关于规范公立医院管理体制与运行机制研究

针对公立医院目前运行中普遍存在的体制不畅、机制不活、管理薄弱等问题,以医改政策为指针进行了深入讨论,进而提出了公立医院回归公益性的运行模式、体制、机制及着眼点,对公立医院回归公益性、实现科学发展提供参考。     

有关公立医院管理体制与运行机制改革的探讨

医疗机构是人们就医就诊的主要场所,与人们的生命有非常密切的联系。公立医院是我国医疗服务机构的主要组成部分,同时在我国医疗结构中占据非常大的比例。目前,在社会经济快速发展的过程中,许多医院在不断地改革,在新医改政策的推动下,加强公立医院管理体制是医疗机构实施的主要工作之一。但在实际发展过程中还存在诸多问题,亟待解决。为了全面加强医院医疗机构的自主化管理,还需要建立配套的运行机制,在不断的改革发展下才能更好地促使公立医院的全面发展。基于此,本文就公立医院管理体制和运行机制的现状进行分析,并提出了相应的解决方案,以进一步提高医院的运行效率。     

公立医院运行机制的形成与强化及其改革探讨

我国大型公立医院运行机制存在的弊端表现为趋利性的经营运作模式与粗放型的经营管理模式,不适应外部政策导向及自身发展.系统分析我国大型公立医院运行机制形成及强化的机制,得出我国大型公立医院发展呈现出路径依赖性质并“锁定”在无效率的状态.对此从内部、外部两大方面对其改革路径进行探讨并提出相关政策建议.     

公立医院运行机制改革的实践与探索

当前,公立医院在运行机制上,一方面内部管理机制存在缺陷,科学管理体系不完善,管理干部的管理职业化、专业化程度偏低,在管理方式上经验管理、粗放管理的现象仍然存在。另一方面管理目标不够清晰明确,利润最大化与社会公益性的矛盾依然比较突出．     

公立医院运行机制弊端分析与改革

我国公立医院在为民众提供基本医疗卫生服务中发挥了重要作用,在医疗服务中吸纳了我国医疗卫生资源三分之二以上。然而目前,严格定义上的公立医院已不复存在,公立医院趋利已成不争的事实。"看病难、看病贵"成为摆在国家面前的一大难题。1公立医院运行机制存在的弊端1.1财政补助相对不足当前公立医院补偿渠道的直接来源主要有财政补助、医疗服务收费、药品收入。     

公立医院必须改革国有资产管理体制

党的十六大报告指出:改革国有资产管理体制,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益、权利、义务和责任相统一 ,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。刚刚结束的第十次全国人民代表大会 ,审议通过了国务院提出的政府机构改革方案 ,国家设立国有资产管理委员会。中央的决策不但为国有企业改革明确了任务 ,也为我们公立医疗机构改革提出了新思路。改革国有资产管理体制 ,从理论上讲是为了改变公有制的实现形式。党的十五大报告指出 ,公有制的实现形式可以而且应当多样化。公有制是就所有制的性质而言的 ,…     

我国公立医院运行机制改革的思考

当前公立医院运行机制的改革究竟迈向何方？是进一步引入市场机制？是回归公益性？还是两者的混合？值得我们理性思考。     

对公立医院运行机制改革的思考

在对我国公立医院现行运行机制存在问题进行分析的基础上,阐述了公立医院运行机制改革的必要性和紧迫性,并提出相关的改革思路：要以病人为中心,以员工为根本,以流程优化为主线,通过建立科学合理的法人治理结构,保证各个运行机制要素的顺利运行。     

现行公立医院管理体制存在的问题及其改革方向探讨

分析了现行公立医院管理体制存在的问题，提出了深化公立医院管理体制改革的方向和政策建议。     

公益性回归视角下改革公立医院运行机制的研究

公立医院改革作为医疗卫生体制的热点和难点问题,是整个医疗卫生体制改革的关键环节,因此,改革公立医院运行机制,维护医疗卫生服务的公益性备受社会关注.该文主要从公益性视角下研究公立医院运行机制改革.     

