麻章卫生院实行科组承包经营责任制的调查报告

一、承包前的状况湛江市麻章卫生院是一所集体所有制的乡级卫生院,全院共有职工36人,设有12个科室,月均业务收入1000多元,上级月拨事业费2000多元,两项合计3000多元,而每月需支付的工资、办公费、医疗     

我当卫生院院长二十余年的体会

我把二十多年当卫生院院长的经验,总结出来,供同行们评说。一、卫生院实行目标管理,职工落实岗位责任制,这是做好全院工作的根本道头中心卫生院有职工68人,床位60张,其工作目标是承担3.2万人口的社会卫生工作(卫生防疫、妇幼保健等),还要承担周围乡镇10多万人的医疗任务。我院的这一工作目标又分解到各科室,每个科室都进行目标管理。这样,卫生院和各科室对于自己所于的工作,都做到心中有     

立足改革发展 振兴基层卫生

正走进湖北省武穴市花桥镇卫生院(武穴市红十字会医院),映入眼帘的是漂亮整洁的医院大楼,宽敞明亮的门诊大厅,井然有序的医疗节奏,温馨亲切的病区环境。花桥镇卫生院承担着该镇10万居民的基本医疗和公共卫生服务,全院在职职工229人,有41个一级临床医技科室,开放床位200张,年接待门诊病人近25万人次,住院病人11000余人次。近年来,花桥镇卫生院按照"院有重点、科有特色、人有专长"     

河南省范县辛庄乡中心卫生院

辛庄乡地处河南省的东北部．黄河北岸．全乡5万人，是国家级贫困乡辛庄卫生院始建干1973年．全院职工43人．业务收入由10年前的不足10万元，2005年已增加到120万元，是一所集医疗、预防、保健为一体的综合性卫生院。     

全面抓落实,创建群众满意的卫生院

正江西省万载县潭埠镇中心卫生院始建于1955年,全镇现有常住人口3.76万人,卫生院服务辐射周边乡镇约6万人。全院有职工84人,卫生技术人员69人,编制床位80张,下辖21个村卫生室。卫生院设有内科、外科、儿科、妇产科、中医科、急诊科等科室,手术室、辅检等医技临床科室设备齐全。近年来,随着我院诊疗设备的充实更新,医疗业务随之得到发展,服务能力明显提升,能开展多种常见     

我做卫生院长工作的六点体会

1988年8月，我由一名门诊医生出任赣榆县马站乡卫生院院长。当时的马站卫生院只有15间旧瓦房，设备简陋，人才奇缺、管理混乱、资金倒挂。仅有的17名职工都泄气说这个烂摊子，谁也难收拾。可是我坚信，只要拿出战胜困难的思路和对策，坚持团结，带领职工艰苦创业，就一定能扭转残局，走出一爿“新天地。经过8年的艰苦奋斗，卫生院固定资产已达600万元，全院职工发展到156人、1996年，全院门诊业务量达250万元，］997年1～10月份已突破360万元。卫生院由昔日的困境走上了良性发展轨道，我个人的体会是：班子配备求精、医务管理求严、医疗水平…     

和平卫生院实行企业化管理的调查

一、改革前状况和平卫生院是一所全民所有制的乡卫生院,全院职工140人,编制床位30张。改革前,职工仅靠国家拨款维持开支,每月购药则全靠“赊欠”,共欠外债4万余元。医院处于十分艰难的状态。二、改革措施 1987年6月,由区卫生局选派一名具有一定管理能力的院长,在该院全面推行“企业化     

实行全面质量管理提高社会效益——吉林市郊区九站中心卫生院的调查

九站中心卫生院地处吉林市远郊,全院有74名职工,担负着全乡18个村,一个街道共6.8万余人的医疗、预防和保健任务。四年来,这所医院以提高社会效益为中心,切实加强质量管理,各方面工作都发生了深刻变化,被评为省卫生系统文明单位,多次受到上级的表彰。     

