SPD定数包模式在静脉用药调配中心耗材精细化管理中的应用

目的：探讨SPD定数包管理在静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中的应用效果。方法：将我院2022年4月-7月PIVAS医用耗材采用精细化管理作为对照组，2022年8月-11月医用耗材在精细化管理模式基础上实行SPD定数包管理作为实验组，对比两组耗材库管理差异、人力资源使用时间差异、工作人员使用满意度差异。结果：实施SPD定数包管理后，耗材库存数量、占用空间和耗材申领次数明显优于对照组；申领耗材所用时间、耗材验收整理上架时间以及每月盘库养护的耗时明显优于对照组；工作人员使用满意度明显高于对照组，差异均有统计学意义（P < 0.05）。结论：运用SPD定数包管理模式对静脉用药调配中心的医用耗材进行精细化管理，可以提高耗材管理质量和效率。     

医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值研究

目的：探讨医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值。方法：选取本院实施医院物流管理系统前后各一年内临床所申领的200份耗材分设对照组和观察组,两组各20例医用耗材管理人员,比较实施医院物流管理系统前后,临床耗材管理情况、耗材管理满意度。结果：临床耗材管理情况比较中,观察组耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间均优于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）;耗材管理满意度比较中,观察组管理人员对实施医院物流管理系统后耗材的管理情况满意度高于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论：医院耗材管理中,应用医院物流管理系统可缩短耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间,为患者提供效率较高的治疗措施,使管理人员满意度上升。     

"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用

目的:探讨"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用效果.方法:运用"SPD一体化供应和配送"模式对病区医用耗材进行管理,比较应用前后病区年申领医用耗材频次、护士平均每日清点医用耗材时间及病区医用耗材年耗损费用.结果:运用"SPD一体化供应和配送"模式后,病区年申领医用耗材频次降低、护士平均每日清点医用耗材时间降低、病区医用耗材年耗损费用降低,差异均有统计学意义(均P<0.01).结论:"SPD一体化供应和配送"模式可优化医用耗材流通、使用、管理等环节,提高护理人员工作效率,节省护理人员时间,降低耗材损耗.     

基于SPD供应链的医用耗材管理应用效果多视角评估

目的 用SPD供应链理论、信息化物流管理手段开展医用耗材的精益化管理,提升管理质量,保障管理安全,降低管理成本.方法 收集我院推广SPD项目前后的医用耗材库存数据、医务人员耗材管理劳动强度数据、耗材采购效率数据,分析评估项目实施的效果.结果 项目上线后中心库月均库存金额增幅低于月均出库金额增幅,周转率增长1.71％;每...     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。     

SPD模式下高值医用耗材精细化管理应用实践案例研究

目的：探讨在医院管理中应用SPD（供给-分拆加工-配送）管理模式的可行性和效果。方法：TZ人民医院自2022年3月～2023年10月实施SPD模式,对医用耗材进行精细化管理。结果：通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,SPD模式有效提升了医院内部物流效率,降低了耗材管理成本,并实现了耗材的精准供给;信息化手段的支持使得耗材流程监控更加精准,为采购计划和库存管理提供了依据。结论：SPD管理模式在医院高值医用耗材管理中具有潜在优势,通过合理的资源配置、信息化支持和精细管理,有助于提升医院的物流管理效率和服务水平,同时也需要克服相关挑战以确保其顺利实施和发挥最大效益。     

基于SPD医用耗材精细化管理

目的 探索医用耗材供应链管理系统(SPD)在我院医用耗材精细化管理的作用。方法 通过对现有医用耗材管理中存在的难点进行分析,并引进SPD管理模式对原有管理模式进行优化,探索智能化资质管理、基于消耗的补货模式、用后结算与日清月结的结算方式、可追溯闭环管理在耗材管理中的运用。结果 SPD管理模式实施后,医用耗材资质审核的工作效率得到明显提升,资质的合格率也有原来的82.5%上升到100.0%。每周医用耗材的申请消耗时间从(45.18±10.60)min缩短至(6.96±1.36)min、领用消耗时间从(55.90±12.76)min缩短至(13.59±2.11)min、盘点消耗时间从(30.09±6.93)min缩短至(7.5±0.98)min、计费消耗时间从(153.27±38.96)min缩短至(39.77±9.68)min,可收费耗材库每月存金额由原来的(82.66±13.40)万元降到(6.58±2.05)万元,不可收费耗材每月存金额由原来的(6.08±1.13)万元降到(1.35±0.27)万元,SPD实施后临床护理人员每周申请、领用、盘点、收费的用时以及每月库存金额具有显著性差...     

