综合评价模型在中医医院院长职业化程度定量分析中的应用

目的:通过对中医医院院长职业化程度评价模型的应用,了解中医医院院长的职业化程度与原因,为加快院长职业化程度提供参考。方法:对样本医院的院长(正职)进行深度访谈,利用按层次分析法(AHP)原理所建立的院长职业化评价模型对访谈结果进行定量评价与分析。结果:①综合评价模型具有客观性、综合性,而且简便、实用,能将定量的评价结果用于不同院长间的比较分析;②中医医院院长的职业化程度偏低;③中医医院院长职业化与院长绩效考核主体缺位和内容缺失、卫生管理职称缺失和卫生管理培训尚未制度化有很大关系。     

中医医院院长职业化程度及其影响因素分析

目的 了解中医医院院长的职业化程度及其影响因素，为决策者提供依据。方法 对样本中医医院院长进行深度访谈。结果 中医医院院长职业化程度良莠不齐，大多数院长职业化程度有待提高。导致职业化程度低的主要因素有院长绩效考核主体缺位和内容缺失、医院管理体制和干部任免任期制度以及卫生管理职称缺乏。建议 卫生主管部门积极协调政府有关部门，尽快出台卫生管理职称系列、院长的任职资格制度、卫生管理干部专职化制度等政策；加快研究和出台院长的绩效考核办法，加强在岗院长的管理知识培训，强化管理理念，推进职业化进程。     

院长职业化之痛

学者这样说:"专业当医生、业余当院长"的"双肩挑"模式已经不能适应市场经济体制下我国医院发展的需要。"双肩挑"院长存在以下问题:第一,懂得专业技术,不懂得管理要领和管理创新;第二,不能结合变化了的医院外部环境来制定或调整医院的发展战略和营销策略;第三,沿袭计划经济体制下长期形成的传统行政管理模式造成医院管理、运营的低效率;第四,不懂得医院文化的内涵以及医院外部品牌形象的塑造。官员这样说:推进院长专业化、职业化建设,是维护公立医院公益性的重要保障,也是推动公立医院     

辽宁省三级甲等医院院长职业化培训需求调查

目的了解辽宁省三级甲等医院院长的职业化需求,为提高医院管理者管理能力与职业化意识提供依据。方法按照随机分层抽样方法 ,选择辽宁省下辖的14个市的35家三级甲等医院的35名院长和120名副院长作为研究对象进行问卷调查,使用SPSS软件对数据进行统计学处理和分析。结果院长、副院长队伍中硕士以上学位分别占60%和34.6%;院长和副院长所学专业以临床医疗为主,分别占94.3%和80.9%;85.7%的被调查者对职业化院长有所了解,但仍有小部分认识不清;管理能力被认为是院长最应该具备的能力;只有1.1%的被调查者认为不需要职业化院长培训。结论目前,我国医院的高层管理着主要来源于医疗骨干或学科带头人,缺少掌握现代化管理知识和技术的职业化院长,是影响医院管理水平提高的重要因素。因此,应积极改变院长专业结构,提高管理能力和职业化意识,开展多种形式的职业化培训。     

四川省公立医院院长对职业化认知的调查

目的 通过调查四川省公立医院院长对职业化的认知,分析其职业化的意愿和影响因素,为探索完善公立医院院长职业化发展策略提供参考依据。方法 对四川省二级及以上公立医院院长、副院长进行问卷调查和现场访谈。结果 被调查者中,94.9%对院长职业化有一定的了解,44.7%愿意担任职业化院长,42.8%表示不确定,提出个人担任职业化院长的顾虑主要在于:国家对职业院长的政策不明确、不愿放弃临床专业、职业院长的个人发展空间不够。结论 四川省公立医院院长对职业化整体了解程度较高,但任职意愿模糊,应有针对性的扩大政策宣传覆盖面;转变人才理念,重视管理知识在医院管理工作中的价值;明确职业化制度,实现人才分流,丰富职业发展渠道。     

基于职业化体系的公立医院院长评价

探讨公立医院院长职业化的评价体系,推动院长职业化的发展进程,加快职业化体系建设,提供可供参考的评价模型。制定《公立医院院长职业化发展调查问卷》,运用因子分析法对公立医院院长职业化个人评价及履职评价指标进行分析。构建个人评价模型,提取出5个公共因子：工作经历、个人能力、决策能力、岗位要求、学识素养,累计方差贡献率为62.33%。构建履职评价模型,提取出5个公共因子：医院持续发展、服务质量满意度、安全保障、核心运营能力、科研教育,累计方差贡献率为67.65%。在对党委领导下的职业化院长进行选拔时,单独使用个人评价模型进行评价;在对党委领导下的职业化院长进行工作履职评价时,联合使用个人评价模型和履职评价模型。     

在西方管理思想启示下探索中国医院管理者职业化之路

中国医院管理是在长期计划经济体制下形成的,绝大多数医院院长业务和管理"双肩挑".本文通过对中国目前医院管理者现状和西方先进管理思想及管理经验的对比分析,提出中国医院管理必须走院长职业化道路的论断.医院管理;科学化管理;职业化院长.     

