细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用研究

目的 探讨细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用价值.方法 选取本院2011年消毒供应室的36名医务人员为研究对象,对其在管理措施实施前后的临床满意度和护理质量等相关临床指标进行比较和分析.结果 与管理措施实施前相比,管理措施实施后收回及时度、供给及时度、包装质量、服务态度、护理质量等临床满意度均显著提高(P＜0.05);同时管理措施实施后的安全识别能力、差错防范意识、服务意识均明显增强(P＜0.05).结论 细节管理模式在消毒供应室护理管理中,应用效果显著,对于临床满意度和护理质量的提高均具有积极的现实意义.     

细节管理在集中消毒供应室护理管理中的应用

目的探讨细节管理在集中消毒供应室中的应用效果。方法：2011年我院在我院抽取100位医护工作者进行问卷调查，在实施细节管理工作2年后再次抽取100位医护工作者进行问卷调查。2011年我院开始注重消毒供应室的细节管理。结果细节管理实施后2年医护人员的满意度较实施前有明显提高（P〈0．05）；同时，在安全意识和护理知识上医护人员也较之以前有了提高，并且他们的护理质量和水平也大幅度的提高（P〈0．05）。结论细节管理在集中消毒供应室的应用中取得了显著的成果，提高了医护人员的安全意识和护理知识，值得将其进行临床推广。     

细节管理在消毒供应室中的应用

目的:探讨细节管理在消毒供应室中的应用及临床效果。方法:将消毒供应室的护理人员随机分为观察组和对照组各15名,对照组给予传统管理方式,观察组给予细节管理,观察、比较两组发生差错及临床科室对消毒供应室灭菌质量满意情况。结果:观察组发生差错率为1.20%,明显低于对照组(6.93%),P<0.05;观察组满意度为95%,对照组为85%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:实施细节管理后,消毒供应室发生差错率明显降低,临床科室对消毒供应室菌质量满意度提高,值得临床推广应用。     

细节管理在消毒供应室的应用

<正>医院消毒供应室在贯彻新标准的过程中,物品回收、清洗、消毒、灭菌和质量监测等环节都得到详细规范,但供应室工作非常琐碎,必须注重细节管理。2010年后医院消毒供应室引入细节管理理念,从人员、物流、环境等环节实行细化管理,取得满意效果。1细化管理实施环节     

细节管理在医院消毒供应室护理管理中的应用

目的 探讨细节护理在医院的消毒供应室内的应用价值.方法 该院自2015年10月开始实施细节护理,对2014年10月~2016年10月期间各科室对于护理工作的满意度做出分析和比较.结果 细节护理实施前各科室工作人员的满意度是82.0%,实施细节护理后的满意度提升至98.0%,细节管理前后工作人员的满意度差异有统计学意义(P<0.05).结论 医院消毒供应室实施细节护理,可以很好地提升消毒供应室的工作质量,显著提升临床医疗的安全性,对保证医院开展优质的工作具有很好的应用价值.     

细节管理在供应室护理管理中的应用效果

目的：探讨细节管理在供应室护理管理中的应用效果。方法选取本院口腔科供应室2013年1月至2013年6月未实行细节管理为对照组,选取口腔科供应室2013年7月至2013年12月实行细节管理为研究组,比较两组医务人员的满意率、护理质量以及护理差错率。结果对照组满意度为77％,研究组为95％,两组之间比较其差异明显,具有统计学意义（ P＜0．05）,实行细节管理后护理质量明显提高,其差异具有显著统计学意义（ P＜0．05）;对照组护理差错发生率为4．94％,研究组2．04％,两组之间比较其差异明显,具有统计学意义（P＜0．05）。结论实施细节管理可提高医护人员对供应室的满意度,提高护理质量,降低护理差错,保证医疗安全,值得在临床推广应用。     

