再见,朱丹!

2004年9月29日,是朱丹40岁的生日,这个生日会令他终生难忘。 这一天,在海王星辰总部会议室,已经辞去了海王星辰董事长兼总经理职务的朱丹,与他一手创建的海王星辰管理团队进行了最后的告别。也许伤感的情绪已经在十几天纷纷扬扬并最终被确认的传闻中稀释,这是一次“很正面性质的告别”,一位身临其境的中层干部说:“主题还是团结拼搏,再创辉煌,他一再强调希望看到他一手创办的公司能有一个更美好的未来。” 极少出现在海王星辰办公楼层的海王集团总裁张思民也亲临了这次告别会,他言辞恳切地希望离开海王星辰之后,朱丹继续关注海王星辰的发展,通过董事会带给公司更多创新的想法。 这对15年前的创业伙伴,面临再次“分道扬镳”的结局,平静的外表之下,其真实心境外人不得而知。 告别会之后,朱丹即飞赴加拿大,与久居国外的妻女团聚。此前,朱丹已经辞去了同仁堂商业公司总经理职务,辞去了他在中国医药商业协会连锁药店分会,中国连锁经营协会等行业团体担任的所有职务。割断了与这个行业的所有联系,也许朱丹去意已决! 也许他还会再回来,毕竟这个行业承载了他太多的激情和付出,并给他带来了巨大的荣耀和满足。我们期待着那一天,也期待着另一篇《再见,朱丹！》文章的开始。     

深圳：保卫根据地

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

回望“星辰”

2004年秋天,朱丹惜别海王星辰,离开医药零售业,远赴他乡,转眼5载。5年间,海王星辰这个名字并不仅仅代表着以门店数与销售额占据行业排名第一的龙头老大,更以其作为首个且目前惟一在美国纽交所上市的中国医药零售企业而将被载入连锁药店发展史。很难想象,当时远在异国的朱丹看到海王星辰高管敲晌开市钟声的画面．内心是怎样的百感交集——为这一里程碑式事件而鼓舞,为不能亲历而遗憾,为这个自己一手刨办精心浇灌的企业的未来而祈福,又或者,更多的是怀念……     

跨省苦旅

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这—组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由“深圳海王星辰医药公司”变更为“中国海王星辰连锁药店有限公司”,从“深圳”到“中国”,将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去“先锋”的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

技术至上——突破成长瓶颈

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

人啊人

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

狼来了

2002年6月27日,美国第一大特许经营连锁药店Medicine Shoppe与深圳海王星辰医药有限公司、美国投资集团Pacific Gateway Capital LLC在深圳签署合作协议,由后二者出资100万美元组建合资公司购买Medicine Shoppe中国大陆和香港地区的特许经营权。国家经贸委经济运行局于明德副局长、中国医药商业协会朱长浩常务副会长等出席签字仪式。 这是第一个进入中国的国外医药零售品牌,是海王星辰董事长朱丹先生请来的,是主动引“狼”入室,而且花的是美金。     

海王星辰“割爱”

从投资角度来看,海王星辰对健之佳的股份持有及出售均比较成功。不过,从连锁药店战略布局的层面而言,其实际上丧失了一块自身并不愿放弃的重要市场,同时也给企业增添了一个知根知底的竞争对手。2012年12月28日,中国海王星辰连锁药店有限公司(NYSE:NPD,简称"海王星辰")发布公告称,公司已经完成对其持有的云南健之佳连锁健康药房有限公司(简称"健之佳")40%股权的出售工作,受让方为云南     

海王星辰:百变"先锋"

关注理由 如果要在中国评选最善于学习、最富于创新精神的连锁药店,海王星辰无疑是最有资格当选的一个。它从创立之日起就颠覆了传统药店封闭式柜台、只卖药品的经营模式,而代之以健康美丽药房的新概念。近一年来,海王星辰更是亮点频现:引入彩扩靓晒店,开药店多元化经营之先河;2000平米的健康广场横空出世,“健康 专业 便利”的大卖场风光无限;上千万元打造电子信息平台,托起药店联合采购的宏伟构想…… “先锋”的命运难测,因为多走一步就可能成为“先烈”。而海王星辰的步履稳健,一马平川。这缘于其当家人敏锐的市场预见能力和对企业自身运转的自信把握。对外稳扎稳打地开疆拓土,在全国各地建立了8个事业部,搭建了全国连锁的大框架;对内穷实管理基础,着力于经营技术的提升。内外兼修汇聚起无与伦比的核心竞争力,使总经理朱丹“把海王星辰建成申国最具实力和品牌价值的大型医药连锁组织”的理想不再遥远。     

