规范化血标本采集送检流程的运用及效果

目的规范盘标本采集送检流程,强化血标本的质量控制。方法对全院不合格血标本、差错及相关问题进行分析归纳,规范血标本采集送检流程,在临床进行培训、试点,应用完善并在全院推广使用。结果不合格标本率显著降低,杜绝差错,患者满意度提高,临床与检验科关系改善。结论规范血标本采集送检流程可有效提高血标本质量。     

持续质量改进在病区血标本采集中的应用

目的通过持续质量改进,提高病区血标本的合格率。方法围绕检验科对血标本质量的反馈信息和患者反馈的意见,制定持续质量改进目标及实施方法,包括：成立质量控制小组,增强血标本管理意识,建立标本采集指南,调整采血时间,强调标本采集时的注意点,制定重新采集标本的流程等,全科护士参与,检验科配合,认真实施,评价持续质量改进效果。结果实施持续质量改进措施后6个月,血标本不合格率从实施前的4．63％下降到1．37％;患者对护士服务态度满意度由90．7％上升到98．3％;采血技术满意度由87．3％上升到96．8％。结论遵循护理持续质量改进原则,能提高血液标本合格率和护士服务意识,确保临床检验正确率,更好地满足患者的需求。     

规范化痰标本采集流程在临床中的应用效果

[目的]观察规范化痰标本采集流程在临床中的应用效果。[方法]选取呼吸内科新入院能自主咳痰且需采集痰标本的病人100例,进行随机分组,每组50例,对照组采用常规方法采集痰标本,观察组遵循痰标本一般采集原则,采用改进后的痰标本采集流程采集痰标本,比较两组病人痰标本采集的成功率。[结果]观察组、对照组痰标本采集成功率分别为84%和44%,经比较差异有统计学意义(P0.05)。[结论]规范痰标本采集流程应用于临床中可提高痰标本采集成功率。     

牙签盒在采集血标本中的应用

采取血标本是护士临床工作中常见的一项基本操作。夜班护士需采取多例患者多个项目的血标本,常有错抽、漏抽血标本情况,甚至有摔坏血标本试管的现象发生,不仅增加患者痛苦,且存在安全隐患。我科于2011年6月起用牙签盒及小提篮来分装运送采血试管标本,安全方便,现介绍如下。     

计算机信息管理系统在血标本采集中的应用

[目的]探讨计算机信息管理系统在血标本采集中的应用价值。[方法]采用我院自行研制的血标本计算机管理系统对病人血标本的采集、检验全过程进行计算机管理。时采集的2006份血标本进行回顾性总结、分析。[结果]应用计算机血标本管理系统。可保证血标本正确采集、及时传送、快速检验和检验结果报告单及时、准确地发送。[结论]计算机信息管理系统可保证检验管理工作向标准化、规范化、现代化发展。     

QCI小组管理在提高血标本质量中的应用

目的:探讨QCI小组管理在提高血标本质量中的应用方法及临床效果。方法:成立QCI管理小组,对血标本采集、保存、运送进行质量管理。结果:质量管理后血标本不合格率较前下降76.9%。结论:QCI小组管理可提高血标本质量。     

环节质量控制在血标本管理中的应用

目的探讨血标本分析前的质量控制对医学实验室质量体系的影响。方法根据送检标本接收时发现质量不合格及质量有缺陷的标本,计算其不合格率或缺陷率,找出终末质量控制中,血标本管理方面存在的缺陷,进行观察分析,改终末质量控制为环节质量控制。结果环节质量控制较终末质量控制在标本凝固、选错试管、试管未写科室姓名、血量不符、标本溶血等方面,有明显的改善,缺陷率由4.896%下降到0.629%,P<0.001。结论重视血标本在采集前的准备、采集、保存与运送方面等的环节质量控制,才能确保血标本质量,为临床医疗工作提供可靠、准确和及时的检测结果。     

计算机信息管理系统在血标本采集中的应用

[目的]探讨计算机信息管理系统在血标本采集中的应用价值.[方法]采用我院自行研制的血标本计算机管理系统对病人血标本的采集、检验全过程进行计算机管理,对采集的2 006份血标本进行回顾性总结、分析.[结果]应用计算机血标本管理系统,可保证血标本正确采集、及时传送、快速检验和检验结果报告单及时、准确地发送.[结论]计算机信息管理系统可保证检验管理工作向标准化、规范化、现代化发展.     

血标本质量管理的方法与效果

目的 提高临床血标本质量.方法 通过制订采血操作流程、护士系统培训及跟踪管理的方法,提高血标本质量.结果 降低了检验科对血标本的拒收率,差异具有统计学意义(P＜0.01).结论 通过对血标本的质量管理可以提高血标本的质量.     

