抓好设备管理 提高医院效益

医疗仪器设备是医院现代化建设的物质基础和重要标志。医疗设备管理则是更好地发挥设备的社会效益和经济效益的必要手段。设备管理是一门医学与生物工程科学紧密结合的综合性学科,它对更好地完成医、教、研工作将起到极大的推动作用。因此,深入探讨医疗设备管理的方法及意义就显得尤为必要。根据几年来从事医疗设备管理工作的经验和教训,我们总结出以下几点体会：1 实事求是,把好设备采购关 医疗设备是医院完成医教研等各项任务的重要工具和必备条件。仪器设备的好坏直接关系到教学、诊断、治疗的水平,其更为深远的影响则是医院的社会…     

医院大型仪器设备的成本效益分析

通过实例分析探索以盈亏、静态投资回收期、量本利成本预测进行分析,考察成本效益。     

数字化医院建设成本效益分析

数字化医院建设的成本效益分析,是医院数字化建设决策的重要依据之一。本文阐述了数字化医院建设成本效益分析的基本原则,即全面性原则、客观性原则和定量分析与定性分析相结合的原则。完整地提出了数字化医院建设成本效益分析的基本结构,其中成本包括硬件成本、软件成本、人力成本、转型期成本和运行成本,效益包括社会效益、经济效益、科研教学效益和管理决策效益,并结合数字化医院建设应用实践进行了实证分析,对一系列新的成本效益概念及其内容进行了探讨。提出应正确认识数字化医院建设的成本和效益,做好建设决策,更好地控制建设成本,提升数字化效益。     

关于医院成本效益问题的探讨

近年来,医院分级管理对医院定期开展成本效益分析有明确要求。因此,医院开始重视这项工作。但这项工作的开展还存在一些方法学问题,比如有些医院以统计指标分析代替成本效益分析;还有一些单位将成本核算误作成本效益分析,部分医院还存在计算过程与结果有误等情况,有鉴于此,笔者谈点粗浅看法。     

抓好设备管理提高医院效益

医疗仪器设备是医院现代建设和物质基础和重要标志。只要实事求是，把好采购关，建立建全各项有关规章制度、依法办事，按照管理要求，货到安装按合同要求验收，贵重仪器指定专人保管，加强仪器的技术档案管理，为今后的维修及提供技术服务作坚强后盾。引进计算机管理，促进管理设备上新台阶。     

大型医疗设备成本效益评价体系及其应用研究

为规范和完善医疗服务中设备成本与效益研究方法,本研究通过所建立的成本效益评价体系对现场调查和既往累计资料进行了精确计算、归集和科学分析,动态观察了设备成本与效益的多种构成因素变动情况以及成本效益间的相互影响程度;并在现有核算模式基础上,探讨了成要构成中设备实际折旧,实施使用年限,有效残期和残值的概念与核算方法,同时,对该设备效益的多种构成因素进行了应用分析,并提出了设备间接效益的量化核算方法。结果     

医院临床科室成本效益分析的研究现状及问题

医院的基本功能是医疗预防、科研、教学和信息管理,而实现这些功能最直接的单元是临床科室.因此,临床科室是影响医院效益的重要因素.临床科室如何开展成本效益分析是国内外医院管理者研究探讨的现实课题.     

医院成本效益评价指标体系研究

通过文献研究、专家咨询等方法建立了以发展能力、保值增值能力、运营能力、病人费用负担及偿债能力5类18个指标构成的医院成本效益评价指标体系,采用综合指数法对陕西省某医院近5年的成本效益进行分析评价,对评价指标体系的可行性和有效性进行了验证。     

加强医疗设备管理提高医院效益

加强医疗设备的管理,充分发挥其使用效率,是提高医院经济效益和社会效益的重要保障.医疗设备管理重要的是注重科学性的管理,应该有一套完整而科学的流程和严格的规章制度,主要包括设备购置、安装调试和验收、使用和维护、维修和保养、档案及定期的考核等内容,现分述如下.     

