边疆军队医院聘用人员纳入地方事业单位编制管理的思考

边疆地区因地处边疆,经济不发达,交通不便利,随着国家医药卫生体制改革的深入,边疆地区军队医院人才引进难、保留难的现象日益严重.军队医院如何创新聘用人员管理思维,建立聘用人员管理新模式,稳定聘用人员队伍,是边疆军队医院需要迫切解决的问题.     

边疆军队医院护理实习生带教存在的问题及对策

分析边疆军队医院护理实习生带教中存在的问题,强调应完善医院的带教制度、加强带教老师的管理和培训以及对实习生采取分层次带教,才能做好新形势下边疆军队医院护理实习生的带教工作。     

边疆中小型军队医院聘用护士的培训与管理

我院地处边疆,是汉、蒙、维、回、哈萨等多民族共同居住区,是一所中小型军队医院。随着军队医院编制体制的改革与调整,护理人员的组成结构发生了很大的变化,聘用地方人员已成为军队医疗机构中护理人员的主体,我院现有聘用护士235人,占全院护士的87.03%。近几年来,我院为了营造拴心留人的环境,激发聘用人员的"主人翁"意识,对其进行规范化、合理化的培训和管理,不断改善她们     

为部队服务工作辅助量化考评激励机制的思考

军队医院的宗旨是为部队服务,军队医院必须坚持"姓军为兵"方向永不偏离.笔者认为,"为部队服务"必须落实到军队医院每一位工作人员的行动上,才能切实保证官兵得到满意的医疗服务.近年来,随着军队编制体制调整的进程,各大军队医院的员工构成发生了很大变化,地方聘用人员比例越来越高,人员思想教育的难度和复杂程度越来越大.如果军队医院能够针对为部队服务工作建立一套科学的量化考评激励机制,引导全体人员调整利益导向,使全院的价值取向统一到为部队服务宗旨上来[1],就能对做好为部队服务工作起到积极的辅助作用.     

军队医院聘用人员参加多样化军事行动的探讨

随着军队编制体制变革的不断深化,聘用制人员已成为军队医院专业技术队伍的主体组成部分[1],并越来越多的参加多样化军事行动[2].多年来,我院针对西南战区经济社会、自然地理、人文民俗等因素所致多样化军事行动特点,对聘用人员如何参与执行多样化军事行动,从军队医院的需要、聘用人员的自主自愿以及组织方法上进行了探讨,为进一步完善聘用制人员作为应急力量的使用提供了思考.     

边疆军队中小医院发展战略的思考

边疆军队中小医院在新形势下,如何确保诊疗水平不断提高和完成多样化军事卫勤保障能力,并积极适应医改形势、充分发挥资源优势,为属地各族人民医疗保健服务,求得社会效益和经济效益不断提高,促进医院更好更快全面发展及新形势下卫勤保障能力的不断提升,是各级军队医院管理者和全体人员都应注重研讨的重要课题。笔者总结数十年工作经验,深感边疆军队中小医院发展战略制定应注意如下方面。     

军队边疆医院护理管理面临的挑战与对策

随着人们对健康需求的变化、国家卫生体制改革及军队精简整编的不断深入,军队边疆医院护理管理在激烈的市场竞争中面临许多新情况、新问题和新挑战,医院护理管理如何适应临床护理模式的转变和发展的要求,主动迎接新的挑战,使边疆医院护理管理跟上全国全军护理学科的发展,是每个护理管理者需认真思考和高度重视的一项重要课题。     

建立专门组织管理聘用合同制医务人员尝试

随着近年部队员额的裁减 ,聘用合同制医务人员 (以下简称聘用人员 )为军队医院弥补人力不足 ,顺利完成医疗、护理、科研和教学任务发挥了重要作用[1] 。我院是一所边疆驻军医院 ,为了管理和使用好聘用人员 ,使之成为平时和战时军队医护人员的有力补充 ,更好地完成军队医疗保障和救治地方伤病员的任务 ,我院在以往管理经验的基础上 ,借鉴外院做法 ,经过充分论证 ,于 2 0 0 1年成立了卫勤女子救护队(以下简称卫护队 ) ,负责聘用人员 8小时以外的管理 ,使机关解脱出来 ,只进行业务考核和指导。这一举措较好地解决了聘用人员的管理、培训和使用…     

浅谈军队医院人性化护理管理

我院是地处西南边疆的一所“三级甲等”部队医院。近几年军队医院缩编，大量聘用人员充实医院建设，她们已经成为医院护理队伍的主力军，加强人性化管理，满足她们的需要，调动她们的积极性和工作主动性、创造性，塑造主人翁思想，是今后长期的系统工程。通过识人、用人、育人、留人，认识她们的价值，挖掘她们的潜力，实现人力资源效率最大化，提高护理工作的质量及患者满意度是护理管理者的重要职责，本文结合护理管理工作体会，对军队医院人性化护理管理问题谈几点看法。     

