关于在农村建立连锁药店的可行性探讨

运用文献研究方法,在"两网"建设、"新农合"建设和构建和谐社会的政策背景下,根据农村药品市场消费的特点,对连锁药店的零售业态进入农村的可行性进行探讨.农村建立连锁药店无论在组织结构上,还是在利用资本运营和"新农合"、"两网"建设的合作模式上都是可行的.     

连锁药店进驻农村的思考

2004年以来．随着国家对一些常见药品的限价、抗生素的限售，以及竞争的加剧．南方医药研究所资料显示，全国近2万家药店中有50％处于亏损状态，20％处于无利和微利状态,只有30％赢利。连锁药店随着门店数量的增加．虽然销售收入增长迅速，但是利润率也大幅下滑。同时,由于布局过于集中在大中城市．不同品牌的连锁药店之间竞争进一步加剧，所以连锁药店也处在一个发展的十字路口。连锁药店向广阔和农村市场扩张是一个新的契机。随着中央政府建设新农村战略实施．其中提高农村卫生水平和全体农民健康也是新农村建设的核心指标之 一。     

扎根农村市场的青岛海诺药业连锁公司

青岛海诺药业连锁有限公司成立于2002年，公司总部“扎根”在“农村”——青岛莱西市姜山镇。公司成立之初，就把目光投向广阔的农村药品市场，并尝试借用邮政部门投递网络向公司所属药品零售连锁网点进行物流配送，以节省配送费用、降低成本。青岛海诺药业连锁有限公司在短短不到两年的时间里，已发展成为拥有36家乡村药品零售连锁药店和1家县城药品零售超市     

建立"四个体系"编织"两个网络"

我市是湖南省食品药品监督管理局确定的农村药品“两网”建设试点地区之一。2003年9月，我市在3个县（区）7个乡镇进行试点，到2003年底，试点工作基本结束，初步形成了建立“农村药店经营连锁体系、乡镇药品供应配送体系、医院药房规范管理体系和药品监督管理网络体系”（以下简称“四个体系”）的农村药品“两网”建设工作总体思路。2004年初，“两网”建设工作在全市铺开，取得了明显成效。     

挺进农村

11月1日,在北方边睡城市绥化,记者应邀参加了由黑龙江省药品监督管理局主办的“黑龙江省加强农村供药工作现场会”。绥化市泰华医药公司开在农村的连锁药店成了与会者参观的“样板”。主管部门的良苦用心很明显:复制泰华的农村连锁模式,在全省推广。 泰华医药公司共有52家连锁店,其中农村药店29家,刚好遍布于绥化市北林区的20个乡镇和9个村屯。据介绍,29家农村店的平均日销售额都在二三千元左右,如     

农村药品“两网”建设现存问题及其对策的探讨

农村药品监督与供应网络（以下简称“两网”）建设开展4年多以来，取得了一定的成绩。同时也存在如连锁经营程度低、部分定点医院和药店药品价格虚高、“两员”队伍激励不足等问题；建议提高宣传效率、建立信息共享机制和监督评价机制、鼓励连锁配送、加强“两网”建设经费保障，加强对中药材的监督和引导。     

业界

监管 郑筱萸鼓励大型连锁企业 将网点向农村延伸 近日,国家食品药品监管局局长郑筱萸任出席北京召开的“连锁药店发展问题研讨会暨农村医药零售连锁工作座谈会”上就农村“两网”建设作了重要讲话。 郑筱萸强凋,农村“两网建设”是农村安全用药保障体系的重要组成部分,是一项公益性的事业。农村“两网建设”最重要的是要结合当前农村实际,解放思想,勇于开拓创新,以与时俱进的精神研究新情况、探讨新途径、解决新问题。因     

农村药店进退两难

随着农村药品“两网”建设的深入开展，随着开办农村零售药店的行政许可日渐规范，农村零售药店如雨后春笋般涌现出来。笔者所在的县，全县总人口130万，外出务工的约有50万人，而在册的农村零售药店就有104家，另外还有部分处于正在申办过程中。     

连锁药店，离农村有多远？

农民进城来买“放心药” 如今,国内300多家药品连锁企业,5000多个连锁零售药店,50家首批跨省市连锁经营企业,在城市的大街小巷角逐市场份额,演绎出一场场不见刀光剑影的生死搏斗。绝大多数的药品连锁业,几乎都将发展的视点锁定在大中型城市,而无暇顾及广阔的农村乡镇市场。 农村的药市是一个畸形的市场。由于农村消费者没有对药品辩伪识假的能力,因而假劣药品在农村有不小的市场。一些边远山区乡镇,如今几乎没有专业药店,     

哈尔滨市农村药品供应网完全建立

哈尔滨市政府《关于进一步加强全市农村药品监督网络和供应网络建设工作的意见》实施一年来，取得显著成效。截至目前，全市11县的村屯已出现3000余家药品连锁店，县、乡、村三级药品供应网络已完全建立，实现了村村有药品连锁门店的目标。这些连锁药店，不仅使农民们用药跟城里人一样“买得方便、吃着放心”，还使农村药价平均下降了20％～30％，个别品种甚至下降了50％～80％。目前哈尔滨市农村药价全部与市区拉齐。     

