护士长夜查房的做法与体会

我院自2004-01以来，坚持实行护士长夜查房，取得良好效果，现报告如下。1方法与内容 1．1方法护理部将全院所有护士长进行排班，每天轮流安排两名护士长共同值夜班，内、外科系统护士长各1名，负责各自科系的查房工作。值班时间从19：00～7：00，查房采取抽查的形式，每位护士长查房不得少于5个科室。查房完毕在护理部安排的护士长夜值班室休息备班，各科室值班护士如遇紧急情况可联系值班护士长协助处理。     

护士长夜查房在护理管理中的作用体会

我院开展护士长夜查房工作10a以来，对提高我院护理管理水平、护理质量、医疗安全起到了积极的作用。体会如下。 1护士长夜间查房的管理 1．1制度落实护士长夜查房是护理部管理制度之一。护理部安排护士长夜查房轮转表，将老、中、青护士长搭配（每年轮换一次）每周由两名护士长共同查房两次以上，并填写好夜查房记录及评分表交护理部保存。     

实行表格式夜查房的体会

由于护理工作有它的连续性、独立性的特点。护理部为了了解和掌握夜间护理工作情况,实行了护士长夜间查房制。它是护理管理不可缺少的内容。我院护理部实行夜查房近10年,经历了三个阶段。从中有经验也有教训。我们在实践中不断探系,不断完善夜查房的形式,提高了夜查房的质量。现将我们的作法和体会介绍如下。一、我院护理夜查房三个段阶及三种形式的介绍 (一)第一阶段:在1986年前,我院夜查房是由两位副主任每周不定期夜间到科室巡察,主要是了解夜班护士在岗情况;执行护理技术操作情况;病房管理情况;危重病人的护理情况等。发现问题,就以登记本形式作好记录。分别向有关科室护士长转告或在护士长例会上通告(表扬或批评),由于此种查房形式,走马观花,未进行细致     

护士长夜查房模式的改革及运行效果

目的：更好地发挥总值班护士长夜查房的职能作用，降低夜间高发时段的护理风险。方法：对护士长夜查房模式进行一系列改革，包括排班方式、查房时间、查房内容和查房形式的改革等。结果：不仅及时解决了夜间护理工作中的疑难问题，调动了护理工作的积极性，而且降低了夜间护理风险，保证了护理安全，提高了夜查房的工作效率和护士长的管理水平。结论：护士长夜查房模式的改革有利于提高夜间护理工作质量。     

改进护士长夜查房制度提高护理质量

护理总值班夜查房制度是医院夜间医疗护理质量管理的一项重要措施[1]。为了强化对夜间护理工作监督,更好地发挥夜值班护士长的职能,我院从2004年7月开始,对夜值班查房工作进行了改进,减少了差错事故的发生,提高了护理质量。1方法1.1人员组成查房人员由全院护士长组成,由原来的每天1人查房改为每天2人查房,内科与外科、年轻的与年长的、辅助科室与临床科室护士长搭配,由护理部统一排班,并设有3名机动护士长替班。1.2查房时间以往查房时间为20:00~22:00,现改为不定时查房,即夜值班人员随机抽查各病区的值班人员完成工作情况。1.3查房内容及记…     

柔性管理模式在护理夜查房中的应用效果研究

目的：探讨柔性管理模式在护理夜查房中的应用效果。方法在护理夜查房中实施以“有时去监督,常常去协助,总是去信任”为宗旨的柔性管理模式,比较实施前后护士工作压力、夜间护理质量以及护士、护士长对夜查房满意度情况。结果实施柔性管理后,护士工作压力源总得分为(2.40±0.40),夜查房总扣分为(116.00±6.37),两者均低于实施前(P<0.05);护士及护士长对夜查房的满意度分别为(82.63±9.37)和(91.25±7.19),两者均高于实施前(均P<0.05)。结论在护理夜查房中实施柔性管理,可降低护士的工作压力,提升夜间护理质量,同时能够提高护士、护士长对夜查房的满意度,值得在临床中推广。     

