医院精细化管理--精细化管理在县级公立医院的应用探讨

医院管理精细化是现代医院医护服务分工精细化、医疗品质精细化以及医疗服务人性化的必然要求;是在日常管理工作中,将精细化的理念和行事作风贯彻到医院工作的每个环节、将管理工作做细、做精,以全面提高医院的管理水平和医疗服务质量的管理模式。文章总结分析了东阳市人民医院以精细化管理为核心,不断超越自我,实现医院持续发展的管理经验,认为精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措。     

“双体系”下住院收入核算问题研究与对策探讨

住院收入是公立医院医疗收入的主要构成部分,政府会计制度明确要求对在院患者医疗收入进行核算。如何在实务中准确高效核算住院收入、管好住院收入,既满足新制度核算要求又满足医院精细化管理需要,是医院财务管理工作的重要任务。本文针对住院收入核算中存在的收入核算不完整、收支核算不匹配、账务处理不规范、信息系统不完备等问题,通过采用研发在院患者医疗收入核算系统、规范业务核算情境模式的方式方法,实施“双体系”会计核算,不断提高收入核算自动化和智能化能力,提升医院财务管理精细化、精准化水平。     

基于电子病历平台实施临床路径的研究与应用

1引言2010年11月,在加快公立医院改革工作座谈会议中决定在初步梳理试点城市医院做法和经验的基础上重点推进7项工作。其中之一就是要推进医院信息化和远程医疗系统建设,建立以电子病历建设和医院管理为重点的医院信息化网络,促进医院管理科学化、精细化,提高基层医院服务能力和水平。以信息系统作为基础支持架构,不断提高医院工作效率,提升医疗服务质量,降低医疗差错。     

基于B/S架构的医院门急诊管理系统研究

信息化时代,随着医疗事业改革,我国医疗机构运作、管理步入"智慧"信息管理时代。为改善医院门诊、急诊信息管理服务质量,提高工作水平和效率,本文就医院门、急诊管理系统展开研究论述。基于门急诊管理系统功能应用需求、业务流程,本系统采用B/S架构和SQL Server 2005数据库,开发设计了集"发放诊疗卡""门诊挂号分诊""医生诊室""门诊收费"及"药房发药""标本采集"几大核心功能模块为一体的医院门急诊管理系统,提高了医院门、急诊工作流程管理通用性及可维护性。运行表明,系统操作方便,稳定可靠,数据准确,符合医院门、急诊业务管理流程,提高了医院信息化服务管理水平。     

医院信息系统的安全管理

医院信息管理系统为医院诊疗工作正常运行和科学化管理提供保障,在提高工作效率、获取和保存医疗信息、改进医疗服务质量诸方面有重要作用。与此同时,医院信息系统的安全管理成为了保证信息系统稳定、可靠、实用的利器。对于医院信息系统,系统服务器所在的机房为安全管理的重点     

创新一体化管理模式打造智慧型、研究型肿瘤专科医院

一体化管理模式对于加快公立医院改革步伐,凸显公立医院所承担的区域诊疗中心职能和示范引领作用,更好地服务百姓,全面推进健康中国建设具有重要意义.吉林省肿瘤医院定位发展模式、规范制度建设、整合医疗资源、创新服务模式,将发展理念、管理水平、人才培养、医疗质量和科研转化能力建设的精细化管理相结合,创新构建出适合肿瘤专科医院发展...     

刍议精细化管理在公立医院中的应用

本文对精细化管理的内涵进行了阐述,认为公立医院实行精细化管理对提升其医疗以及后勤保障服务和管理的效率和水平有着重要意义,并且也能够有效解决当前公立医院发展存在的问题;提出了几点关于精细化管理在医院医疗质量和安全、信息化、服务以及财务和人力资源方面的应用方法,具有一定的参考价值和理论意义。     

523例患者的院前急救与护理

院前急救,是急诊医疗服务体系(EMSS)的首要环节,是社会保障系统的重要组成部分,也是反映医院管理及诊疗水平的重要标志。如何做好院前急救患者的护理工作,是现代急诊医疗服务体系中必不可少的重要组成部分。只有真正在危重患者和医院之间建立一座"绿色生命之桥",把院前急救和院内急诊治疗护理有机结合起来,形成     

绩效管理制度在医院管理改革中的作用

绩效管理是现代医院管理的一个重要子系统,实施绩效考核也是医院管理制度的一种创新,是医院内控制度的重要组成部分。医院科学实施绩效管理,可以优化医院管理和诊疗服务流程,提高医院人员工作效率及质量,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,更好地为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

影响急诊补液室医疗安全的护理因素分析

目的 探讨急诊补液室医疗安全的护理因素,提高急诊患者的输液安全,保证医疗、护理质量,减少医疗纷.必须培养全能急诊护理工作者,建立完善的多科协急诊诊疗抢救体系.方法 由医生、护士、医务科、医技人员、总务科、设备科人员等共同完成急诊补液室患者的输液安全工作.结果 通过各部门参与安全工作,降低了急诊输液患者的安全隐患,提高了医疗服务质量.结论 急诊输液工作涉及医院多个部门,只有紧密合作才能做好此项工作.     

