硕果累累四十载 不忘初心谱新篇——写在《中国医院管理》杂志创刊40周年

在全国上下喜迎中国共产党建党100周年之际,广大医院管理者迎来了自己的刊物——《中国医院管理杂志》创刊40周年,作为杂志的一名忠实读者、作者、编者,借此机会表示由衷的祝贺和感谢。改革开放伊始,在国家各项事业百废待兴的时期,当时的黑龙江省卫生厅肩负各级领导的重托和我国医院管理者的深切期待,顺应医院管理学科的发展,借助改革实践与理论研究的底蕴。     

栉风沐雨四十载 砥砺奋进铸辉煌——《中国医院管理》杂志创刊40周年纪念

历史的车轮已轰然驶进2021年,站在"两个一百年"交汇的节点,我们迎来了《中国医院管理》杂志创刊40周年。作为我国医药卫生事业管理学科期刊领域发行量最大、覆盖率最广的权威学术杂志,她为广大医院管理者及研究人员提供了丰富的学术营养,为大批作者与读者架起了沟通交流的桥梁,为无数医院管理领域的探求者打开了互通有无的窗口。     

物联网技术在医院智慧管理中的应用

目的 推进面向医疗健康场景的物联网应用,助力医院智慧管理建设.方法 基于物联网等信息新技术,建设医院物联网网络平台和基础物联设施,支撑实现涵盖医疗物资、医护人员、典型医疗救治和护理场景、药品等方面的管理应用.结果 提高了医院管理智能化能力,全院所有需要冷链管理的药品纳入冷链管理,59％的供应商实现线上线下高效协同,10...     

首都医科大学附属北京世纪坛医院疫情下后勤服务保障初探

结合首都医科大学附属北京世纪坛医院后勤管理工作实践,通过构建后勤服务保障体系、优化服务保障流程、突出服务保障重点、把握服务保障重点环节,提升医院后勤管理效能,探索有效的后勤服务保障模式.     

医院管理者对财务管理的认知调查报告--从个人角度出发

财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。但是，财务管理能否充分发挥它的各项职能，不仅取决于医院财务管理体制的健全程度，而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以及对财务管理地位的认知程度。因此，本文从个人角度出发，通过对医院管理者对财务管理基本知识的认知、对财务管理在医院管理中作用的认知和对接受医院财务管理知识培训意愿等的调查，了解目前医院管理者对财务管理知识的认知程度。     

再出发

新年来了!此时此刻,我们觉得有许多话想要说,比如我们热切的心愿,我们庄重的承诺,我们一往无前的努力,我们矢志不渝的追求。创刊十年间,我们秉承着“人才是第一资源”的办刊理念,不曾松懈,希望呈现给读者一本有品质的刊物。2009年,我们将审视已逝去的足迹,也将眺望前进的方向。     

疫情防控期间大型综合医院基于物联网技术的防护用品应急管理系统

2020年初,面对突然暴发的新型冠状病毒肺炎疫情,各地医疗机构的防疫物资出现了十分紧缺的现象。该文介绍了一种基于物联网技术的防护用品应急管理系统,该系统的应用不仅能够使大型综合医院在面对类似新型冠状病毒肺炎疫情这种突发情况的初期迅速对防疫物资进行最高效的利用,做到物尽其用、合理分配每一件防疫物资,同时还能够有效降低院内感染的风险。     

新冠肺炎疫情防控下医院感染管理的思考

医院感染管理工作涉及面广,影响因素多。指出在疫情防控期间,医院感染管理暴露出了一些问题,比如建筑布局不规范、应急预案流于形式等。基于疫情防控需求,从规范建筑布局、完善管理体系、充分发挥信息化作用三方面进行阐述,为医院感染管理工作高效开展提供参考。     

医院文化建设在新冠肺炎疫情防控中的实践与运用

医院文化是员工凝聚力、向心力、引领力的体现。无锡市第二人民医院在面对新冠疫情时,充分发挥了百年医院文化的导向、激励、规范、凝聚和辐射作用,将新时期建设党建文化、制度文化、行为文化,融入到抗击新冠肺炎疫情期间展现出来的党员先锋模范、支部战斗堡垒作用的生动实践中来,赋予了“普仁济世、厚德至精”医院精神全新的时代内涵,体现了医院文化建设在新冠肺炎疫情防控中的重要作用。     

肿瘤医院在新冠肺炎疫情期间对来院人员管控的优化实践

目的：以某肿瘤医院为例,在疫情防控期间,通过优化来院人员管控流程,确保对人员的筛查到位,进而在医院开展正常诊疗活动的同时落实各项常态化疫情防控要求。方法：医院感控部门根据专科医院的来院患者及家属总体特点制定针对性的人员管控流程,并遵循冗余设置的原则对流程进行不断优化,发挥医院多部门联防联控机制和医院感控三级网络作用,完善制度、流程,明确岗位职责和人员,在实施“健康码”查验的基础上,增设其它筛查流程,提升筛查的有效检出率,及时发现异常人员。结果：通过对一段时间筛查工作的统计,发现医院开展人工筛查人群的有效检出率高于“健康码”筛查人群。结论：在实施“健康码”查验工作的基础上,医疗机构特别是专科医院开展人工筛查和设置冗余筛查措施,是强化来院人员管控的有效手段。     

