高质量发展视角下的医院数据治理探索实践

国家三级公立医院绩效考核(简称国考)、三级医院评审、高质量发展是衡量公立医院发展情况、指导医院管理和改革的重要风向标,而优质的数据是反映医院运行情况的基础。通过分析国考填报过程、三级评审准备过程、高质量发展推动过程中面临的问题,结合医院内部发展和外部考评,从完善组织管理、提高信息技术水平、加强业务质控管理、挖掘应用价值等方面,探索数据改善方法,为医院正确迎评、高效运营提供参考借鉴。     

医院高质量发展与精细化管理探讨

在国家全面推进公立医院高质量发展的新阶段,公立医院在建设发展上应适时做出战略调整,由规模扩张向高质量发展转变。在此过程中,需要借助精细化管理整合医院人财物与信息等要素,集中力量深化医疗质量提升,促进医院在医疗质量、人本服务、管理效率、发展潜力等方面实现变革与突破,为患者提供优质诊疗服务和最佳医疗体验。本文从医院高质量发展面临的挑战,加强精细化管理的意义和内在要求,以及精细化管理建设的对策等方面进行分析探讨,为医院高质量可持续发展提供参考。     

督办职能推进医院高质量发展的实践与探讨

督办是有效落实绩效考核的重要途径,也是公立医院实现治理现代化的内涵需要。通过开展督办工作,不断完善督办机制,提高督办实效,有力促进提高职能部门的执行力、工作质量和工作效率,保证各项重要工作全流程闭环管理,及时有效落实、圆满完成,进而推进医院高质量发展。     

医院高质量发展背景下提升医务人员数据素养的研究

目的 提升医务人员的数据素养,有利于医疗数据的采集、形成和蕴含知识价值的提取。方法 通过问卷网随机发放问卷到各科室,涉及内科、外科、妇产科、儿科、中医科、公共卫生科、护理、医学技术、五官科等多个专业的医务人员。结果 收回问卷133份。在6个维度得分中,数据敏感的均值为4.582 7,数据伦理4.591 0、数据获取与更新4.305 5、数据评估与解读4.162 9、数据利用4.109 0、数据交流与分享4.139 3。26项指标得分为3.939 8～4.819 5。结论 提高医务人员对数据素养的认知,重视并加强对医务人员数据素养的培训,建立医疗数据管理机制,可为医疗大数据的快速建设和发展储备人才,助力医院高质量发展。     

跨界党建联盟模式促医院高质量发展的实践

重点梳理国家区域医疗中心复旦大学附属华山医院福建医院、福建医科大学附属第一医院首创的跨界党建联盟模式促进医院高质量发展的具体做法和主要成效。从实践效果上看,对区域内人民群众健康素养的改善、百姓就医可及性的提高、医院公益性的发挥、特色品牌快速辐射起到了重要作用。同时,推进了医院核心业务良性增长、党建与业务深度互融与创新。跨界党建联盟模式,对医院高质量发展起到了较好的促进作用。     

传承品牌文化助力医院高质量发展

文化凝聚人心,医院文化是推动医院发展的内在基因。国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》中明确提出,要建设公立医院高质量发展新文化,通过特色鲜明的医院文化凝聚支撑医院高质量发展的精神力量。举办文化活动是医院文化建设的重要手段和主要路径,北京协和医院继承传统、开拓创新,近年来打造了系列品牌文化活动,特色医院文化建设成果丰硕。本文以北京协和医院具体实践为例,分析如何利用品牌文化活动内聚人心、外塑形象,助力医院高质量发展。     

小医院大专科的医院发展模式探讨

为探讨新形势下小医院持续发展模式，本阐述了该院面对激烈竞争的医疗市场，利用地理条件和政策优势。通过科学管理，走“小医院、大专科”的发展道路，使该院始终立于不败之地。     

面向高质量发展的我国公立医院章程制定探讨

公立医院章程是落实现代医院管理制度的首要任务,是实现公立医院高质量发展目标的关键基础。近几年,国家在顶层设计层面不断完善,章程制定的指导性、强制性不断加强;医院在制定实施层面不断推进,章程制定的必要性、覆盖面逐渐提升,公立医院章程制定工作成效初显。但公立医院章程仍存在代表性和指导性欠缺、“上位法”职能缺失、“个性化”彰显不足等问题。对此,面向公立医院高质量发展,从章程制定流程、内容、实施等方面出发,思考与探讨公立医院章程未来发展的建议。     

现代医学模式与医院发展

现代医学模式生物—心理—社会医学模式的形成,给医院的发展带来了机遇和挑战。由于疾病谱的变化使医疗专业的结构重心发生改变,就医模式也随之发生了变化,医院管理者要及时调整管理理念,使医院的建设适应社会的不断发展,同时也要改变过去陈旧的治疗观念,实现医学技术与人文关怀相结合,以病人为中心,才是医院立足之本。     

“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨

以医院总体战略规划为研究对象,介绍医院总体战略规划方法的分析框架、分析方法、规划思路和规划核心,并以“十四五”时期医院战略规划为例,从总结成绩、分析问题、明确目标、实现路径和保障制度等方面,对规划方法学进行应用和讨论.     

