“一院多区”医院管理的探索与思考

“一院多区”模式的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物,如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战,寻求最优的管理模式,使之取得最佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题。文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析,探索一院多区管理的有效模式,提出了加强多院区医院管理的几点思考。     

公立医院一院多区管理的探索与实践

公立医院建设一院多区是实现优质医疗资源扩容的有效形式。郑州人民医院在梳理一院多区普遍面临的重点和难点问题的基础上,以"管理一体化、服务同质化、联勤保障化、发展优质化"为核心目标,确立了"党委管总、总部主建、院区主战、联勤保障"的一院多区战略,以及"以协同为导向的同质化管理"和"以需求为导向的差异化院区定位和学科布局"的...     

三级传染病医院一院多区的同质化管理实践分析△

通过对三级传染病分院院区运营进行分析，梳理总结院区运营中的各种问题，协调各个相关部门，探讨科学高效的解决方案并落实，实现了多院区的同质化服务，各项持续发展的数据指标均有提高，促进了传染病医院“一院多区”的稳步发展，为目前一院多区设置的医院尤其是传染病医院提供建议。     

公立医院“一院多区”一体化管理实践与研究

多院区发展模式作为加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的重要方式之一,给医院管理带来巨大挑战。文章总结了一院多区发展模式内涵,并立足医院具体实践情况,介绍了集中化和和分权化混合的管理机制、统一医疗质量管理、统一人才培养和调配、引入项目管理模式、借助信息平台、统筹管理人财物、科学规划学科布局等措施,对“一院多区”一体化管理机制进行了探索。提出完善制度建设及监管机制、培养复合型管理人才、探索多学科协作诊疗（multi-disciplinary treatment,MDT）模式应用等建议,为构建优质高效医疗卫生服务体系提供借鉴和参考。     

大型公立医院“一院多区”同质化管理的实践与探索

“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式，如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现，“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例，从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略，为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。     

一院多区模式下的医院灾害脆弱性分析

目的 以某三级综合医院灾害脆弱性分析结果为例,总结归纳一院多区模式下医院面临风险的特点,为相关应急预案修订和应急管理工作模式改变提供参考依据。方法 使用改良版凯撒模型对四院区进行年度灾害脆弱性分析,进行不同院区间横向比较,并与单一院区历史数据纵向比较。结果 横向比较可得不同院区的共性和个性,纵向分析可知风险变化趋势。四院区因各自特点面临不同的风险。结论 一院多区发展新趋势下,需进一步明确不同院区面临的风险类型,建立院区形象侧写;同时应合理统筹调配资源,注重创新一院多区协同应急管理模式。     

大型公立医院一院多区管理的难点及其对策研究

目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题,完善管理模式。方法：选取苏州大学附属第二医院为例,评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善,分院区依赖性太强;分院区医疗同质化管理的内涵问题较多;分院区科室设置不合理,院区间转运机制不健全;一院多区模式下绩效考核体系有待完善。结论：优化管理模式,提升医院整体运行效率;医疗质量同质化管理,提升医院整体医疗水平;合理配置医院医疗资源,建立健全院区间转运机制;完善绩效考核方案,充分调动医务人员积极主动性。     

“一院多区”同质化管理的实践与探索——以某三甲中医专科医院为例

公立医院“一院多区”已发展成为当今优质医疗资源合理配置和均衡布局的重要途径,而同质化管理是“一院多区”亟须解决的核心问题。通过在某三甲中医专科医院三个院区实行同质化管理措施,如搭建一体化行政管理组织架构,制定统一的管理制度和流程标准,加强人力资源和设备资源统一管理,建立互联互通的信息化管理平台,构建一体化医院文化建设体系等,同质化管理模式得到员工和患者的认可,三院区服务能力和服务质量逐年稳步提高,员工和患者满意度得到进一步提升。     

一院多区”同质化服务难点分析与管理策略

介绍了“一院多区”同质化服务的内涵及河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）“一院多区”紧密型发展现状。指出面临管理难度大、运营成本高、评价体系不完善、院区文化整合难等难点。通过对各院区进行服务质量标准化，培训及内部评价统一化，服务模式统一化，薪酬设计公平化，人员流动合理化，设备配置统一化，管理模式协同化，文化建设同质化等，实现了医院同质化服务，促进了医院“一院多区”的稳步发展     

