郑州铁路局中心医院隶属改制后的发展战略研究

随着铁路企业改革深入、郑州铁路局中心医院隶属改励（郑州大学第五附属医院）的完成，医院的发展战略研究至关重要。本文运用战略管理分析方法，分析郑州铁路局中心医院移交地方后现状及未来几年发展战略，认为：医院应利用大学优势，加强学科建设，提高医疗水平，发展边缘专业，增强市场反应能力，使本院成为具有学科优势和专科特色的大型综合性医疗教学区域中心。     

旅游医疗发展与实施策略

目的：本文主要探讨通过某医院的旅游医疗战略,将某医院的医疗优势资源与三亚市的旅游优势资源相结合。方法本文首先分析旅游医疗相关概念及近年来国内外旅游医疗发展现状与问题,并结合某医院的实际分析医院开展旅游医疗工作的优劣势,同时综述医院战略及战略分析方法,并分析某医院的外部宏观环境和自身既定的内在条件。然后,依据上述分析,制订某医院开展旅游医疗的战略目标,确定旅游医疗的实施策略。结果某医院在内在条件及核心竞争力等方面的基础条件比较优越,应依靠内部的优势,不断捕捉外部机会,增强竞争实力,将旅游医疗培育成海南岛旅游的新兴支柱项目。某医院旅游医疗的发展战略应当包括：提高医疗水平、人力资源的合理配置、医疗资源的优化配置、持续开发市场、降低医疗成本,为患者提供高质量服务等。结论旅游医疗具有自身的独特性,某医院具有开展旅游医疗的优势,通过实施合理的策略,旅游医疗一定会蓬勃开展。     

医院急诊发展的SWOT分析

急诊战略管理是有关医院全局发展的重要战略管理之一,与医院的可持续发展有着十分密切的关系。通过对医院急诊发展的SWOT分析,明确了医院急诊发展的优势和劣势,急诊发展机遇和威胁,在急诊医疗市场发展方面提出了策略,对医院制定急诊发展战略取得了良好的效果。     

新形势下我国公立医院战略管理的推行

随着经济全球化的盛行,现代医疗行业所面临的经营环境已经发生了重大变化,战略管理能力也随之成为了医院长远发展的关键能力之一。而对于医院管理说,不仅要具备精细化的科学管理,而宏远的战略管理和战略思想更是决定了其长远发展的走向。本文通过论述战略管理在医院的重要性,同时介绍财务战略在医院管理中的推行,从而使得医院管理者清晰领会到战略管理在医院经营和长远发展的地位,为战略管理今后在医院的不断积极的推行起到良性作用。     

厦门市某医院外部环境分析

根据战略管理的理论框架,在制定医院战略发展规划前,需对医院目前所处的外部环境进行分析,以了解外部环境对医院发展的主要影响,使所制定的医院发展战略规划能与外部环境相匹配。一、资料与方法本研究中外部环境分析的内容包括两部分,第一部分是厦门市某医院(简称A医院)所处的主要社会、经济、卫生及政策环境等,资料来源于2002- 2004年厦门市的统计报表、政府文件及政府网站信息;第二部分是病人和社区居民对A医院医疗服务状况的评价,研究方法主要为匿名问卷调查。外部环境分析主要采用描述性分析、比较分析及时间序列分析方法。具体研究方法参见本组薛迪等所写厦门市某医院战略规划制定研究概述一文。     

医院发展战略SWOT分析

医院发展战略SWOT分析就是通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等进行分析,找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。根据苏州大学附属儿童医院的现状,运用SWOT分析法提出今后一段时间的发展战略。     

基于EFE和IFE矩阵的医院战略分析

近年来,医院发展面临严峻的考验.医院的内、外部环境不断变化,医疗市场竞争激烈,要想使医院实现持续健康稳定的发展,就要制定医院发展战略和实施战略管理.通过医院内外环境综合分析,可以帮助医院管理者在分析外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势的基础上,找到医院战略发展切入点和发展方向[1].     

新形势下医院战略管理的探讨

新形势对医院管理提出了新的要求。文章对目前的中国医院进行了SWOT分析和波特五力模型分析,提出了医院战略管理的模式。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

医院战略管理中SWOT分析模式的运用与思考

文章应用现代营销理论的SWOT分析模式，结合我国医疗市场的发展现状，进行了医院的优势分析、劣势分析、市场机会分析和市场成胁分析，并通过战略管理的过程、战略管理系统、战略管理者和战略层次几方面要素，探讨医院战略管理中SWOT分析模式的运用方法。     

