区域低值医用耗材信息化管理探讨

本文试图以区域低值医用耗材物流配送服务外包为契机,探讨运用先进的信息化手段建立科学完整的区域低值医用耗材管理系统,加强医疗耗材采购、使用、监管等环节管理,起到采购公开、透明,使用准确无误,从而降低采购成本,减少运营成本,优化管理流程,提高服务和质量,确保医用耗材的使用安全。     

公立医院低值耗材精细化管理探讨

随着国家医疗体制改革的不断深化,公立医院医用耗材取消加成,医用耗材逐渐成为医院运营成本的重要组成部分,医院在成本控制和费用管理方面面临巨大挑战。与此同时,国家医保局自2019年启动飞行检查以来,将低值耗材账实不符问题作为重要的监管内容,也越来越得到了医院管理者的重视。为控制医用耗材价格、减轻患者负担、降低医保基金支出,守住人民群众的“救命钱”。文章以F医院低值耗材管理举措为切入点,通过分析公立医院在低值耗材管理中存在的问题,结合F医院管理经验,提出构建“两库联动”管理机制、搭建精细化管理平台以及建立“精准关联”管理模式三种管理举措,使公立医院低值耗材管理水平得到有效提升,为公立医院加强低值医用耗材管理提供了实践参考。     

医院低值耗材的综合分类管理探讨

本文探讨运用库存管理中的ABC和CVA分类法对医院低值耗材进行分类,不同耗材采取不同的管理手段,分清主次,优化资源配置,以降低库存总成本,提高医院耗材的管理水平,从而提升医院的经济和社会效益。     

ABC分类法在医院低值耗材仓库管理中的应用

该研究通过收集2019年1—6月医院低值耗材的发出数据,按照ABC分类法进行统计分析,并采用周转率、周转天数等财务指标进行衡量评价,对于不同种类(A、B、C类)的低值耗材采取不同的管理措施,同时提出整体建议以提高低值仓库的管理效率,避免库存积压。     

医用低值耗材精细化管理系统的应用

随着新医改政策的快速推进,各项改革政策陆续在医院落实执行,继药品零加成政策实施后,广州市自2018年12月29日起全面取消公立医院医用耗材加成;与此同时,医院临床科室不断增加,管理难度不断增大.为严格控制成本,医院采用医用低值耗材精细化管理系统,从根本上解决了临床科室申请、医疗设备科审核与发送申请订单、供应商配送至医疗...     

低值医用耗材费用管理与控制研究

从流通模式、采购方式、医保支付方式、临床使用四个方面介绍了低值医用耗材管控现状,分析了存在的主要问题,提出了降低物流成本、优化配送方式;集中采购和分散采购并行;加快推进医保统一编码落地实施,DRG支付方式改革;医疗机构管控等建议措施,对于规范低值医用耗材的采购、使用及其成本费用的管理,平衡医保费用等具有促进作用.     

医院医用耗材管理的关键环节控制研究

目的:加强医用耗材管理的环节控制,解决医院医用耗材管理中存在的问题。方法:分析医院医用耗材管理的现状,根据存在的薄弱环节和典型问题,对引进、使用、库房管理、不良事件检测等关键环节采取相应控制措施。结果:采取的关键环节控制措施可以很大程度上提高医院医用耗材管理的效率,降低管理成本。结论:在医院医用耗材管理中对关键环节做好重点控制,有利于提高医用耗材的管理水平。     

精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

目的 探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果。方法 将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性。结果 研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05)。结论 在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值。     

医院医用耗材管理的关键环节控制探析

该文针对医院医用耗材管理情况,系统化合理分析其管理工作中较薄弱环节和较典型的问题.在医院内部的物流管理中,对引进、库房管理(入库、出库)、使用、监管及不良事件检测等关键环节展开规范管理,并加强关键环节的质量控制.医院对医用耗材进行动态实时跟踪管理以及关键环节控制,有利于优化提升医院医用耗材管理效率及使用流通,最大程度上...     

