加强自身建设 充分发挥医务处职能作用

医院的医务处是组织全院实施医疗业务活动的领导机关,也是医院管理的职能部门。其根本任务是具体组织实施全院以病人为中心的预防、医疗、保健、教学和科研工作,突出搞好面向临床第一线的服务。医务处自身建设工作的好坏,直接影响到整个医院的医疗工作质量。因此,加强医务处     

刍议医务处干部素质培养

医务处是医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1]。根据医院医务处的任务职能,必须加强医务处干部素质建设,从而提升医院的全面建设和发展水平。     

军队医院医务处建设之我见

医务处是在院长和主管医疗副院长领导下的旨在加强医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1],其主要职能是组织并指导医院不断提高医院管理水平、医疗护理质量、服务质量等与医院管理密切相关的各项工作。医院要保持发展强势,对医务处而言即要提高医务处的管理水平,坚决克服追求"显性成绩",解决类似制     

我院医务处在质量缺陷控制中的做法和体会

医院医疗服务质量的高低是医院医疗技术水平、管理水平和医德医风的综合表现。提高医疗质量的关键是能否有效地控制医疗工作的质量缺陷。医务处在保证医院医疗系统惯性运行中履行着重要的协调管理职能。近几年我院医务处从抓医疗质量入手,紧紧抓住缺陷控制这个中心环节,使医院质量管理工作步入正轨,连续4年     

编委特写

董军董军,女,48岁,现任解放军总医院医院管理研究所医疗质量研究科主任,主任医师,卫生事业与医院管理硕士生导师。国家卫生信息专业委员会理事、军队统计专业委员会副主任委员。毕业于福建医科大学医疗系,曾任解放军第94医院传染科主任、医务处主任、医疗副院长。现主要从事医院管理、医疗质量管理和信息管理。在医院管理与信息利用、     

医院管理年活动的实践与思考

2005年4月以来,我院按照卫生部及省市卫生行政主管部门的统一部署,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,围绕“质量、服务、安全、费用“,有声有色地开展了一系列医院管理年活动,我们医务处更是以管理年活动为契机,进行大胆有益的实践探索,全面推进医疗行政管理工作,极大地促进了医疗服务质量和医疗服务水平的提高.尤其是在基础管理、制度建设、体系建设、内涵建设等方面花了大力气,为建立医院科学管理的长效机制作了一定探索.……     

浅谈军队医院医务处职能作用的发挥

医务处工作的好坏．直接影响到整个医院的医疗工作质量。因此，加强医务处建设，充分发挥其职能作用，具有十分重要意义。     

医务处在医院管理中应抓好几个关键环节

作为医院枢纽的医务处,是医院的指挥调度机构。工作千头万绪,医疗、科研、训练、统计、微机、图书、管理及公共关系,还有许多随机事务,往往使医务处的工作陷入忙乱。如何按照部队医院工作的客观规律及要求,抓住关键环节,最合理地组织医     

浅谈医务处对医疗质量的控制方法

医疗质量控制，是医务处的重要职能之一。由于医务处工作具有参与性、直接性，针对性、感召性的特点，这些有利于控制职能的有效发挥。我们结合医院管理实际，对医疗质量的管理采用统一控制法，定量控制法、滚动控制法、反馈控制法、现场控制法、事前控制法、逐级控制法，收到了很好的效果。     

浅析医疗总值班在医院医疗管理中的作用

在整个医院运行管理体系中,完善与强化管理制度和行为,由医院经验丰富的临床主任担任的医疗总值班,在实际工作中进行精细化管理,明确职责分工,是夜间和节假日的临时医疗指挥。医疗总值班行使"医务处(科)"及"三级医师"职权,对医院医疗工作的管理无时间限制,可及时有效地监督、检查及处理医疗事务,尤其是突发卫生事件的协调处理及疑难、危重症患者的抢救等,形成全天候无缝连接,以确保医疗服务管理不间断,更好地保障了医疗安全及医疗服务的平稳运行。笔者通过论述医疗总值班的性质和在医院医疗管理中的作用,分析工作中存在的优缺点,优化管理思维,以便有效推进更加规范、科学的相关工作建议。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

运用职能式分权管理法对医务处人员进行科学分工的初步探讨

医务处是医院的主要指挥调度机构之一,医院的许多管理工作要通过医务处去具体组织实施,才能保持医院系统的惯性运行与调度运行的协调统一。为了适应特定的管理体制、人员编制和发展变化着的组织目标,使机关干部的积极性得到充分发挥,以提高业务机关的管理效能,这就要求医务处的主管领导在管理思想和管理方法上进一步改进,对自己的部属进行科学分工。     

医院医疗工作质量量化管理指标体系初探

医院医疗工作质量是反映医疗卫生服务水平的重要方面之一,也是社会各界普遍关注的焦点问题。在深化改革的今天,卫生行政部门如何转变政府职能,下放具体的管理权限,加强对医疗工作质量的监督检查,以便准确掌握各医院医疗质量状况,奖优罚劣,提高卫生行政部门宏观调控能力,不但是卫生管理者需要研究的重要课题,而且也是进一步提高医疗服务质量的关键环节。 一、医疗工作质量评价指标问题 关于医疗工作质量评价方法,许多国     

浅论医务处领导素质

浅论医务处领导素质毛忠强谢共成陶海军医务处领导除应有的政治、文化、身体等基本素质外，应强化５个意识，把握５项原则，具备５种能力，才能充分发挥医务处职能管理作用，促进医院的业务技术建设。１．强化五个意识：①服务意识：一要明确搞好服务是医务处工作的宗旨，...     

在震区的13个日日夜夜——济南市中心医院抗震救灾医疗队部分队员讲述真实感受

子弟兵的榜样，推动着我们向前、向前 唐国骥 46岁，山东卫生应急救援队济南市中心医院医疗小组领队，济南市中心医院医务处处长、神经内科专家。1998年曾担任济南市中心医院江西抗洪救灾救援组领队并立功。     

医院卫生专业技术档案管理与利用刍议

医院卫生技术档案是反映医院历史发展进程的重要信息载体,是医院在医疗、科研、教学等诸方面综合能力的具体体现,更是卫生专业技术人员在医疗实践和科研活动中的经验总结。本文试就医院卫生专业技术档案管理与再利用进行初步探讨。     

从等级医院评审试述二级医疗机构医疗质量管理组织作用

医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量（病案）管理委员会等以及医务处（科）、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主。对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处（科）职能较多,本文主要对院质量（病案）管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨。     

浅谈医务处在深化医院管理年活动中的作用

医院管理年活动自2005年开展以来,取得了较大成效,促进了医院各方面管理水平的提高.为了巩固和深化医院管理年活动,建立医院管理长效机制,充分发挥作为医院医疗业务和医疗行政管理职能部门的医务处(科)的重要作用,就显得十分必要.     

以考核准入为基础的三级医院临床实验室生物安全管理模式探讨

目的探讨医务处在医院临床实验室生物安全管理的模式和作用。方法建立以考核准入为基础的三级医院临床实验室生物安全管理模式,结合加强实验室生物安全管理委员会作用,完善硬件建设、加强日常监管、定期组织培训讲座、建立健全生物安全应急流程等其他管理措施。结果以考核准入为基础的三级医院临床实验室生物安全管理模式在实践中运行良好,起到了保障医院实验室生物安全的作用。结论医务处等医政管理部门通过建立并运行合理的临床实验室生物安全管理模式,可以有效监督规范医院实验室生物安全工作,防止和避免生物安全事故的发生。