医院经营概说——医院的经营方式

医院经营概说──医院的经营方式广州医学院（５１０１８２）黄大白医院要搞经营，首先必须明确采取什么方式开展经营。所谓医院的经营方式，是指医院经营活动中具体处理经济关系的方式，主要有两大方面：一是处理医院投入与产出之间经济利益关系的方式，即处理产出大于投...     

医院转换经营机制的思考

医院转换经营机制的思考广州医学院（５１０１８２）王小丽医院和企业都是社会的基本经济组织，在市场经济条件下，都面临着转换经营机制的问题。随着经济体制改革的深入发展，企业转换经营机制的许多重要问题已达成了共识，而医院仍面临着进退两难的困境。具体表现为原来...     

关于医院经营机制的若干认识

一、医院经营机制的概念医院经营机制是由经济学中“经济机制”移植而来的。在经济学中,“机制”一词含义有两个层次,其一,是指经济机体的各组成要素或诸环节之间相互影响、相互制约的关系,这种关系是经济     

试论医院经营机制

一、医院经营机制的含义医院经营机制,是指医院内部各要素之间,及其与外部经济环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系,在经济规律的作用下,产生的组织运行的内在功能或势能。我们研究医院经营机制,目的在于依据对客观经济规律的认识,设计和构造必要的卫生经济环境和条件,使医院能按照社会主义的方向健康发展。一、建立医院经营机制的客观依据医院作为一个特殊的经济机体,它不仅创造价值,构成社会总产品(劳务)的一部分,并以相对独立的商品生产者和经营者的身份参与社会生产过程,所以说医院的各项     

医院经营机制改革的探索与实践

在全国经济体制改革的大潮中,医院的经营服务如何适应有计划商品经济的需要;在国家财力有限、对卫生投入不足的情况下,医院如何增强经营补偿和自求发展的能力;在医疗保健供求失调、供不应求的情况下,医院如何有效地发挥卫生资源的作用,充分调动人的积极因素等等,这一切都要求医院的经营机制必须转变和改革。在十年改革中,沈阳市对医院经营机制的改     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释,分析了当前医院管理面临的新形势。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的管理经营机制。在医院管理经营实践中应采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

完善医院经营机制的探索

一、医疗市场的预测目前,医疗市场模式正从卖方市场向买方市场转换。掌握市场,了解社区需要的有效手段就是预测。通过预测我们可以了解到可能就诊病人的数量、疾病谱的构成、市场占有率、服务半经等等。预测一般要从两方而入手:一是从已有的历史资料分析。这要根据数据的结构不同,而采用不同的数据处     

医院实行业务部制的经营机制探讨

医院实行业务部制的管理体制 ,是现代经营型经济管理模式。因此 ,需要建立和完善相应的经营型经济管理机制。一、业务部制的经营机制医院业务部制经营机制就是由业务部制集权与授权相结合的经营管理体制和一系列配套政策所决定的客观效应系统。该机制体现了医院业务部制经营机制的优势所在。(一 )以业务部为单位建立责、权、利高度一致的经营机制 :①落实业务部的经营责任 ,授予相应的经营权 ,使业务部真正成为经营实体。业务部经营权包括资产占有、使用权、必要的人力、物力、财力管理权 ,从事医疗保健服务活动的经营自主权。与此同时 ,必…     

影响医院经营机制良性循环的因素与对策

一、影响因素１、政策因素。长期以来，国家把医疗事业当作福利事业看待。在投入上采取全包的政策，致使国家的包袱越背越大。８０年代以来，国家为了减轻负担，采取差额补助并要求医院搞好经营。在这种政策引导下，医院只好被迫通过“堤内损失堤外补”的办法解决医院补偿不足的问题。如充分利用现有大型设备按成本收费的政策，多做检查增加收入；利用药品加成的商业性利润，获取经济效益等。从人事劳动分配政策来看，改革开放后，国家虽然制定了一系列人事劳动分配制度改革，但因涉及到职工的自身利益和受着种种因素的影响，内部缺乏合理的…     

实行股份制 完善医院经营机制

一、股份制医院的组建原则我国医院是社会主义的公益性医院,一切资产都是国家所有。要进行股份制的改革,必须改组内部所有制的结构,变一家所有为多家共有,变全部公有为公私兼有,形成多层次、多格局的合理布局。因此:     

医院经营机制转换和完善的几个问题

医院经营机制是指医院作为一个经济有机体,为适应外部经济环境求生存、求发展而具有的内在功能和运行方式,主要包括决策机制、动力机制、运转机制和约束机制等。医院经营机制是医院经营行为的基础,医院经营机制合理与否,直接关系到医院经营行为的状况。随着社会主义市场经济体制的建立,我国医院经营环境和医院管理体制已经发生深刻变化,致使各级各类医院由过去传统的计划经济体制下的经营机制,向适应市场经济体制的经营机制转换。但由于新旧经济体制更替过程中的不完善,制约和影响着医院经营机制的转换和医院经营行为的合理化,需要各级医院管理部门和医院经营管理者研究解决。     

现代医院创新经营——第二讲现代医院经营模式（下）

3 医院经营机制 机制原指机械装置运行的原理。时钟之所以能准确报时是因为组成时钟的各种零部件是按照一定的“机制”运行的。机制借用到医院经营活动中,主要是指医院各种经济行为产生的原因与机理。通过对医院经营机制的认识,合理预期医院的经营活动及其结果。     

谈谈全民所有制医院经营机制的转变

一随着商品经济的发展,改革开放的不断深化,全民所有制医院传统的经营机制越来越不适应当前的形势。突出地表现为职工的积极性不高,工作效率低下,不少医院出现亏损,越办越穷。相反,集体所有制、股份制和个体承包制医院却生机勃勃,效益很高,这充分反映出全民所有制医院的经营机制存在弊端,     

医院管理及其经营机制改革的探讨

近年来 ,医疗市场竞争日益激烈 ,医疗机构不但面临医疗技术、服务质量、人才等竞争 ,而且面临着自身求生存、求发展的局面。笔者结合文献 ,根据本人管理经验 ,就有关主要问题作简要分析及探讨。1　医疗管理模式1.1　国际上的主要模式　目前 ,欧美医疗管理模式主要有以下两种 :一种是美国式的市场主导型 ,即公立、私立医院在市场上平等、公开竞争 ,政府除了严格监管外 ,只负责穷人、老人医疗买单 ;另一种是英国式的全民福利式 ,即公立医院由政府全额投资 ,老百姓看病是全免费的 ,有钱人需要特殊服务 ,可以到私立医院去。1.2　我国目前管理模…     

社会主义市场经济条件下的医院经营机制

在社会主义市场经济发展过程中,如何遵循卫生发展的内在规律,逐步建立起宏观调控有力,微观运行富有生机的新机制,是医院不断要探索、总结的一个现实问题。 1、充分认识医院经营与经营机制的必要性。 在社会主义市场经济大环境中,按照社会主义市场经济规律的要求,运用经济手