浅谈护理部主任应具备的素质和管理观念

护理工作是医院工作的重要组成部分.护理工作质量的好坏、护理管理水平的高低,直接关系到医院的生存和发展.护理部主任在整个护理工作的动态运行中起着十分重要的作用.要抓好护理工作,需要有自身素质优良、精于而又勤于管理的护理部主任.本人在护理部工作¨年,深感护理部主任工作的重要性,现就护理部主任应具备的素质和管理观念浅析如下.     

浅谈充分发挥护理部的职能作用

护理管理人员是医院护理工作的带头人 ,其自身素质形象和管理水平 ,将直接影响到整个医院的护理工作质量 ,对护士的思想作风和业务工作起到巨大的潜移默化作用。因此 ,不断提高自身素质 ,提高护理管理水平 ,充分发挥护理部的职能作用 ,对于做好新形势下医院的护理工作 ,促进护理工作水平提高和技术进步 ,具有极其重要的意义。1　不断提高自身素质 ,是发挥护理部职能作用的重点医院护理管理人员 ,肩负着医院护理工作的重要使命 ,其思想素质、业务能力和管理水平 ,对于医院护理工作水平起着决定性的作用。因此 ,护理管理人员 ,特别是护理部主…     

护理部护理管理方法探讨

护理部是医院的职能部门,在院长的领导下负责着全院护理工作的计划、组织、实施、控制和协调等工作。为了有效地发挥护理部的护理管理职能。因此,就护理部的护理管理方法,做了初步探讨,现将其介绍如下。1明确岗位职责,强化质量意识护理部是全院护理工作的领导层、指挥层,作为护理管理者的护理部主任首先要明确自己的岗位职责,牢记岗位目标。护理管理的核心是质量,护理工作的重心是临床,护理管理的中心工作是提高临床护理工作质量,强化对质量的目标管理,使护理部在主要工作、主要目标上思路清晰。首先,护理部主任应按不同层次分级管理,既不弃…     

浅谈护理质量管理与控制

护理质量管理是医院管理的一项重要工作,是护理管理者首先要重视和重点抓好的中心环节。护理质量是护理管理的核心[1]。我院从2005年开始结合等级医院的各项要求及医院管理的现状,建立和完善了科学的质量管理体制和控制程序,制定了切合我院实际的护理质量考核标准,在工作中加以贯彻执行,并收到了一定的效果。现报告如下。1完善护理质量管理委员会,建立健全二级质控网护理质量管理委员会主任由业务副院长担任,护理部主任为副主任,成员是各病区护士长。二级质控由护理部和各病区护士长组成,共分4个小组。各小组组长由护士长轮流负责(3个月~6个…     

北京市举办护理部主任培训班及护理工作研讨会

为了提高护理部主任管理水平、掌握新业务知识,修改部分护理管理要求和统一全市护理质量标准统计方法,北京市卫生局于1989年2月14～23日举办了护理部主任培训班及护理工作研讨会。来自市、区、县及工矿80个医院的护理部主任及部分区的护理专干共84人参加。会上除请有关专家讲授新业务知识外,还对在当前改革中护理工作方面共同存在的问题进行了研讨。与会同志一致认为这个班办得好、办得及时,对提高全市护理质量和管理水平将起到有力的推动作用。     

管理者自身素质对管理工作的影响

护理部是全院护理工作的领导机构,护理部主任是护理管理者,统筹、设计、规划、落实护理工作,因此除具备熟练的护理理论和技术,其本身的素质和修养对各项工作的开展和护理质量的高低,有着至关重要的影响。根据几年的工作实践,护理部主任要做好一个管理者,必须做到如下几点:     

护理部主任和院长对护理工作看法的调查及比较分析

目的调查和比较护理部主任和院长对护理工作看法的异同,探讨分析两者存在差异的内在原因。方法采用问卷随机对某省90所二级以上医院的护理部主任和院长进行调查,对问卷的每个条目进行卡方或秩和检验。结果护理部主任和院长在护理人员数量配备、护理管理模式、护士收入和地位、护士学习等方面的认识上存在显著性差异;在护理管理者的作用、护理管理中存在的问题、护士素质、护士学历等问题上的认识基本一致。结论护理部主任和院长在对护理工作许多方面的认知上存在差异,护理管理者应增强全局观念,通过自身努力和有针对性的沟通,取得院长对护理工作的认可和支持。     