后疫情时期公立医院单体多院区发展的实践与探索

公立医院单体多院区发展是为了实现优质医疗资源扩容倍增。新冠肺炎疫情的防控经验表明,单体多院区的发展在发生疫情等重大突发公共卫生事件时,可迅速转换功能,实现对疫情的高效防控。后疫情时期,平战结合理念已经融入到医院的发展过程中。提升突发公共卫生事件的防控和应急救治处置能力成为单体多院区建设的重要考虑内容。文章结合实际,探讨公立医院单体多院区发展的优势和需要解决的问题,为后疫情时期单体多院区发展提供思路     

多院区模态下突发公共卫生事件防控管理体系建设研究与实践: 以某三甲医院为例

公立医院是国家公共卫生应急管理体系建设中的重要支撑。西安交通大学第一附属医院通过实践分析应对重大突发公共卫生事件时“一院多区”发展模式在体系建设、保障机制等方面面临的机遇与挑战,以期为提升公立医院突发公共卫生事件综合处置能力,推动公立医院高质量发展提供借鉴。     

医院感染管理存在的问题和对策

目的了解医疗机构医院感染管理存在的主要问题,探讨医院感染管理方法,提高医院感染管理质量。方法通过对医疗机构的匿院感染管理现状进行调查分析,结合医院感染法规要求,提出相应措施。结果通过加强医院感染管理各环节的监督检查,提高了医护人员对医院感染管理的认识,使各项医院感染制度与措施得以落实,有效地控制了医院感染。结论加强医院感染管理,是提高医疗护理质量的重要保证。     

医院医疗保险管理中的问题及对策

进一步提高医院医疗保险管理水平,保障参保患者的切身利益,为广大参保人员提供便捷、周到的服务,是当前医院医保管理工作的重点。分析了当前医院在医疗保险管理中的问题,提出了具体的对策。提出通过不断健全医院医保管理体系、完善各项管理制度、制定合理的奖惩措施、强化医保政策宣传和培训、建立过程监管机制、加强与上级医保管理部门沟通与交流等对策,不断解决医院医疗保险管理工作中的问题,让医院医疗保险迈向规范化、精细化管理。     

提高医院档案管理能力的对策

在我国经济社会快速发展的过程中,医疗行业也面临着改革,近些年医院在管理和服务方面都有了极大的创新和发展,整体的档案管理能力也较过去有了显著地提升,但是随着医院档案量的提升,在档案管理方面还存在着一定的漏洞和不足,为了保证医院内部管理的规范,就是要在医院的档案管理上给予重视,该文围绕提升医院档案管理的能力展开系统的分析和论述,客观阐述医院内部档案管理过程中存在的不足之处,并针对如何让提升医院的档案管理能力提出自己的见解,提升医院的档案管理能力已经成为新医改背景下的重要要求,是医院内部管理改进的重点。     

浅谈医院档案管理存在的问题及对策

医院档案管理作为当前医院管理工作的重要组成部分，越来越受到重视。目前医院档案管理依然存在诸多问题，文章对此作了分析，并提出具有创建性的解决思路。     

浅析医院科研经费管理存在的问题与对策

随着卫生医疗事业的不断发展,医院承担的科研项目不断增多,科研经费的配套投入也不断加大,加强科研经费管理已成为医院财务管理的重要组成部分。本文就目前科研经费管理存在的问题,提出相应的几点建议。     

现代医院章程制定问题分析与对策

分析76家公立医院、民营医院章程制定中存在的各类问题。发现多数医院对制定章程的目的、意义不够明确，章程的体例与格式混乱，框架与内容不完整，个性化特色不鲜明，制定过程不规范等。建议医院进一步明确章程地位、规范章程体例、夯实章程内容、彰显章程个性，持续完善章程制定工作。     

新生儿病室医院感染管理存在问题与对策

目的探讨新生儿病室医院感染管理中存在的问题和预防措施。方法对新生儿病室医院感染管理存在问题作综合分析,并提出对策。结果健全制度,制定措施,改善条件,有效提高感染管理质量。结论新生儿病室医院感染管理工作必须做到建立健全管理机构,明确管理职责,加强监测、监控和抗菌药物使用的管理。