齐齐哈尔市第一医院改革成效显著

齐齐哈尔市第一医院从1989年开始实施“三制一体”综合目标承包经营责任制,与市卫生局签订3年合同,到1991年末经营成果显著。业务收入由承包前(1988年)的788万元增加到1976万元,3年增加1.5倍,全员人均劳动效率由1988年的8170元上升到     

深化改革促进医院发展

在全国卫生改革浪潮的冲击下,新疆乌苏市人民医院领导班子能够正视现实,清醒地认识到医院管理与职工思想都已经跟不上时代的要求,必须打破铁饭碗,搬掉铁交椅,动摇铁工资,建立起与社会主义市场经济相适应的有责任,有激励,有约束,有风险,有活力的运动机制,我院不失时机地转换运动机制,进行了人事制度,分配制度的改革,在人事制度改革中,完善了院长负责制,权,利相结合的科主任综合目标管理体制;实施减员增效,对职工采取试用期制度,内部技术职务资格认定制度,提高专家待遇制度,违规职工待岗培训制度等,根据院情,经充分讨论后,实行《综合目标责任制》,内容包括：业务指标,技术指标,质量指标,管理指标,规章制度及劳动纪委及配套细则,临床科室实行宏观控制,超额提成,结余提奖;后勤,职能科室实行以职定岗,以岗定责,责,权,利相结合等不同方面的改革方案。     

齐齐哈尔市第一医院简介

百年春秋,风雨洗礼。始建于1911年的齐齐哈尔市第一医院在不断的传承与发展,无论在规模上还是内涵上,都已今非昔比。     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

抓住机遇 深化改革 促进医院发展

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,卫生改革如何深化,医院如何发展,摆在我们各级领导的面前。“八五”期间,是由计划经济向市场经济转轨时期,为医院的改革和发展创造了新机遇,也使医院面临许多问题和困扰。在天津市卫生局党委的领导下,我院领导全院职工团结拼搏,艰苦奋斗,在医院新、基础差、底子薄、资金紧、经验少、困难多的情况下,我们以改革为动力,坚持走改革之路,解放思想、更新观念、内部挖潜、外部引进、用活政策、加快发展,在改革过程中,增强了医院的生     

锐意进取再创辉煌--齐齐哈尔市第一医院在深化改革中蓬勃发展

坐落于嫩江江畔、位于美丽的丹顶鹤故乡“鹤城”繁华地带的齐齐哈尔市第一医院是一所具有90年建院史的三级甲等综合性医院。在近一个世纪的风雨历程中,经过几代人的不懈努力和无私奉献,如今已发展成为黑龙江省西北部地区集医疗、预防、科研、教学为一体的医疗保健中心和急诊急救中心。20世纪80年代末、90年代初,该院曾因率先推行“三制一体”经营承包责任制改革及作为首批医院等级评审的试点单位而闻名全国,先后接待过来自全国的150多家医院近千人的参观学习。 近年来,随着医疗体制改革的进一步深入,知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展,面对医疗服务市场更加激烈的竞争环境及其周边地区经济发展相对滞后的现状,     

深化改革 促进医院临床教学工作发展

总结医院临床教学经验体会 :深化医院改革 ,不断加强内涵建设 ,提高管理水平和医疗服务质量 ;以学科建设为龙头 ,实施人才工程 ,强化师资队伍的建设 ;树立学生在教学活动中的主体地位 ,改进教学方法 ;加快信息资源建设 ,营造良好的学习环境。     

加快改革步伐塑造品牌医院--记黑龙江省齐齐哈尔市第一医院

齐齐哈尔市第一医院是一所具有94年建院历史,黑龙江省西部地区最大的一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的全国首批三级甲等医院。近一年来,医院把事业单位改革作为事业发展和建设的切入点,使医院的改革工作得以顺利实施。初步实现了资源整合、民主选举行政首长、全员竞聘上岗、分配制度改革等等,为医院发展注入了生机和活力。先后被授予“全国卫生系统先进集体”、“全国首批百姓放心医院”、“全省卫生系统先进集体”等荣誉。2001年又被省委、省政府授予省级文明单位标兵称号;2003年晋升为哈尔滨医科大学第七临床医学院。     

深化改革强化管理 促进医院事业发展

韶关市妇幼保健院暨妇女儿童医院自1991年以来,从强化管理入手,积极拓宽改革的深度和广度,使医院建设得到了较快发展,1996年比1990年业务收入增长5.8倍,固定资产增长7倍,职工福利增加5倍多。医院克服“等、靠、要”的思想,以自筹资金为主,多渠道集资达1600多万元,新建住院大楼一栋7200m~2,新建门诊大楼4200m~2,新盖职工住宅楼2200m~2,新建了占地面积1000m~2的园林,购置了万元以上先进医疗设备43台(件),综合实力和社会竞争力大大加强。医院两个文明建设成绩显著,1992年被授予广东省妇幼卫生先进单位称号,1993年被评为韶关市     

深化改革促进医院可持续发展

濮阳市结核病防治所、濮阳市肿瘤医院(院、所合一)共有在职职工53人,临时工8人,其中,专业技术人员41人,设职能科室11个。1996年经市卫生局批准,这2个不同性质的单位合并,对外是2块牌子,对内是1个核算单位,但管理的侧重点不同;结核病防治所是全额拨款事业单位,适用事业单位会计制度,管理的重点是事业经费的落实和其社会职能的充分体现;肿瘤医院是自收自支事业单位,适用医院会计制度,管理的重点是成本管理和成本核算,使医院具有生存和发展能力,这给单位综合管理带来了较大难度。我们结合实际情况,摸索出一套行之有效、二者兼顾的成本核算和综…     