护理管理者的自我管理

护理管理者在医院中指护理部主任、科护士长、护士长,是医院组织架构中的重要组成部分,是医院管理系统中数量最多、最基层、最具体的管理人员,其自身的素质决定了护理管理的水平直接影响着护理的质量,关系着护理的安全性和有效性,同时也对广大护士的职业忠诚度和工作满意度产生     

2005～2010年护理管理者培训必要性的调查研究

目的比较护理管理者目前的管理技能和2005～2010年应具备的管理技能,找出护理管理者管理技能上的差距,为制定护理管理者培训课程提供依据.方法采用管理者管理技能问卷和2005～2010年护理管理者应具备的管理技能问卷调查1 004名护士、护士长和护理部主任.结果具有平衡工作与家庭的能力对2005～2010年护士长最为重要,其次为专科技能、人才的培养及遵守规章制度;2005～2010年具备决策能力、合理使用人才、工作有计划有目标对护理部主任最重要.而上述的各项管理技能正是目前的护理管理者所缺乏的.结论2005～2010年护理管理者的培训是非常必要的,护士长的培训应侧重在护理人力资源的开发和利用以及沟通交流方面,护理部主任的培训应侧重于决策能力和医院人力资源的管理.     

上海市举办医院护理部主任研修班

[本刊讯]由上海市护理学会举办的上海各级医院护理部主任研修班经过6次培训,日前已全部结束。通过培训,旨在使医院护理管理人员能运用科学的管理理论和方法指导护理管理实践,提高工作效率和质量。研修班邀请了上海市卫生局领导、医院院长和资深的护理管理者等授课,重点阐述优秀管理者的     

县级医院护理管理方法探讨

医疗体制的改革 ,使县级医院面临着新的挑战 ,而护理质量的高低 ,将对医院的生存和发展起着至关重要的作用。护理部的管理水平如何 ,将直接影响护理质量。县级医院护理部要提高管理水平 ,必须在自身管理、护理队伍管理、规章制度、护理质量控制等方面采用一套行之有效的管理方法     

二级医院护理部主任管理培训需求情况调查

目的:调查二级医院护理部主任培训需求,为针对二级医院护理部主任的培训提供指导。方法:便利抽取全国10个省份二级医院的457位护理部主任/副主任作为研究对象,运用自行设计的问卷,调查二级医院护理部主任对培训内容、培训时间、培训形式的需求情况。结果:需求位于前5位的培训内容为:绩效考核与管理、等级评审与护理质量改进、患者安全管理、优质护理与医院护理标准化管理、护士分级管理;对于培训时间的选择首选工作日;对于绩效考核与管理、等级评审与护理质量改进、优质护理与医院护理标准化管理、护士分级管理选择的主要培训形式是授课和参观;对于患者安全管理选择的主要培训形式是授课和案例分析。结论:针对二级医院护理部主任的培训应在工作日进行并应结合二级医院护理部主任需求开展不同形式的培训。     

论新世纪护理部主任的素质建设

护理工作是医院运行系统中的重要组成部份 ,其质量优劣 ,直接影响着医疗效果。而护理质量的高低 ,又取决于护理指挥系统的效率、护理人员的素质和技术水平 ,其关键是护理管理。所谓护理管理 ,就是对护理工作的诸要素 (人员、设备、技术、信息 )进行科学的计划、组织、控制和协调 ,以提高护理工作的效率与效果 ,为病人提供最佳的护理服务。护理部主任是医院护理工作的直接管理者 ,她的一言一行将直接影响她所领导的每个护理人员。在医院管理系统中有着承上启下的作用和举足轻重的地位。护理部“主任”这个特定的位置 ,决定了她必须加强自身素…     

护士长科室轮岗态度与需求的调查

目的:寻找激发护士长竞争力,提高护士长管理水平的新方法。方法:对辽宁省鞍山市、海城市11家医院301名护士长、护理部主任进行问卷调查,并对13位护理部主任进行访谈调查。结果:病房、专科门诊、重症监护室护士长适合进行定期科系内轮岗及短期跨科系轮训,不适合跨科系长期定期轮岗。结论:对护士长进行不同程度的科系内、跨科系轮岗作为一种培养、使用护理管理者的途径,值得推广。     