对医疗质量管理本质的再认识

质量管理是医院管理的核心内容，也是医院管理成效的关键所在。医疗质量管理的品质，与管理人员及管理对象对质量管理工作的认知程度密切相关，而管理者的管理理念也是直接影响管理品质的重要因素。高水平的医疗质量是现代化医院的重要标志，享有较高声誉且被社会认可的医疗质量，体现在正确、及时、安全、有效的诊断与治疗过程之中，这不但是病人最根本的需求，也是医务工作者最基本的职责。随着科学技术的飞速发展、社会的进步、生活水平的提高及疾病谱的演化，生物-心理-社会医学模式逐步取代了传统的生物医学模式，带来了健康观念的变化和对医疗质量需求的提高。面对如此迅猛的巨变（其实观念的变化是逐步演变的过程），许多医院管理者和医务人员表现出了很大程度的不相适应，从而使得医院质量管理的观念和手段远远滞后于社会观念和现代科技进步的发展，甚至处于完全被动的境地。因此，有必要对医疗质量的本质进行更深层次的思考。     

疫情常态化防控中医院文化建设的思考

医院文化作为各级各类医院在长期医疗实践中凝聚积累起来的文化氛围与价值观,不仅是公共卫生体系建设不可或缺的一部分,更事关医院的软实力和长远竞争力.特别在此次新冠肺炎疫情防治中,一些文化建设扎实的医院,发挥了特殊作用,他们以党建为引领,以人为本、组织有力、运转有序、服务优质,深得同行业赞许.可以说,此次疫情防控不仅是对公共...     

疫情防控中后勤应急保障体系建设的实践与探讨

以新疆医科大学第八附属医院的后勤保障体系建设为例,阐述了其作为新冠肺炎医疗救治定点医院的后勤保障综合能力的提升策略和疫情防控常态化下的后勤管理策略.     

常态化疫情防控下入院流程的创新与实践

目的 为深入落实智慧医院建设,结合疫情防控要求,重塑患者入院服务流程,优化资源配置,提高入院服务品质与服务满意度。方法 结合目标检测、动作识别等人工智能技术,研发实施入院登记、陪护登记、智能院感行为监管、核酸检测、通行管控等信息化系统对患者入院流程进行创新改造。结果 建立了完善的防疫工作管理体系,实现了患者一站式入院服务与院中智慧闭环管理。结论 优化后的服务流程显著提高了入院服务效率,提升了患者满意度,有效保障了院内疫情期间的防控工作,成效显著。     

党建引领新冠肺炎疫情防控的思考与实践

复旦大学附属中山医院作为抗击新冠肺炎斗争中的主力军,发挥了党委的核心力量、支部的关键力量、群团组织的重要力量,“让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬”,以坚强的党政合力,积极推进疫情防控和救治工作的开展,为取得抗疫斗争的重大战略成果做出了积极的努力。     

常态化疫情防控下医院污水处理站的改造与运维

以北京某三甲医院污水处理站为例,分析了其存在的问题及改造的难点;结合医院实际需求提出了以“格栅→调节池→混凝反应池→斜管沉淀池→接触消毒池→外排至市政管网”为处理工艺的改造方案;总结了新的处理工艺在疫情防控常态化下的优势;阐述了该改造项目的施工和运维管理经验;结合监测数据分析了改造后的污水处理站的运行效果。     

包医一附院获全国百姓放心百佳示范医院称号

中国医院协会全国百姓放心示范医院动态管理第三周期总结表彰交流会暨第四周期启动会目前在北京召开。会上,包医一附院荣获“全国百姓放心百佳示范医院”称号。院长霍建新被评为全国百姓放心示范医院优秀管理者。     

智慧医院建设视角下肿瘤专科医院新型冠状病毒肺炎疫情防控实践

新型冠状病毒肺炎疫情对医疗机构的日常诊疗工作产生极大影响,也为肿瘤患者等人群的医疗服务带来极大挑战。介绍了在疫情防控期间北京大学肿瘤医院从面向患者的智慧服务、医生的智慧医疗、医院管理者的智慧管理3个方面改进并推动智慧医院建设的探索和经验。这些举措不仅为肿瘤患者提供了高质量医疗服务,为打赢疫情防控攻坚战提供保障,而且为智慧医院建设带来新的启示和参考。     

基层党组织在抗击新冠疫情中发挥战斗堡垒作用的实践与体会

2020年伊始,新型冠状病毒肺炎疫情突如其来,如何充分发挥医院基层党组织的战斗堡垒作用对疫情防控至关重要。作者分析了疫情防控期间南京医科大学第一附属医院门急诊党总支的创新性工作机制,包括加强思想政治引领和运用PDCA原理推进疫情防控,总结了基层党组织在重大疫情中应如何发挥作用,以为其他基层党组织提供参考。     

疫情常态化防控下儿童专科医院运营现状与策略分析

目的 探讨疫情常态化防控下儿童专科医院运营现状与管理策略。方法 以浙江省某儿童医院为例,选取财务数据与业务数据,采用趋势分析法、比率分析法等方法,从资源效率和收支结构两方面进行分析。结果 疫情常态化防控下医院医疗服务量、医疗资源利用率、收支结构等均有稳步回升,但仍未恢复至2019年同期水平。结论 医院应积极寻求儿科政策性倾斜,优化医疗资源配置,寻求儿科医疗新增长点,以绩效考核为导向,优化医院运营环境。