火锅·冷风·胃溃疡

做新闻记者工作已经7年的王先生，春节前的应酬特别的多，很多媒体的朋友和公司的老板们都来请他吃饭。 那一天，王先生和一个时装公司的阎老板在饱食了一顿香美可口的麻辣火锅之后，美美地点上了一根烟，走出了酒店的大门。 才抽了半口烟，王先生忽然感觉到了胃里一阵巨痛，紧跟着就是强烈的撕扯感，阎老板急忙把他送到了医院，途中王先生开始大口大口地往外吐黑血。 经医院的诊断，王先生得了急性消化性溃疡。     

学会读懂老板

职场上，老板就是我们的“衣食父母”。他让我们往东，我们哪敢往西？可做一个老实的职员。就能一切大安吗？恐怕也没那么简单吧。俗话说．“看碟下菜”。看看你的老板到底是哪种碟吧？     

读者在线

变革是发展的王道评《变革:不是应对,而是顺势》纵观药品零售业的发展,历经了从无到有,业态从单一到多元,数量从上世纪九十年代初的难见芳踪到如今的遍地开花等阶段。起步晚,发展快是最典型的行业特色。那些通过自身变革和转型引领行业发展方向的企业,在承担巨大压力和变革风险的同时,总能淘到独享的第一桶金:遭遇医保主管部门的医保门店限售禁令的短短一个月时间,健之佳迅速吹响变革四部曲:由粗放的多元化向建立药事服务中心、健康营养中心、医学护肤中心、医疗器械中心四大中心转变,通过人员结构、薪资待遇、专业团队等方面的同步调整,最终实现了变革之后两位数以上的增长。     

宝宝喘,竟是胃惹的祸

夜深了，外面细雨霏霏，街上行人稀少。百货店老板老汪正准备关门收摊，忽见到住在街头的小徐背着儿子天天，他老婆撑着伞，匆匆走过来。[编者按]     

选公司不如跟对人

如果说我是一条龙，老板就是一方供我驰骋之水。水阔万里我即纵横江海，千里湖面亦可勉强一游，若水深不过三尺。方圆不足百里，即使我有腾云驾雾之能又奈之何?所以，选择一个好老板至关重要。我观察了很久，现任东汉集团新野办事处主任的刘备，就是这样一个老板。     

这是一个团结协作的时代

最近同事间在传阅一本书,每个人读后都感慨良多。这本书叫做《离开公司你什么都不是》,主要内容之一就是告诉我们如何处理好个人和团队的关系,老板感慨的说,其实他也不是老板,离开公司也什么都不是。团队协作的力量就是那么强大。而团队协作不只适用于职场。     

成功只需30秒

在一家知名的大公司里，营销部的主管被提升后，他的职位就空出来了。老主管向老板推荐了两名员工接替他的职位。     

微笑服务的价值

前几天偶然看到一则故事:美国有一位老太太在一家日杂商店里购买了许多日常用品后,遇到了店老板。老太太对他说:“我已经12年没有到你的店里来了,12年前,我每周都要到你的日杂店买些东西,可是有一天,一位店员满脸冰霜,态度实在糟糕,所以我就到其他店买了……”老板听了,赶紧向她道歉。老太太走后,老板算了一笔帐:如果老太太每周在店里消费25美元,那么,12年就是1.56万美元,按照最保守的估算,他至少也损失了1000美元,而这仅仅是因为缺少了一个微笑。一个微笑,在生活中太平常不过店员要做到“十个一点”:微笑多一点、脾气少一点、嘴巴甜一点、…     

创新是最好的防卫

春节前夕，某地级市有几家单体零售药店低调抛售，其中有一家曾是当地的老字号。我和这家门店老板电话沟通后了解到，他的销售已经沦落到日均不到300元，而一年前这个数字是2000，目前他准备转行经营其他生意。导致这家门店由盈到亏的因素有三个：其他连锁药房的强势竞争、社区医保定点服务站的运行以及门店经营管理方式的落伍。     

数风流人物

很多人认同“企业文化就是老板文化”，无论是民企的真“老板”还是国企的假“老板”，其价值取向、领导风格乃至个人能力都会对企业产生举足轻重的影响。这是些业内都不陌生的名字，英雄相惜，执腕比肩，或张扬或低调或稳健地书写了这一段的行业历史。     

