县级医院人才建设的探讨

当前，医疗领域竞争日益加剧，医疗条件较差的县医院面临着”适者生存”的严峻挑战。医院竞争的核心是人才，而县医院人才匾乏、素质偏低现象更趋恶化。如何抓好人才建设，已成为县医院存亡、发展之关键，成为医院的头等大事。目前，县医院人才队伍存在的主要问题是成才意识淡化、人才队伍不稳、竞争机制乏力、人才管理不善。对此，县医院必须正视困难，抓住事物的内在动因做工作，优化成才环境，抓好人才队伍建设的关键，多形式、多途径、多层次地造就人才。一是制定人才建设全面规划。人才成长是一个循序渐近的漫长过程．管理干部要把人才…     

浅谈山区县级医院人才建设的应对策略

山区因地理位置的特殊性和经济的欠发达性,大多数为贫困地区,自然条件差,交通不便利,信息闭塞,地方建设和发展受到限制。医疗卫生事业同样如此,其县级医院作为区域医疗技术指导中心和急救中心,虽然受到重视,保持持续发展,但发展速度慢,严重滞后于发达地区。山区县级医院应如何尽快走上发展快车道,以适应医疗市场竞争愈加激烈的新形势,满足群众日益增长的医疗需求?笔者认为在加大投入,加强硬件建设的同时,应该牢固树立人才是生产力第一要素、第一资源的观念,把构筑一支高素质的人才队伍作为一项重要战略任务,大力开发人才资源,走人才兴业之路…     

抓好人才建设促进医院发展

医院要发展，人才至关重要。要为广大人民群众提供高效、优质的医疗服务，除了要引进高、精、尖的医疗设备，更要培养和壮大一支思想素质好、业务水平高、结构合理的专业人才队伍。宁夏医学院附属医院近年来坚持贯彻“政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人”，采取一系列积极措施，注重拓展思路，创新机制，给人才提供宽松的发展环境，以人才发展促进医院全面发展，取得了良好效果。     

医院人才环境建设工作初探

根据党中央和国务院关于进一步深化事业单位人事制度改革有关精神指出，2005年是事业单位全面试行全员聘用(任)制改革的最后期限，也是事业单位全面取消铁饭碗的最后期限。当前，各用人单位均按照人事改革的要求，按需设岗、竞争上岗、择优聘用、严格考核、科学管理。医院作为我国公益性社会服务机构，属事业单位，也在改革之列。     

抓人才建设促医院发展

在编制紧缩人员减少的情况下，医院狠抓人才队伍建设，从建立优秀人才队伍；拓宽人才培养渠道；营造良好成才环境入手，提高医院整体素质，年医疗毛收入逾亿元，实现了跨越式发展的目标。     

狠抓人才建设 促进医院发展

从我院5年来在医疗、科研、人才队伍结构调整上所取得的成绩，分析讨论了取得成绩的经验和方法；重点阐述了党委一班人重视人才培养，制定长远规划，并狠抓计划的落实；在学科带头人的培养和使用上采取的一些办法和举措；建立了人才培养和竞争机制；保留人才，拴心留人。     

大医院参与社区医疗人才建设初探

文章阐述了欲缓解大医院看病难而社区医院门可罗雀的矛盾局面,大医院必须充分利用自身的资源优势,采取各种措施,为社区医疗机构的人才建设提供必要的社会支持。     

关于医院人才建设

从掌握本单位人才情况和识别，开发人才两方面论述了医院人才建设。首先提出了从总体到具体全面掌握人才状况的原则和方法。随后强调在实践中识别和开发人才，提出了人才识别的标准；人才开发包括充分利用现有人力资源，为人才成长和发挥作用创造良好的条件和不断补充新人才三个方面。在实践中开发人才可从以下三方面入手；（１）坚持能级对应原则任用干部；（２）创造人才公平竞争的环境和条件；（３）采取有针对性的培养措施。     

加强学科人才建设促进医院全面发展

1 学科人才建设的现状和取得的成绩 我院党委始终非常重视学科人才建设,经过几年的努力,使学科整体水平有了很大的提高,人员整体素质有了较大的改善,主要体现在以下几个方面: 1.1 建成了一批军内外有影响的重点学科 全院现有学科43个、教研室14个。拥有中药和西药国家药品临床研究基地、全军消化内科研究所、全军医学影像中心、全军肾病中心、全军涉外医疗中心、全军计划生育优生优育技术中心、全军病毒性肝炎研究重     

