浅谈医院后勤管理干部专业素质的提高

随着医院现代化建设的发展和后勤改革的深入，以及后勤保障系统先进设备的增加和服务设旅的完善，对医院后勤管理特别是医院后勤管理干部专业素质的要求也愈来愈高。只有不断提高医院后勤管理干部的专业素质，才能适应医院现代化建设发展的需要。     

基于人力资本理论的医院后勤人力资源开发研究

随着新一轮医药卫生体制的改革和医院后勤服务社会化的开展,培育和开发一批高适应力、高创造力、高专业性、高技术性的后勤人力资源具有重要意义.通过对人力资本理论的研究,探究医院后勤人力资本的特点、人力资本的开发原则以及开发模式的选择分析,以达到提高医院后勤人力资源素质的目的,更好的适应医院内外部环境的变迁.     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

医院后勤服务社会化的实践与思考

探索现代医院的发展，建立后勤社会化的新体制，医院后勤制度的改革就成为整个医疗卫生体制改革的重要环节。文章结合医院的后勤改革实际，就医院后勤服务社会化的实践做初步探讨。     

创新机制推动后勤服务社会化改革

我院为降低后勤服务成本，提高服务质量，积极进行了后勤改革探索。充分利用医院现有的人力资源和物质资源，优化配置，形成后勤行政管理与企业管理并存的新型后勤服务体系，创造出两个效益。     

医院后勤管理现状分析与对策

医院后勤管理中的薄弱环节主要表现在人员素质差、人员数量不足、管理与专业知识缺乏、工作条件差、职工生活待遇低、后勤各专业缺乏技术指导、后勤管理系统运行机制不健全。为此，医院领导要加强后勤管理，强化后勤专业技术训练，搞好后勤人才规划建设，加快后勤人事制度、用工制度和效益分配制度的改革，健全岗位责任制，加强思想政治的疏导工作。     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

浅谈如何加强医院后勤管理

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,已经成为集管理型、技术型为一体的专门学科,是医院医疗、教学、科研工作正常运行的基础和保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理成为医院管理改革的核心要求之一。文章指出了医院后勤管理中存在的后勤学科基础理论薄弱,工作人员素质偏低,不重视服务意识,制度改革不主动等主要问题,就如何加强政治思想工作,明确服务方向,坚持服务原则,完善各项规章制度并加以落实,提高医院后勤保障能力提出针对性改革意见。     

以病人为中心 创新后勤服务新模式 无锡市妇幼保健院实施后勤社会化整体外包成交显著

医院后勤社会化整体外包是一场旨在改变医院后勤管理体制和运行机制的改革.后勤社会化整体外包有效地优化医院人力资源配置,提高了后勤员工的整体素质,降低了后勤管理成本。而医院从原有的"办后勤"模式向"管后勤"顺利过渡,初步实现了"统一管理、统一配备、统一标准、统一服务"的医院后     

盘活医院人力资源和资产存量的探索

我院现有职工 730人 ,职能、后勤科室职工占 6 6 % ,经过几年改革 ,医院的人力资源得以充分利用 ,资产存量得以充分发挥 ,医院业务量连续几年以 2 0 %的速率递增 ,使医院步入了良性发展的轨道。一、改革劳动人事制度 ,盘活人力资源减员增效涉及职工的切身利益 ,是医院改革中难度最大的一项改革措施 ,能从根本上使医院摆脱困境 ,对促进医院良性发展起决定性作用。在人力资源中引进成本概念 ,就不难发现人力资本投入的高成本和产出的低效益。事实说明原有的劳动力配置格局已不能适应新的经济运行机制需要。医院把减员增效作为盘活人力资源 ,…     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

我院后勤系统人事制度改革的实践

医院后勤系统人事制度改革,是医院内部改革的难点。我院针对后勤保障工作中存在的问题,从加强管理入手,逐渐深化人事制度改革。一、加强管理,提高素质为有效地解决后勤系统人浮于事、素质参差不齐、工作效率低、难于管理等问题,我院做了3方面的工作。1.减少冗员,精干队伍...     

盘活医院人力资源和资产存量的实践探索与思考

上海市第八人民医院现有职工1730人，职能、后勤科室占6．6％，庞大的职能和后勤队伍，使医院的发展陷入严峻的考验，经过几年改革，使医院的人力资源得以充分利用，资产成量得以充分发挥，医院业务量连续几年以百分之二十的速率递增，使医院步入了一个良性发展的轨道。近几年医院经济效益稳步提高，社会效益     

医院后勤团队建设的研究与实践

随着医疗事业的不断进步和发展,医院医疗服务越来越离不开医院后勤服务的支持,但长期以来"后勤工作谁都能干"的意识和"只出不进"的后勤人事政策严重影响了医院后勤队伍的专业化建设,也导致了后勤部门的人力资源匮乏。医院后勤的发展要与时俱进,与医院同发展,文章结合当前医院后勤发展的实际情况,研究医院如何进行后勤团队建设,提出优化后勤班组结构、创新制度、构建全员认同的后勤文化等建议。     

积极推进总务查房 提升后勤服务效率

从总务查房出发,对查房服务过程中的各项问题进行分析,并基于实践经验提出相应优化方案及措施,以进一步提升医院管理效益,提高后勤部门的服务意识和理念,合理配置与规划医院后勤人力资源,加强后勤队伍的技能与素质的培养,推行后勤服务向职业化、专业化、科学化、社会化转变,构筑新的医院后勤管理体制。     

对我院后勤社会化人事制度改革有关问题的思考

医院推行后勤社会化改革，必然涉及人事管理制度改革，且人事制度是否正确有效，直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。深圳市第二人民医院于1999年实行后勤社会化人事制度改革，改革前有后勤科室8个（包括水电维修班、锅炉房、被服中心、仓库、食堂、清洁队、车队），人员102人。改革不是一帆风顺的，但历史的洪流不可逆转，经过1年时间，实现了社会化改造。     

军医大学附属医院后勤保障社会化的实践体会

后勤保障社会化是医院管理改革关键,笔者结合军医大学附属医院特点,在我院逐步实现后勤社会化改革实践的基础上,提出军医大学附属医院后勤社会化改革要确保军事效益、组建后勤服务集团、建立和完善法规制度、完善监督和考核体系、提高服务专业技术水平等方面的考虑。旨在推动医院规范、科学地进行后勤社会化的改革。     

培训＋管理，提高医院后勤人才队伍素质

市场竞争的日益激烈、医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,使得医院后勤已经成为集管理型、技术划、知识型为一体的专门学科,对医院后勤人才队伍素质的要求也愈来愈高,后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的蓖要内容。医院后勤人员的素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。在对各类人才进行管理和培养时,不但要重视后勤专业技术人才的培养,也要重视后勤管理人才的培养,不断提高医院后勤人才队伍的整体素质,适应医院现代化建设发展的需要。     

浅谈医院后勤社会化改革与实践

论述了实行医院后勤社会化改革重要性及现实意义，介绍了当前医院后勤改革的主要思路及模式，结合本院医院后勤社会化工作实践，阐述和分析了现实环境下推进医院后勤社会化改革的具体策略与方法。