护士长轮岗可行性的探索与实践

目的提高护士长综合素质和管理能力。方法根据护士长的能力和岗位需要，科护士长原则上在大科内轮转，病区护士长在大科内各二级科室轮转。其中有2位护士长进行了二次大科间互轮。结果通过近2年轮岗，护士长均能迅速转变角色，提高自身的业务能力和综合管理能力，掌握了多学科领域内的业务知识和管理技能。轮岗率达89％（24／27）。结论通过轮岗，培养了护士长专科业务知识，提高了护士长护理管理综合能力，使护理质量逐年稳步提升。     

护士长轮岗制度利弊分析

为打破护士长在本专业内论资排辈任职终身制，提实行护士长互换的轮岗制度。我院于1998年8月份对全院护士长进行了调整，其中对15名继续任职的护士长进行轮岗。现将在护士长轮岗实践中发现的利弊分析如下。     

浅谈护士长的管理体会

护士长是病区的直接管理者，它负担着业务管理，行政管理及护理教育等各项工作，内容琐碎而复杂，要想把病区管理井井有条，这和护士长自身素质和管理方法有很大关系，一个合格的护士长，不仅需要不断学习新知识，具有不怕困难，积极向上的精神，树立以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，还需要在实践中不断总结经验，事事处处以身作则，公平待人，积极调协护士的积极性，努力提高护理质量，让病人满意。     

浅谈护士长的管理体会

如何出色地履行好护士长的职责，现就笔者的工作实践，浅谈护士长的管理体会。     

提高当代护士长管理能力的几点体会

护士长是医院护理单元的组织者、领导者 ,每天要面对繁重的临床护理任务 ,以护理管理目标着手 ,安排好各班护理工作 ,同时还要完成医院护理部交办的事项 ,做到上情下达 ,承上启下的桥梁作用。进入 2 1世纪 ,医院无论从管理结构、服务范围、服务质量均发生重大变化 ,笔者就临床护士长如何与时俱进 ,提高当代护士长管理能力 ,谈几点见解。1　努力学习科学文化管理知识1.1　学习管理理论指导工作　笔者认为在很长一段时间 ,临床护士长均是凭自己的经历、经验或借鉴他人经验 ,以工作需要为准则 ,先管好自己 ,再管好别人 ,吃苦在先 ,办事公道 ,就…     

新任护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新及护士长聘用制度的改革．许多年轻护士走上了护理管理的队伍，从护士到护士长．有一个角色转变的过程，因此，她们常会面临不少的困惑、挫折和压力．如果不能正确处理，就会影响新任护士长的管理质量。笔者是一名通过竞争上岗的护士长，在护士长的角色成功转变上有自己的体会愿和大家交流讨论。     

浅谈护士长在儿科护理管理中的体会

随着社会医疗发展和卫生事业改革的需要,护士长作为临床护理最直接的管理者,如何在新形势下将护理管理运用到护理工作中极为重要,笔者根据10多年的管理经验,探讨新时期护理管理者应具备的素质和管理技能有助于护理管理者适应新时期的特征,提高管理技能。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…     

浅谈病区护士长在护理管理中的体会

护理管理就是以护理质量为核心,以患者为中心,采用护理程序的管理方法,达到医院管理的最优化,让患者得到最优质的护理服务。护士长是医院护理工作的组织者和指导者,在护理管理中起着承上启下、沟通左右的作用。病区护士长与护理单元的护士、医师、患者联系最密切,最贴近护理基层。     

基层医院护士长管理体会

管理就是集众人的智慧和力量,共同达成组织目标的一个过程。管理的基本职能是:计划、组织、领导和控制[1]。护理管理的目的是应用科学化、人性化的管理,为病人提供优质高效的护理服务。现结合实际总结自己的管理工作如下。     

浅谈护士长的管理技巧

护理管理是一门艺术，也是一门科学。护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标采用一定的组织形式与方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。而护士长是管理者之一，是管理活动的主体，护士长如何提高自身的专业素质，如何运用管理艺术来提高管理能力，对临床护理工作进行科学的、规范的管理，改善护理质量，为病人提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务，是值得每位护士长深思的问题，现根据本人的工作经历将经验介绍如下：     

浅谈护士长如何提高自己的管理能力

护士长是护理队伍中最基层的管理者,如何管理好科室、怎样才能提高管理能力就以下几个方面进行初步探讨。     

实施护士长两查房的体会

<正>护士长是医院基层护理工作的具体组织者与管理者,担负着承上启下、沟通左右的作用。护理查房是考核、评价及提高护理质量的有效方法,是解决护理问题的一种手段。为配合医院改     

浅谈护士长的管理素质

护士长是医院最基层护理工作的领导者和管理者 ,也是上级指令的执行者和传递者 ,直接对病区实施管理 ,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度 [1 ] 。随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求 ,本文就临床护士长的管理素质进行探讨。1　注重内涵建设 ,提高护理管理水平护士长是病区管理的组织者和指挥者 ,护士长的道德修养水准决定护理管理的效果 ;而护士长的思想觉悟、业务技术、工…     

浅谈新护士长的自身影响力

随着医疗体制的不断改革,护理管理更趋于规范化、标准化、科学化。随着人事制度的改革、医院竞争机制的引入,一些新护士长不断增加。一个护士长的管理能力及水平直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质。护士长作为护理管理者,其作用是举足轻重的,一名新护士长,从一个护士走上护士长岗位,由原来的被管理者转变为管理者、如何形成一个团结、高效、快速、专业的护理团队,都将是对新护士长领导能力具体考验。     

浅谈新时期护士长的护理管理

笔者探讨了具有时代特点的护士长护理管理问题，认为提高护士长素质，加强护理质量管理、安全管理、信息管理十分重要。     

新上任护士长管理体会

随着医院人事制度的改革,选拔任用护士长实行竞聘上岗,让许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变,她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力,如果不能正确处理这些问题,会使新护士长感到焦虑、彷徨,甚至影响护理管理质量。现就新护士长开展护理管理工作的体会总结如下。     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。