福田区卫生防疫站实施科室内部分配制度改革

分配制度改革是事业单位整体改革的重点与难点。深圳市福田区卫生防疫站在2000年初开始实施科室内部分配制度改革。 主要做法:(1)全站广泛动员;(2)制定《福田区卫生防疫站科室内部分配制度改革指导》;(3)科室操作。成效:更好地体现了社会公正 与公平;更好地体现尊重知识、尊重人才;更好地体现了先进社会生产力。     

医院内部分配制度改革的有益探索

我们卫生院从1989年开始进行内部分配制度改革,经过10a的努力,形成了“以岗定员,以绩定酬”的新分配制度,取得显著成效,与1991年相比,今年全院业务收入增加了7倍,自我积累增加了10倍,固定资产增了24倍,医务人员收入逐年提高,医疗质量、服务质量不断登上新台阶,受到广大干部群众的好评,已连续4a被通州市委、市政府评为“文明单位”。1 问题的提起:“大锅饭”再也吃不下去了     

医院改革的现状分析与模式探讨

在系统在回顾了卫生改革十几年来的历史背景、发展进程之后，指出医院改革方向不能趋同于企业承包方向，其目标取向应为综合目标责任制，并介绍了实行综合目标责任制的具体做法－科室核算及其应注意的几个问题。     

改革内部分配制度 促进医院发展

近年来,湖州市妇幼保健院积极探索按劳、按生产要素分配及与绩效相结合的分配制度改革,促进了医院的发展。 一、基本做法 １．全面实行基础－绩效工资制 医院自１９９９年开始实行基础－绩效工资制,原国家规定的工资作为档案工资,新的工资由基础工资和效益工资构成。基础工资包括原国家规定的职务岗位工资、职务岗位津贴和物价补贴;绩效工资由国家规定的工资性津贴（即活工资部分）和超额劳务费组成,经综合考评后按月发放。实行基础－绩效工资后,如遇国家调整工资,则在档案工资中作相应调整,退休后按档案工资计发。绩效工资与医院…     

深化医院劳务分配改革的探讨

劳务分配制度的改革,是医院体制改革的一项重要内容。改革开放以来,全国不同地区的医疗机构都根据各自实际情况,进行了劳务分配制度改革,方法各异,成效不同。当前,社会经济运行大环境发生了许多根本性变化,尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下,更要进一步深化分配制度改革,以更好地调动医院员工的工作积极性,增强医疗机构的自我发展能力,不     

医院内部分配制度改革的探讨

分配制度改革是人事制度改革的关键环节和落脚点，健全医院内部分配机制，进一步体现按劳分配的原则，是医疗卫生体制改革的需要，是适应转换医疗运行机制的需要，也是管理的需要。     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

谈深化医院内部分配制度改革

近几年来,各地医院(我这里主要指国有大中型医院,下同)不断改革内部分配制度,在一定程度上打破了过去计划经济条件下的平均主义和“大锅饭”。但是,这些改革一般只是在按劳分配上作文章,而且大都是停留在奖金这一块,因而致使目前医院内部的分配格局仍然带有严重的计划经济时代的色彩,不能适应市场经济条件下医院改革与发展的需要。根据十六大报告精神和国务院办公厅最近转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,我们必须进一步深化医院内部分配制度改革。1深化人事制度改革,实现单位职工由身份管理向岗位管理的根本转变分配制…     

浅谈医院内部分配制度改革中的思想政治工作

随着医院内部分配制度改革的逐步深入，职工面临着自身利益的重新调整，难免会产生这样那样的思想波动，因此，认真做好他们的思想政治工作，才能确保医院分配制度改革的顺利实施。     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

医院科室核算的实践与思考

科室核算是医院经济管理中的重要环节。医院要想在市场经济中站稳且不断发展，除了提高技术、强化质量、优化服务外，还要走内涵发展之路。实行科室核算的目的是降低医疗服务成本，从而使老百姓享受质优价低的实惠，因而管理者要用新的经营管理理念来指导、促进医院的发展。     

浅谈几种医院内部分配机制的方法

近几年来，医院实行的成本核算。很多医院主要是解决科室奖金分配问题，而忽视了成本管理实质性。目前，医院在分配机制上大多采用收支核算，结余提奖的办法，而收支核算有多种方案，这就决定了科室奖金分配的差异性，现就某院内部分配谈几点看法：     

浅谈医院科室核算的管理办法

经济管理是医院管理的组成部分,要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算,有效地控制支出,以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索,现将开展情况介绍如下:     

积极探索医疗机构内部分配新机制

医疗机构内部分配制度改革 ,是整个卫生系统起步最早的改革 ,也是难度较大的卫生改革之一。多年来 ,湖州市医疗机构内部分配制度改革由点到面 ,由浅入深 ,不断深化。目前 ,全市区的３９个医疗机构全部实行了基础、效益工资制改革 (其中市级医院５个、县级３个、区级４个和２７个乡镇卫生院 ) ,２０００年下半年又在市妇保院试行了临床医疗业务骨干协议年薪制。通过分配制度改革 ,有效地调动了广大医务人员的积极性 ,形成竞争机制 ,加快了医疗机构的建设和发展。一、基本做法(一 )全面实行基础、效益工资制根据有关规定 ,将医疗机构职工原国…     

非营利性医院内部分配制度改革的负效应及对策

近年来，随着市场经济的发展，医疗卫生系统的改革也在不断深入。改革使医疗卫生事业焕发了生机与活力，医疗资源得到有效利用，医护人员的工作积极性得到充分发挥，医疗服务的质量和水平都有不同程度的提高。     

医院科室绩效考核与分配

我院从2007年开始建立绩效考核分配体系,对科室的绩效考核进行了有益的探索,取得了一定的成绩,并积累了一些经验与体会。     

优化医院科室成本核算的实践探讨△

目的：以某大型三甲医院为例,分析科室成本核算存在的现实问题,探讨科室成本核算的优化方法,使科室成本数据真实反映医院经营状况,帮助医院找到成本控制点。方法：梳理该医院5年科室成本的数据,梳理存在的问题,分析背后的原因。结果：在成本归集方面临床科室直接成本数据质量不高,在分摊计算方面核算方法复杂且不合理。结论：提高科室成本核算水平的关键是高质量的基础数据和因地制宜的分摊设置。