论公立医院应急管理机制的现状与改进策略

突发公共卫生事件不仅会对人民群众的生产生活和国家经济发展产生影响,在一定范围内还会波及到其他国家,严重损害国家荣誉及社会形象.公立医院应急管理机制是为解决突发性公共卫生事件而创建的,具有突出的外部性特征,直接关系到国民的生活质量、生产安全和身体健康以及国家的和谐建设与可持续发展,但我国在该方面起步较晚,存在应急体系、机...     

现代医院管理制度视域下公立医院决策机制的重构与优化研究

根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求,我国公立医院的内部领导体制由院长负责制改为党委领导下的院长负责制,公立医院的决策机制必将随之发生深刻变革。本文分析院长负责制下公立医院决策机制的内涵及其存在的问题,提出在现代医院管理制度视域下重构与优化公立医院决策机制的建议。     

基于新政府会计制度探究公立医院财务精细化管理

随着社会的高速发展,政府会计制度不断革新,医院是医疗卫生行业的重要构成部分,应当不断适应社会的发展而改革。基于此,该文以公立医院的财务管理作为分析目标,对公立医院财务管理中已有的问题和未来改善措施进行分析探讨,从而为以后的发展提供意见。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

美国非营利医院社会责任报告制度及管理机制研究

通过非营利医院社会责任报告与免税或财政支持衔接的管理制度设计,政府机构与行业协会引导非营利医院承担社会责任,提升美国非营利医院履行社会责任的积极性.我国有必要建立利益相关者参与的公立医院社会责任报告制度,并设计适合国情的报告管理机制.     

新医改背景下公立医院实施成本管理的思考

目的探究新医改背景下公立医院成本管理的方法及意义。方法以河南省肿瘤医院为例,探究该医院常规管理过程中存在的问题,提出成本管理措施,改善医院管理现状,使其满足新医改背景下的成本管理要求。结果针对该院2018年1月前采取常规成本管理,2018年2月开始采取精细化成本管理方案,对公立医院采取成本管理措施后,管理成效明显优于常规管理方式,管理效率有效提升,医院成本缩减,经济效益提升,满足成本管理目标。结论新医改背景下公立医院采取有效的成本管理方式,自成本投入及输出的各项层面展开分析,多方面提出成本管理方法,各个科室及部门的精细化管理,有利于缩减无效的成本输出,满足成本管理目标。     

刍议公立医院编制外人员劳动合同管理

对于公立医院来讲,创建医院的和谐劳动关系构成了现阶段的医院管理要点。编制外人员属于特殊的劳动者群体,并且编制外人员在公立医院的范围内占据关键地位。为了切实保障编制外人员的合法权益,那么目前必须着眼于此类人员的劳动合同管理,确保劳动合同能真正成为保护公立医院编制外人员的重要凭据。在此前提下,公立医院管理者需要明确劳动合同管理对于保护编制外人员基本劳动权益的重要意义,并且结合公立医院管理编制外人员的现状来完善现有的劳动合同管理模式。     

军队医院与体系部队间管理体制优化

为合理利用军队医院的优质医疗资源,满足体系部队医疗的多方面需求,优化医院与体系部队间的管理体制至关重要.通过对医院和部队间的管理体制开展问卷调查,并针对卫勤管理体制的优化措施进行利弊分析.调研结果显示,优化体系部队与军队医院间管理体制是解决部队医疗技术水平低最有效的措施,而优化医院与部队间管理体制的最好方式是将部队人员纳入医院管理中.     

基于战略导向的公立医院风险管理体系建设

针对现阶段我国公立医院风险管理的新定位、新范围、新环境,结合三道防线理论,提出公立医院风险管理体系建设思路——完善单位层面的风险管理组织架构,落实各级风险管理防线职能,进一步优化三道防线之间的信息沟通机制,加强协同,从而构建基于战略导向的风险管理机制。