采血流程管理对血标本检验准确率的影响

目的通过对采集血标本的流程管理,保证血液标本的质量,提高静脉血标本检验的准确率,进一步提高患者满意度。方法选取2010年1—3月和2010年10—12月静脉采血标本进行质量控制,分析不合格标本原因后实施采血流程管理,比较实施前后静脉采血不合格率及患者满意度。结果实施采血流程管理后,静脉采血不合格率从2．86％降低到1．17％,差异具有统计学意义（X2=77．05,P〈0．01）;患者满意度从86．86％上升到94．06％。结论对采血流程进行质量管理,制订规范化、标准化的采血流程,能够提高静脉血标本检验的准确率,进一步提高患者满意度。     

品管圈在手术标本流程管理中应用的效果评价

目的探讨品管圈在手术标本流程管理中的应用效果。方法由7人组成品管圈,分析手术室标本流程管理缺陷的原因,并采取相应的措施。结果品管圈活动前后病理申请单填写不全及无医生核对签名、标本保存不规范、无专人管理或标本管理责任心不强致找寻标本、标本存放混乱、感染性手术标本处置不规范等5个设定目标缺陷率比较,有显著性差异(P0.05)。结论实施品管圈管理,有力促进手术标本流程管理和质量管理标准化,提高全科护理人员团队协作能力,发挥护理人员主动参与管理的积极性,在工作中获得满足感和成就感。     

手术标本管理流程再造在手术室中的应用

目的:探讨手术标本管理流程再造在手术室的应用效果。方法:对手术标本管理中存在的问题实施再造,将再造流程前、后手术标本缺陷率进行比较。结果:标本缺陷发生频次由2009年1～12月的685起下降至2010年1～12月的78起,使手术标本缺陷率由2009年的9.49%下降到2010年的0.91%(P<0.01)。结论:流程再造提高手术标本管理质量,提高患者满意度,减少手术标本缺陷发生率,杜绝医疗纠纷的发生。     

血标本分析前质控流程的无缝隙管理

通过分析构成血标本分析前质量的环节因素,借助信息系统和循证结果,从检验医嘱的执行、患者准备、标本采集、运送等环节,建立了一套完整的血标本分析前质量保证体系.该体系通过环与环之间的无缝隙对接以及每个环节中质量标准的制定,有力地保证了自我控制、相互控制的实施,结合行政监管,确保了流程中措施的落实,在血标本分析前质控流程的管理上实现了无缝隙管理,达到了全面质量控制,充分保证了血标本分析前的内涵质量.     

标本管理系统在标本流程管理和质量控制中的作用

检验科的工作是“以质量为核心,以标本为中心”,临床标本是检验科的主要工作对象。标本从临床医生申请检验医嘱开始到标本的最终销毁经历许多环环相扣的节点。涉及医生、护士、转运工、检验技师、销毁工等诸多交接,这是一个标本流的过程,同时也是信息流过程。实验室信息系统（laboratory information system,LIS）一般只做到对分析中的标本信息进行管理和质量监控,没有拓展到对分析前、后的标本流程进行管理,     

6-西格玛管理法在提高临床护士血标本采集合格率中的应用

目的:探讨6-西格玛管理法在提高临床护士血标本采集合格率中的应用效果。方法:护理部2013年10月成立六西格玛项目管理小组,将6-西格玛法应用到血标本采集的管理中,采用定义、测量、分析、改进、控制5个步骤及方法分析问题、拟定对策,观察各科室临床护士血标本采集的合格率,并与2013年7~9月的合格率进行比较。结果:实施6-西格玛管理法后临床护士静脉采血合格率提高了,患者的满意度提高了,与实施6-西格玛管理前比较,有明显统计学差异,P0.05。结论:采用6-西格玛管理可提高血标本采集的合格率,从而提高护理管理的质量。     

流程再造对血标本分析前质量控制的影响

目的加强血标本分析前的质量控制,提高检验准确性。方法运用企业流程再造的技术利方法,借助信息技术,对分析前血标本质量山现的缺陷,进行观察分析,制定相应对策,再造血标本管理流程并组织实施。结果临床科室对检验满意度达98%。血标本缺陷率由4.9%下降到0.63%,经X2检验,有显著性差异(p<0.001)。结论通过再造血标本管理流程提高了医护人员的素质和工作责任心,认识到分析前的质量控制的重要性,改进了服务模式,改善医、护、技二者的关系,提高医疗护理质量,提升病人满意度。     

流程管理在手术标本管理中的应用

流程管理(PM)又称业务流程管理或企业流程管理(BPM),是20世纪90年代企业界最早提出并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法,流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法[1]。手术标本的管理质量直接     

流程优化在病区护理质量管理中的应用

阐述流程管理的意义,分析目前病区护理服务流程中的不合理因素,提出护理服务流程优化的对策.     

流程优化在病区护理质量管理中的应用

阐述流程管理的意义,分析目前病区护理服务流程中的不合理因素,提出护理服务流程优化的对策。