医院在人才建设中应注意的几个问题

在知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素。医疗市场的角逐,一靠技术,二靠人才,归根到底还是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时,谁就能最大限度地发挥人才的效益,谁就可以在竞争中拥有持续的发展力和后劲,谁就能长久     

以经营观念抓人才建设 促进医院创新发展

人才是医院的第一资源，人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度，对当前医院人才队伍建设中的人才选拔和培养、人才的合理流动、人才效能的发挥和人才效益的转化、特殊人才的使用和管理等问题，进行了分析和阐述，提出了从经营的视角去观察和探索人才活动规律，用经营的观念调控人才的流动和流向，利用经济的手段经营管理人才等人才队伍建设的观念和方法。     

浅谈医院改革中人才建设的实践与思考

该文主要介绍泰州市第二人民医院的人才建设现状、目前遇到的问题以及对人才建设的思考。     

创新职业道德建设，谋求医院持续发展

医院的生存发展离不开职业道德建设的创新,监督多元化,学习主动化,辅助手段机制化,管理理念和体制创新化是职业道德建设创新的重要举措。     

加强人才队伍建设 促进县级医院可持续发展

解决"看病难、看病贵"问题关键是要提升县级公立医院的医疗保障水平,而人才队伍建设则是最为有效的途径之一,也是实施新医改政策目标的重要环节。然而,当前县级公立医院普遍存在人事自主权少、考核管理制度僵化、医务人员流动性差、人员精细化管理难度大、高层次人才招引培育难等问题。笔者从推进人事制度改革、健全绩效考评体系、推进医师多点执业县级试点、加大教育培训力度、加强区域人才共享协同五个方面提出了加强人才队伍建设的建议,希望能够为推动县级医院可持续发展提供思路。     

医院人才建设工作的实践与探索

人才建设是医院发展的关键.确立人才战略,制定人才政策,通过双向选择,积极引进人才;采取存量开发,着力培养,给时间、给经费、多层次、分批次、高起点,请进来、走出去等一系列措施,鼓励在职人员参加继续教育,多途径强化技术人员专业技能培训,注重加强人才培养.实施"感情留人、事业留人、待遇留人、政策留人"战略,为人才成长营造良好的环境,用心用情留住人才.     

创新医院思想政治工作 促进医院建设发展

新形势下创新医院思想政治工作,树立以人为本的理念,建立和完善适应形势要求的思想政治工作新机制,通过管理体制创新,管理内容创新,管理形式创新等,调动广大医务人员的工作积极性,促进医院的和谐建设发展。     

树立人才经营观念 促进疗养院人才队伍建设

随着市场经济的深入与国家医疗体制改革的逐步推广，“竞争”作为医疗市场的基本特征表现得越来越淋漓尽致。要想在医疗市场日趋饱和的“夹缝”中求发展，在“姓军”为军服务“保打赢”上实现疗养院建设的跨越式发展，人才队伍建设是关键。如何立足现有条件，盘活人才资源，最大限度发挥人才作用是当前疗养院发展中面临的重大课题。由此认为，应该用人才经营的观念抓人才队伍建设，营造有利于人才辈出的合理机制和良好环境，促进人才队伍的不断蓬勃发展。     

医院人才建设的思考与实践

医疗卫生改革的不断深化,对医院是一种压力和挑战.分析我院在社会主义市场经济条件下和卫生改革的形势下如何做好人才建设工作,有利于医院加强管理,提高应变能力,更有利于医院未来的生存与发展.     

创新人才理念做好人才服务

知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素.医疗市场的角逐,归根到底是人才的竞争.文章对医院人才工作建设中,通过树立"人才优先"理念做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新以及在用好用活人才的实践中,注重处理好"移树和种树"、"学历和能力"、"赛马和相马"的关系,对医院创新人才理念、完善人才机制进行了论述.     

医院人才建设应处理好几个关系

知识经济时代已经到来,人才将越来越重要,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。医院要发展,人才是关键。人才建设是医院建设的战略目标,也是医院谋求进一步发展的基础性工程。在医院人才建设中应处理好以下关系：1处理好培养拔尖人才和全体人员的关系培养拔尖人才是医院打造知名品牌、创建特色专科的必由之路,有利于优化人才结构,增强人才资源各梯度之间的衔接和连动,实现各个方面各类人才的最佳配置,发挥人才资源的整体优势。