公司法人治理结构对医院产权制度改革的启示

作者首先阐述了法人治理结构的内涵与产生，随后就医疗机构独具特色的双重委托代理关系、结构问题应该成为医院放权式改革的重点、公司法人治理结构的基本策略和主要方法及国外医疗行业治理结构相关问题即谁应成为病人的代理如何通过合理的报酬设计使代理人同委托人利益一致等进行描述，最后就治理结构对我国公立医院产权制度改革的启示作了论述。     

医院产权制度改革的理论分析

该利用现代产权经济学和委托代理理论，分析市场经济条件下医院的性质及存在的基本问题，同时从理论上对医院的产权制度改革进行系统的阐述。     

医院管理人才职业化的思考

医院管理人才需求与管理类学生培养的脱节是具有医学背景的大批管理类学生不能走向医院管理工作岗位的关键原因。文章通过对医学院校培养管理类学生的课程设置分析,以及在校学生的需求调查进行探讨,使医院了解医学院校管理类学生的专业构成与专业背景;同时从医院管理职业化的需求出发,使教育者了解如何培养学生才能更符合医院管理的需求。这才是解决问题的方法。     

国内外医院管理队伍职业化比较与分析

"加强医药卫生人才队伍建设,规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍",是我国经济社会发展的必然,也是新医改的明确要求.文章通过对国内外医院管理队伍职业化的比较与分析,发现我国医院管理队伍选拔制度、管理人员技术职称评聘体系、医院管理专业学历教育等方面存在一定问题,由此提出高等教育增设医院管理学专业、增加医院管理技术职称、院长实行聘用制和年薪制、加强对医院管理队伍的系统培训等建议,以促进我国医院管理队伍职业化进程.     

浅议我国医院管理职业化

加入WTO之后，随着我国卫生体制改革的深入开展，外资医疗机构将纷纷进入我国医疗服务市场，同时，病人对医院医护服务要求也在不断提高，医院之间的竞争将日益激烈，我国医院传统的经营管理模式将面临市场经济严峻的挑战，优胜劣汰也将会在国内医疗服务市场凸现，我国医院管理职业化迫在眉睫。     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

我国政府对国有医院管理的委托代理结构分析

委托代理关系广泛存在于一切组织和一切合作性活动中，存在于组织的每一个管理层级上。合理的产权安排有利于对代理者的激励和约束，实现委托者的目标。近年来在我国国有医院经营效率下降的情况下，通过产权制度改革理顺委托代理关系具有重要的意义。本文通过分析现有国有医院管理委托代理关系中存在的问题，提出一种新型的委托代理关系，实现对国有医院经营者有效的管理和监督，促进国家卫生目标的实现。     

关于医院管理队伍实行职业化的思考

医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任。医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。1医院管理队伍现状[1]1.1管理知识匮乏目前医院大部分管理者来自于临床一线,没有系统地学习过医院管理学相关知识,在管理上缺乏理论指导,以经验管理为主,管理手段单一,风格粗放。虽然有的受过一些管理培训,但在数量和质量上仍不能满足医院实际管理工作的需要。1.2管理理念落后医院管理者管理理念的落…     

医院投资公司的经营目标、组织功能与治理结构

市场经济条件下，医院投资公司将按照现代企业制度的要求，进行市场运作，并确保医院国有资产的保值和增值。该据此探讨医院投资公司的经营目标、组织功能与治理结构。     

医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化是实现医院科学管理的前提和基础。管理队伍职业化建设,己成为医院改革和发展迫切需要解决的问题。管理队伍职业化是指管理人员工作专职化、业务能力专业化、职级职位序列化。目前,非职业化管理人员的管理方式与现代医院管理模式明显不相适应,管理人员的非职业化已经阻碍了医院的经济发展。建设职业化的管理队伍是深化医药卫生体制改革、应对市场竞争、适应知识经济、推动医院科学管理、促进医院健康持续发展的需要。我们必须着力培树医院管理职业化理念,推进现有管理队伍整合转型,引进专业化管理人才,建立利益驱动机制,强化管理专业培训,从而真正建立起职业化的医院管理队伍。     

浅谈医院开展医德医风教育的方法与体会

目的医院职业道德与人的生命息息相关，与别类职业道德相比。具有地位突出、对象特殊、责任重大的特点。在市场经济服务竞争中，如何加强医院医德医风教育、不断提高服务质量、改善服务态度、有效地满足人民群众健康需求，是我院不断追求的目标。方法建立健全医德医风管理体制，形成全方位、多层次的责任制管理。强化医德医风监督机制，形成一整套有效的监督、控制、保障体系。坚持“多种形式，集思广益”。“以病人为中心”，扎扎实实地开展创建“文明服务通道”活动。建立医德医风检查考核制度，对医务人员医德医风考核进行量化评估。结果明确了在市场经济服务竞争中，加强医院医德医风教育，不断提高服务质量，改善服务态度，有效地满足人民群众健康需求是医院工作的目标。结论加强医院医德医风教育，不断提高服务质量，改善服务态度，有效地满足人民群众健康需求是医院工作的目标。     