乡镇卫生院分配制度改革的实践与启示

２０００年 ,东阳市通过加大乡镇卫生院分配制度改革的力度 ,强化了职工分配的激励机制 ,卫生院的经济状况有了改善 ,出现新的生机和活力。现将做法论述如下。一、形式１．职工档案工资和各项补助全浮动。全院职工的分配总额＝业务总收入 (含国家补助、药品折扣、不含专项补助 ,下同 ) -集体积累 -业务支出 (含退休养老金、职工基本医疗保险金 ,下同 )。２．发给职工的档案基础职务工资 ,其岗位津贴、职务津贴及各项补助实行浮动分配。全院职工浮动分配的总额＝业务总收入 -集体积累 -业务支出 -全院职工档案基础职务工资。３．由个人或集体…     

毛集中心卫生院是怎样扭亏为盈的

毛集中心卫生院是一所全民所有制卫生院，现有职工75人。担负着本地区15万人口的医疗、预防、保健任务。该院实行经济管理前，管理无章可循，职工吃“大锅饭”。药品材料丢失浪费严重，医务人员得过且过，就诊病人越来越少，收入越来越低，亏损越来越严重。针对上述问题，该院采取了以下措施。１、整顿领导班子。在上级领导的支持下，加强了领导班子建设，成立了院部委员会，负责全院的医疗、预防、保健、行政考勤考核工作，使包括经济管理在内的各项管理工作顺利开展起来。2、把经济管理工作与医疗管理工作结合起来。具体如下：①按职定位…     

转换内部运行机制 增强事业发展活力——对谷城县庙滩中心卫生院改革的调查与思考

一、内部运行机制改革的背景庙滩中心卫生院是谷城县三家中心卫生院之一。地处襄谷路中段,全院有职工100人,其中专业技术人员89人,设病床50张。具有地理位置优越,人员素质较高,病人流量大的特点。 1984年以来,庙滩卫生院先后实行了院长负责制和责任任务综合承包合同制,取得了一些成果。但是,由于改革的力度不够,措施不得力,长期以来制约卫生院发展的诸多因素仍未消除。除了外部的大环境因素外,内部机制的制约作用显得尤为突出。一是政策不活,院领导对科室及职工管的过多,统的过死,事无巨     

随州市唐镇中心卫生院改革的做法

随州市唐县镇中心卫生院创建于195 1年 ,建筑面积 185 0 3ｍ2 ,开放病床12 0张。担负着全镇 7万人民的医疗、防疫、保健工作。现有职工 2 5 5人。卫技人员 2 2 2人 ,其中通过改革分流人员 32人。固定资产 435万元。医疗设备总价值 16 0万元。 1993年 ,院领导班子结合实际制拟定改革方案 ,实行工效工资决策 ,深受全院职工的理解和支持。(一 )制定和实施卫生改革方案 :①领导机制 :实行党支部领导下的院长、和主任负责制。②用工制度 :实行以岗定人 ,优化组合 ,全员实行聘用制。③经营机制 :我们根据科室工作性质不同 ,采取多种模式运行。一是…     

桃江县大栗港镇中心卫生院

大栗港镇中心卫生院建于1958年,坐落在大栗港镇青山村路口,占地5800余平方米,建筑面积4500平方米,是非营利性医疗服务机构。全院有职工75人,其中高级职称1人,中级职称十余人,初级职称四十余人。拥有独立的门诊综合楼以及公共卫生服务办公楼,职工公转房和住院大楼正在规划建设中。     

用计算机管理公费医疗费用

我院是一所大型综合性医院,有职工1200余人(包括退、离休人员),每年全院职工的公费医疗费用支出是我院一项重大开支(约200万元)。过去由于缺乏有效的管理手段和制约机制,造成了经费的严重浪费。为了能既保障职工的基本医疗,又节省公费医疗开支,我院于1996年开始根据上级主管部门对公费医疗管理的有关精神,结合我院的实际情况和社会医疗保险的发展趋势,利用计算机信息技术管理全院职工的公费医疗·费用,从而建立起控制医疗费用的机制,加强了公费医疗管理的力度。随着医改的深入,该系统的管理功能也不断完善。现将该管理系统的实施方案介绍如下:     

