医院经营管理简明教程 第十五讲 医院经营效益分析方法

1 费用——效益分析法 对投入与产出或费用与成果进行量化分析的最严密的方法是“费用——效益分析”,又称“成本——效益分析。” 但由于医院的效益分析与企业不同,其主要效益不是物质产品和利润。成本效益分析法要求将任何效益都要换算为货币金额,并且对成本和效益金额都要计算贴现。而医院的经营效益难以完全用货币计量。迄今为止,在卫生经济中这个难点尚未完全解决。因此,尽管在部颁《医院分级管理标准》文件中已将进行“成本——效益分析”规定为管理标准的内容之一,然而严密的计算方法,并没有被采用。     

新时期大型国有医院的经营管理创新

１．经营管理的指导思想医院应确立优质、高效、低耗、方便、价廉作为经营指导思想 ,降低成本消耗 ,提高效率和效益。为此 ,第一 ,抓好人、财、物和形象这四大资源的开发利用。第二 ,加强经营决策科学化。在决策中既要保留计划经济体制下医院服务经营中符合现实要求的管理办法 ,更要掌握和运用市场经济体制下符合经济规律的内容 ,切忌“穿新鞋走老路”和“鞭打快牛”等做法。第三 ,加强思想政治工作和职业道德建设 ,严格执行规章制度 ,保护患者权益 ,减轻病人负担。第四 ,制定衡量医院经营状况的标准。笔者认为可借用企业的经营绩效概念 ,对…     

医院经营要与医院文化同心

2004年,在我国医疗行业出现频率较高的话题有医院“改制”、“改造”,“评审”、“营销”、“服务”、“社会满意度”、“红包回扣”、“开单提成”、“乱收费”等等,这些话题的内涵都将医院经营与医院文化联结在一起,这是我国医疗机构在国家转轨转型时期生存与发展的必然反应,也是以人为本,构建和谐社会的需要。医院经营在我国各类医院已经逐步展开医院经营是我国社会主义市场经济发展的产物。在计划经济时     

论医院连锁经营

连锁经营源于美国企业界,在美国称之为连锁店,在英国名曰多支店商店,它是当今世界各国普遍采用的一种先进的经营方式,它以集中化管理、专业化分工、标准化服务赢得了群众的信赖,取得了最佳的规模效益。医院在迅速发展的连锁经营活动中,也初步尝到了甜头,本文就此谈谈对医院连锁经营的粗浅看法。1 医院连锁经营的概念及历史1.1 医院连锁经营的概念 医院连锁经营是指在一个中心的领导下,将有着共同的经济利益,经营同类商品或从事同类医疗技术服务的众多医疗机构,通过连锁经营的形式,组织起一个联合经营的医疗服务群体,以医疗服务这个特殊商品与病人进行交换,更好地、更广泛地为病人服务。在连锁经营中,采取统一的医疗机构名称、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式,争取获得医院的最佳的规模效益。由于连锁经营往往“字号”知名度大,而被世人所熟知,故有较强的吸引力与竞争力,易于立足和发展。1.2 连锁经营的国外发展历史     

军队医院医用耗材采供管理工作探讨

医疗消耗材料是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医疗消耗材料的使用。加强医用消耗材料的管理，是医院全面建设的重要环节，也是促进提高医院“两个效益”增长的必要手段。     

本量利分析方法在医院经营中的运用

医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位,其经营应具有双重效益:一是社会效益,二是经济效益。在经营过程中,为了能够可持续地发展,医院既要突出社会效益的一面,也要强调经济效益和资源增值效益的一面,力求使经营效益的各种内涵协调统一起来。笔者运用本量利分析法,通过对某医院近年经营状况的分析,找出盈亏的原因,针对医院经营的具体实际,提出改进建议,预测医院临床科室未来经营水平,给医院生产经营决策提供正确的数据信息。     

医院净资产不"净"析

为了规范医院财务管理．改善医院经济运行环境，改变过去医院经营中存在的“虚盈实亏”、资产不实状况，现行《医院财务制度》增加了“净资产”管理的内容，并对其作出了相应的诠释：医院净资产是指医院资产减去负债后的余额．它表明医院的资本和经济实力。医院净资产的增加反映医院筹集资金大于消耗资金，反之则反映筹集资金小于消耗资金。     

重视用管理会计经营管理医院

社会主义初级阶段的医院,既是社会主义的福利事业单位,又是具有商品经济属性的技术经济实体。经济是医院生存发展的基础和支柱。没有经济文柱,医院就成了“空中楼阁”,无论生机与活力,都无从谈起。医院要增强经济实力,必须改草传统的管理模式,重视用管理会计经营管理医院。管理会计与财务会计是现代会计的两个重要领域。传统的财务会计主要是通过定期的财务报表,集中而概括地反映医院的财务状况和经营成果,侧重于为医院外部同医院有经济关系的部门服务。管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个内涵巧妙地结合起来的一门新兴的、     

也谈医院成本核算

一、医院成本核算的涵义医院成本核算是指对医疗服务过程中劳动消耗进行完整、系统的计录和计算分析 ,并加以控制和考核 ,其目的在于完整、正确地计算医院的总成本和单位成本。由于医院成本核算对象的多样化 ,以及医院间接成本所占比重较大 ,也使得医院成本核算更为繁琐和复杂。开展医院成本核算是加强成本管理的基础 ,可以此及时了解成本执行情况 ,分析成本升降原因 ,找出存在的问题 ,及时采取措施 ;可以为国家制定医疗收费指导价及制定有关卫生方针政策提供参考依据。二、医院“全成本核算”提法不妥成本的经济内涵是指生产经营过程中耗费…     