为了赢利,请忘记赢利

〈正〉2009年10月29日,朱丹出现在2009年中国药店高峰论坛的讲台上,这是他自2004年9月从海王星辰挂冠而去之后,在药品零售行业的首次公开亮相,一句“久违了”的开场白让台下掌声再次响起。     

连锁药店的管理时代已经到来

春风吹正劲,零售药店迎来了前所未有的大发展时期。入世后放开分销服务领域,新《药品管理法》的实施,医药流通体制改革的不断推进,又使药店面临着一系列的挑战和困惑。深圳海王星辰医药有限公司董事长朱丹先生撰写此文,对连锁药店的定位以及未来生存的竞争策略进行了系统地思考。我们希望更多打拼于经营管理一线的药店经理们能够拿起笔来,写下自己对行业、对企业的关注、困惑和思考。     

声音

上期的《中国药店》做了一期朱丹的封面文章,内容非常不错,朱丹出走让人深思。在业界,朱丹可以说是一个行业领军人物,有激情、有理念,管理方式应该来说比较现代。但当朱丹和他的团队遭遇高盛带来的国际资本时,他出走了,有人说是资     

2007上市与退市——年度标签：海王星辰上市。时珍阁崩盘。平价时代的终结。

这一年海王星辰笑到了最后。在2007年行将结束之时，海王星辰却开启了自己的新时代。在投资方高盛的策划下，海王星辰成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国内地第一家在纽交所上市的连锁药店。药店与资本市场的亲密接触自此开始，不甘落后者纷纷试水这片冒险家的乐园。     

焦点

海王星辰网上药店改版 事件：近日,中国第一连锁药店海王星辰旗下的网上药店“星辰商城”全新改版,全新定位为“海王星辰网上药房”,备受业界关注。     

海王星辰：从支付O2O到全覆盖O2O

今年2月27日,中国海王星辰率先与支付宝钱包达成合作,顾客去海王星辰门店消费,可直接使用支付宝钱包支付.这不仅是支付宝条码支付第一次进入医药领域,海王星辰也借此成为第一家试水O2O的医药企业.“与支付宝的合作,仅仅是海王星辰整个O2O布局的一小部分.”中国海王星辰连锁药店电商总经理钟日华表示,“我进入海王星辰3年多的时间,一直在潜心研究O2O,但直到今年才启动,因为我们一直在等时间窗口.领先半步是先进,领先一步是先烈.”     

做强势品牌——打造中国连锁药店的零售航母

纵观2007年中国连锁药店销售额排行榜,赫然榜首的是两家著名的全国性连锁药店——老百姓大药房与海王星辰连锁药店,销售总额已突破20亿。不出意外,在明年的排行榜十强里我们将遇见第三个全国性连锁药店——国药控股国大药房。紧随其后的是区域强势品牌——辽宁成大方圆、湖北同济堂与重庆桐君阁,规模都在15亿左右。可以说,连     

股权设计的“集”与“散”

药品零售连锁企业谋求上市的意愿越来越强烈。目前，除了2007年11月9日在纽交所成功上市的中国海王星辰连锁药店有限公司之外，湖南老百姓、湖南益丰、湖南养天和、广东大参林、云南健之佳、云南鸿翔一心堂等企业也都加快了上市步伐。     

聚焦药店连锁

2000年5月下旬,国家经贸委医药司在深圳召开“中国连锁药店论坛”,政府与企业共商药店连锁大计。 2000年7月中旬,《中国药店》杂志在北京召开“中国药店连锁经营发展研讨会暨连锁加盟交流洽谈会”,与会代表洽谈踊跃,深圳一致连锁药店、上海第一医药商店、深圳海王星辰等公司的老总们更是应接不暇。     

运营篇技术至上--突破成长瓶颈

先有流程后有执行 海王星辰在堪称"舵手"的朱丹离去近一年后,不但没有停滞或者走弯路,反而越来越呈上升势头.熟悉海王星辰的一位业内人士认为,朱丹是一个性格外向的人,在其执掌海王星辰的后两年,其工作重心在于对外合作和政府关系,企业操作的核心并不在他身上,而在于原来的经营团队.这位人士认为,朱的特长是文化和战略,而现任海王星辰总经理钱舜尧则掌握了技术的核心.     

海王星辰:以整合者的姿态

<中国药店>:2008年,海王星辰以年销售额比第二名领先2.5亿元的优势排名中国连锁药店百强榜的首位,这是否意味着海王星辰已经显露"王者"之相?您认为,这种提升所依赖的是资本并购还是企业内部管理水平的提升或者综合盈利能力?