公立医院院长职业化意愿及能力与培训时间相关研究

目的 了解四川省公立医院院长管理培训现状,探讨院长职业化认知及意愿、岗位能力与管理培训时间的相关关系。方法 对四川省二级及以上公立医院的1620名院长、副院长进行问卷调查,运用SPSS19.0进行统计分析。结果 (1)院长参加培训时间较短,累计培训时间超过3个月的仅占43.3%;(2)院长对职业化的了解程度(r=0.243,P<0.001)、担任职业化院长的意愿(r=0.088,P<0.001)与管理培训时间呈正相关;(3)院长的医院规划与经营能力(r=0.174,P<0.001)、领导艺术和魅力(r=0.166,P<0.001)等岗位能力与管理培训时间呈正相关。结论 医院管理培训是提高职业化认知水平、提升院长岗位能力的有效途径,要重视医院管理培训、完善培训制度和管理办法。     

对我国医院管理与院长职业化相关问题的探讨

随着我国医药卫生体制改革,特别是公立医院体制改革和事业单位人事制度改革的不断深化,医院管理和医院院长职业化这个近年来反复提及的话题,目前已被提上了议事日程。据悉国家卫计委正配合中央组织部等部门,就医院人事制度改革包括院长职业化问题进行专题调研,并委托有关部门对院长进行职业培训。这一举措无疑将有力推动我国医院院长职业化的进程和医院管理专业化、精细化程度的提高。但是,相对医疗卫生的行业发展要求     

公立医院院长职业化培训需求调查——以四川省为例

目的:通过调查四川省二级以上公立医院院长对职业化培训的需求,了解其对职业化培训形式和内容上的看法,为优化公立医院院长职业化培训提供参考。方法:对四川省21个地市州二级以上公立医院正副院长进行问卷调查,对部分公立医院院长进行现场访谈,将院长在培训方式、培训时长、培训内容上的情况进行分析。结果:公立医院院长更倾向于"半脱产"(45. 6%)和"在职"(33%)的培训方式,"理论教学","案例分析","实地考察"相结合的形式受到欢迎;46. 8%的院长愿意接受3个月以内的短期培训;培训内容选择上卫生管理知识(93. 7%)、卫生法律与政策(90. 8%)、卫生经济(75. 0%)、计算机等多媒体(67. 9%)等占多数;医院规划经营能力(78. 1%)、决策能力(43. 5%)、社会责任感(43. 3%)等是院长们急需提升的能力。结论:根据公立医院院长对于职业化培训的需求,可以采取多种形式的短期培训;基于急需提升的能力对课程模块进行设置;完善效果评估机制,动态了解职业化培训需求,优化培训系统。     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

医药分家后医院内部运行工作的思考

为贯彻《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(简称《指导意见》);阐述了贯彻《指导意见》的措施：截断药品生产、销售与医疗机构的直接利益联系能否从根本上解决药费过快增长的问题;药品统一招标采购问题;非盈利性医疗机构门诊药房改为药品零售企业问题。     

军队医院等级评审对综合性医院门诊建设的启示

新一轮的军队医院等级标准颁布以来,门诊作为评审重点部位收到广泛关注。本文从此次评审与门诊管理的相关内容出发,归纳各方面的具体要求、评审特点和导向,提出新时期加强综合性军队医院门诊建设的建议。     

浅论医院文化建设的推进实施

医院文化建设的重要性和意义广被认可,如何建立有效推进医院文化建设的路径,是亟待探讨和加强的课题。从医院文化的内涵出发,阐述了医院文化建设推进实施策略.     

军队中心医院的研究型医院建设实践

本文分析中心医院在研究型医院建设工作中存在的困难,介绍所在医院以做好长远谋划、夯实建设基础、鼓励创新转化、确保质量安全为抓手,全面推进研究型医院建设和取得的实际效果。探讨中心医院在研究型医院建设中需要把握的主要问题,旨在为中心医院开展研究型医院建设工作提供参考。     

关于现代医院管理制度中医院章程的思考与建议

医院章程是现代医院管理制度建设的重要内容,对确保医院公益性、规范医院内部管理、保障医院依法依规享有自主经营管理权等具有重要意义。目前我国医院普遍存在公益性模糊、定位不明确、内部治理结构不清晰等问题,而章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基本纲领和行为准则,所以医院应从国情、院情出发,以各项法律法规为依据,制定充分体现治院特色与价值追求的医院章程,推进依法办院,确保医院公益性。     

对医院员工培训问题的思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院对员工的培训越来越重视。文章从介绍医院员工培训的必要性入手,对医院员工培训的原则、内容、方法和评估进行阐述,为有效开展医院员工培训工作奠定了基础。     

依托军区总医院的军队专科医院建设

本文通过对某总医院相关科室和总院附属的传染病专科医院合作前后一年各项指标进行分析,从服务质量、经济效益、人才培养等方面进行比较,摸索出了大型综合医院与附属专科医院共建管理模式,为其他专科医院建设和三军卫勤联勤改革提供思路。     

军队医院良好形象树立策略

本文从军队医院形象的基本内涵、形象塑造的服务艺术、形象管理的主要环节、形象塑造的综合效应，以及加强软硬件形象建设等5个方面论述了树立军队医院良好形象的重要性。