应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的为合理地优化配置科室之间的展开床位数量提供依据。方法应用床位工作效率指标,计算出平均开放床位数的合理区间。结果本院存在着床位设置不均的情况。结论通过结果对比实际展开的床位数,合理地调配科室间床位,以便合理有效地利用现有资源。     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数。方法收集某二甲医院2012年1—6月工作情况,分析病床工作效率,评估床位合理范围。结果全院16个临床科室中,11个科室床位数设置合理,3个科室需要调整,另有2个科室处于临界值上限。结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用。     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率。方法应用2008年床位工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间。结果本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多。结论部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重。     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的 了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率.方法 应用病床工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间.结果 本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分科室存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多.结论 部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重.     

病床工作效率指标在医院科室病床设置中的应用

对医院而言,病床是一种非常重要的资源,在实际工作中往往存在着病床设置不合理的情况,如有的科室床位 超负荷运转,而有的科室床位大量闲置。只有将病床在各科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源,充分发挥现有病床资源的作用。本文应用床位工作效率指标计算出平均开放床位的合理区间,为医院及时调整科室间的床位配置提供一个科学实用的决策依据。     

基于病床工作效率指标的医院科室床位设置简

目的：通过对医院实际床位设置使用情况的分析,为医院优化临床科室床位设置提供科学依据。方法：采用回顾性研究的方法,提取某院2012年度医疗统计报表数据,应用Excel2003统计软件,利用病床工作效率指标计算出各科平均开放床位数的95％可信区间并据此分析。结果：某院2012年全年床位设置齐全的21个临床科室中7个科室床位设置比较合理,14个科室床位设置存在偏多或偏少现象。结论：21个临床科室中床位设置需要调整的有11个科室,建议医院需要根据各临床科室床位使用情况,及时调整床位配置,采用动态管理,从而更有效地利用病床资源,创造良好的社会效益和经济效益。     

基于病床工作效率指标的医院床位测算

目的：合理优化配置医院临床科室开放床位数。方法从医院HIS系统提取2013年度医疗统计报表数据,采用SPSS 16．0测算出各临床科室开放床位数的合理区间。结果30个临床科室中床位设置合理的有14个科室,需要调整的有16个科室,医院临床科室存在病床配置不合理情况。结论通过对比合理区间与实际展开床位数,部分科室床位需要进行调整,从而达到医院卫生资源配置的最优化。     

床位统一调配制度下的医院床位工作效率分析

医院床位利用率是反映医院工作效率的主要指标.为提高医院床位利用率,我院自1994年成立以来,鉴借美国医院管理体制,并结合国内医院的实际情况,对医院住院部床位实施统一调配制度,这一制度运行10年来,取得了良好的社会效益和经济效益[1-2].     

应用归一法分析2013年某医院床位工作效率

目的：分析医院床位工作效率,为充分利用人力资源、合理调配床位,提供科学依据。方法采用“归一分析法”计算床位效率指数,进行效率分析。结果某院2013年1月、2月、3月病床低效率运行,4月、5月、6月、7月、8月、9月病床高效率运行,10月、11月、12月病床等效率运行;整体处于最佳运行状态,骨伤科病床超负荷运行,妇产科病床有闲置,应适当调整床位配置。结论采用归一法分析病床工作效率,能够准确评价全年各月、各科室病床工作效率。     

医院科室病床设置方法的探讨

目的 寻找一种科学的方法优化科室病床设置.方法 应用病床标准工作日法,计算出医院及各科室平均开放床位数的合理区间,根据合理区间调整床位数,并与病床工作效率指标法计算结果进行对比.结果 2种计算方法的结果存在较大的差异.结论 按病床标准工作日法设置医院和科室病床数比较符合医院的实际和较为合理.     

应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况

目的对某医院实际床位设置情况的合理性进行探讨,使医院管理者能及时了解病床的分布情况及调整措施,在客观上起到辅助决策的作用。方法提取医院2007年度医疗数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果18个科室中病床设置合理的有8个科室,需要增加床位的有3个科室,需要减少床位的有7个科室,床位配置不合理现象较为普遍。结论床位规模是否合理,对规范医院建设是一个非常重要的管理指标,只有合理配置医院床位,适度规模,科学发展,才能有效利用病床资源发挥其作用。     

应用病床工作效率指标指导医院病床设置

目的 了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数.方法从医院HIS系统导出2011年1～6月份临床科室工作量数据,采用SPSS18.0计算开放床位数的合理区间.结果全院32个临床科室中,12个科室病床设置合理,20个科室病床需要调整.结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用.     