吃出来的血小板减少

薛老板做建材生意多年,前不久,他皮肤出现乌青块(民间叫做"鬼捏青"),到医院检查发现血小板降低,诊断为"血小板减少性紫癜"。医生询问病史发现,薛老板患扁桃体炎,正在服用复方     

犹太人的报复

有这样一则笑话，它记述了一个犹太人要报复对手的时侯，究竟采用什么办法。一个员工罗特向公司经理告密，说另一个员工舒兹偷了公司的钱。于是，经理将舒兹叫来，对他说：“你的月薪是多少？”舒兹回答说：“1200美元。”经理说：“这点钱太少了吧，我准备给你涨点工资。”当时罗特一听很吃惊地问：“经理，您就是用这种办法对付小偷吗？”老板一口承认，然后又对舒兹说：“我决定将你的月薪提高到1800美元。”     

孩子为什么长不高

从某名牌大学机械系毕业的薛伟被分配到一家大厂当技术员。身高1米75的薛伟，长得仪表堂堂，又是大学生，所以，他进厂没多久，就有好事之人为他张罗起终身大事。但是，在介绍的所有女孩当中，他只看上了一个叫小雪的姑娘。     

医患沟通中“人际认同”的运用

故事：某医院住院病人中有一位做生意发了财的“老板”,他总是不断地显示他的财富,对医护人员的谈话中最常用的一句就是,我给你们多少钱,你为我做什么……。一飞“财气凌人”的耳孔计医护人员十分反感。     

益寿堂：小企业的大境界

益寿堂的愿望不大，企业的发展愿景只是在辽宁盘锦拥有一席之地，对周边区域不做它想，直营店数量15家，年销售3000万，是个再典型不过的小企业。但小企业有小企业的坚强和不可小觑的内心，老板徐彬坚持不懈地在人员和商品这两大核心要素上下工夫，小身子骨也炼就了真功夫。徐彬说他要在三年内把门店数量发展到100家，那时候，益寿堂在盘锦就堪称霸主了。     

“终于找到组织了”——盐城市自律化体系建设见闻

“普选” “今天，我们有五项议程。首先，我向大家简要汇报—下我的工作…” 5月23日上午，在江苏盐城开发区一家民营医院的会议室里，春晓大药房的老板李朝晖正襟危坐，开始了他的“工作汇报”。会议室不大，围着会议桌挤满了人，开发区的21家药店老板全都到齐了。大伙都竖起耳朵，聚精会神听着，李朝晖一字一句念着稿，表情庄重，好像坐在人民大会堂的主席台上。     

“越早入行越好”——对话某黑诊所老板

朝阳区某地，是北京市外来人口的一个主要集散地，拥有流动人口数万人，正是这众多的流动人口养活了这里的黑诊所老板。记者暗访了该地区数家黑诊所老板，每一番谈话都令人感受颇深，都可以清楚、完整地回答为什么这里会有如此多的黑诊所，为什么这些黑诊所老板会背井离乡、甘冒风险从事这个行业，又为什么会有如此多的人选择到黑诊所就医。为此，     

“弱势群体”的强力生存

卫老板一个人孤零零地坐在自家药店的柜台后面，脸上的表情显得无精打采，70m^2的店里看不到一个顾客，从早上7点多开门到现在下午3点钟了，药店只卖出了150多元的药品。平均日销售额三、四百元的惨况，使入行6、7年的卫老板失去了经营药店的信心，GSP认证的最后期限日渐临近，卫老板却既没有提出认证申请也未按照GSP的要求做任     

爱情法则

一位老总诉苦，费了一年半时间精心培养了两个好店长，某天一声不吭都走了，一个后来在对手的店里偶遇，另一个跟着新老板过来和他谈合作，都面带喜色，毫无愧疚。看着自己的两问大店人去楼空，他笑自己独守空房，脸上充满着被恋人抛弃的苦楚。     

门店绩效考核管理

又到年末，各药店一年一度的绩效考核体系即将启动。然而，每年初在老板分发“红包”后，总是几家欢喜几家愁。更有老板钱又发了不少，而员工普遍不满意。所以，笔者曾在《连锁药店核心竞争力的“五个一”》一文中，阐述了“一个正确的绩效考核体系”是连锁药店的核心竞争能力之一。