全过程价值链分析理论在医用耗材采购管理中的研究

目的：研究探讨全过程价值链分析理论在医用耗材采购管理中的应用价值。方法：选取医院临床常规使用的263种类型的医用耗材,按照管理周期不同分为对照组和观察组,对照组采用成本控制分析理论设定成本限额进行开支费用控制;观察组采用全过程价值链管理模式从采购和使用的多个环节制定价值链分析内容和控制策略,通过阶段式评估进行管理对策调整和优化。自制调研问卷对医用耗材采购相关人员进行临床服务满意度调研,对比两组采购过程规范性、临床服务满意度和成本控制有效性。结果：观察组医用耗材采购资料齐全率、招标合规率、供货执行率和验收准确率分别为(91.19±5.55)%、(94.02±4.31)%、(94.64±5.12)%和(96.27±4.99)%,且均高于对照组,组间差异有统计学意义(t=2.666,t=3.310,t=4.201,t=3.326;P<0.05);临床科室、物资采购中心、医学工程科和财务科相关人员对观察组医用耗材采购临床服务满意度分别为(93.11±4.52)%、(94.63±3.26)%、(92.76±4.23)%和(93.45±3.51)%,且均好于对照组,组间差异有统计学意义(t=...     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用

目的：探讨手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理的效果,为提升医疗资源的利用率、规范医疗耗材使用流程提供指导。方法：以2018年1月～12月及2022年1月～12月为研究阶段,以此期间的手术室医用耗材使用为研究指标,其中2018年采取的是常规手术室医用耗材管理,2022年采取的是精益管理。对手术室医用耗材存储情况及医生满意度等指标进行评价。结果：2022年手术室医用耗材库存种类相比2018年更少,规格种类也相对较低,库存资金总额较2018年减少,库存面积较2018年明显降低（P<0.05）;2022年手术医师对医用耗时的供应满意度高于2018年（P<0.05）;2022年手术室医用耗材漏收费的比例较2018年明显下降,发票与物品不对应的发生率也较2018年有明显下降（P<0.05）。结论：在手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理,有助于提升医用耗材的周转率,可降低库存占用,更利于合理利用资源,减少不必要的浪费及损失。     

精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的研究

目的：探讨精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的作用。方法：2021年6月～2021年8月接受常规管理模式的为对照组,总耗材为45786件,2021年9月～2021年11月接受精细化管理模式为观察组总耗材45963件。管理后比较两组百元耗材、高值耗材占比分析、医用耗材合格率,医用耗材退货、积压过期以及领货频率的情况,医用耗材临床应用效果评价。结果：观察组百元耗材、高值耗材占比低于对照组,观察组医用耗材合格率高于对照组,观察组医用耗材退货、积压过期以及领货频率低于对照组,观察组性能质量、功能匹配度、服务效率以及仓储规范满意度评分高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：在医用耗材管理中,精细化管理可有效减少医用耗材所占资金的比例、提高其质量合格率、减少退货件数,积压导致过期的现象,领货频率,提高了工作效率,有效提高医用耗材临床应用的效果。     

SPD模式在医用耗材信息化管理中的应用

该研究首先阐述了医院传统医用耗材管理模式的弊端,分析了应运而生的SPD模式的内涵及优势;其次分析了常州市第一人民医院医用耗材SPD模式的优势,并通过医院满意度调查数据验证了SPD模式在医用耗材管理中的必要性;最后根据正在建设的SPD项目情况,结合医院运营情况,展望SPD项目建成后的运营效果与效应。     

医用耗材优化管理SPD模式

主要分析医用耗材管理中存在的问题,并具体分析医用耗材优化管理SPD模式的优势,探讨不同类型的医用耗材使用的SPD模式及其具体应用,从而推动医用耗材管理模式的优化,推动医院耗材管理的进一步发展,提高医院的临床满意度。     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

