扩大科室自主权的主要做法及成效

为了提高医院管理水平和管理效能，我们以调动科室积极性为目的，在加大科室自主权方面进行了一些探索，取得了好的效果。１主要做法近年来，我们逐步加大了科室五个方面的自主权。１．１对超指标收入的支配权我们根据各个科室的具体情况和医院对科室总体质量的要求，实行院、科两级核算，经济目标综合管理责任制。建立科室整体利益的同盟机制，充分发挥物质利益的激励作用及微观经济管理特有的功能和活力。对超指标收入部分，分段成倍加大科室的提成比例，科室的留成收入，交由科室支配，主要用于四个方面：奖励补助，打破各类人员界线，实…     

新时期如何抓好临床护理管理工作

随着科学技术的迅速发展，现代医疗护理日趋复杂，各种影响因素也较多。医院科室是医院实现其功能的最基本单元，是落实医院宗旨、方向的最具体体现者；是医院工作方针和领导管理意图的最直接的实践者；是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是患者，基本功能是临床诊断和医疗，即在医院各部门、各科室整体配合下对患者进行诊断、治疗和护理。现将我院护理工作的具体作法介绍如下。     

建立经营管理理念在医院建设发展中的作用

现代经营管理理念要求以市场为导向，根据医院功能定位确定医院发展方向和重点学科建设；按照疾病谱的变化来指导医院侧重发展的常规技术和特色技术；适应就医需求特点而推出特需医疗、家庭病床、全日制门诊等服务项目；根据市场需求变化，对科室设置、人员配置实行动态调配，将功能相近、收容病种接近、收容量严重不足的科室合并，     

学科与临床学科资源研究分析

学科是指一定科学领域或一门科学的分支；医学学科是人才培养、科学研究、社会服务为功能的基本学术单位，是医疗、教学、科研、管理等功能的有机结合点，也是技术水平、人才素质、服务质量等实力和整体水平的集中体现。临床学科一般指配备一定床位、直接为病人诊断治疗疾病的学科；临床学科是临床科室的核心内容，在医院资源中居于主导和支配地位。学科是医院科室的中心和重点，而科     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

创建研究型科室的实践与思考

创建研究型科室是提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求和发展模式。本文阐述了研究型科室内涵特征，从科室管理、技术创新、人才培养、交流合作和服务理念等方面总结了某医院创建研究型科室的经验和体会，并提出了相关建议与思考。     

探索医院档案管理的长效机制

医院档案管理涉及到医院行政职能科室和临床科室多方面的内容，是医院管理的重要组成部分，是医院管理的手段之一，它具有存史、资治、助研、信证、宣教、传承医院理念、积淀医院文化等多种作用。     

对小医院“开门办院”中五种关系的再认识

本文通过对两所医院的领导、机关、科室、医护人员及其他等四个层次，五个方面进行问卷调查和分析，认为军队医院要在医疗体制改革中站稳脚，求发展，应走“开门办院”之路，在加强基础硬件建设、人才培养和科学管理的前提下，正确处理好机关与科室、科室与科室、医护人员与病人、医院与地方职能部门、医院人才培养与学科建设的关系，才能促进医院的全面建设和发展。     

发挥职能科室作用 提高医院管理效能

医院管理的职能在于促进医院业务的发展与提高。医院职能科室是医院设立的专管某一方面的行政业务工作的部门，有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权，既是职能科室，又是行政工作的办事机构，是医院管理的中坚力量，是医院管理指令畅通运行的枢纽，是保证医院持续稳定协调发展的关键环节。因此，只有职能科室工作人员不断提高素质，尽职尽责地落实科室工作职责，医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高。     

部队疗养院门诊部建设的几点思考

<正>科室是构成医院的基础单位和功能单位,医院水平是全院各科室水平的综合,而门诊部是医院的窗口,其综合形象、基础设施、人员构成、技术水平、能力素质,特别是快速反应能力、综合协调能力等,反映医院在社会上的综合势力和综     

医疗设备采购分类评价方法浅议

当前，医院中医疗设备的总值已占医院固定资产的30％到40％左右。医院在选购设备时，往往面对医疗设备上的各种技术组合与复杂的功能难以抉择，医疗设备的生产商或供应商为达到销售的目的，往往夸大所提供的产品功能及技术性，诱导临床科室购买设备。结果使医院在添置了大批先进的医疗设备的同时，许多医疗设备的功能闲置率也上升，造成资金占有率明显上升。因此医院的设备管理部门有必要引入新的按功能分类进行性价评估的方法，     

秩和比在医院科室综合效益评价中的应用

开展综合效益评价，对医院深化改革，转换经营机制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路，有着十分重要的意义。因此，综合评价方法的应用已越来越受到医院管理者的重视。它的普及应用将对加强医疗质量管理起着积极的促进作用。临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础，对临床科室的医疗质量进行综合评价，并将评价结果与医院的奖励机制相结合，不仅使科室人员的质量意识得到加强，科室的管理水平也得到了提高，同时也提高了医院的管理质量。因此，对临床科室进行综合评价是很有必要的。RSR法是秩和思想，用RSR法分别计算各科室工作质量综合指数和排位，计算综合得分来评价被评价对象的优劣等级，在实际应用中具有一定的客观性、准确性和说服力。     

“慎独”修养与急诊护理工作

急诊室是医院的重要科室，是医院对患者进行抢救、治疗、诊断工作的重要场所，是医院中急重症患者最集中、病种最多、抢救任务最重的科室，急诊的护理工作既有别于其他科室的护理，又有着自己护理工作特点。必须配备业务精湛高素质的护理人员，同时对护士职业道德素质慎独修养的要求也更高。     

加强科室管理推进医院发展

临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入．对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

浅谈医院药剂科信息化管理的现状

医院药剂科是医院众多智能科室中的重要组成部分,其主要承担着药物的发放、调配等功能,本文就医院药剂科信息化管理的现状进行研究。     

浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

导诊护士服务在门诊人流疏导中的作用

在门诊的就医过程中，患者经常会因环境陌生，不熟悉医院布局和就医流程等原因，出现盲目挂号，引致在几个科室来回走动或找不到相关检查科室，导致无效等候时间增多，由此发生“看病难，看病时间长，输液患者手续烦琐”的现象，甚至有些重症患者不知道可以通过“急诊绿色通道”快速就诊，为了使患者得到便利及时医疗服务和合理的时间安排，我院门诊大厅设立了一站式服务，     

新形势下消毒供应中心人员应具备的职业素质

消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心科室,是再生无菌物品供应周转的物流中心,是临床医疗服务的保障部门。已从以往的辅助科室转变为控制医院感染的重要科室,其工作内容不仅延伸至临床,还贯穿与整个医疗护理工作中。因此,供应中心工作人员必须树立良好     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

医院院长该不该兼任科室主任

医院院长与科室主任，一个是整体医院的管理者，一个是局部科室的管理者。这两种不同的角色，该不该由同一个人来担任呢？有人给出的答案是肯定的，他们认为院长兼任科室主任有利于提升所在科室的整体水平和影响力，对科室的发展是一个很大的促进；而且可以使院长对医院基层的情况有切身准确的把握，从而为院长在医院管理中的科学决策打下坚实的基础。