基层医院医疗质量管理面临的问题与对策

医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本，是患者选择医院最直接、最主要的标准。医疗质黾管理是医院管理的核心和主题，尤其在当今卫生改革不断深入新形势下，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展。因此，认清当前基层医疗质量管理面临的形势，认识到存在的问题和不足，     

抓好“三个结合”着力提高医疗废物管理效益

医疗废物管理，既是医院感染管理的重点，也是管理的难点。因为在医院中，医疗废物每时每刻都在不断产生，要求医院随时地、不间断地进行无害化处理，以达到安全、环保的要求。国家卫生部颁发的《医疗卫生机构医疗废物管理办法》是用科学的发展观管理医院的法规依据，医院必须认真贯彻落实。当前，如何将医疗废物进行最大限度地无害化处理，是我们所共同面对的一个现实课题。     

试论医疗质量管理及在职工医院的实施

随着医疗改革的不断深入，我国各级各类医院正在经历医药卫生体制的深刻变化，这对医院管理提出了新的要求.职工医院一般规模小、技术力量薄弱、管理相对滞后，面临的竞争和挑战更为严峻.作为医院的管理者，要想使医院在竞争中生存发展，必须了解当今国内外先进的医院管理理论和方法，尤其是医院质量管理的先进理念及方法，转变观念，摒弃不符合时代发展和社会主义市场经济体制要求的陈旧理念，使医院管理科学化、规范化.为在新形势下做好医院质量管理工作，笔者就医院质量管理的基础理论和医疗质量管理概念的转变和发展，结合平时医院质量管理的实践，尤其是在一级医院评审中实施医疗质量管理的体会，探讨职工医院如何实施全面的医疗质量管理和应把握的问题。     

加强医院感染管理的体会

医院感染管理是医院医疗质量管理的有机组成部分，在现代医疗质量管理中占有十分重要的位置。医院感染的管理涉及医院工作的各个方面，始终贯穿于整个医疗护理工作的全过程。而医疗质量的优劣反映了医院的管理水平和医德医风。良好的医疗质量是治病救人的根本保证，建立强有力的管理网络是抓好感染管理的前提，医院感染知识的宣教和培训是搞好感染管理工作的关键，建立健全和落实各项规章制度是搞好感染管理工作的基础，医院感染的监测与控制是当今医院管理的一门新兴的综合性管理学科，监测是医院感染控制的先行。多年来我院十分重视医院感染管理，采取了一系列措施，促使管理常规化、制度化，取得初步成效。     

护理安全管理的实践与体会

医疗安全是医疗质量的首要问题和最基本要求，已成为当前医院管理中最重要的课题之一。世界卫生大会早在2002年就提出“患者安全需要受到所有国家的重视”，并于2004年支持建立了患者安全世界联盟。2004年，我国再次启动的医院评审工作也提出了以质量安全为核心的管理理念，并将医疗安全管理列为重点评审项目。护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护理安全管理是护理管理的重要内容，它已成为衡量护理服务的重要质量指标。2003年9月，我院作为北京市4家试点医院之一，接受了中华医院管理学会第2周期的医院评审工作。2005年8月，我院又接受了卫生部“医院管理年活动”督导组的全面检查。无论是医院评审，还是医院管理年活动，都强调了医院在医疗质量和医疗安全方面的管理与改进，现将我院护理部在护理安全管理方面的实践与体会报道如下。     

医院成本管理分析

医院经济体制的改革迫使医院在内部经济运行中对投入产出的管理产生重大的变革，目前医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多变化，使医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院全球性竞争进程加快，外部环境的不确定性程度加深，给医院带来了巨大的冲击。迫使医院为了赢得市场和生存发展，     

传染病医院感染管理

医院感染管理是现代医院管理的重要课题，与医疗质量和医疗安全紧密相关，如何有效地预防和控制医院感染是突出的公共卫生问题，亦是医学科学研究的热点，医院感染的发生，严重影响病人的康复，对医务人员的职业安全构成巨大的威胁，同时，造成卫生资源浪费，给医院形象带来负面影响，因此，在医疗实践中有效地进行医院感染管理成为现代医院管理的重点和难点。传染病医院，为预防各种传染病在医院的传播扩散，就感染管理方面较综合医院而言，有着更为严格的标准和要求。     

对推动医院安全管理长效化建设的几点思考

医疗单位内部保卫工作是社会治安综合治理工作的重要组成部分。由于医院院区点多面广、部门分散、就医人员数量较多，使得医院不安全、不稳定隐患较多。安全管理不到位，则医疗服务是肤浅和苍白的。加强医疗保卫工作、推动医院安全管理长效化建设是构建平安医院、和谐医院的核心动力和重要内容。本文试就此剖析如下。     

浅谈医院成本管理中存在问题和对策

随着医疗体制的改革和医疗市场的日益竞争。医院实施成本管理是当前适应医院竞争发展一种有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。医院成本管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。医院     

