精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年(传统管理模式)与2014年(精益管理模式)医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类(665±47)种、规格种类(1033±112)种、库存资金总额(35.14±1.97)元以及库存面积(602.5±28.9)m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义(t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05);2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义(x~2=4.857,P<0.05);2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。     

医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果

目的对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析。方法选取2010年1月-2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月-2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。结果实施后手术医疗耗材库存量种类、规格种类、库存资金总额、储存库面积、管理人员工作满意度均显著优于实施前,差异性显著,具有统计学意义（P〈0.05）。结论对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度,改善工作人员环境,减轻工作人员和医院的负担,方法操作简单、实用、效果较好,适宜进行推广、应用。     

探讨SPD管理模式在医用耗材管理中应用效果

目的：探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果。方法：选取2021年4月～2022年4月申领的400份医用耗材作为对照组,实施医用耗材常规管理;另选取2022年5月～2023年5月申领的400份医用耗材作为观察组,实施SPD管理模式。对比两组医用耗材申领时间、领取时间、盘存时间以及库存耗损金额;记录耗材过期、退换货困难以及医院与供应商纠纷等不良情况;并评估医务人员使用医用耗材期间满意度。结果：组间医用耗材申领、领取以及盘存时间比较,观察组短于对照组,每周库存耗损金额较对照组少,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组医用耗材不良结果总发生率1.25%,明显低于对照组的5.75%,组间差异具有统计学意义（P<0.05）。观察组中使用医用耗材医务人员总满意度96.88%,明显高于对照组的75.00%,组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：医用耗材管理采取SPD管理模式效果显著,不仅能够节省耗材的申领、领取、盘存时间,降低耗材库存耗损,减少耗材不良结果情况,还能提高医务人员使用满意度。     

规范化质量管理在消毒供应中心妇科腹腔镜手术器械管理中的应用效果

目的：研究规范化质量管理在消毒供应中心妇科腹腔镜手术器械管理中的应用效果。方法：选取2021年11月～12月使用的200套妇科腹腔镜器械作为对照组，选取2022年1月～2月使用的200套妇科腹腔镜器械作为实验组，对照组实施常规管理，实验组实施规范化质量管理，对比两组实施前后妇科腹腔镜器械的回收合格率、清洗合格率、包装合格率及手术室医护满意度。结果：实验组的妇科腹腔镜器械回收合格率、清洗合格率、包装合格率均高于对照组（P<0.05）；实验组的管理质量评分优于对照组（P<0.05）；实验组的手术室医护满意度好于对照组（P<0.05）。结论：消毒供应中心妇科腹腔镜手术器械实施规范化质量管理，能够有效提升管理质量，可以保障腹腔镜器械的处理质量，切实避免其出现感染问题，降低差错的发生，从而有效保障患者的医疗安全。     

SPD定数包模式在静脉用药调配中心耗材精细化管理中的应用

目的：探讨SPD定数包管理在静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中的应用效果。方法：将我院2022年4月-7月PIVAS医用耗材采用精细化管理作为对照组，2022年8月-11月医用耗材在精细化管理模式基础上实行SPD定数包管理作为实验组，对比两组耗材库管理差异、人力资源使用时间差异、工作人员使用满意度差异。结果：实施SPD定数包管理后，耗材库存数量、占用空间和耗材申领次数明显优于对照组；申领耗材所用时间、耗材验收整理上架时间以及每月盘库养护的耗时明显优于对照组；工作人员使用满意度明显高于对照组，差异均有统计学意义（P < 0.05）。结论：运用SPD定数包管理模式对静脉用药调配中心的医用耗材进行精细化管理，可以提高耗材管理质量和效率。     

精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

目的 探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果。方法 将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性。结果 研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05)。结论 在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值。     

骨科高值耗材的信息化管理分析

目的：分析骨科高值耗材的信息化管理的应用方法及效果。方法：选取2020年1月～2020年12月本院骨科应用高值耗材手术的患者150例作为观察组,实施信息化管理,选取2018年1月～2018年12月应用高值耗材手术的患者150例作为对照组,未实施信息化管理,比较两组应用信息化管理前、后的审核时间、盘点时间、管理过程中错误事件发生率、患者满意程度及医疗纠纷发生率。结果：观察组患者需要的高值耗材的审核时间、盘点时间均短于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组管理过程中错误事件发生率1.33%,对照组管理过程中错误事件发生率13.33%,观察组管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组患者对管理方式的总满意度99.33%,对照组患者对管理方式的总满意度88.00%,观察组患者对管理方式的总满意度高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组医疗纠纷发生率0.67%,对照组医疗纠纷发生率12.00%,观察组医疗纠纷发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：骨科高值耗材的信息化管理效果显著,可明显提高工作效率...     