The association of hospital governance with innovation in Taiwan

Hospitals in Taiwan are facing major changes and innovation is increasingly becoming a critical factor for remaining competitive. One determinant that can have a significant impact on innovation is hospital governance. However, there is limited prior research on the relationship between hospital governance and innovation. The purpose of this study is to propose a conceptual framework to hypothesize the relationship between governance mechanisms and innovation and to empirically test the hypotheses in hospital organizations. We examine the relationship between governance mechanisms and innovation using data on 102 hospitals in Taiwan from the Taiwan Joint Commission on Hospital Accreditation and Quality Improvement. We model governance mechanisms using board structure, information transparency and strategic decision‐making processes. For our modeling and data analysis we use measurement and structural models. We find that in hospital governance, information transparency and strategic decision making did impact innovation. However, governance structure did not. To facilitate innovation, hospital boards can increase information transparency and improve the decision‐making process when considering strategic investments in innovative initiatives. To remain competitive, hospital boards need to develop and monitor indices that measure hospital innovation to ensure ongoing progress.     

我国公立医院法人治理——研究现状与未来展望

中国学术界和实务界对公立医院法人治理问题进行了较有价值的研究和探讨。文章从公立医院法人治理结构的界定、对其他国家和地区公立医院法人治理结构的研究、国内试点公立医院法人治理结构研究及建议等方面对中国相关研究文献进行了系统的梳理,指出了中国当前公立医院法人治理结构研究的问题,指出了有关研究应完善的方向。     

四种公立医院法人治理模式的评价与分析

在文献回顾与现场调研数据分析的基础上，把我国现有的公立医院法人治理模式依据改革的特征分为内部管理机制变革型、政事分开性、管办分开型、所有权变更型四种基本模式，并利用“冰河模型”分别对四种法人治理模式的优劣势进行评价．分析各种法人治理模式的实施条件，提出选择适宜的公立医院法人治理模式的建议，以期为正在进行中的我国公立医院改革提供一些参考和决策依据。     

我国公立医院法人治理的路径选择及政策建议

公立医院法人治理结构的建立和完善是我国医药卫生体制改革的重要内容之一。为破解公立医院法人治理的难题,应借鉴利益相关者理论和多中心治理理论,构建利益相关者参与治理,以及建立政府、市场和社会三维框架的治理模式。基于这样的路径选择,我国应建立和完善相关配套政策：第一,建立公立医院出资人制度,彻底实现＂管办分离＂。第二,公立医院与民办非营利医院相比,享受更为优惠的税收制度,这使得税法对于非营利医院治理机制的规制作用无法发挥。因此,应建立公平的税收法制环境,发挥税法对公立医院法人治理的规制作用。第三,公立医院法人治理需要公众的参与,而信息公开是公众参与治理的制度保障。     

公立医院“公法人化”治理制度设计研究

公立医院公法人化的治理结构实际上是委托代理关系的一组合约安排,其核心是激励约束机制的建立。激励机制关键要解决激励相容问题和参与约束问题。约束机制的有效运转则需要增加监督的参与者,加强监督的信息化水平,建立长期的绩效管理协议,促使委托与代理人之间重复博弈。激励约束机制的实施还需要出资人代表制度的保障。而出资人代表的职能落实则需要考虑其人员组成和适宜的规模。     

卫生管理职业化研究进展

本文利用文献分析方法,回顾了我国卫生管理职业化研究概况,包括卫生管理职业化的概念、必要性和重要性、现状、政策与措施、可行性、存在的困难以及国际比较研究等方面。总结了阶段性研究成果,对研究情况进行了简要评价,并提出建议。     

现代医院设备管理的模式探讨

设备管理是现代医院发展的硬件保证,根据系统的观念,探讨医疗设备管理上升到医院设备管理其模式的转变及其注意原则,以求发挥设备最大效能,为医院新时期改革创造更大的效益。     

我国公立医院改革历程及基于公司治理理论的审视

文章回顾了我国公立医院改革的历程和特征,基于公司治理理论的视角对公立医院当前存在的问题和既有的改革探索进行了分析和评述,提出应当着力建立与国家医药卫生体制改革整体相适应的公立医院治理模式.