研究新情况采取新措施促进卫生院发展

东台市后港镇卫生院地处盐城、南通、泰州3市交界之处，占地9亩，职工36人，其中中级职称10人，初级职称20人，编制床位30张。面对医疗市场竞争激烈的挑战，我们根据盐城市委市政府和上级主管部门“跨越式发展”的思路，组织全院职工，找准薄弱环节，对症下药，闯出了一条适合自身发展的改革之路，取得了一定的成绩，2004年诊疗38926人次，住院1300多人次，业务收人450万元左右，年人均收入12．83万元。比2003年分别上升8．97％、15．14％、16．37％，卫生院开始步入良性的发展轨道。     

调整思路 探索二级医院发展之路

我院位于靖、如、泰三市交界,医疗服务人口约70万人口。前身是上世纪50年代集体所有制的联合诊所,70年代发展成全民所有制的黄桥中心卫生院,2003年建设成为二级综合医院,占地面积近3．4万平方米,建筑面积1．6万平方米。全院在职职工406人,卫技人员332人。分设内科、外科、妇产、康复等8大病区和40余个科室。核定病床250张,是泰兴东部地区的医疗、急救、康复和技术指导中心,并承担黄桥镇区公共卫生、预防保健任务。     

实行定额记分考核见效益

我县岩头乡卫生院距县城9公里,大部分村组处于高山和深谷之中。全乡16个村,12508人,卫生院现有职工11人(医务人员10人,炊事员1人)。1987年底经全院职工反复讨论,制订了《岩头乡卫生院实行考核定额记分管理办法》。实行该     

创造优势,在夹缝中求生存和发展——澧县大坪乡卫生院的情况调查

澧县大坪乡卫生院是一所集体性质的乡属卫生院,现有职工21人,担负着全乡2.1万人口的医疗、防保工作任务。该院占地12亩,有房屋建筑面积3450m~2,其中业务用房1900m~2;现有流动资金10.8万元,固定资产66.7万元。改革开放后,医疗市场出现了国营、集休、个体激烈竞争的局面。在激烈的竞争中,国营单位拥有人才、设备及声誉的优势,不愁没有医疗市场;个体医生凭借就诊手续简便和赊销药品的优势,同样占据部分医疗市场。而乡(镇)卫生院既不能与国营医疗单位抗衡,又不能像个体那样去经营,从而形成了在国营和个体之间夹缝中求生存的格局。这期间,我县37个乡(镇)卫     

奋进中的山东省章丘市人民医院

山东省章丘市人民医院始建于1950年6月,是章丘市惟一的一家综合性县(市)级医院,为全市医疗、教学、科研的指导中心和急救中心。现占地面积5.3万平方米,建筑面积4万平方米,开设病床460张,年门诊量20余万人次,年住院病人1.4万余人次,开展各种手术3000余例。装备有90年代国内外先进水平的医疗设备近百台(件),如核磁共振、全身CT、胃肠专用机、内窥镜系列、全身彩超、全自动生化分析仪、动态心电图仪、大型心脏运动平板仪、C型臂DSAX线造影机、碎石机、腹腔镜、心脏体外循环机、高压氧仓、人工肾、钴60治疗机等。 全院现有正式职工694人,医护人员571人,其中主任医师8人,副主任医师56人,中级职称182人,市级拔尖人才8人。有临床、医技科室30多个,整体水平一直处于全国同级医院先进     

医院办厂 功在助医

我院从1984年6月办院属工厂,回顾三年来的实践,我认识了以下三个问题: 一、适应形势以工助医藕塘乡卫生院是全县最小的一家医院。1984年前我院只有23名职工,全院业务总收入只有12万元。全院职工除基本工