基于目标管理的医用耗材占比控制效果分析

目的 探讨目标管理在医用耗材占比控制中的应用效果。方法 选择2018年1月-2019年12月我院常用12类1024件品牌型号的医用耗材为研究对象,将2018年1～12月我院实施目标管理前进行管理的512件品牌型号的医用耗材作为对照组,将2019年1～12月我院实施目标管理后进行管理的512件品牌型号的医用耗材作为观察组。对比两组医用耗材合理使用率与医用耗材占比。结果 两组第一、第二、第三季度医用耗材合理使用率相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组第三、第四季度医用耗材合理使用率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组第一至第三季度医用耗材占比相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组第四季度医用耗材占比低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 目标管理在医用耗材占比控制中具有较好的应用效果,利于提高医用耗材合理使用率,降低医用耗材占比率。     

6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法 将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11 585件耗材设为对照组，另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组，耗材合理摆放率高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性，可获得良好效果，不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生，还利于管控耗材成本，减少医疗资源浪费。     

精益管理模式在医院管理中应用的效果分析

目的：分析精益管理模式在医院管理中应用的效果。方法：选取我院46名医护人员作为研究对象,根据医院精益管理模式实施的前后时间分为两阶段,第一阶段（实施前）2022年1月~12月行常规管理;第二阶段（实施后）2023年1月~12月行精益管理,比较两阶段医院医务人员管理质量、医护人员综合水平评分以及医患矛盾的发生情况。结果：实施后医院医务人员管理质量评分均高于实施前（P < 0.05）,医护人员综合水平评分高于实施前（P < 0.05）,医患矛盾发生率低于实施前（P < 0.05）。结论：在医院管理中实施精益管理模式,能有效提升医务人员的工作效率和医疗服务质量,降低医患矛盾的发生率,精益管理模式在医院管理中取得显著效果。     

医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值研究

目的：探讨医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值。方法：选取本院实施医院物流管理系统前后各一年内临床所申领的200份耗材分设对照组和观察组,两组各20例医用耗材管理人员,比较实施医院物流管理系统前后,临床耗材管理情况、耗材管理满意度。结果：临床耗材管理情况比较中,观察组耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间均优于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）;耗材管理满意度比较中,观察组管理人员对实施医院物流管理系统后耗材的管理情况满意度高于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论：医院耗材管理中,应用医院物流管理系统可缩短耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间,为患者提供效率较高的治疗措施,使管理人员满意度上升。     

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

目的：分析在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的临床应用效果与价值。方法：本次实验研究将2021年1月～6月本院采用传统管理模式实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为参照组,将2021年7月～12月本院运用精益管理实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为研究组。结果：研究组设备缺失、故障率和操作方法缺陷率与参照组相比明显较低,P<0.05。研究组手术室腹腔镜设备管理缺陷发生率与参照组相比相对较低,P<0.05。与参照组相比,手术医生对研究组手术室腹腔镜设备满意度明显较高,P<0.05;两组取用器械耗时差异显著,P<0.05。结论：在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的应用获得了相对较为理想的效果。     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

PLM评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会

目的：探讨产品生命周期管理（Product Lifecycle Management,PLM）评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会。方法：选取2019年6月～2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械（医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等）进行管理观察,将其设为对照组,后于2021年1月～2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,比较两组年度维修费用和故障频率发生情况,评估医疗设备维修费用支出不合理问题。结果：观察组各项医疗设备（医学影像、电动医疗、医用电子和急救设备）年度维修费用较对照组下降,差异显著（P<0.05）;观察组人为故障频次均低于对照组,而自修频次高于对照组,差异显著（P<0.05）。结论：PLM评价模式下医疗设备维修管理可有效降低医疗设备维修费用,可提升医学工程技术人员的业务能力,利于医务人员的操作规范。     

风险管理在妇幼手术室护理管理中的效果

目的：分析风险管理在妇幼手术室护理管理中的效果。方法：2021年1月～2021年6月我院妇幼手术室护理管理中采取常规管理模式（对照组88例），2021年7月～2021年12月我院妇幼手术室护理管理中采取风险管理模式（研究组88例），对比效果。结果：与对照组比较，研究组护理风险管理质量评分更高，P<0.05。与对照组比较，研究组手术工作达标率更高，P<0.05。与对照组比较，研究组护理人员实践技能水平评分更高，P<0.05。结论：风险管理在妇幼手术室护理管理中实施可提高护理风险管理质量，促进护理人员实践技能水平提升。     

