军队医院门诊深化为部队服务的做法

在军队医院为部队服务过程中,医院门诊是必不可少的重要环节。它既是量化医院为部队服务整体水平的“先导”,又是衡量医院能否全心全意为部队官兵解除病痛的“天平”。近年来,我们不断探索医院门诊为部队服务的新路子、新方法,提升了医院为部队服务的整体水平,医院连续6年被上级评为“为部队服务先进单位”。现将我们的做法报告如下。     

我院诚信工作的做法和体会

我院作为滇西方向唯一一所军队医院，在做好为部队官兵服务的同时，本着全心全意为人民服务的宗旨，始终把人民群众的健康放在重要位置。同时，为了缓解老百姓看病难、看病贵的问题，促进当地卫生事业的发展，医院始终将“诚信”放在首位，坚持病人至上、收费合理、服务热情的原则，确保以低廉的价格为广大患者提供优质的医疗服务。2007年度医院被云南省发展和改革委员会、中共云南省委宣传部、云南省文明办评为“价格诚信单位”。现将我院诚信工作的做法和体会介绍如下。     

军队医院为部队服务的现状及建议

随着军队医院向地方患者开放的不断深入,其在为部队服务上出现了一些新情况。现就军队医院为部队服务的现状和建议报告如下。     

新形势下军队医院为部队服务方式探索

坚持全心全意为部队官兵服务,是军队医院必须履行的根本任务。自军队医院适度开展对社会有偿医疗服务之后,军队医院内存在对军队病员免费和对社会病员收费两种医疗服务方式。医疗经费来源由原来的“军费拨款”变成了“有偿创收自补”和“军费拨款”并存,客观上导致了市场经济条件下正面效应和负面效应并存。尽管各级领导机关反复强调为兵服务宗旨不变,军队医院也把为兵服务作为     

军队医院服务保障模式的探索与实践

近年来,我们对军队医院为部队服务保障模式进行了积极探索,创建了“全过程全方位服务保障模式”（“两全”模式）,收到了良好效果,连续3年被评为“全军为部队服务先进医院”。现报告如下。     

新形势下如何做好为部队服务工作

随着我军实施科技强军战略和联勤体制的建立 ,给医院为部队服务工作带来了新的要求。为此 ,我院紧密结合实际 ,深化改革 ,强化管理 ,注重内涵建设 ,积极探索新形势下为部队服务的路子 ,为促进边疆的稳定 ,提高部队战斗力做出了贡献。现结合我院做法谈几点体会 :1　提高思想认识　牢固树立为部队服务思想　　作为军队医院必须坚持从讲政治的高度 ,认清“姓军为兵”是军队医院的根本性质和根本职能 ,牢固树立全心全意为部队服务的思想 ,始终坚持为部队服务的正确方向 ,立足现有条件 ,不等不靠 ,想方设法为军队伤病员提供优质服务。我们采取多…     

为部队服务工作辅助量化考评激励机制的思考

军队医院的宗旨是为部队服务,军队医院必须坚持"姓军为兵"方向永不偏离.笔者认为,"为部队服务"必须落实到军队医院每一位工作人员的行动上,才能切实保证官兵得到满意的医疗服务.近年来,随着军队编制体制调整的进程,各大军队医院的员工构成发生了很大变化,地方聘用人员比例越来越高,人员思想教育的难度和复杂程度越来越大.如果军队医院能够针对为部队服务工作建立一套科学的量化考评激励机制,引导全体人员调整利益导向,使全院的价值取向统一到为部队服务宗旨上来[1],就能对做好为部队服务工作起到积极的辅助作用.     

我院开展聘用员工安全文化教育的做法与体会

党的十八届三中全会指出,要深化军队体制编制调整改革,推动军民融合深度发展。作为军队医院,聘用员工已经成为不可或缺的重要组成部分,并正凸显出越来越重要的作用。但是由于聘用员工来源复杂、成分多样,加之未受过统一、规范的军事训练,因此,聘用员工安全管理又成为了军队医院面临的新课题。我院是一家军队三级甲等医院,聘用员工约占员工总人数的60%。军队医院工作与地方医院相比具有其特殊性,首先,“姓军为兵”是军队医院的服务宗旨;第二,军队医院担负着战时卫勤保障的任务;第三,军队医院还担负抗洪抢险、抗震救灾等非战争军事任务。因此,军队医院的医护人员除了要掌握精湛的医疗、护理技术外,还要树立牢固的为部队服务意识,高度的责任意识和安全意识［2］。为加强聘用员工管理,我院于2012年底成立人力资源部。部门成立以来,将聘用员工安全管理放在了重中之重的位置,在搞好行政安全管理和业务安全管理的同时,开展了安全文化教育,强化聘用员工为部队服务思想的培养,打牢“爱军、爱院、爱岗”的思想基础,树立军人意识,收到了良好的效果。     

