打造医院后勤服务辐射圈

在社会服务业高度发达的地区,各家医院与社会上的专业公司实行合作或托管的办法,以解决后勤服务社会化的问题,这很常见.但在社会服务业不发达的地区,如何实现后勤服务社会化?     

在后勤服务社会化进程中注重做好后勤管理工作

大中专院校进行后勤体制改革，将后勤的管理与服务2种职能分开。后勤服务职能纳入社会主义市场经济体系，实行后勤服务社会化，相当一部分后勤资源从学院的后勤管理体制中分离出来，差不多全部的服务活动和服务内容都由后勤产业公司和社会力量按市场机制去运作，后勤部门只履行管理职能。在这种情况下，更应注重做好后勤管理工作。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

论高校后勤实行社会化改革的认识

在高校实行后勤服务社会化 ,是高校在社会主义市场经济条件下改革发展的要求。随之将在更深层次、更宽广的基础上进行高校一系列的适应现代高校发展需要的改革。原有的“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”都将被打破 ,实行高校后勤服务社会化后能更加有效地使人、财、物合理配置和流动 ,最大限度地发挥其潜力。高校后勤在实行服务社会化、公司化、集约化、市场化经营管理后 ,应从以下几方面加深认识 ,以调动后勤员工的积极性和参与市场竞争的自觉能动性。１端正思想观念 ,积极适应市场经济发展的需要改革高校后勤服务体系 ,是新时期高等教育发展的要…     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

借用企业绩效评估理念,对医院后勤服务社会化运行的绩效进行了考核。结果显示:实施后勤服务社会化后,医院的公众满意度得到了大幅度提升,环境优势已成为吸引病人来院就医的一个重要因素;医院后勤服务的人力成本大幅下降,而服务质量明显提高;医院对后勤服务的投入相对恒定,而医院的业绩大幅增加;医院管理中面临的部分风险得以转嫁,医疗质量稳步提高。     

医院推进后勤服务社会化对优质护理示范工程的影响

目的：探讨医院后勤服务社会化对优质护理工程的支持和影响。方法：建立新的医院后勤管理、服务体制,保洁、绿化、食堂、被服洗涤、物资运送等实施社会化、专业化服务,落实非护理专业项目的减负工作。结果：直接护理时间后勤服务社会化实施前2.97±0.40h,后勤服务社会化实施后3.86±0.50h（t=13.9138,P〈0.01）;非护理时间后勤服务社会化实施前1.97±0.40h,后勤服务社会化实施后0.35±0.30h,实施前后比较差异有统计学意义（t=13.9137,P〈0.01）;开展优质护理示范病区患者满意度实施前调查349例,满意332例（95.13%）,实施后调查356例,满意335例（94.10%）,实施前后比较差异有统计学意义（χ^2=15.03,P〈0.01）;开展配套支持系统优质护理服务前后护理质量平均得分由（96.11±0.70）分提高到（99.38±0.53）分,实施前后护理质量比较差异有统计学意义（χ^2=10.44,P〈0.01）。结论：医院后勤服务社会化的开展有助于缓解护理工作的各项压力,护士可以专心从事护理工作,直接护理患者时间增加,护士满意度提高,患者满意度提高,促进优质护理工程的开展。     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

浅谈新形势下后勤职工思想教育工作

当前,作为高等学校管理体制改革重要内容的后勤社会化改革正在向全国推开,必然给高校后勤职工思想带来较大影响;深化后勤职工对社会化的认识,增强职工的市场经济意识、服务意识,解放思想转变观念,努力做好“三服务两育人”工作,是高校后勤职工思想教育的重要内容.     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

探索全方位的医院后勤社会化新模式

介绍了深圳市中心医院后勤全方位社会化的主要做法和成效,提出了医院社会化改革应把握的问题,即提高认识,坚定改革决心;选好后勤服务企业,建立合作监督的良性机制;走出误区,树立改革的健康思维.     

浅谈科学发展观与高校和谐后勤建设

在后勤社会化的今天,高校后勤服务也相应的要改变传统的观念。高校后勤服务应树立以人为本的科学发展观,加强管理,提高素质,从而促进高校后勤社会化的改革与和谐校园的创建。     

北京协和医院后勤外包质量控制体系建设探讨

随着医院后勤社会化改革的深入，如何保证外包的后勤服务能够满足医院高标准的需求成为重要的管理问题。介绍了北京协和医院后勤外包质量控制体系建设的实践经验，包括建立统一的调查平台，面向重点的定期检查和落实日常的标准表单。在此基础上，从中分析和提炼了医院后勤外包质量控制的一些管理理念。     

行为管理在医院后勤社会化服务质量监管中的应用

本文结合北京大学深圳医院后勤社会化服务质量监管过程中对行为管理的实践，探讨了后勤员工行为管理需要注意的问题和可行的方法。     

独立学院后勤管理模式初探

独立学院的后勤管理服务滞后 ,日益成为独立学院发展的瓶颈 ,因此结合中央、省市关于高校后勤社会化的改革要求和自身在后勤管理方面的实践 ,就独立学院后勤管理模式作出探讨。     

探索新世纪现代化医院管理之路--江苏省医院管理学会2001年学术研究部分成果综述

综述医院改革与发展;21世纪质量形势与医院质量管理;医院后勤服务社会化管理模式;生物医学工程发展现状及趋势;临床药学的难点与临床药学研究;企业医院社会化问题;我国医院信息化建设的突破口等学术研究进展情况。     

医院实行后勤社会化后营养食堂管理模式的探讨

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下,促进医院后勤生产部门有效利用有限资源,提高工作效率,保证服务质量,实现人员合理分流的有效途径.营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后,医院治疗膳食的质量如何保证?营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定?营养专业人员如何开展工作?其影响因素有哪些?这些都是迫切需要解决的理论和实践问题.本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后营养食堂管理模式的转变进行了初步的探讨和分析.     

医院后勤管理社会化创新

从医院后勤社会化背景、现况分析开始,对后勤社会化进行新的定义,并从医院管理实践出发,在实现后勤管理社会化的途径以及模式方面开展深入探讨,提出在后勤管理中通过引入经营化管理理念和“内嵌”、“包外”创新模式实现医院后勤管理社会化的新途径,为医院后勤管理提供了一种新思路。     

勇立潮头敢为人先抢占先机蓄势待发--江西省第二人民医院集团肿瘤医院改革发展纪实

介绍江西省第二人民医院集团肿瘤医院改革的实际做法即实行人事分配制度改革、后勤服务社会化改革、探索医院可持续发展的新路和战略.     

长三角次级港口城市现代物流业的发展策略——以南通市为例

长江三角洲是我国物流经济发达的地区之一,但目前存在着一些制约港口群分工协作的物流运作水平因素。今后长三角地区次级港口城市应以启动港口物流项目为切入点,选择以港口带动型为主,综合工业带动型、商业带动型和交通枢纽带动型的物流发展模式,从培育物流市场主体、优化物流基础设施平台、构筑物流信息平台、营造物流运营秩序四个方面推动现代物流业的发展壮大。