细节管理在消毒供应室中的应用及临床效果分析

目的：探讨细节管理在消毒供应室中的应用及临床效果。方法选取我院消毒供应室的10例护理人员作为研究对象,将其随机分为实验组和对照组,对照组采用常规管理方式,实验组在常规管理的基础上予以细节管理,比较两组服务满意度及护理质量。结果实验组服务满意度为94.1％,对照组为78.2％,实验组服务满意度高于对照组,两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）;实验组护理人员安全问题识别能力、差错防范意识及服务意识分别为（91.3±7.5）分、（91.5±8.4）分及（92.4±7.2）分,对照组为（80.2±8.2）分、（81.7±8.6）分及（85.3±9.8）分,实验组安全问题识别能力、差错防范意识及服务意识评分均高于对照组,两组比较差异有统计学意义（ P＜0.05）;实验组差错率为2.1％,对照组为14.6％,实验组差错率低于对照组,两组比较差异有统计学意义（ P＜0.05）。结论消毒供应室实施细节管理有助于提高服务满意度,降低出差错率,进而提升护理质量,值得在临床上进一步推广。     

护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果分析

目的探讨护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。方法收集2015年1—11月的未实施护理安全管理模式的1523次消毒供应室临床操作作为实施前组,收集2015年12月—2016年10月的已实施护理安全管理模式的1854次消毒供应室临床操作作为实施后组,比较护理安全管理模式实施前后供应参数、服务质量、供应合格率、临床事件发生率与满意度。结果护理安全管理模式实施后物品准备时间、取物时间与物品补充时间均低于实施前,物品质量、安全识别能力、风险防范意识、服务意识与总体服务质量均高于实施前;物品合格、消毒合格、包装合格与洗涤合格率均高于实施前,供应差错与风险发生率均低于实施前;物品发放满意度、物品回收满意度、各科室沟通满意度、服务满意度、医师满意度、护士长满意度与总体满意度均高于实施前,投诉率低于实施前,比较差异有统计学意义(P0.05)。结论护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果显著,具有借鉴意义。     

细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果观察

目的:探讨细节管理在消毒供应护理管理中的应用及实施效果。方法:在消毒供应室中包括设立护理监控小组、培养安全意识、在护理中实施细节管理等措施,并对实施前后的效果进行对比分析。结果:实施前,医务人员的总体满意率为83%(83/100),实施细节管理后,医务人员的总体满意率显著提高,达到94%(94/100),前后间的比较结果显示差异具有统计学意义(P<0.05)。细节管理实施后,护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题识别能力和检测合格率均显著上升,实施前后的差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:将细节管理贯穿在消毒供应中心的护理管理中,能够提高护理质量,提高临床科室满意度,值得在护理工作中推广实施。     

全程优质护理服务在消毒供应室护理管理中的应用

目的 观察全程优质护理服务在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 选择本院消毒供应中心的 17 名医护人员作为 研究对象。2021 年 1 月至 2021 年 12 月消毒供应中心采用常规管理方式为常规组,2022 年 1 月至 2022 年 12 月消毒供应中心 采用全程优质护理管理方式为优质组。对比两组不良事件、护理管理质量以及满意度。结果 优质组不良事件发生率（5.88%） 低于常规组发生率（35.29%）（P<0.05）。优质组护理管理质量评分高于常规组（P<0.05）。优质组和常规组的满意度分别为 100.00% 和 70.58%（P<0.05）。结论 消毒供应室护理管理实施全程优质护理,能够减少不良事件,提高护理管理质量。     

消毒供应室去污区实施细节管理的效果

目的 探讨消毒供应室去污区应用细节管理的效果.方法 对消毒供应室去污区在人员职业防护、工作环境清洁、污染医疗器械和物品处理、清洗设施设备维护保养等方面进行细节管理.结果 应用细节管理后,去污区工作人员职业暴露明显减少（x2=4.23,P＜0.01）;区域环境中空气细菌菌落控制在正常范围以内;清洗设备使用故障率下降,实施前与实施后的清洗设备维修费用相比分别下降了71.39%和89.84%,降低了设备使用成本.结论 细节管理是提高消毒供应室去污区管理质量的有效方法.     