中国县级公立医院医保支付方式改革与医院控费策略研究

目的：分析六省部分县级公立医院医保支付方式与医院控费策略的实施情况,探讨医保支付方式与医院控费策略选择之间的相关性,为改进医保支付方式,优化医院控费策略提供建议。方法：采用问卷调查的方式收集并描述样本医院医保支付方式和医院控费策略情况,采用Stata 14.0软件进行数据统计和分析,探究二者之间相关性。结果：按项目付费、总额预付和按病种付费是最主要的支付方式。样本医院采取的控费策略主要有费用控制策略、限制供应策略、质量管理策略等,且其中更多的医院选择了质量管理策略,不同支付方式下的控费策略选择具有显著性差异。结论：医保支付方式和医院控费策略选择之间存在相关性,建议在制定支付方式相关政策时,配套合理医院控费策略降低医院费用超支风险。     

医院战略性绩效评价模型构建及作用机理分析

依据战略管理理论与绩效管理工具,构建医院战略绩效管理模型。在战略绩效管理架构下,设计医院战略绩效评价模型,该模型包括医院战略分析系统、医院战略绩效评价循环系统、医院战略分解与传递系统,并分析其作用机理。将绩效管理纳入医院战略管理过程,并把战略目标贯穿医院绩效管理始终。构建与医院战略相匹配的绩效评价系统,有助于促进内部运行机制的规范化建设,提升医院可持续发展能力。     

高质量发展背景下公立医院全面预算管理体系建设探讨

高质量发展是新时期公立医院改革的必然要求,加强全面预算管理有助于提升高质量发展新效能。以Z医院为例,构建战略导向的全面预算管理体系,通过战略地图描述战略重点,运用平衡计分卡将战略重点转化为关键绩效指标,制定行动方案并形成可量化的预算管理体系。该模式解决了战略与预算脱节的问题,促使资源合理配置。建议回归预算资源配置本质,以医院战略规划为起点,以保障医、教、研、防等业务活动的功能价值为基础,科学推进全面预算管理,提升医疗服务能力和运行效率,助推公立医院高质量发展。     

加入WTO后我院发展的SWOT分析

SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具。中国加入WTO后，国有医院将面临愈加激烈的医疗市场竞争。结合我国国有医院普遍存在的问题，对我院的现状与未来发展进行了SWOT分析，并就入世后医院未来发展策略提出了建议。     

简谈医院租赁中心运营现状及发展策略

从设备配备、管理制度和设备租借使用等方面阐述了某院租赁中心概况,应用统计学方法分析某院租赁中心一年多来运营状况信息及经济、管理和技术效益,为租赁中心的后续发展提出了合适的策略,对于各医院通过设备租赁中心运营的方式对医疗设备高效集中化管理、提高医疗设备使用率、充分利用医疗设备资源等具有重要指导意义。     

论新医改形势下大型公立医院可持续发展战略

新医改形势下大型公立医院要在保持公益性的前提下,实现自身的发展壮大,面临前所未有的压力和挑战。从科学发展观的视角,围绕机制创新、技术创新、管理创新、服务创新进行思考,提出实现机制、技术、学科、管理、服务五力合一的医院战略管理路径,以促进公立医院长期的、差异性的、可持续的发展。     

杭州市级公立医院医务人员对医院人力资源管理认知现状调查分析

目的 了解杭州市级公立医院医务人员对医院人力资源管理认知情况 方法 采用分层随机抽样进行问卷调查。结果 医院人力资源管理认知情况最高的是管理者的战略观念、认知情况最低的是医院战略制定的参与度。多重线性回归显示年龄、学历、执业岗位、职称、科室和任职年限是医院人力资源管理认知情况的影响因素。结论 建议建立基于胜任素质模型的医务人员选拔与配置制度,提高医务人员素质和挖掘医务人员潜力的培训与开发制度和良好的绩效与薪酬管理制度,从而提高医院人力资源管理水平。     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

基于TOPSIS法和因素分析法的我国公立医院经济运行分析

目的：评估我国公立医院运行情况，分析公立医院门诊收入和住院收入的影响因素，为促进公立医院良好运行、控制医疗费用不合理增长提出建议。方法：采用结合因子分析的TOPSIS法和因素分析法，从公立医院运行指标和医疗收入两个切入点展开分析。结果：公立医院的经济运行状况与当地的经济发展水平并没有明显相关关系；我国多数省份公立医院资产风险较高；东部地区省份公立医院成本管理能力有待提升；中西部地区公立医院运营能力较差；门诊收入增长为门诊人次和次均费用共同作用的结果，住院收入增长则主要依赖于住院人数的增长。结论：我国公立医院经济运行整体质量不高，建议加大政府投入，减轻公立医院债务负担；提高成本管理水平，增强内部管理能力；积极推进支付方式改革，控制医疗费用不合理增长。