用归一分析法分析医院床位使用效率

[目的] 客观准确地分析床位的工作效率,及时地发现床位使用过程中存在的问题,为医院科学管理,充分利用卫生资源提供依据。[方法] 用归一分析法,将病床使用率和病床周转次数结合起来,采用效率指数模型,对有关统计数据做数学处理。[结果] 2003 年12 个月的床位工作效率均处于低效率运行状态,各科室的工作效率除外2 科、外3 科及外4 科处于高效率运行状态外,其他科室均处于低效率运行状态。[结论] 床位工作效率较低是基层医院普遍存在的问题。因此医院要加强内涵建设,合理配置资源,不断提高医疗技术水平和医疗服务质量,增强医院的竞争力。     

某医院2011年床位工作效率分析

目的：分析2011年某医院床位效率,为医院管理决策提供科学依据。方法采用病床效率指数模型,根据医院2011年工作报表资料进行分析。结果医院2011年的3、4、5、6、7、8、10、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、2、9月份处于低效率运行状态;18个科室的床位工作效率,有8个科室为高效率运行状态,10个科室为低效率运行状态。结论应根据医院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益。     

临床科室床位利用指数分布图的使用与分析

床位利用指数是衡量医院工作效率的重要指标,它综合反映了医院床位的使用与周转情况,是体现临床科室管理好坏的主要指标。现将我院2004年各科室床位利用指数绘制成四象坐标图进行分析和讨论,结果报告如下。资料来源资料来源于我院2004年统计资料,各科室2004年床位利用情况见表1     

住院病种变化与临床科室和床位设置的研究

目的 :揭示在农村城市化工业化进程中住院病种变化规律和临床科室、床位设置规律。方法 :总结龙岗中心医院 1998- 2 0 0 2年间病案资料。结果 :住院总人数 4 980 0 ,2 0 0 2年较 1998年增加 85 .4 9%。男女比例为 1.0 9∶ 1,入院时病情危、急的占 5 2 .4 2 %。 4 0岁以下病人占 6 4 .6 % ,2 0 - 2 9岁病人占 38.9%。内、外科病人和床位分别占 12 .14 %、13.2 2 %和 30 .91%、4 0 .31% ;妇产科病人占 2 5 .19% ;儿科病人占 14 .2 5 %。结论 :农村城市化工业化建设过程中 ,医院、科室及床位数的设置应以当地实际人口的数量和结构为标准 ,以外科病为主 ,以 4 0岁以下人口常见病为主 ,以危重、急诊病为主 ,并根据变化及时调整     

应用归一分析法对医院床位工作效率的评价

目的分析床位工作效率,为院领导决策提供依据。方法采用效率指数模型对床位工作效率进行分析。结果医院床位的工作效率,离完全高效率运行有一定差距。结论通过分析建议医院领导对有关科室加强管理,提高医疗质量和服务质量,加大自我宣传力度,力争吸引更多病人来院就医,争取实现病床的高效率运行。     

应用病床工作效率指标优化医院床位资源配置

目的通过对医院床位设置的合理性分析,以期达到动态的优化配置床位资源。方法采集汇总本院2011年度医疗统计数据,应用病床工作效率指标进行统计学处理,测算出床位数的合理区间。结果 30个临床科室中床位设置合理的有13个科室,需要调整的有17个科室,存在床位设置不尽合理的情况。结论医院的病床数量不能盲目的增加,而应以科学的方法学为依据,适度的扩大规模,才能实现优化卫生资源的目标。     

科室层面如何提高床位使用率

目的:探讨科室层面提高医院床位使用率的有效管理方法。方法:我院25个临床科室共计床位685张。2018年1月~2018年8月,科室床位使用采用常规管理;2019年1月~2019年8月,科室床位使用采用统一调配管理。比较观察两种管理模式下科室医疗指标与床位周转情况,评价床位使用效率。结果:2019年1~8月床位统一调配管理下,患者收容量(2251.8±79.1)人次,平均住院日(6.5±2.2)天,床位周转次数(3.7±0.9)次/月,床位使用率(90.1±0.6)%,床位工作效率指数(1.6±0.3),各项指标均优于2018年1~8月床位常规统一管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:对临床各科室床位使用采用统一调配管理模式,可有效加快床位周转,提高床位使用效率,增加患者收容人次,有助于更好的满足患者住院需求,提高服务质量,值得推广使用。     

用归一分析法分析我院2001年床位工作效率

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标.它主要包括病床周转次数和病床使用率.如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型.