军队医院聘用人员管理的问题与对策

目前,聘用人员是军队医院的一支“特殊”队伍,他们为军队医院的发展作出了重要贡献。但是,聘用人员的加入,使得军队医院的人力资源结构发生了变化。军队医院如何使用好、管理好聘用人员,充分调动其工作积极性,需要认真研究。我们结合我科聘用人员管理实际,就聘用人员管理的问题与对策探讨如下。     

聘用护士教育管理的难点与对策

随着军队医院编制体制改革的深入和医院规模的不断扩大,人少事多的矛盾越来越突出,护理人员缺口尤为明显。在这种情况下,充分利用地方人力资源,聘用合同制护士已成为大部分军队驻城市中心医院的必然选择。如何加强这部分人员的教育管理,调动其活力和潜力,发挥其聪明才智,为部队     

军队医院“三防”医学救援准备存在的问题与对策

军队医院是“三防”医学救援的重要力量,承担着伤员现场急救和后续治疗,以及协助防疫部门开展标本采集、流行病学调查、心理干预和健康教育等任务。研究军队医院“三防”医学救援准各特点和规律,分析客观存在的问题,寻求解决方法,对于推进军队医院整体建设具有重要意义。     

军队医改病人在边疆医院就诊时存在的心理问题与对策

为适应新形势发展的需要，总后于2001年审议通过了《军队医疗保障制度改革方案（草案）》和《医改试点方案》，并从2001年6月开始进行试点工作，自2004年5月起在全军正式施行以来，为提高军队人员服务质量与医疗保障水平起到了重要的作用。随着此项工作的逐步推进，前来边疆驻军中心医院就诊的军队医改病人越来越多，在就诊过程表现出来的一些心理问题引起了广大医务工作者的关注，本文就2001年以来在我院就诊的军队医改病人存在的心理问题作进一步的探讨。     

新形势下边疆军队小医院发展面临的困境及对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,地方医院的发展进入了快车道,边疆军队小医院的生存空间却进一步狭小。这就要求医院管理者认真分析当前面临的新问题、新形势,理清思路、制定对策,使医院发展速度紧跟潮流,提高医院的可持续发展和卫勤     

边疆军队医院机动卫勤分队建设的思考

随着形势任务的变化，边疆军队医院机动卫勤分队建设出现了保障任务前移、保障面拓宽、保障层次提升、数量种类增多、建设标准提高等新变化，经受住了抗震救灾、处置维稳、重大疫情防治、国际维和等卫勤保障任务的考验。但用边疆军队医院所处战略位置、承担任务、建设标准和上级要求去考量，还存在保障能力与执行多样化非军事行动任务要求不相适应等问题。对此我们进行了深入思考。     

提高边疆军队医院聘用人员队伍建设的做法与体会

解放军62医院是一所具有光荣历史的军队医院,地处边疆,驻地东南与老挝、越南接壤,缅甸比邻,国境线长达625 km,是祖国重要的西南门户.多年来,受部队编制体制调整的影响,我院卫生技术干部严重缺编,严重制约了我院自身的发展和为兵服务工作的正常开展.为完成伤病员的日常收治工作,抓好卫勤保障力量建设,截止至2012年,我院已聘用地方医务人员180余名,占全院医类人员的62.5%,占护类人员的83.2%.     

我院医疗设备管理存在的问题及改进措施与成效

军队中小医院大都地处边疆少数民族地区,受客观条件限制,发展速度相对较慢,尤其受经费、编制诸多不利条件制约,与发达地区医院有较大差距,难以跟上飞速发展的医疗事业。如何在现有条件下,利用精细化管理,充分发挥人、财、物的效能,以获得医疗设备效益最大化,是军队中小型医院医疗设备管理科室及相关人员应该重视的问题。本文在分析我院原有问题的基础上,对我院近两年来加强医疗设备管理的措施和取得的成效分析如下。     

我院加强聘用制人员管理的做法

近年来,军队医院的聘用制人员数量逐年递增,工作岗位也在不断增加。聘用制人员主要来源于地方院校,虽然他们具有一定的文化素质,但其政治素质、身体素质、心理素质等距离军队医院的实际要求差距较大。因此,加强聘用制人员的管理,提高其整体素质能力,是军队医院面临的新问题。现将我院10余年来对聘用制人员管理的做法报告如下。     

军队医院成本管理的探讨与实践

医院成本管理在军队医院建设中显得越来越重要。本文从军队医院成本管理的内涵、原则及措施等方面,就加强军队医院成本管理进行了探讨与实践。     

非编人员纳入军队医院机动卫勤力量体系建设的探讨

目前,受军队编制体制改革和军人流动过快等因素影响,军队医院机动卫勤分队力量抽组难以实现满编满配.为有效解决卫勤分队力量不足问题,缓解医院人力资源紧张的局面,军队医院大多都从地方招聘或返聘一定数量的医、药、技、护和勤务保障人员(统称非编人员)[1].如何将非编人员纳入军队医院机动卫勤分队建设,探索并建立一种新型卫勤力量"再生"渠道与补给机制有着十分重要的现实意义.