浅谈人性化护理在产房工作中的应用

人性化护理是一种创造性的、整体的、个性化的护理模式，其目的是使患者在生理、心理、精神上处于满足而且舒适的状态。而“以人为本，以病人为中心”的现代医学模式，又强调对人的生理、心理、精神、文化的统一。产房具有其特殊性，产妇的心理需求会随产程进展而发生变化。所以关注每位孕妇的心理变化，提供必要的人性化服务，满足不同个体的心理需求，帮助其减轻心理压力，消除焦虑、紧张的情绪，从而提高产房护理质量。     

人性化管理在护理管理中的实践

医学模式的转变确立了护理工作“以病人为中心”的管理思想,护理实践从重视护理工作完成转向重视患需要,从重视疾病护理质量转向重视全人、全程护理质量,从短期护理行为管理转向多元化目标管理。我院近年把实现“以人为中心”的管理作为最根本的指导思想,努力调动和激发人的积极性和创造性,关心满足人的需求,从而达到提高效率、提高质量的目的。     

探索人性化管理在护理管理中的应用

自2003年5月来,本院护理部采用人性化护理管理的模式,有计划、有目的、有步骤地将“人本观念”的服务理念和行为规范纳入到护理管理中,让护士不断得到来自管理层的关爱,激发其积极性、主动性和创造性,从深层次上更好引导护士进行以人为本的护理服务实践,有效地促进了医院护理质量的提高。     

护理安全管理在产房中的应用

临床上能够有效避免产房护理风险,确保母婴安全,将产房工作与产妇安全紧密联系,使助产士、护士明确服务对象,增强工作责任感,对产房护理工作中存在的不安全因素进行识别和评估,提出相应的护理措施并进行护理风险控制,及时发现问题,及时整改,达到避免产房护理风险发生,保证护理质量的目的。通过护理安全管理,形成安全文化意识,减低护理差错发生,将护理安全管理运用到产房产妇中,是保证护理质量及母婴安全的有效措施。     

产房潜在护理风险分析及管理措施

风险管理是一个管理程序,是对现存在和潜在的医疗护理风险的识别、评价和处理,以减少风险事件的发生[1]。产房是个高风险的工作场所,潜在风险无处不在,自2008年1月起我院产房将护理风险管理应用     

安全文化在产房护理管理中的应用

目的 有效回避产房护理风险,降低产房护理缺陷,确保母婴安全.方法 将安全文化视为一种管理思路运用到产房护理管理中,让助产士明确服务对象,感悟工作责任,对产房护理工作中存在的不安全因素进行识别和评估,提出相应的护理措施进行风险控制,并通过定期与不定期的监察风险,及时发现问题并及时整改,达到回避产房护理风险,保证护理质量的目的 .结果 通过营造护理安全文化,明确了助产士对待安全问题的态度,提高了安全意识,使护理差错的发生率大大降低,3年来无严重差错及护理纠纷发生,一般差错由2003年的7起下降到2006年的3起;住院产妇及家属时分娩过程满意率达96%以上.结论 将安全文化视为管理思路运用到产房护理管理中,可以降低产房护理缺陷,保证产房护理质量.     

弹性结合分组制排班在产房管理中的应用效果评价

目的 探讨弹性结合分组制排班在产房护理管理中的应用效果。方法 2019年1-12月对助产士实施传统弹性排班模式(设为对照组),2020年1-12月对助产士实施弹性结合分组制排班模式(设为观察组),对比2种排班模式下助产士满意度和护理不良事件发生率、孕产妇的产后出血率、新生儿窒息率。结果 观察组助产士满意度得分(46.65±4.53)高于对照组得分(35.18±6.76)、护理不良事件发生率(0.04%)低于传统组(0.2%)、孕产妇产后出血率(2.3%)低于对照组(1.8%),差异均有统计学意义(P<0.05);新生儿窒息率比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论 弹性结合分组制排班可提高助产士的满意度,有利于降低护理不良事件发生率和产后出血率,值得在产房管理中推广应用。     

人性化管理在护理管理中的应用

护士长要树立新型人性化管理理念，了解并满足护士的合理需求，激发不同层次护士的潜能和工作热情，变“要我做”为“我要做”。实施人性化护理质量管理，培养护士慎独、积极上进的工作作风，提高护士业务水平和科室护理质量，打造出技术过硬、团结向上的护理团队。     