深化医院改革 促进医院发展

中日友好医院是以中西医结合为重点,具有临床、教学、科研、康复等多功能的现代化综合医院。医院共设中西医临床科室42个,其中西医科室28个,中医科室14个;医院的功能检查和诊断科室设备     

深化医院改革促进医院发展

1 医院的历史与现状 安国市医院的前身是由英国教会1921年创办的医院。抗日战争时期,国际友人白求恩、何明清等人都曾在安国教会医院工作过。解放后,成立了安国县医院。60年代,第7任院长李新从天津各大医院引进一批名医,从此,医院发展如虎添翼,声名远播。随即被河北医学院确定为教学医院,常年有老师带教,一批批大学生来院实习。其医誉和服务半径辐射到保定以南地区,并一直持续到80年代。 进入90年代以来,随着改革的不断深入,市场经济的不断发展,多年积聚的许多深层次矛盾逐渐暴露出来。一是中层干部过多。近几年来,由于受计划经济的影响,干部只能上不能下,机构只能增不能减,十几个人的科室,就有正、副主任五六个人,形不成领导核心,出工不出力的现象随处可见。二是安国市是有名的中药材批发市场,     

深化医院改革 促进医院发展

改革开放以来,我国卫生事业得到空前的快速发展,医院改革也取得了宝贵的经验。党的十五大精神,为我国卫生事业的发展创造了前所未有的有利条件和大好机遇。４年来,我院在实施以病人为中心、医院管理和科技兴院等方面做了些有益的探索,促进了医院的发展,取得了可喜的变化。１　以病人为中心,把方便让给病人　　强调以病人为中心,全体员工要强化服务意识。医院的一切活动都必须落实到为病人服务上来。以病人为中心是医院改革的宗旨。１．１　更新服务观念,树立社会信誉是效益的新观念。医院公开向社会承诺８条：热情接待患者,不与病…     

医院改革十年实践回顾

《中国医院管理》杂志自1981年4月创刊以来,至今已发刊100期了,这份杂志是伴随着医院改革应运而生的。近十年来,医院改革的实践为其成长壮大提供了有机的营养,同时它又指导了医院改革的不断深入。今天在它发刊100期之际,我们回顾十年来医院改革的实践,做为对它的庆贺!     

以深化改革为契机促进医院健康发展

我院作为包头市最大的一所综合性医院,被内蒙古自治区做为城市医院改革试点以来,借鉴全国各地城市医院改革经验,适时营造自己的改革气候,实施全方位的改革,使全院的整体工作完成了跨越式的运行过程,促进了医院健康可持续发展.     

深化改革 强化管理 促进医院建设与发展

齐齐哈尔市第一医院是一所有85年建院历史的大型综合性医院,现设病床600张,有职工1044人,其中副高职以上人员104人、中级卫生技术人员307人。近四年来,我们坚持强化管理、狠抓质量,医院工作全面纳入了分级管理的轨道。医疗质量、科学技术水平、经济效益、医德医风建设等方面都收到了明显成效,各项医疗指标均达到三级甲等医院规定标准。自1993年以来,全院共开展新技术726项,获市级以上科研成果77项,在各种刊物上发表论文1066篇,医疗设备总值从四年前的2000多万元上升到4500万元、年业务收入翻了一番。医务人员拒收患者红包782人次、拒吃请896人     

改革分配制度 促进医院发展

在医院深化改革中,分配上的平均主义是医院缺乏活力的重要原因之一。如何突破原有的模式,建立合理的奖金分配制度,是把医院工作的重心转移到以病人为中心,以质量为核心的质量效益型发展轨道上来的必要措施。经过几年的探索,我院在奖金分配上形成了一套行之有效的管理办法。     

团结 勤俭 求实 开拓——记齐齐哈尔市第一医院领导班子

“团结、勤俭、求实、开拓”是齐齐哈尔市第一医院院长韩熙元同志在三年前就任院长时所提出的院训。3年来,以韩熙元院长为首的院领导班子则是执行这条院训的楷模。他们勤俭求实,身体力行;团结奋斗、开拓前进,使这所3年前曾面临重重困难的医院,焕发了青春,旧貌换新颜。     

抓住机遇 深化改革 促进医院建设

为了将医院改革深入开展下去，我院全体职工在党委的领导下，转变观念，完善运行机制，主动适应市场竞争；正确处理“确保”与“适应”的关系，坚持为部队服务的根本方向；科学管理人才，适应人才竞争的需要；强化质量管理，增强竞争能力。     

在改革中发展在创新中前进--齐齐哈尔市第一医院简介

齐齐哈尔市第一医院始建于1911年,迄今已有90年的建院历史,是祖国北部边陲黑龙江省建院最早的一所综合性医院,曾为东北的解放和新中国的建立做出过重要贡献。解放后的几十年来,在党和政府的关心、指导和帮助下,经过几代人的不懈努力,医院发生了翻天覆地的变化。特别是近两年来,在以曹书杰院长为首的新一届院领导班子的带领下,医院建设得到了飞速发展,在医疗、预防、科研、教学等领域以及医院规模、功能等综合实力方面,走在了全省同行业的先进行列,1991年在全国首批跻身于三级甲等医院行列。 医院现有正式职工1114人,占地面积64928平方米,建筑总面积91730平方米,全院开放病床近1000张,年