细节管理在医院消毒供应室中的应用效果

目的 探讨医院消毒供应室护理中融入细节管理的工作效果.方法 2012年1月至2013年1月在消毒供应室护理中融入细节管理,随机选取120名医务人员进行研究,分别在护理措施实施前后对其进行问卷调查.比较实施前后医务人员满意度与护理质量.结果 医院消毒供应室护理中融入细节管理后满意度为95.00％,高于实施前的82.50％,差异具有统计学意义（x2=11.41,P＜0.05）.实施后医务人员服务意识、错误防范意识、安全意识评分分别为（93.34±10.46）,（91.57±11.63）,（90.35±10.52）分,分别高于实施前的（81.34±9.62）,（80.03 ±9.38）,（76.63 ±4.37）分,差异均有统计学意义（t值分别为7.31,6.15,6.06;P ＜0.05）.实施后经监测工作合格率为100％,高于实施前的91％,差异有统计学意义（x2=10.31,P＜0.05）.结论 医院消毒供应室护理中融入细节管理工作,可有效提高医院护理质量,提高医务人员满意度.     

细节问题管理前移模式在消毒供应室中的应用效果

目的建立消毒供应室细节问题管理前移机制,达到过程控制的目的。方法建立发现问题、记录细节问题、讨论细节问题及追溯效果的供应室细节问题管理前移模式,与经验式管理比较实施前后各功能区细节偏差情况、工作质量效率指标及临床满意度情况。结果细节问题管理前移模式实施前去污区偏差数78例,实施后12例,实施前管腔清洗合格数175例,实施后290例,两组比较差异有统计学意义（x2分别为56．94,25．29;P〈0．01）;实施前临床服务满意度（94．26±1．22）分,实施后为（98．46±1．67）分,两组比较差异有统计学意义（t=42．10,P〈0．05）。结论消毒供应室建立细节问题管理前移运行机制,过程中的细节控制更有保证。     

细节管理在消毒供应室工作中的应用

现代医院消毒供应室的发展是实现手术室-供应室一体化管理走集中供应中心的发展模式,将承接越来越多污染的诊疗器械,而供应质量过硬、安全、可靠、高标准无菌物品.如何减少供应室人员利器伤是我们面临的重要课题,自从 ＂医院管理年＂活动开展以来,我们越来越意识到供应室的管理必须注重细节,因为供应室的工作都是琐碎、平凡、细小的工作的重复,自2006年下半年始把细节管理应用于消毒供应室工作中,取得满意效果.现报告如下.     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用

目的:探讨消毒供应室护理管理中PDCA循环应用效果。方法:选择2013年1~6月我院消毒供应室以PDCA循环管理法为质控重点的资料100份(PDCA组),与实施PDCA管理前的2012年7~12月(对照组)常规管理资料100份进行比较,比较两组清洗灭菌合格率。结果:PDCA组手卫生、灭菌物品、消毒液浓度、除锈、呼吸管路清洗消毒、手术器械清洗消毒合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:加强消毒供应室护理管理中PDCA循环法的应用,可提高工作质量,保障整体工作水平,从而提高科室的满意度。     

医院消毒供应室的细节管理

目的 应用细节质量管理,提高无菌物品质量,防止医院内感染的发生.方法 结合消毒供应室的实际情况,制定完整的消毒供应室质量管理文件,以检查并考评各环节工作质量是否符合消毒供应中心质量标准的要求.结果 通过考评,及时纠正各工作环节中存在的偏差,提高了工作效率,提高了工作人员的整体素质及消毒灭菌器具的质量,有效地防止了医院内感染的发生.结论 健全各项工作制度及管理制度,加强供应室细节管理可有效地控制医院感染,提高消毒供应室工作质量.     

止血带在供应室集中消毒处理效果

止血带作为护理用具每天都必须使用，应一人一用一消毒。在日常护理工作中，对止血带的消毒工作重视不够，消毒液的浓度配制不准确，消毒时间不足。针对存在的问题，把全院各科的止血带集中在供应室统一消毒后与各科室兑换。规范了全院止血带消毒管理，达到了一人一带一用一消毒。