护理部主任如何当好院长的助手——天津市卫生局申长虹副局长一席谈

护理是医疗服务中重要的一部分,护士是与病人接触最密切的医务人员,护理服务质量和安全决定着医院服务的质量与安全。护理工作看上去平凡,然而却是一个高风险、高强度、高要求的职业。由于护理人力资源严重匮乏导致缺乏有效的人员分层管理机制,优秀护理人才流失严重,整体护理实施无法到位;另一方面,社会对护理服务内容和质量的需求日益增长。护理部主任,作为医院护理工作的最高层管理者必须面对这些困难和问题。如何理解当代护理部主任的角色,如何在医疗体制转型时期适应复杂多变的形势,在全国护理工作会议即将召开之际,本刊记者采访了天津市卫生局副局长、天津医科大学总医院副院长、医学博士申长虹教授。     

军队医院护理管理者任职培训需求调查

目的调查军队医院护理管理者任职培训现状及其培训需求,为军队护理管理者规范化培训提供依据。方法采用自行设计问卷,调查42所军队医院的72名护理部主任和护士长。结果(1)所有护理管理者认为任职培训有必要;培训师资学历要求本科以上,培训形式要求脱产。(2)培训最佳组织单位要求是总后勤部和军区卫生部。(3)护理部主任所需的培训知识需求依次为护理新政策与法规、护理学科理论与新进展、人力资源管理、科研方法与管理、经济成本核算;能力培训需求集中在概念技能和人际技能;护士长培训知识需求依次为:质量管理、安全管理、法规制度、人力资源使用;能力培训需求集中在概念技能和技术技能。结论针对军队护理管理者的培训需求,改善培训形式和培训内容,尽快制定统一规范的任职培训标准。     

如何做好新时期的临床护理管理者

随着社会的发展及人们健康需求的不断增强,新时期的医院已经在各方面发生着重大的变革,这也对临床护理管理者[1]即从事临床护理管理工作的护理部主任、护士长提出了更高的要求和挑战.临床护理管理者是医院护理工作的直接组织者、指挥者,也是医院临床护理工作的带头人.临床护理管理者的个人素质、能力等因素对护理管理的效果及专业的发展起着重要的作用.如何做好新时期的护理管理者是值得深思的问题.     

实施护理垂直体制管理全面提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分，实行护理垂直管理是护理专业历史发展的必然结果，也是现代科学管理和医院分级管理的客观需要。本文介绍实施护理垂直领导，充分发挥护理部组织管理功能和业务技术管理作用的具体举措，有效地促进了医院护理管理水平及护理质量的提高。     

上海三级医院护理部主任第2次沙龙活动圆满结束

[本干q讯]2010年6月18—19日，上海市护理学会在浙江省临平市成功举办了第2届三级医院护理部主任沙龙。特邀HLSP亚洲区副董事，中国一澳大利亚卫生与艾滋病项目经理董胜利先生做了题为护理管理者领导力的培训与发展的主题报告。董先生围绕领导力的核心，护理管理者领导力的培养与发挥做了深入阐述，并同与会的20余名护理部主任进行了精彩互动。护理部主任沙龙正逐渐成为上海市护理管理者相互学习、相互交流，共同提高的良好平台。     

三级量化护理管理模式的应用研究

护理质量管理是护理管理的核心 ,也是医院全面质量管理的重要组成部分。护理事业如何适应科学技术的迅猛发展 ,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求 ,这是护理管理者需要研究的重要课题[1] 。我院护理部于 2 0 0 1年开始在全院开展了“星级护理服务” ,并对各科室护士长实施量化考核制度 ,形成了由主管院长领导、护理部考核护士长、护士长考核护士的三级量化护理管理模式 ,使护理质量管理有预见性、连续性 ,环环相扣 ,取得了较好的成效。1　考核方法1.1　严格执行各项考核制度　实行主管院长领导下护理部主任负责制 ,由护理部成立量化…