病例分型质量评价方法在医院管理中的应用

目前，医院对科研、教学方面均有较为完善且公认的量化考核指标体系，丽在医疗质量疗面却鲜有文献报道，医疗质量管理考评标准的制定是综合评价医院医疗丁作的前提和关键。本文应用病例分型质量评价法，对我院内科系统科室医疗质量进行评价，具有客观、全面、科学、实用的特点，为医院医疗质量管理提供科学依据。     

精细化管理理念在医院护理服务中的应用

目前，我国的医疗市场竞争的深度与广度都不断拓宽，医疗竞争的层次和内涵决定了医院的经验管理已不能适应医疗市场的要求，因此，国内很多医院将精细化管理理论引入到医院管理之中。我院自2007年以来将精细化管理理念应用到护理管理领域，突显了护理管理的效能，提高了护理质量，减少了医疗差错，取得了显著的成效。现介绍如下。     

护理管理在医院感染监控中的作用体会

医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分，医院感染原理贯穿于医疗活动的全过程。医院感染涉及医院各个部门、各项工作、各个环节，护理工作贯穿于预防感染的各个环节，因此，护理管理在预防和控制医院感染中作用尤为重要。     

马斯洛需要层次论在老年痴呆患者护理中的应用

医院感染管理是现代医院质量管理的重要组成部分。随着医疗技术的不断发展，医院感染已成为影响患者安全、医疗质量和增加医疗费用的重要原因。因此，有效预防和控制医院感染是提高医疗护理质量，保证医疗安全的重要保障。几年来，我院从组织保证、制度建设、全面监测、重点督查四个关键环节入手，探讨加强医院感染管理，提高医院感染控制水平的方法。现报告如下。     

完善医院人事档案管理 促进医院组织文化建设

医院文化建设是较高层次的管理理论，在现代医院管理中，越来越受到广泛的重视并在医疗管理实践中已发挥其独特的管理魅力和管理作用。我院通过抓医院文化建设，为医院管理注入了新的活力，通过建立机制、寻找载体、搭建舞台，极大地调动了广大干部职工参与医院两个文明建设的积极性，医院文化建设已渗透到医疗服务的各个领域各个环节中。     

浅谈医院设备档案管理

医疗设备档案管理是医院管理中的一个重要组成部分，医疗设备档案管理是设备管理的基础，其管理水平的好坏，直接影响到医院的医疗质量、技术水平和两个效益，所以加强医疗设备档案管理是极其重要的。近几年来，我院把医疗设备管理作为医院综合档案管理的一个重要部分，落实措施，重点加强环节管理，使医疗设备档案在医院工作     

血液透析室一次性使用医疗用品的管理

目的：加强对一次性医疗用品的管理，以预防和控制医院感染。方法：按卫生部《医院感染管理办法》，建立健全各项规章制度，加强一次性医疗用品的管理。结果：一次性医疗用品的管理进入规范化、制度化；我院血液透析室对使用过的一次性医疗用品全部进行回收，有效地杜绝了一次性医疗用品的外流。控制了医院感染的发生。结论：思想重视，职责明确，制度健全，实施有效管理，正确合理使用一次性医疗用品，是保证医疗安全和患者、医务人员健康的关键所在。     

如何加强病案在医院管理中的作用

病案是病情发展和医疗过程的真实记录，是医疗、教学、科研、医院和卫生行政管理、卫生统计、医疗保险理赔、疾病和交通等伤残事故鉴定及医疗事故处理的重要法律依据。所以正确认识病案管理价值，控制病案管理质量，发挥病案应有的作用至关重要。逐步完善医院病案管理的制度化、程序化、标准化、适应法律法规的要求。避免医疗纠纷，开发利用信息资源，积极为医院临床医疗、教学、科研服务，是摆在医院管理者、信息科研人员、医护人员面前应该重视的问题之一。     

供应室医院感染管理探讨

目的：加强供应室医院感染管理，提高医疗护理质量，保障医疗安全。方法：针对供应室医院感染过程中可能造成医院感染的问题和原因，采取提高和改善供应室感染控制的方法和措施。结果：加强供应室的感染管理，有效控制了医院感染。结论：制定供应室感染管理制度及措施，重视各环节质量，对提高医疗护理质量，控制医院感染有非常重要的作用。     

浅谈医院医疗废物管理方法

国务院总理温家宝于2003年6月16日签署第380号国务院令，颁布《医疗废物管理条例》该条例宗旨是为了加强医院医疗废物的安全管理，防止疾病传播，保护环境，保障人民健康。也标志着我国医疗废物管理走入法制化轨道，必将极大的促进我国医疗废物的规范化管理。近二年来，我院认真贯彻落实《医疗废物管理条例》和《医疗机构医疗废物管理办法》有关规定，把医院医疗废物管理工作纳入日常工作日程，使我院医疗废物管理逐步向规范化迈进。     

"医院管理年"护理工作要先行

卫生部颁布的“医院管理评价指南”明确指出：要严格执法、强调医院管理、突出医疗服务、注重医疗质量、保证医疗安全、提高运行绩效、促进医院全面协调可持续发展。“医院管理评价指南”要解决的核心问题是：改革医院的运行机制，提高医疗质量，保证医疗安全，解决群众看病难、看病贵的问题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。为了贯彻落实“医院管理评价指南”，