确保为部队服务与适应市场经济的关系

军队医院的根本职能，决定了军队医院必须全心全意为部队服务，把“确保”作为一切工作的出发点和落脚点。“确保”和“适应”，应当以军队医院的根本职能为前提，很好地统一起来，而不能相互对立和割裂开来。这样，才能做到确保方向，适应形势，努力提高服务保障质量。－摘自张立平部长在济南军区医院工作座谈会上的讲话如何正确认识和处理好确保为实队服务和主动适应市场经济的关系，是当前医院管理中的一个重要问题，对此我们提出如下看法。一、确保为团队服务是部队医院的服务宗旨如何保障部队广大官兵健康，提高战斗力，是部队医院神圣…     

全军医院为部队服务工作会议在南京军区南京总医院召开

2011年6月28—29日,全军医院为部队服务工作会议在南京军区南京总医院召开。会议传达学习了军委、总后首长关于做好为部队服务工作的指示要求,系统总结了“十一五”以来军队医院为部队服务工作的主要成绩。深入分析了为部队服务工作面临的新情况新问题,突出主题,把握主线,确立了加快推进医院建设发展方式转型、促进医院服务模式转变的总体思路,部署了推进医院建设科学发展和全面提高为部队服务工作质量水平的目标任务。总后勤部秦银河副部长出席会议并作重要指示。     

军队医院分级管理试点中护理评审的实施方法与结果分析

实行医院分级管理与建立医院评审制度是我国医院管理体制的一项重大改革。军队医院在确保为部队服务的前提下向地方开放,为广大人民群众服务,是我军医院的光荣传统,因而军队医院必须纳入国家的医院分级管理系统。     

军队医院科研成果转化的问题与探讨

“科学技术是第一生产力”。军队医院科研管理人员既要考虑如何克服当前科技与经济“分家”的局面，促进科技与经济紧密结合，顺应国家“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的大趋势，建立“国防科技发展为部队战斗力提高和地方经济建设服务，地方经济发展为国防科技发展提供物质保证和支持”的良性循环，更要考虑如何加快科研成果向部队战斗力及现实生产力的转化，建立军民结合、寓军于民的国防科技新机制，充分利用地方的各种资源为国防卫生事业服务。     

浅析边疆地区军队医院在新农村合作医疗中的作用

本文就和平时期军队医院存在的价值、军队医院为什么实行社会开放、军队医院吃“皇粮”的特殊性等方面进行了分析，进一步阐明军队医院低收费不是市场竞争，边疆地区军队中小医院应在新农村合作医疗（“新农合”）工作中抓住机遇、积极探索，充分发挥军队医院的特殊优势，从而不断提升医院的全面建设，确保部队官兵健康，确保战斗力。     

军队医院必须始终坚持为部队服务的方向

我院全体医护人员在各级党委的领导及白求恩精神鼓舞下,始终坚持为部队服务的方向,为广大指战员提供优质服务,受到了部队指战员的称赞。加强思想教育,进行治理整顿,从思想上真正解决军队医院“姓军”的问题军队医院与地方医院之所以不同,就在     

军队医院为部队服务存在的问题与对策

近年来,军队医院在保障官兵健康、巩固和提高部队战斗力方面做了大量工作,取得了较好成绩。但也应看到,军队医院为部队服务中仍存在一些问题,必须研究解决的对策。     

当前全区医院建设应当注意的几个问题——军区后勤部樊根深副部长在全区医院管理现场会上的讲话(摘要)

1 要把江主席讲政治的重要指示落实到医院建设中去,确保姓“军”为兵、为部队服务的正确方向1.1 医院讲政治,首先要落实到确保姓“军”为兵,始终保持服务方向的坚定性;确保姓“军”为兵、为部队服务,这是我军建军宗旨所决定的,是军队医院根本职能的具体体现,也是改革开放和市场经济的新形势对军队医院建设提出的必然要求.军队医院如果背离了这一点,也就失去了自身存在的价值;军队医院如果不为部队服务,也同样没有存在的必要.我     

做好体系部队技术帮带工作的几点体会

按照总部和军区提出的“军队医院确保为部队服务”的精神,我院在积极做好院内为兵服务的同时,充分发挥军区总医院的人才、技术、设备优势,扩大服务功能,积极落实挂钩帮带制度,努力提高部队基层医疗单位的医疗技术水平。近年来,先后与10余个体系医疗单位组成挂钩帮带单位,通过双方的努力,取得了一定的成效,既有力的促进了部队基层医疗单位的建设,也锻炼了我院的科技干部队伍,我们的主要做法如下。     

中心医院伤病员管理办公室在为部队服务中的职能与作用

军队医院的工作性质、人员配置、管理模式、客观环境等诸多方面与地方医疗机构存在较大差异。军队医院的核心工作是为部队服务,责任和义务是收治并管理军队伤病员。     

军队医院对地方实习生育才三要素

军队医院和地方医院一样．都具备医教研能力,都担负着医教研任务。改革开放以来．我院在接受军队院校实习生的同时,也接受了大量地方院校实习生来院实习。由于军地医院性质不同,军队医院培养地方实习生具有一定的特殊性。经过几年的实践,我们在这项工作中．以培养适应医学科学、医疗技术发展需要．适应人民群众健康保障的需要,适应各种突发事件急救的需要．适应军地医院建设的需要为目标．大胆探索,积累了一套切实可行的经验,并把它总结为“管理、带教、提高”三要素。     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。