骨科高值耗材的信息化管理分析

目的：分析骨科高值耗材的信息化管理的应用方法及效果。方法：选取2020年1月～2020年12月本院骨科应用高值耗材手术的患者150例作为观察组,实施信息化管理,选取2018年1月～2018年12月应用高值耗材手术的患者150例作为对照组,未实施信息化管理,比较两组应用信息化管理前、后的审核时间、盘点时间、管理过程中错误事件发生率、患者满意程度及医疗纠纷发生率。结果：观察组患者需要的高值耗材的审核时间、盘点时间均短于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组管理过程中错误事件发生率1.33%,对照组管理过程中错误事件发生率13.33%,观察组管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组患者对管理方式的总满意度99.33%,对照组患者对管理方式的总满意度88.00%,观察组患者对管理方式的总满意度高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组医疗纠纷发生率0.67%,对照组医疗纠纷发生率12.00%,观察组医疗纠纷发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：骨科高值耗材的信息化管理效果显著,可明显提高工作效率...     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年(传统管理模式)与2014年(精益管理模式)医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类(665±47)种、规格种类(1033±112)种、库存资金总额(35.14±1.97)元以及库存面积(602.5±28.9)m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义(t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05);2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义(x~2=4.857,P<0.05);2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。     

一种手术间低值医用耗材组合收纳装置的研制与应用

设计一种用于手术间低值医用耗材组合收纳装置,探讨其在手术间耗材管理中的应用效果,该收纳装置由四个相同区域组成,每个区域均设有5个小抽屉,3个大收纳盒和2个大抽屉。小抽屉可收纳缝线和刀片等小型耗材,大收纳盒可存放手套、纱布、纱垫等规格较大耗材,大抽屉收纳异型常用耗材。将采用传统的下层壁柜存放耗材方法纳入对照组,将应用组合收纳装置耗材存放于上层壁柜的方法纳入观察组,比较手术室护士对两组耗材使用满意度及方式。手术室护士对观察组低值医用耗材使用组合收纳装置的接受度、便捷性、安全性、节力性、推广度均优于对照组,观察组的总体满意度明显高于对照组,差异具有统计学意义（t=48.106,P<0.01）。观察组手术室护士站立取物频次增加,下蹲及弯腰频次明显减少,节力性差异具有统计学意义（t=26.421,P<0.01）。手术间低值医用耗材组合收纳装置具有分类清晰、定量存储、先进先出、兼容性强的功能,耗材使用方便节力,提高护士工作效率。     

6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法 将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11 585件耗材设为对照组，另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组，耗材合理摆放率高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性，可获得良好效果，不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生，还利于管控耗材成本，减少医疗资源浪费。     

公立医院医用耗材SPD信息化建设路径研究

目的：加强医用耗材的医院内部管理,推动完善医用耗材SPD系统在公立医院的顺利实施。方法：总结医用耗材SPD系统在公立医院高值医用耗材管理中存在的问题,阐述医院在医用耗材SPD系统中的物资和财务核算流程,以及与传统医用耗材管理模式的联系和区别。结果：通过完善医用耗材SPD系统的实施流程,确保医用耗材采购、供应、管理、消耗各环节的高效可控,确保供应商资质的真实有效,确保医院资金使用的效率效果及大数据信息的安全及共享。结论：通过探索和研究大数据背景下信息化建设路径,使SPD系统真正成为公立医院解决医用耗材管理难点的有效工具。     

第三方SPD管理在本院医用耗材精细化管理中的应用实践

目的：随着医改的不断深入,为了降低医用耗材成本、提高医院运营质量,需要一种科学高效的新模式来规范耗材管理,逐渐从粗狂型管理向精细化过渡。方法：通过剖析本院此前耗材管理中存在的问题之后,借助于医疗SPD供应链管理模式,形成适合于本院医用耗材管理工作的全新管理模式。结果：SPD管理模式对医用耗材可实现补货计划自动推送、全流程溯源管理,消耗后结算。结论：通过建立SPD新模式,可有效降低耗材成本,提高医院管理效率。本文重点介绍了SPD项目上线以来的实施经验和效果,以期能为其他医院在提升医院耗材精细化管理提供经验参考。