提高医院医疗设备管理效益的几点思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过现含创新改变管理方式是新时期医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是 中心环节及其必要的手段。     

对医院成本效益核算的几点认识

医院实行成本效益核算对于最大限度地调动职工工作的积极性、主动性和旺盛的热情,有效地开源节流、增收节支,持续改进、提高医疗质量和医院信誉,不断加强和提高医院管理水平,获得较好的社会效益和经济效益,保证医院能够持续、稳定、健康地发展具有极其重要的意义     

2007-2009年某医院检验科成本效益分析

目的 探讨提高检验科效益的有效途径.方法 对2007-2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析.结果 检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45 0%.纯收益3年增长89 1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35 3%有关.总成...     

深化改革强化成本管理提高医院效益

池州市第二人民医院是一所二级甲等综合性医院，承担着本市、区及周边地区医疗、预防、保建、科研、教学和急危重症病人的抢救治疗任务。面对激烈的医疗市场竞争，1998年以来，医院新一届领导集体在总结和借鉴兄弟医院改革经验的基础上，发扬艰苦创业的精神，以成本控制为切入点，进一步加大医院内部运行机制改革力度，从而提高了医院的效益，促进了医院的发展。     

医院设备管理数据库

应用计算机技术管理医院设备，能可靠保存数据，规范各项报表，大大减轻管理强度，提高工作效率。我们结合医院实际，运用数据库原理，设计了一套医疗器械管理模式，已逐步用于实践，并取得良好效果。　　一般医疗器械设备科管理的物资，可分为医用设备与卫生材料，其中医用设备又可分为低值易耗品和固定资产。由于三者使用过程不同，因而在管理上也各有特点。　　１．卫生材料：如棉花、纱布等消耗品。不重复使用，因而只要求掌握它的基本数据，如名称、规格、计量单位、单价、数量、供货商及科室领用去向等。　　２．低值易耗品：规定价值…     

医院成本管理与效益评价

成本与效益是密不可分的，要获得一定的效益，就必须进行一定的投入，即发生必要的成本。但是，成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此，随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身的竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。     

医院成本核算中医疗器械核算考核办法的制定与效益分析

本文运用成本效益管理法，对医院成本核算中涉及到医疗器械的考核内容进行研讨，结合医院特点及实际情况，制定出包括医疗仪器设备、医用消耗材料的有偿占用、技术维修收费标准、设备使用率收益率考核三项内容在内的核算办法，并按要求进行实施。经过半年运作的情况表明，医疗技术装备的管理水平上了一个新的台阶，工作有条不紊，效率大大提高，节能降耗十分显著，据不完全统计，节省经费160余万元，预计直接、间接节省资金可达200余万元，长远的经济效益和社会效益更加可观。有关医疗器械考核管理办法的实施填补了医院的一项空白，为今后加强管理提供了依据，亦为形成具有本医院特色的医疗技术装备管理模式奠定了良好的基础。     

强化医疗设备管理 确保医院两个效益

医疗设备管理在医院管理中是一门新崛起的边缘学科 ,也是医院管理学中一个重要的分支 ,医疗设备管理的好坏直接影响到医院工作的质量。随着科学技术的发展 ,医院配备的仪器设备越来越多 ,而且精密复杂 ,价格昂贵 ,技术含量高 ,这就更加需要加强医疗设备的管理。为此 ,我院设备科自１９９４年以来 ,在实际工作中注重强化医疗设备管理 ,采取多种有效措施 ,充分发挥设备的效能 ,促进了我院的社会效益和经济效益的提高。１完善管理组织 ,健全规章制度１．１成立设备管理委员会并充分发挥作用我们根据综合医院医疗设备管理的要求 ,成立了由院领导…     

医院医疗设备的管理与效益

随着医学科学技术的发展和仪器设备的不断更新,先进的医疗设备越来越多,尤其是电脑在医疗设备上的装备使用,使得设备软件更新换代呈飞跃式发展,给医疗设备的管理与维修保养提出了更高的要求。加之,市场经济的冲击,为赢得医院生存和发展的契机,不少医院盲目引进一批先进设备,以致出现X—CT热,致使不少医院X—CT使用率低下。以我市为例,6家综合性医院先后购进X—CT,就连附近县医院也急于购置,造成设备的闲置和财力浪费;甚至部分医院为赢得医疗市场,不顾国情及院情,不