绩效管理推动医院高质量发展:以上海市第一人民医院为例

根据国家绩效考核要求,上海市第一人民医院完善了绩效管理模式,在医疗安全质量、疑难危重症诊治、大型复杂手术开展和日间手术激励等多个维度强化考核,使绩效管理制度化和动态化,绩效分配更为科学合理。同时进行持续优化,包括发展优势病种,持续跟踪质量,优化资源配置,创新服务流程,夯实信息化基础,落实成本管控等措施。实践后,门急诊人次、住院人次和手术量显著增加,三四级手术率呈升高趋势。认为绩效管理提升了医院的医疗水平和服务质量,有效推动了医院高质量发展。     

党建引领公立医院高质量发展的探索——以广东省人民医院为例

公立医院是新时代中国特色社会主义医疗服务的主体,是党领导卫生健康事业的主力军。新冠疫情进入常态化防控以来,广东省人民医院根据医疗卫生改革与发展的新形势,积极探索党建引领医院高质量发展的有效途径和方式,以全面加强党的领导为政治统领,纵深推进党风廉政,深入推进党建引领,突出党建创新成效,强化社会公益导向,取得了良好效果。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

为积极适应国家医改政策导向,公立医院需探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度,以体现医务人员技术劳动价值和公立医院公益性。介绍了武汉大学中南医院绩效管理的改革路径,提出由“随动型”绩效转变为“驱动型”绩效,以调研为基础,以科学方法为工具,重视员工高层次需求等建议,以不断提高医疗服务质量和水平,促进公立医院高质量发展。     

精准激励助力医院高质量发展

在新的历史时期,国家对公立医院提出了新的要求,公立医院的高质量发展迈进崭新阶段。文章以北京大学第三医院为例,介绍了该院以绩效管理为抓手,推动医院高质量发展的实践经验。文章阐述了该院的绩效考核原则和整体思路,以及该院在工作效率考核激励、综合考核激励、增量考核激励、特殊津贴等方面的精准激励措施,并进行了成效总结及思考,以期为医院管理者提供借鉴。     

医院绩效管理思考

医院绩效管理主要是针对医院战略的实现、医院管理水平的提升、配套绩效工资制的实施、执行力的落实、科学人才机制的建立等各项工作的有效开展而建立起来的一种管理工具,其对医院的健康发展具有重要意义。     

医院绩效管理的探讨

探讨如何建立和完善医院的绩效管理。医院绩效管理应结合战略管理和医院内部各岗位职责,加强绩效辅导和沟通,根据医院管理现状确认考核指标,强化考核结果应用,兼顾效率及质量。建立健全医院绩效管理体系,有利于激励医护员工的积极性,进一步规范优化医院的运行机制,提高医院的运行效率,提高医院的核心竞争力、实现医院的战略。     

浙江省人民医院建设高质量医院实践

建设高质量的公立医院是构建优质高效医疗服务体系的关键环节。作者介绍了浙江省人民医院实施"1+5"引擎驱动高质量转型发展战略,坚持党建引领医院发展,从质量安全、运营效益、品牌影响、创新驱动、可持续发展五个方面制定了建设高质量医院的举措,以期对其他医院高质量发展起到一定的借鉴作用。     

精益运营促公立医院高质量发展探索——以Y医院为例

目的 为适应医改变化,提升医院精细化管理水平,推进公立医院高质量发展。方法 通过建立运营绩效考评机制、夯实精益化管理基础和常态化运营数据分析等措施,加强精细化运营管理。结果 提高了医院精细化管理水平,提升了运营效率,有效地增加了优质医疗资源的可及性。结论 通过系统梳理与科学总结,样本医院通过精细化运营管理实践促进了临床诊疗与经济运营结合,促成“三个转变”实现,为公立专科医院高质量发展提供可借鉴的经验。     

河南省中牟县人民医院:质量管理是医院发展的生命线

公立医院绩效考核是公立医院发展的“坐标系”,2019年开展公立医院绩效考核工作以来,河南省中牟县人民医院以绩效考核为抓手,夯实基础,狠抓管理,促进医院高质量发展。     

基于DRG和RBRVS绩效管理模式推动医院高质量发展△

公立医院绩效考核与高质量发展是新时代公立医院的管理要求。该院引入多种绩效考核工具和方法,探索建立了基于RBRVS和DRGs、成本控制和质量管理并重的医院绩效管理体系,旨在实现以绩效管理为基础的精细化管理模式,从而推动医院高质量发展。本文介绍了该绩效体系的设计和实施要点,并通过对比实施前后医院各项指标数据的变化,论证该体系的有效性。     