疗养院实施护士长夜查房制度的做法和体会

目的提升全院的护理质量,更好地发挥护士长的职能作用。方法在护理部指导下,护士长在夜间段轮流不定时去各临床科室检查、督促、指导护理工作,了解各科室夜班护士的履职尽责情况,纠正存在的不足,解决亟需处理的护理问题。结果提升了疗养院夜间段的护理质量;提高了护士长的管理、业务水平;促进了科室间的互相理解、联系和学习,增进了全院护理队伍的凝聚力：疗养员、病员对护理工作的满意度达到99％以上。结论疗养院实施护士长夜查房制度,有利于提高疗养院的整体护理质量,值得推广。     

护士长夜查房管理模式的改革与落实

目的 探讨改革护士长夜查房管理模式,以促进护理质量持续改进与提高.方法 制定与完善护士长夜查房制度及职责,在合理安排查房人员及时间的基础上,设计与应用护士长夜查房表,制定护士长夜查房评价标准及建立反馈追溯机制,并于改革护士长夜查房模式前及改革后3个月,分别进行患者对护理人员夜间护理工作满意度调查及夜间护理质量检查评价.结果 于改革护士长夜查房模式前及后3个月,分别进行了护理工作满意度调查及改革夜查房模式前后夜间护理工作质量量化评分比较(P<0.01),有统计学意义.结论 改革护士长夜查房模式,有助于促进夜间护理质量的提高,可有效防范和减少护理差错和纠纷的发生,提高护士参与病房管理意识,在一定程度上减轻夜班护士的工作压力,也有助于提高护士长的综合素质.     

品管圈活动在改革护士长夜查房中的应用

目的探讨品管圈活动在改革护士长夜查房中的应用效果。方法成立品管圈活动小组,选定主题,对护士长夜查房现状调查及要因分析,制订对策,确立并落实了5项改革措施。结果提高了护士、患者及家属的满意度,差异具有统计学意义(P0.01)。结论开展品管圈活动提高了护理部的执行力,充分发挥了护士长夜查房的工作职能,保证了夜间护理工作质量,在改革护士长夜查房中取得了较好的效果。     

"品管圈"活动在护士长夜查房中的应用与效果

目的探讨"品管圈"活动在护士长夜查房中的应用效果。方法成立"品管圈"组织,确立"加强护士长夜查房管理"课题,对活动前护士长夜查房质量较低的情况进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再对护士长夜查房质量进行检查,并采取有效的巩固措施。结果调动了护士长夜查房工作的积极性,加强了护士长的夜查房力度,提高了护士夜间护理工作质量。结论"品管圈"活动在护士长夜查房中取得了较好的效果,值得推广。     

护士长夜查房与护理质量

护士长夜查房与护理质量４４２０００湖北十堰东风汽车公司茅箭医院丁素琴护士长夜查房工作是护士长在夜间替代护理部对全院护理工作行使护理管理。要求护士长对各病区值班护士岗位工作情况进行夜间考核，并协助夜间护士解决工作中的疑难、复杂问题。这种查房形式，无疑对...     

我院三级护理查房的作法与体会

我院自1998年1月开始,护理部从三级护理查房入手,对每个科室进行循环的三级护理查房,结合“三基”考核,起到了提高护士综合素质,保证护理质量的良好效果。l开展三级护理查房的方法三．三成立三级护理查房考评小组成立由护理部主任、科护士长、病区护士长、科带教老师组成的考评小组。1．2确定三级护理查房的形式由护理部安排每周三下午查房,查房前一周通知病区护士长,选定危重疑难病例一例,确定护士长,主管护师（护师）和责任护土为查房中心发言人,作好查房准备。查房时考评小组人员与被考评三级护士和全科护士集中在病人床旁,由…     

值班护士长夜查房制度的改革与运行效果

目的 探讨护士长夜查房改革实施方法。结果 通过实践,提高护士长管理能力、危重患者的护理质量及夜间护理工作质量,使护士满意度、患者满意度得到提升。 结论 实施护士长夜查房改革后加强了夜班护理质量薄弱环节的管理,提高夜间护理质量,促进了护理工作的顺利开展。     

护士长夜查反馈单在夜间持续护理质量改进中的作用

目的:探讨护士长夜查反馈单在夜间持续护理质量中的作用.方法:分析护士长夜查反馈单运用前后存在问题、整改情况及护理效果.结果:实施护士长夜查反馈单后,各项护理质控指标明显提高(P＜0.05).结论:护士长夜查房反馈单的运用,使护理工作更加细化、强化,出现问题更加责任化,可明显提高护理人员的素质及护理质量,提高护理管理水平.     

