浅谈护士长的管理素质

浅谈护士长的管理素质喻淑珩（川北医学院附属医院）一个护理单位的工作能正常运行，关键在于护士长的正确引导。尤其是在医学模式转变的今天，护士长的工作面临着新的挑战。因此，如何当好护士长以及履行其职责，笔者就担任护士长５年的经历和参加９４年全国护士长工作研...     

高学历人员自身素质更适应护士长岗位要求

护士长是临床护理工作的实施者，护士长自身的素质与实际管理技能可直接影响到护理工作质量。因此，提高护士长的素质和管理技能可在很大程度上改善护理工作质量。本文就护士长所应具备的素质及实际操作控制能力，以及护理管理实践中应注意的问题进行了粗浅的探讨。观点是选用较高学历的护士长，采取灵活的管理办法有利于提高护理工作质量。     

《护士长工作手册》质量管理的做法与体会

建立《护士长工作手册》，加强质量管理，采取岗前培训、素质培养、检查指导、客观评价等措施，使护士长的工作有计划、有实施、有检查、有评价，使护士长能清楚地看到自己的工作成绩，得到满足感和成就感，从而增强了护士长的管理意识，提高了护士长的管理能力和管理质量，使医院护理管理工作逐步走向科学化、规范化。     

护士长怎样胜任角色

目的：护士长作为最基层的管理者，责任重大，通过此篇文章的工作办法，让护士长成为一个合格的管理者。方法：组织培训，日常工作中宣教。结果：护士长掌握了好的工作方法，可以减轻工作压力和负担。结论：护士长自身具有较高的完美素质、较强的管理能力，能把护士团结在自己的周围，带领护士有尊严的工作、学习和生活。     

ICU的责任组长护理体会

ICU(重症监护病房)护理责任组长是护士长的助手，在科主任、护士长的统一领导下展开工作，依据护理工作安排，组织护士完成护理工作任务。工作中，协助护士长合理调整及使用人才资源、保证工作落实、提出合理化建议，为护士长作决策提供依据。护士长外出时，临时代替护士长履行职责及时征求病人对护理工作的意见及要求。并反馈给护士长和责任护士。进一步改进工作方法，调整护理内容，增强工作的针对性和主动性、参与对病人、病区护士及护理员的管理，建立并保持良好的工作治疗秩序。经过近四年来任ICU护理责任组长的切身体会，认真总结及分析临床护理工作中点点滴滴，笔者认为ICU的护理责任组长必须做到如下几点：     

临床护士长工作压力及影响因素分析

护士长作为特殊人群，与一般护士相比不仅要从事本职护理工作，还要做好管理工作，这要求其需具备多方面的能力和素质。从事专业及管理工作的要求与一些护士长的反应之间的不平衡导致了护士长工作压力增大。既往关于护理工作者工作压力的研究多集中于普通护士或不同科室护士的压力源研究，而关于护士长群体工作压力的研究较少，     

护理程序在护士长管理工作中的应用

目的：探讨护士长临床管理工作方式。方法：运用护理程序的理论基础和方法步骤指导临床护理工作。结果：调动了护士的工作积极性，避免了护士长工作的盲目性，提高了病人及家属的满意度。结论：护理程序不但可以运用到临床护理工作中，而且还可以运用到护士长管理工作中。     

护士长角色和管理工作探讨

护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理工作者，在医院护理管理中扮有重要角色。本文通过分析护士长的角色模式。探讨了护士长在医院管理中的主要工作。     

建立护士长重点查房制度的实践与探讨

目的通过实行护士长重点查房方法，克服主观随意性，加强临床护理重点工作，实现护士长工作重心的转移，提高病人满意度。方法根据本单位个体情况确定临床护理的重点，制定护士长重点查房制度及监控办法。结果临床护理质量上升了，病人满意度提高了，护理人员整体素质加强了。     

如何做高素质的护士长

护士长是病房护理工作的管理者，业务骨干和排头兵，对所在病区的护理目标完成起着主导作用，同时一个优秀的护士长也是这个病区人、财物的管理者，因此，要做好护士长工作，必须是一个具备了德才兼备，高素质的、有管理能力的人，才能胜任这项工作。     

门诊护士长管理工作探讨

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体的部分，而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈如何做好护士长工作的体会

护士长是护理管理中最基层的领导者，在基层护理单位的管理中起着非常重要的作用，护士长在第一线实施面对面的管理。护士长工作的好坏、质量和素质的高低，将直接影响到整个病区的管理，对医疗、护理、教学、培养接班人等各项任务的顺利进行有着直接的关系。护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡、复杂且琐碎，而且责任重大，要把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的护士长是人民的需要，护士长必须起到以身作则，言传身教，要求别人做到的事，自己首先要做到。     

护士公开竟聘护士长的做法与体会

目的：转变选拔和指定用人观念，采取公开、公正、公平原则，竟聘护士长，发挥人才优势，充实护理管理队伍。方法通过理论：考试、操作考核等程序选拔合格的护理人才。结果：经过层层筛选、自我评价、评委打分选出护士长。所聘护士长责任心强，工作认真负责，效率高。结论：竞聘护士长上岗方法可行，使护士、护士长产生了危机感和强烈的竞争意识，对我院护理工作起着积极的推动作用。     

如何做好护士长工作

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者。护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广，既繁琐又具体。那么，怎样才能做好护士长工作呢，笔者从以下几方面进行分析。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅析护士长的素质

浅析护士长的素质王润菊，张敏（包头医学院一附院神经内科，包头０１４０１０）从事任何一种工作的人，都应该具备胜任这项工作的素质，它成为个体发展的自然前提。护士长应具备哪些条件，如何加强自身建设，这些是做为护士长所要明确的问题。１护士长工作的重要性护士长...     

新护士长在工作管理中的问题及对策

随着医院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年间实行护士长竞争上岗制度，公开选拔出了一批学历高、技术过硬、工作积极性高的年轻护士担任护士长。她们具有丰富的专业知识和较高的个人素质，给护理管理工作注入了新鲜血液，促进了临床护理的发展。但是，新护士长在从事护理管理时，还面临着许多的困难与挑战。我们针对新护士长工作中存在的问题，提出相应对策，供大家参考。     

浅议护士长的管理艺术

目的探讨如何提高护士长的管理艺术水平。方法对护士长加强护理伦理学、护理管理学等知识培训，提高护士长的自身素质。对护士加强护理技能，医德修养等方面培训。结果提高了整体护理人员水平，护士98％对培训方式满意，提高了护士长的管理水平。结论护士长良好的管理艺术能调动整体护士工作积极性，发挥主观能动性，明显提高了护理质量，增加了患者满意度。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

护士长角色模式及在护理管理中的作用

随着现代医学科学技术和护理学科的不断发展及高、精、尖的大型医疗设备进入医院，对护士长的业务能力要求愈来愈高，知识面要求也愈广泛。因此，提高护理整体水平，护士长起着决定性作用。为满足与护理管理相关的各方面的期望与要求，根据护士长的工作任务和特点，笔者就护士长角色模式及在护理管理中的作用现浅谈如下：l领导者护士长是病房护理工作的管理者。在病房外工作，24h负责。做一名合格的护士长，不仅应有精湛的业务技能．还要一定的领导艺术＿一个病房护理质量的高低与护士长管理水平有直接关系。因此，护士长要坚持科学的管理方…