逐鹿农村

桐君阁与和平药房并称重庆连锁双雄,其门店数量在全国连锁药店中遥遥领先。到2003年1月,和平药房的门店数量已近800家,而桐君阁由于与供销社采取合作加盟战略,目前其门店数量已达到1500家,跃居全市17家药品零售连锁企业之首。然而,在笔者的调查中,有一个现象却耐人寻味—— “和平药房的门店有43％都放在农村。”重庆医药股份有限公司董事长庞世荣在日前的一个会议上透露。而另据了解,桐君阁旗下供销社的加盟药店有622家,也绝大多数分布于区县农村地区。看来,和平与桐君阁“英雄所见略同”,都争相把目光投向了农村市场。在这块处女地上,一场战役正悄悄打响……     

促进农村药店的健康发展之浅见

当前,在交通不便、居住分散的广大农村,群众用药情况令人担忧.因此,各地药品监督管理机构应把农村药品监管作为重点工作来抓,加大对农村药品市场的稽查力度,支持和鼓励药品零售连锁企业向农村发展,让农民吃上"放心药".如今在不少地区,农村药店大多数已分别归并到各药品连锁企业,那么,对已加盟到连锁公司中的农村零售药店如何管理?特别是对那些较偏远的农村药店如何监管?这是一个令人关注的课题.笔者在此作些探讨,供同行参考.     

“1万元”的力量

新政考虑更多的是消费者的利益,药店应当利用好这项政策,为农村消费者解决实际困难,以期获得政策的进一步延续。"给新开农村药店补助1万元/店",这条出自江西省的药店新政,投向平静的农村市场,砸出了不小的声响。该新政规定,药品零售连锁企业在农村(县城以外的乡镇、村)开设连锁药店的都可申报该专项资金的支持,资金将主要用于连锁药店货架、电脑、装修、牌匾及配送车辆设施的投入补助。这是继商务部今年5月5日发布《全国药品流通行业发展规划纲要(2011～2015年)》(以下简称"纲要"),指出鼓励农村药     

重返品牌药：自杀还是自救

品牌药和连锁药店之间的“过节”由来已久，几乎年年都会爆出连锁药店将品牌药撤架或品牌药向连锁药店停供的事件。其实，不管是连锁药店拿品牌药打价格战，还是品牌药停供，这不过是一场双输的博弈。所谓没有永恒的敌人，只有永恒的利益。当双方在进行了长时间的对峙后，蓦然发现彼此都在“流血”，休战与言和成了无可回避的良性选择。     

让药店进村

支持规范的药品零售企业开进农村,让农民吃上价格低廉的“放心药”,一直是这几年的政策导向。虽然政府热情鼓励,农民热切期盼,不少企业跃跃欲试,但真正走进乡镇尤其是山村的连锁药店却了了无几。一些企业苦心探索出的“汽车药店”、“连锁药柜”等变通形式据说也是生存维艰。 这次,“连锁药店进农村”再次作为焦点话题为我们所提及、所关注,其背景有二——     

上海市连锁药店分布与医疗机构分布的关联分析

目的 :考察上海市连锁药店分布与医疗机构分布的关联。方法 :以连锁药店密度和医疗机构密度分别作为描述连锁药店分布和医疗机构分布的指标 ,采用非参数回归和参数回归方法进行关联分析。结果 :上海市连锁药店密度与医疗机构密度之间存在“下凹”非线性关系。结论 :目前上海市连锁药店分布与连锁药店所面临的来自医院药房的竞争压力并不协调。     

连锁药店应用品管圈探究

目的：探索一种可以持续提高连锁药店质量管理的模式。方法：通过介绍品管圈在国内外的发展背景和研究现况、医院应用的先进经验以及研究连锁药店目前管理中有待改善和解决的问题,分析连锁药店品管圈应用的必要性,并用“合规圈”示范连锁药店品管圈活动的步骤和品管方法,展示出品管圈如何在连锁药店中使用。结果：品管圈活动的应用能够对连锁药店的质量管理起到正向作用,使连锁药店更好地提供药学服务,其在连锁药店应用是可行的。结论：将品管圈改进方法导入连锁药店管理中,促使连锁药店从业者积极主动展开质量管理活动,全面提升连锁药店的管理品质,提高药学服务水平。     

碧海蓝天下的“共聚 共享 共辉煌”——记第二届“强生泰诺杯”药店精英赛闭幕

（2006年12月16日，三亚）由上海强生制药有限公司和中国医药商业协会连锁药店分会共同举办的第二届“强生泰诺杯”药店精荚赛全国总决赛．在碧海蓝天的海南三亚隆重举行。历经五轮艰苦激烈的比赛，上海华氏连锁代表队力压群雄．捧得了“泰诺金杯”，为第二届“强生泰诺杯”药店精英赛划上了完美的句号。中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞女士作为主办方为此次大赛的顺利召开发来了贺词，并向上海强生制药有限公司为连锁药店职业技能标准推广所作出的贡献致以感谢。     

中南新农村撤店三千

中南新农村大药房意欲整合并规范湖南农村药品零售市场，把保健意识层层传递给农村消费者，巩固连锁药店的利润支撑点。     

做好自己的文章——评《做好这四点，大连锁来了，不怕!》

随着市场竞争的进一步加剧,大连锁药店已经逐渐将触角深人到之前并不看重的三四线城市,乃至广阔的农村市场。由本土成长起来的药店与外来的连锁药店之间,巳经不可避免地处于正面交锋的态势。面对大连锁药店雄厚的资金和各种高效率专业化的管理模式,单体药店多多少少会感觉到一定的压力。但是,一味地注意到对手之强,往往会忽视了自身所具有的优势。