“国考”背景下医疗数据治理模式的探索与思考△

随着新一代信息技术的普及应用以及公立医院运行模式的转变,医疗数据的刚需属性不断增强。然而,目前医院的数据现状和数据管理模式已不能满足日益增长的数据信息需求,因此医院亟需构建新的数据治理模式。本文从国家宏观战略和公立医院改革与发展的内外需求两个层面分析医疗数据治理新模式的必要性,并从建立健全医疗数据的管理和使用规范（管理层面）、搭建医疗数据管理和应用平台（技术层面）、提升医疗数据的内涵质量（业务层面）和加强医疗数据的价值挖掘（应用层面）4个方面探索构建切实可行的数据治理新模式,以期提高医疗数据的质量,推动医疗数据的应用,充分发挥医疗数据的价值。     

绩效管理推动医院高质量发展:以上海市第一人民医院为例

根据国家绩效考核要求,上海市第一人民医院完善了绩效管理模式,在医疗安全质量、疑难危重症诊治、大型复杂手术开展和日间手术激励等多个维度强化考核,使绩效管理制度化和动态化,绩效分配更为科学合理。同时进行持续优化,包括发展优势病种,持续跟踪质量,优化资源配置,创新服务流程,夯实信息化基础,落实成本管控等措施。实践后,门急诊人次、住院人次和手术量显著增加,三四级手术率呈升高趋势。认为绩效管理提升了医院的医疗水平和服务质量,有效推动了医院高质量发展。     

高质量发展形势下研究型医院评价指标体系构建研究

目的 构建符合现阶段公立医院高质量发展形势下的研究型医院评价指标体系,为准确评估高质量大型公立医院的研究能级提供参考依据。方法 应用文献法及Nvivo 12.0软件对访谈文字稿进行整理、编码、节点分析和整合,初步形成二级评价指标体系,通过层次分析法对各级指标的权重进行确定。结果 建立现阶段研究型医院评价指标体系,其中一级指标6项、二级指标30项。结论 构建的研究型医院评价指标具有科学及可操作性,可作为评估研究型医院建设成效的工具。     

医院健康教育的发展及其模式探讨

随着医院结构和服务功能的不断扩大,医院健康教育的内涵正在不断丰富。医院作为开展全民健康教育的重要阵地,有义务对患者及其家属和广大社区群众开展健康教育,从而提高人们的健康意识和自我保健及防治疾病的能力。医院健康教育是医院发展和现代医学发展的必然趋势,对其模式的探讨有助于医院健康教育的发展和完善,意义重大。     

伦理治理与医学科技高质量发展契合性分析

加强伦理治理是我国顺应新时代科技高质量发展提出的总体方略,其实施与医学科技高质量发展之间存在契合性。为推动医学科技高质量发展更好地嵌入伦理治理,要遵循包容性、开放式、差异化三大发展战略,从政策协调、制度变革、人文交流、协同共治和管理创新等五个方面实施。     

等级医院评审监测指标数据治理组织建设探索

随着2019年以来“公立医院绩效考核”“新版等级医院评审标准”系列政策文件的发布,使得数据量化方式已经成为综合医院评价的重要手段。但目前除了少部分管理相对完善和信息系统基础较好的医院外,仍有众多医院存在关键系统缺失、大量指标数据靠手工、数据不准确且无法溯源等问题。数据不仅直接影响医院的评审评价结果,也给医院相关部门带来巨大工作负担。文章结合广州艾力彼(GAHA)在医院管理和医院信息化方面多年来的管理经验,以及笔者近两年来在国内多家公立医院信息建设和数据治理咨询辅导的实践案例进行总结,分析当前三级医院评审评价指标数据管理的现状,从指标数据的整体流程、组织建设、制度体系、系统配套等方面提出具体建议,对未来医院数据治理和应用相关工作提出展望。     

多科性医院大数据治理能力评价指标体系研究

多科性医院大数据治理具有复杂性。在分析医院大数据治理能力内涵的基础上,探讨大数据治理能力的构成要素,并运用因子分析进行实证研究,提取支撑环境和业务能力2个公因子,构建多科性医院大数据治理能力评价指标体系,为多科性医院大数据治理能力的提升提供参考依据。     

新时期县(区)级医院高质量发展的实践与思考

县(区)级医院不仅承担着大多数居民健康医疗卫生服务的任务,更是城市社区和农村三级卫生保健网的的医疗技术中心,在医疗、科研、教学等多方面具有关键性作用。尤其在我国新时期医改工作背景下,为提升基层医疗服务的同时筑牢卫生防疫和应急管理的“第一道防线”,各地以建设城市医联体和县域共同体的方式深化医疗体制改革,县(区)级医院作为龙头单位,其功能的适当发挥和规模的适宜规划等具有重要意义。本文通过对区级医疗集团在完成改善辖区居民健康水平任务的同时谋求发展的实践总结和相关问题的探讨,为新时期县(区)级公立医院高质量发展提出相关建议。     

医院文化建设及其发展模式与实践思考

笔者从目标模式、结构模式和发展模式等方面对医院文化建设进行探讨，并就具体实践提出决策者必须提高自身素质，要以人为本，积极寻找文化建设的载体。