不同地区政府对医疗卫生资源投入不一,医疗资源配置不合理,卫生技术人员薪酬水平较低,且不同岗位卫生技术人员薪酬差异较小。结论应加强卫生人力资源投入,提高卫生技术人员收入,完善绩效考核评价体系。     

公立医院薪酬制度改革与薪酬分配体系研究

通过系统梳理公立医院薪酬制度改革现状,分析薪酬制度改革与薪酬分配体系建设的核心要素,并基于薪酬分配与经济运行的关系、薪酬结构、分配机制、绩效考核、公平性五方面核心要素,探讨公立医院薪酬制度改革可能存在的阻力和难点问题,从加大公立医院补偿、加强文化建设、提高经济管理能力、加强绩效考核等方面提出相关建议,为公立医院薪酬制度改革以及公立医院薪酬体系建设提供参考.     

公立医院绩效薪酬分配体系改革探讨

为了适应新医改政策,推进公立医院薪酬改革的关键环节,医院在推进全成本核算的基础上,对医院绩效考核、薪酬分配体系进行结构调整及流程改进,将改革进程中遇到的难点问题运用管理工具进行信息化管控。本文探讨绩效考核的评价机制、薪酬结构的合理设定、薪酬水平的合理确定、薪酬分配的监管机制,为推进公立医院绩效、薪酬分配制度改革积累经验。     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

医院医务人员数量多,部门多,对于医院人力资源管理提出了更高的要求。文章从当前医院人力资源管理存在的问题入手,探讨有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的意义,最后对医院构建激励薪酬机制提出了几点建议。     

临床医师薪酬分配与绩效实证研究

目的研究基于绩效的临床医师薪酬分配办法和适当拉开薪酬差距是否能有效提升医院的绩效水平。方法采用变异系数衡量临床医师的薪酬差距,采用对照研究的方法评估医院的绩效提升水平。结果外科医师薪酬差距拉开幅度最大,其余依次为儿科、内科和医技科,2006—2010年医院绩效优于对照医院。结论通过薪酬分配制度改革的实践,基于绩效适当拉开薪酬差距,激发临床医师的积极性,增强医疗团队活力,提高绩效水平,提升医院综合实力。     

加强护理人力资源管理有效调动护士积极性

随着医学模式的转变,护理范围越来越广,而护理人员不足是制约护理质量提升的瓶颈。因此,加强护理人力资源管理,有效调动护士积极性,对提高护理质量有重要意义。对此,我院进行了卓有成效的实践探索,现将主要做法和体会介绍如下。     

新分配护士临床轮转的管理探讨

新分配护士的轮转培训是护士毕业后第一阶段最基本的培训,培训效果对护士能否尽快适应护理岗位的工作及适应临床需要起着直接的作用,并直接影响以后个人的成长和临床护理质量。如何进行新分配轮转护士的培训管理,提高其业务能力,培养出合格的护士以适应临床护理需要是摆在护理管理者面前的一个重要问题。笔者所在医院通过对以往新分配轮转护士存在问题的分析探讨,近两年来对此项工作实行了严格、规范化的管理,取得初步效果,现将笔者所在医院新分配护士临床轮转的管理方法介绍如下。     

县级医院合同制护士人力资源管理体会

为更好地适应卫生事业发展和改革给护理人力资源带来的挑战,积极转变用人模式,以规范化、人性化的管理和良好的激励机制,激发合同制护士的工作热情,使之成为医院发展中重要的新生力量,实现了个人、单位、社会的共同发展。本文介绍县级医院合同制护士管理工作措施。     

如何确保医院薪酬的公平分配

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾，影响员工的工作积极性，更有甚者，造成优秀员工跳槽，人才流失。一个组织在薪酬设计和管理中，要确保实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平，而且要通过明确的薪酬制度，增强薪酬制度的透明性，增强员工的参与，为员工创造公平竞争的条件来确保薪酬公平的实现。     

公立医院的人力资源危机管理

2005年，河南、安徽、浙江等地的公立医院发生多起集体跳槽事件。这给其他地区的公立医院敲响了人力资源危机管理的警钟。在复杂的医疗市场环境中，人才流失作为人力资源管理的一个基本问题已日趋严重，其中核心员工离职所带来的巨大影响对医院来讲不亚于一场危机。如何化解危机，是组织需要解决的重要问题，也是人力资源管理面临的新课题。     

社会转型期公立医院人力资源管理初探

本文提出社会转型的公立医院必须重视人力资源管理,树立以人为本的理念,积极应对出现的问题。从调整人才组织结构,建设科学的人才梯队,加大内部人员培训力度,建立有效的激励机制等方面出发,在竞争中求得自身发展。     

公立医院与民营医院人力资源管理的差异及创新对策

1公立医院与民营医院人力资源管理比较作为事业单位的公立医院与近年来蓬勃兴起的民营医院．在人力资源管理方嘶存在诸多差异,主要表现在以下几个方面。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

浅谈公立医院人力资源管理

目前从我国医疗市场的发展状况来看,各医院之间的竞争已由设备资金上的传统竞争逐渐转向人才的竞争。我国公立医院的人事管理也由传统的模式转向现代人力资源管理。因此,树立正确的人力资源管理理念,成了促进医院发展的关键。本研究对目前公立医院人力资源管理的现状和存在问题进行分析并提出相关建议。     

公立医院人力资源管理的模式选择

随着知识经济时代的到来,行业竞争的本质逐渐转变为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。处在这样的大环境之中,公立医院也必须加强人才队伍建设．而进行科学有效的人力资源管理就显得尤为重要。     

论公立医院人力资源规划

通过对公立医院人力资源规划工作必要性的阐述,分析现阶段我国公立医院人力资源规划工作的目标定位,阐明不同管理形态的医院人力资源现状特点及其规划重点,论述该工作可能遇到的主要问题和对策。     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.