浅谈临床路径在医院质量管理中的应用

临床路径是公立医院改革的重要内容之一,于2009年开始在全国110家医院展开试点工作。目前临床路径已经成为一种有效的医院质量管理工具和疾病诊疗及评估标准。实施临床路径可促进医院管理职能的转变,探索符合成本-效益的最佳治疗护理模式,将诊疗及护理行为标准化,确定病种的标准、住院天数和检查项目,协调各部门通过临床路径保持一致性,以提高效率,缩短患者住院天数,降低医疗成本和住院费用,提高医疗服务质量和患者的综合满意度。     

浅析公立医院绩效考核的成效与难点

绩效考核是公立医院高质量发展和精细化管理的“指挥棒”“杠杆”,通过绩效考核可以促进公立医院强化管理,调动职工的工作积极性,提升医疗服务质量,推动医院进入高质量发展阶段。本文通过梳理总结公立医院实行绩效改革所取得的成效,简要分析绩效考核管理实施中存在的不足,有针对性地提出了解决建议,以期为公立医院绩效考核管理工作提供参考。     

浅谈医疗废物管理在医院感染管理中的重要性

医疗废物管理是医院感染管理中的重要工作内容,加强医疗废物管理,有助于降低医院感染的发生率,保障医护人员以及患者的安全,是提高医院医疗服务质量的一项重要措施。而要想提高医疗废物管理效果,还需要不断健全相应的管理制度,提高工作人员专业素质以及职业素养,加强对工作中存在问题的分析并不断加以改进,从而使医疗废物管理工作高质高效地进行,使医院感染管理工作质量得到不断发展完善。     

以法律确保卫生投入持续增长

观点阐述: 陈元仲在接受《中国医院院长》记者采访时指出,中国百姓"看病贵,看病难"的问题在大型公立医院集中体现,但其主要原因应归因于当前的药品和耗材价格虚高,分级诊疗体系未能建立.当前,医联体、公立医院政事分开、法人治理等概念在医疗行业内被热炒.这些措施到底能否使中国走出医改的深水区,解决"看病难、看病贵"问题?他对此持怀疑态度. "当前采取的很多措施都是针对医院加强内部管理、提高服务质量和效率的,但‘看病难、看病贵’的根本原因不在医院里."陈元仲认为,大型公立医院应该定位于疑难杂症诊疗,而现实情况是,这些医院往往被很多常见病束住手脚,造成优质医疗资源的巨大浪费.     

浅谈提高门诊患者护理满意度的几点做法

门诊是医院工作的重要组成部分,是集诊疗、预防、保健及管理于一体的综合诊室,是患者与医院接触最广泛的场所.随着医疗服务市场的激烈竞争及人们对医疗服务要求的不断提高,如何提高医疗服务质量,赢得患者满意,成为医院自身生存发展的首要问题.自2005年6月以来,笔者所在医院门诊护理在倡导人性化护理的同时,进一步深入探讨提高门诊护理满意度的做法,收到良好效果.现报告如下.     

基于医疗大数据的市级医院急诊急救一体化平台建设研究

上海申康医院发展中心以急诊医疗救治一线需求为导向,依托医联工程,加快推进市级医院急诊急救一体化建设,运用大数据、5G、人工智能等数字技术,建设基于医疗大数据的市级医院急诊急救一体化平台,形成院前急救、院内急诊互联互通和无缝联动的一体化救治网络,提高急诊急救效率,实现了急诊可视化管理、规范化诊疗、精细化质控。     

卫生部发文规范医院管理年活动重点抓公立医院

针对医院管理中存在的一些问题和收费管理的混乱,为构建和谐的医患关系和纠正损害群众利益的不正之风,卫生部决定2006年继续深入开展医院管理年活动, 重点规范公立医院的管理。近日卫生部下发了《关于继续深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动的通知》,现全文刊登,供参考。关于继续深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动的通知     

鄂尔多斯市中心医院改善医疗服务路径践析

目的通过鄂尔多斯市中心医院改善医疗服务工作,探究公立医院提升医疗服务质量和服务水平的办法路径。方法以近年来鄂尔多斯市中心医院主要采取的医院管理措施,结合国内关于公立医院改革思路进行探析。结果通过一系列探索实践,完善了我院诊疗服务水平;提升了业务水平实力;丰富了医学人文内涵,为更好地服务患者开辟了新路径。结论公立医院改革已进入深水区,改善医疗服务行动在优化医疗服务流程、促进医患沟通、建立健全机制、改善看病就医感受等方面有着积极的意义。     

郑州市公立医院组织结构管理现状分析

2011年是我国新医改3 a的攻坚之年,公立医院是居民看病的主要场所,改革的成败关系到每一位居民的自身利益和健康。医院的改革是战略制度及政策的需要,需要有体系的组织结构管理模式、稳健的制度操作及运作流程,从而更好的为群众提供安全、有效、方便的服务,能综合提高医疗服务质量。因此,追求医疗服务质量能有效的提高医疗服务的本质,是医院存在的意义。公立医院是指由政府带头实行卫生福利政策的主体机构,主要为了满足居民基本的医疗服务需求,政府属于公立医院财产的所有者、管理者及执行监督者,是我国公立医院主要的运营状态。但是,部分公立医院在新医改体系下组织结构管理不免出现许多问题,在一定程度上抑制医院的发展。本文以郑州市公立医院为对象,分析医院组织结构的管理现状,根据医院管理存在的问题提出相应的解决措施,提高医院管理质量。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在医疗责任重大而管理相对落后的背景下,如何迎接新一轮医改的挑战,提高医务人员满意度和医疗服务质量,是摆在公立医院管理者面前的重要课题。公立医院必须重视和加强人力资源管理,从战略高度对医院人力资源进行开发和管理,不断提高医院内部员工满意度,提升医疗服务的质量和水平,创造医院优质服务品牌,这既符合新时期医改的要求,也是公立医院适应新时代医疗卫生事业发展的必然选择。