精细化管理在加强高值耗材管控中的重要性与价值的探讨

目的：探究精细化管理在加强高值耗材管控中的重要性与价值。方法：医院于2020年2月开展高值耗材的精细化管理工作,2019年2月～2020年1月为精细化工作开展之前,2020年2月～2021年1月为工作开展之后。比较这两年之间高值耗材实物盘点耗时,工作人员的自我满意度以及不良事件的发生。结果：在这两年的研究期间,对高值耗材实物盘点耗时,工作人员的自我满意度以及不良事件的发生情况进行对比,发现实施精细化管理后实物盘点耗时显著低于实施前的高值耗材实物盘点耗时,且具有统计学意义（P<0.05）;在实施精细化管理后工作人员的满意度要显著优于实施精细化管理之前的满意度,且具有统计学意义（P<0.05）。在实施精细化管理后不良事件发生情况显著优于未实施精细化管理之前的不良事件发生情况,存在统计学意义（P<0.05）。结论：对高值耗材进行精细化管理能够保证器材的规范使用,避免耗材不必要的浪费,降低不良事件的发生。     

探讨明道云系统对提升医院管理质量所发挥的作用

目的 分析医院应用明道云系统对提高医院管理质量所产生的影响。方法 本院自2022年1月起开始应用明道云系统,2022年1月前采用常规管理模式,对比应用明道云系统前后管理质量、护理管理质量以及患者对医疗服务的满意度。结果 应用明道云系统后管理质量明显较应用前提高,应用前后管理质量评分差异具有统计学意义（P<0.05）。应用明道云系统后护理管理质量评分明显高于应用前,应用前后护理管理质量差异具有统计学意义（P<0.05）。应用明道云系统后患者对医疗服务的满意度明显高于应用前,患者总满意度差异具有统计学意义（P<0.05）。结论 医院应用明道云系统能够显著提升医院管理质量及护理管理质量,有助于提高医院管理效率和管理水平,可减少护理差错,有效降低意外事件发生风险,有助于使患者对医疗服务的满意度获得显著提高,对于推动和促进医院可持续发展。     

基于医院资源规划系统的医用耗材全生命周期管理研究

目的 为了提升医院资源规划（HRP）系统对医用耗材全生命周期的支持兼容性,提升医院机构对医用耗材的管理控制能力。方法 在传统HRP系统基础上二次开发设计了医用耗材全生命周期人工智能模块,并引入神经网络机器学习算法模块,提供其大数据整合分析能力。结果 仿真分析发现,增加该模块后,最低库存占比、采购成本差额占比及耗材过期率均有明显下降,差异具有统计学意义（P<0.05）。结论 基于HRP系统的医用耗材全生命周期模块能有效提升医院医用耗材管理效能,调节库房库存管理能力,提高医用耗材整体管理水平。     

精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果。方法选取2016年11月至2018年12月于广西医科大学第一附属医院使用医疗设备共190件,依据是否实施精细化管理分为常规组(2016年11月至2017年11月,95件)与精细组(2017年12月至2018年12月,95件),比较两组医疗设备设备完好率、故障率、清洗消毒合格率,同时比较两组护理人员管理满意度。结果精细组医疗设备设备完好率、清洗消毒合格率较常规组高,故障率较常规组低,差异有统计学意义(P<0.05);精细组医疗设备使用人员满意度高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将精细化管理应用于医院医疗设备管理中,能够有效改善医疗设备的使用情况,提高使用人员的满意度。     

目视管理在胸外科精密器械管理中的运用

目的：研究分析将目视管理应用在胸外科精密器械管理中的使用效果。方法：选择本院在2021年1月～12月未实施目视管理的80件胸外科精密器械作为对照组,按照医院常规精密器械管理流程实施管理;将本院2022年1月～12月接受目视管理的100件胸外科精密器械作为实验组,结合医院管理流程加上目视管理方法进行专科分类、规范使用等方式管理胸外科精密器械,对比分析两组精密器械的缺损情况、包装合格情况、使用拿取出错情况、器械分类、回收情况、使用满意情况等。结果：对照组器械取用差错率和器械损耗率均远高于实验组,包装合格率明显较实验组更低,差异有统计学意义（P<0.05）。对照组的器械不良情况发生率高于实验组,差异有统计学意义（P<0.05）。精密器械的分类以及回收消耗时间对比,对照组较实验组长（P<0.05）。医护人员对精密器械的使用满意度（器械准备、使用效果以及护士配合使用）比较,实验组均高于对照组（P<0.05）。结论：将目视管理的管理方法运用在胸外科精密器械管理过程中,可以有效提高医院对胸外科精密器械的管理水平,同时还能促进医护人员对器械的使用满意度。