人性化护理在护士长管理中的应用

护士长作为基层的护理管理者，不仅要负责病房的行政组织管理，还要参与医院的各项活动，无疑对护士长的自己素质提出了更高要求。人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理，要正视人的需求，肯定人的合理性，维护人的个体价值。护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式，缓解护士的心理压力，为其创造轻松、和谐的工作氛围，保持心情舒畅、安心地认真做好每一天的护理工作，为病人提供更优质、更温馨的人性化服务。     

人性化管理在护理管理中的应用

世界卫生组织（WHO）对护理管理的定义为：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境。以及社会活动的过程^[1]。护理管理是一种行为、一种模式，更是一门艺术。如何在新的医学模式下，最大限度地发挥每一位护士的潜能，是每一位护士长应该考虑的一个问题。一切管理工作的根本问题就是要做好人的工作，人的主观能动性发挥得越好，管理的客观效益也越高^[2]。     

人性化管理在护理管理中的应用

世界卫生组织(WHO)对护理管理的定义为:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境,以及社会活动的过程[1].护理管理是一种行为、一种模式,更是一门艺术.     

产房开展以加强基础护理为前提的人性化护理的实践

[目的]探讨在产房开展以加强基础护理为前提的人性化护理。[方法]将以全面、周到的基础护理为前提的人性化护理的服务模式应用于产程中。[结果]提高了产妇满意率和自然分娩率,提升了护理质量。[结论]产房开展以加强基础护理为前提的人性化护理,可促进产妇舒适分娩,体现了护理的人文价值。     

人性化管理在护理管理中的应用现状

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,优质护理服务工作的全面推进,为保证护理服务和质量的可持续发展,护理管理机制的创新势在必行。目前,临床护理管理大部分停留在经验型管理的传统模式上,护理管理实践中还存在着一些不尽人意的地方:如护理人员数量的不足与繁重的护理任务的矛盾,使护士长期超时超量的工作,单岗夜班,再加上工作压力大,生活不规律,薪酬待遇     

人性化管理在护理管理中的应用

现在许多医院提倡并实行人性化护理,这种人性化护理使病人得到更多的关爱体贴,也使护士受到更多病人的欢迎.护士是病人的管理者、指导者,也是护理工作的实施者.为了使人性化的护理真正到位,让护士保持良好的心态,则是护患成功沟通的关键.所以,医院应实行人性化的管理,护士应得到更多的人性化关怀.     

人性化管理在护理管理中的应用

护士长要树立新型人性化管理理念,了解并满足护士的合理需求,激发不同层次护士的潜能和工作热情,变"要我做"为"我要做".实施人性化护理质量管理,培养护士慎独、积极上进的工作作风,提高护士业务水平和科室护理质量,打造出技术过硬、团结向上的护理团队.     

人性化管理在护理管理中的应用

在现代医院管理中,要创造一流服务水平和理想的护理技能,护理管理者必须建立以人为本的人性化的管理激励机制,这样才能更充分的调动职工的积极性。护理管理者应从感情激励,需要鼓励,竞争激励,典型激励,机会激励等方面去建立激励机制,尊重和理解护理人员,关心护理人员的生活及各种需求,为护理人员提供公平的竞争机会,充分认识护理人员的价值,从而充分调动护理人员的积极性,激发他们最大的潜能。笔者对人性化管理在护理管理中的应用总结如下。     

人性化管理在护理岗位管理中的应用

介绍人性化管理在护理岗位管理中的应用,强调管理者应以身作则、合理配置护理人力资源、加强沟通并及时疏导、合理分配护理工作岗位、实施分层级的培训、适当激励、实施护理不良事件非处罚性报告制度。     

人性化管理在儿科护理管理中的应用

随着"以人为本"管理理念的普及,人性化护理管理作为现代管理模式应运而生,加之人们对医疗服务需求愈来愈高,尤其在儿科工作的护士承受着越来越大的心理压力,本着"以人为本"的现代管理理念,对儿科护士实行人性化管理,使她们在轻松和谐的环境中工作,激发调动护士工作热情,使护理质量得到有效提高,亦提高了护理服务满意度.     

人性化管理在临床护理管理中的应用

2010年5月以来,我院将人性化管理应用于临床护理管理中,取得满意效果.现报告如下.1 对象与方法1.1 研究对象选取我院住院部护士共80名,年龄22～53岁,平均31岁;学历:本科16名,大专37名,中专27名.其中护士长8名,全部选取对象均在2010年5月实施人性化护理管理体制.于2011年6月对实施的效果进行评价总结.