高质量发展背景下公立医院全面预算管理体系建设探讨

高质量发展是新时期公立医院改革的必然要求,加强全面预算管理有助于提升高质量发展新效能。以Z医院为例,构建战略导向的全面预算管理体系,通过战略地图描述战略重点,运用平衡计分卡将战略重点转化为关键绩效指标,制定行动方案并形成可量化的预算管理体系。该模式解决了战略与预算脱节的问题,促使资源合理配置。建议回归预算资源配置本质,以医院战略规划为起点,以保障医、教、研、防等业务活动的功能价值为基础,科学推进全面预算管理,提升医疗服务能力和运行效率,助推公立医院高质量发展。     

公立医院高质量发展背景下的质量管理实践与思考

新时期的公立医院发展强调内涵质量。厦门大学附属妇女儿童医院（厦门市妇幼保健院）从信息化建设与关键绩效指标评价体系两方面着手,推动医院高质量发展。信息化平台提升了医院管理效率,关键绩效指标评价体系提高了全员参与意识,促进了从基础、环节到终末质量的管理闭环。提出,未来公立医院的高质量发展应致力于完善内部绩效管理体系,并持续优化信息化平台。     

如何将全面预算绩效管理融入公立医院绩效考核

随着全面预算绩效管理在医院管理中的地位日益显现,公立医院推进全面预算绩效管理与绩效考核相结合势在必行。文章基于AGIL理论提出绩效考核融合全面预算绩效管理的分析框架,从适应、目标达成、整合、潜在模式维持4个维度总结北京市医院管理中心推进全面预算绩效管理与绩效考核一体化的实施路径,并就强化绩效考核主体协同、提升第三方机构专业水平、加强医院内部运营管理3个方面进行了展望。     

公立医院医疗质量绩效考核指标比较分析

公立医院绩效考核是深化医改、推进健康中国战略的重要举措。文章从功能定位、质量安全、合理用药、分项指标4个方面,对二级和三级医院医疗质量绩效考核指标进行了比较分析。针对指标反映的考核特点,提出从加强信息支撑、落实全面质量管理、扩大绩效考核范围等方面改进,从而不断提升医疗质量管理水平。     

以国家公立医院绩效考核为抓手推进医联体建设

目的通过分析国家公立医院绩效考核结果,探索精准推进医联体建设的方向。 方法以上海市某医联体内部A、B、C 三家医院为例,分析国家三级公立医院绩效考核反馈的2018年相关数据。结果A医院需关注与单病种相关的费用及病死率,提高门诊患者满意度和医务人员满意度;B医院需进一步加强胸痛中心和卒中中心相关疾病的单病种管理,提高住院医师首次参加医师资格考试通过率,医疗信息化建设水平,以及门诊患者满意度;C医院需进一步提升开展疑难手术的能力和医务人员科研能力。结论通过建立医联体医院信息互联互通,以国家公立医院绩效考核为抓手,可以精准推进医联体建设。     

以“党建+”推动公立医院高质量发展的实践路径探讨

公立医院党组织是党的组织体系的重要组成部分,直接关系党在卫生健康领域的执政能力,是保障人民健康、提高风险防控能力的根本组织保障。新疆维吾尔自治区人民医院以党建为引领,做好制度保障等顶层设计,围绕医院中心任务,通过“党建+”学科建设、科技创新、人才建设、文化建设,探讨了以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠党建检验发展的医院高质量发展实践路径。     

“六新”模式推动临床护理高质量发展:以陕西省人民医院为例

护理学科高质量发展促进公立医院高质量发展。介绍了陕西省人民医院以符合时代要求的护理管理、患者体验、人才队伍、学科建设、效率提升、文化建设为切入点的临床护理高质量发展“六新”模式,对实施成果进行总结分析,并从信息化建设角度思考如何进一步推进临床护理高质量发展,为推动临床护理高质量发展提供参考。     

依托信息化管理提高绩效考核质量

信息化是引领公立医院高质量发展的新趋势。江苏省人民医院依托智慧化的数据管理平台,构建了包含数据采集、质量监测、查询分析、评价预测、平台管理等功能的三级公立医院绩效上报与评价系统。系统应用后,数据上报质量和工作效率提高,促进了医院绩效考核质量的持续改进。