医院实行集约化经营管理初探

实现经营方式集约化是医院生存和发展的必由之路。早在1995年9月,党的十四届五中全会制定的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中关于两个根本性转变:一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变—就把集约化经营与市场经济相提并论。因此,抓好医院集约化经营管理是确保整个医疗机构实现集约化经营的前提。 1 对集约化经营的粗浅认识 1.1 集约化经营的基本内涵 集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为:“集约”是指农业上在同一面积投入较多     

医院“业务收支结余”的剖析

“业务收支结余”科目是新的《医院会计制度(试行)》增设的来源类科目,用于核算医院经营的财务成果。所谓“财务成果”是指一个单位在一般情况下在一定时期内,从事业务活动实现的盈亏情况,它又是考核和分析一个单位经营好坏的重要指标。新的《医院会计制度(试行)》实行以来,“业务收支结余”科目是否真能如实反映医     

中小型医院应实行低成本竞争的经营战略

中小型医院要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须制定正确的医院经营战略,保证医院经营活动的规划性,减少盲目性,提高应变能力和适应能力,使医院内部的经营机制与医院环境始终保持相适应的最佳状态,以提高医院的竞争力,保证医院可持续发展。 1 医院低成本竞争的经营战略的内涵 1.1 医院经营战略的概念 医院经营战略是指为实现医院总任务和长远发展目标,通过对医院经营的内部要素和医院经营环境的全面估量和分析,从医院发展全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。它涉及医院发展中带有全局性、长远性和     

医院后勤保障社会化的探讨

现行的医院后勤保障是以自成体系、自我配套的模式来实现．形成了医院办“社会”的格局，导致后勤资源配置重复，经费不足与浪费现象并存。为达到后勤保障效益最大化，必须对现行模式进行改革，在向社会购买保障力的同时，将现有保障实体的职能转向社会化．推向市场，从而优化保障机制，最大限度地降低医院在后勤服务上的消耗，发掘保障潜能，获取最大的保障效益。     

浅谈医院成本管理的新思路

一、成本效益观念传统的成本管理以减少支出 ,降低成本为目标 ,从降低乃至力求避免某些费用的发生入手 ,片面强调节约、节省。在市场经济环境下 ,经济效益成为医院管理追求的目标之一 ,医院成本管理应以病人中心 ,以市场需求为导向 ,以成本效益观念看待成本控制问题 ,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本 )的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为医院获取更多的经济效益 ,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是…     

关于医院经济效益评价的几个问题

一、医院经济效益评价的概念与方法(一)效益是指“效果和利益”。所以,效益比效果的含义更广泛、更全面。(二)我国理论界对经济效益的概念,在表述上并不完全一致。在质的规定性上,有的摘引恩格斯的     

加强内涵建设提高医院整体水平

坚定不移地走内涵发展的路子，就是要走质量效益型的发展道路，依靠科技、管理和改革，最大限度地发挥现有卫生资源的效益；通过高质量、低消耗、快节奏的医疗工作为患者提供全程优质医疗服务，赢得社会声誉，是巩固和发展“三甲”医院评审成果、推进医院建设迈上新台阶的有效途径。工作中我们注意做好４个方面的工作：一是保证基础医疗质量，提高整体医疗水平；二是加强人才培养和学科建设，增强医院后劲；三是合理利用卫生资源，提高医疗工作效率；四是强化管理，提高医院的综合效益。解放军总医院     

转型时期医院可持续发展的分析与思考

地转型时期医院可持续发展的内涵界定、进程与目标的描述分析,提出医院可持续发展的核心是“合理增长”。借鉴复杂系统理论分解医院组织经营结构,阐述医院面临的外部政策与市场环境,提出医院可持续发展的重要因素是“与外部环境协调”。依据内生性资源配置与经济增长理论定义医院的产业性质与特点,进一步描述医院内生性经济增长的要素是技术、设备与人力资源的相互关系,提出医院可持续发展的源泉是“技术进步”。     

小议医院审计工作的发展方向

随着医院经营的多元化,财务管理的智能化,医院审计工作也随之深化,笔者认为今后医院审计应向以下几个方面发展。一、审计监督由事后向事前、事中、事后“三位一体”的方向发展事后审汁具有监督滞后性的缺憾,要克服这一点,就必须在事后审计的同时,加强对医院经营活动的事前与事中的审计。事前审计主要是对某一项重大经济活动的合法性及效益分析审计,有预见地对医院经济活动中     

医院法人任期经济责任审计中存在的问题及建议

从目前各地实施的医院法人任期经济责任审计工作来看,经济责任审计实务还停留在“财政财务收支审计为基础”的阶段,且尚未形成一套适合医疗行业的审计评价指标体系。在运用财务信息进行责任评价时,也往往以传统的“杜邦财务分析体系”作为考核医院法人任职期间医院的经营成果和资产运营效益的依据。但“杜邦财务分析体系”对于领导干部所要履行的其他经济责     

加强医院成本核算管理促进医院发展

市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一