医院低值医用耗材的回顾性使用分析及管理的探究

本文致力于通过建立经济批量订购模型,来解决对于低值医用耗材订购与库存的总成本的控制问题。文中根据某医院低值医疗耗材的使用情况,并分析该医院2010~2012年度低值医用耗材的使用细节,选取卫生材料中库存金额、库存数量和平均年消耗量较大的3种低值医用耗材,利用经济批量订购模型的解决思路,对模型构建的要素进行了敏感性分析,最终达成解决上述问题的目的。     

条形码技术推进医院贵重卫生材料的动态管理

近年来，信息技术帮助医院在改进和优化医疗、护理、药品管理等工作流程中，取得了很好的成效。为了更好地解决病人看病贵的问题，加强医疗过程中卫生材料使用的监管，尤其是贵重卫生材料的监管非常迫切。如何进行实时高效的卫生材料管理，北京天坛医院率先在贵重医疗耗材管理流程中试用推行了斑马技术公司提供的条码管理系统，将其应用于贵重耗材的库房管理、科室管理与职能部门的监控和预瞀，实现了对其贵重卫生材料的动态管理和实时监控功能。提高了医疗质量和工作效率，降低了医疗成本。为医院探索建立科学管理的长效机制提供了有力的支持。     

供应链系统在检验科试剂耗材管理中的应用

目的 探讨供应链(SPD)系统在检验科试剂耗材管理中的应用效果.方法 选择2018年1月至2020年2月医院检验科的试剂耗材作为研究对象,将2018年1月至2019年1月采用传统管理模式管理的试剂耗材设为对照组,将2019年2月至2020年2月采用SPD系统管理的试剂耗材设为观察组,比较两组管理效果及绩效考核评分.结果...     

条形码技术在医用高值耗材中的应用探讨

随着医院信息化的发展,条形码识别技术在医疗领域的应用越来越广泛,我院在医用高值耗材的管理和使用过程中引入了形码识别技术,取得了较好的效果。     

高值医用耗材定义与治理内涵研究

从医用耗材的定义和分类出发,梳理我国高值医用耗材采购治理、定价治理、全面综合治理三个阶段,提出如何界定“高价值”问题。结合相关定义及高值医用耗材分类,认为我国高值医用耗材内涵界定应考虑临床价值、经济价值和社会价值三个核心维度,从而为制定治理清单和开展科学治理提供参考。     

我国医保医用耗材管理机制变革及对医疗机构的影响分析

近年来,我国医用耗材管理机制改革不断深入。基于对我国医用耗材管理现况和新医保政策动向的分析,探讨了既往管理模式的弊端和医保部门在耗材目录、定价、采购、支付、监管等方面的政策进展。建议医疗机构和医务人员要正视耗材改革的推进,积极优化临床诊疗工作流程,追求医疗质量和成本控制之间的平衡,以适应新的政策环境,促进我国医疗卫生事业健康发展。     

医院消毒供应中心实施标准化管理的实践与探讨*

医院消毒供应中心是负责医院内重复使用的诊疗器械、器具及物品清洗、消毒和灭菌以及一次性低值耗材供应保障的部门,其工作质量直接影响医疗与护理安全。以国家的相关行业管理规范及标准为基准,结合医院工作实际,逐步形成了消毒供应中心标准体系,通过实施标准化管理,使科室的发展及建设越来越规范化、专业化、现代化。     

对医院后勤标准化管理的认识与探析

该文结合医院后勤管理的实践,分析了医院后勤标准化管理与一般物业管理的区别,指出了医院后勤标准化管理过程中存在的问题,提出了相应的对策措施.     

肝移植专科精密器械环节管理的探讨

肝移植手术专科器械精密、复杂、昂贵。自2003年以来,我院手术室通过加强肝移植专科精密器械使用、清洁、消毒、灭菌、运送、保存各环节的管理,显著降低了器械的报废率,保障了手术的成功,也延长器械的使用寿命。     

肝移植专科精密器械环节管理的探讨

肝移植手术专科器械精密、复杂、昂贵。自2003年以来,我院手术室通过加强肝移植专科精密器械使用、清洁、消毒、灭菌、运送、保存各环节的管理,显著降低了器械的报废率,保障了手术的成功,也延长器械的使用寿命。