开展英语护理个案查房的方法与体会

护理个案查房业已形成制度。我院护理部近年来,组织护理人员开展英语护理个案查房,从激发护理人员学习英语的兴趣与热情入手,结合提高专科护理水平和抓好护理继续教育,给护士创造学习英语的良好环境,促进全院护理人员整体英语水平,提高护士综合素质,收到了良好的效果。1　做法11　护理部首先在科护士长例会上进行布置、计划安排。讲清开展英语护理个案查房对浓厚护士学习氛围,抓好在职护理人员继续教育,有利于提高护理工作质量的重要性。然后在全院护士长会议上进行动员,提高认识。12　统一思想,明确认识后,护理部在全院范围内挑选二个有代…     

实行护理部跟班查房的做法与体会

护理部对全院护理质量的管理和控制除了建立健全各项制度及各项工作质量考核标准外 ,更重要的是要了解各项制度和要求在临床各科室的落实情况。通过实行跟班查房制度 ,即由护理部主任、科护士长和护士长组成查房小组 ,定期到临床科室进行跟班查房 ,更全面的了解各临床科室护士长及护士完成工作的状况以及病人对护理服务的满意度 ,从而对科室的护理质量做出客观确切的评价 ,对查房中发现的问题及时加以改进 ,一些护士长好的管理经验得到推广 ,进一步提高了护士长的管理水平 ,提高了护理人员的服务意识和服务质量 ,从根本上提高了护理质量及病人对护理工作的满意度     

护理业务查房管理

目的完善护理业务查房管理,提高护理质量及拓宽护理查房内涵。方法护理部主任每月轮流到各科室参与指导业务查房,建立护理查房质量要求及考核标准。结果提高了护理业务查房质量及护士业务素质。结论加强护理业务查房管理是提高护理业务质量的有效方法。     

护理夜查房量化管理的体会

笔介绍护理管理中夜查房的人员组织、查房方式、查房职责的组织管理和夜查房中岗位情况、急救器材和药品、消毒隔离、表格书写等方面的评分情况。以及夜查房量化管理加强了夜班护士工作的责任心,提高了护士长的管理工作能力,提高了全院护理管理水平,保证夜间护理工作质量的体会。     

护士长夜查房实行内容分值量化制对护理质量改进的作用

护士长夜查房制历来是护理质量管理中的一项重要措施,是使护理指挥系统发挥连续性管理的一项重要内容[1].护士长夜查房在我院已开展多年,但由于护士长夜查房内容无统一规定和标准、护士长们在查房中尺度和形式不一、对护士长查房的质量无监督机制等因素导致查房质量不高,对护理质量的改进上意义不大.对此,2006年1月我院对护士长夜查房的形式、内容和管理监督上进行了大胆的改革和创新,实行了分值量化制夜查房制度,该制度对查房的形式进行规范,对查房内容实行分值量化,弥补了全院护理质量检查的时间跨度大、不连续性、病房护士临时应付检查等不足,经过半年的实践运用,受到了良好的效果.     

运用护理程序开展晨间业务查房的体会

护理查房是护理部主任或科护士长、护士长通过查阅病历、查看病人以及询问病人和家属，系统地检验护理程序的实施，及时评价专业护士的工作情况和病历书写质量，提高各级护理人员的业务水平以及检验护理质量的重要手段。我科自2006年开展现代护理模式病房，为使护理业务查房适应护理模式的转变，不断改革护理业务查房的内容与形式，增加护理业务查房的内涵。一年多来，通过每周开展护士长晨间业务查房，提高了护理队伍的综合素质及护理服务质量，对整体护理工作的发展起到了积极的推进作用。现介绍如下。