浅谈医院财务风险的控制与预警

1医院财务风险概述 医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种不确定因素影响。使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会．导致医院不能偿还到期债务而面临的风险。     

医疗设备合作经营中存在的问题及对策

大型医疗设备价值较高，医院如果以自有资金购买，一次性付现压力较大，再加上对设备产生的经济效益不能确定等原因，因此很多医院往往通过与设备供应商合作分成的方式进行经营。即由医疗设备公司提供设备，由医院提供场地及人员，双方按一定比例对该设备产生的收益分成。但是，在合作经营中医院往往处于被动地位，合作利益往往向设备供应方倾斜，而经营风险则向医院倾斜，使医院的收益与实际投入不匹配。     

如何加强医院财务风险管理

财务风险是指由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能.医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险.医院的财务活动一般分为筹资、投资、资金回收和收益分配四个方面,相应地,医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险.无论以上哪种财务风险,它的集中表现方式都是不能按期偿还债务,资金周转不灵,严重的将导致单位破产.     

加强医院财务风险管理的体会

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争也日趋激烈。医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须“引进外资,引进外脑,引进外力”,走负债经营的路子,同时也对财务管理工作者提出了更高的要求。如何安排资金,化解财务风险,成为财务管理的重要课题。笔者就如何加强医院财务风险管理谈谈自己的看法。1财务风险概述财务风险是指医院财务活动中由于各种不正确因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方…     

医院财务风险的预防与控制

财务风险是指医院在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的原因，造成实际财务收益发生差异和经济损失。财务工作客观实际结果偏离原定目标和主观预想的距离越大，财务风险越大。财务风险不但影响医院正常资金运动，也损害医院经济效益的增长，严重时可使医院陷入危机。财务风险是一种客观经济现象，重要的问题是通过什么措施化解和分散财务风险，采取哪些科学方法预防和控制财务风险。     

营养素和食物成分的风险-收益评估

风险-收益评估是对某种物质/行为的风险和收益进行综合评定的一种方法。当某物质/行为对人类健康既可能有益又可能有害时,就需要对其风险与收益同时进行定性/定量比较。本综述系统介绍风险-收益评估的概念、步骤与适用场景,以及营养素/食物（成分）的风险-收益评估的常用模型及其应用等,并进一步提出该研究领域的若干挑战与展望。     

基于临床路径的单病种收费的收益风险与防范

以临床路径为基础的单病种收费作为一种新的支付方式,能够很好地控制医疗费用的不合理增长,但是由于“限价包干”及疾病风险的不确定,相比传统的按项目收费,医院实行单病种收费面临更多的收益风险。因此,有效防范单病种收费的收益风险已成为医院管理者面临的新问题。     

谨慎原则在医院会计核算中的应用

谨慎原则是对没有发生但却可能发生的费用和损失加以估计，并加以确认。由于医院经济活动不确定性因素较多，很可能发生经营风险和损失。为把风险和损失缩小到或限制在极小范围内，要求医院在会计核算上，必须严格遵循谨慎原则。如果忽视谨慎原则，会使医院经营产生风险；若是滥用谨慎原则，会产生虚假的会计信息。为此，建立谨慎原则要适度。     

科级核算中的相对折旧成本

医院的二级成本核算具有不同的目的，所用的方法应该根据目的而有所区别。医院设备的折旧可以有多种方法计算。但在科级核算中，套用院级核算的方法不利于调动工作人员的工作积极性。本文提出一种以收益比例来核定科级设备折旧成本的相对折旧成本方法，认为这种方法可以避免奖金发放中的异常波动。     

医院是否建立医疗设备专项基金的探讨

随着医学技术的发展和人民生活水平的提高,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的重要标志。医院的生存和发展越来越依赖于先进的医疗设备。医院面对庞大的医疗设备体系,是否设立医疗设备专项基金,将影响到医院现代化建设的完善和管理整体水平的提高。1医院医疗设备专项基金来源及构成医疗设备专项基金,通常是由一定比例的医疗收益,医疗设备折旧费,处理医疗设备的残值以及其他经费构成。(1)一定比例的医疗收益医疗的医疗活动给医院带来一定的收益。根据当年的收益状况,提留一定比例的医疗收益是医疗设备专项基金的主要来源。…     

关于引进PET/CT医疗设备的评估

引进大型医疗设备对医院的科研及临床水平有极大的促进作用。但同时,大型设备的引进又存在着极大的风险,如在购买前没有进行客观、科学的论证，就很可能造成投资失败，使医院背上沉重的经济负担。我院由于建立了大型医疗设备特别是特大型设备的购前综合论证制度，有效地避免了投资风险，保证了投入的针对性及有效性,下面以我院引进PET/CT系统设备为例,就其购前论证作一介绍。     

手术风险的告知

手术是一种具有创伤性的治疗方法，任何手术对病人来说都是一种外来伤害。手术治疗具有一定的危险性，存在医疗风险，可能产生不良后果。手术创伤可以严重影响病人机体内环境的稳态，加重病人的生理负担，也可能产生不同程度的心理压力。手术可能成功，也可能失败，甚至危及患者的生命。因此手术风险的告知在临床外科治疗过程中是一项重要的工作。     

医院医疗设备运营经济评价的应用分析

目的对某医院设备的运营进行经济评价，为设备的科学使用，提高经济效益提供依据。方法分别计算出设备的静态经济评价指标和动态经济评价指标，并通过敏感性分析法进行设备运营经济风险分析。结果设备运营期可收回投资，投资效益尚可，有赢利，但存在一定风险。讨论不能仅凭一种指标进行经济评价，进行设备经济评价时应考虑资金的时间价值。     

加速折旧法回收医疗设备成本的研究--以浙江大学医学院附属第二医院血透机为例

目的：鼓励临床科室延长设备使用年限的同时，加速医院回收设备成本，为临床科室增加收入，为医院节省成本。同时，减轻临床科室购买新设备的压力和提高购置新设备积极性，使医院硬件提升的脚步跟上医疗界科技发展的步伐。方法：以血透机为例，采用加速折旧法进行折旧计算。结果：血透室的收益比使用平均法扣除成本时的收益要高。结论：该方法适合在收入稳定的大型医院内进行大型医疗设备成本计算和成本扣除，确实能鼓励临床科室尽可能延长设备使用年限，减轻临床科室购买新设备压力。     

动态规划在医疗设备管理中的应用

随着生物医学工程技术的迅速发展,医疗设备出现了精密度高、价格昂贵、更新周期短的新特点。对一个医院管理决策者来说,科学地制定设备的更新规划,提高医疗设备的使用率,将直接影响医院的社会效益和经济收益。在我国,很多医院医疗设备的使用没有科学的更新计划,往往一种医疗设备一直使用到不能使用时再考虑更新,这实际是一种资源浪费。我国卫生资源匮乏,所以,充分利用设备资源是挖     

国外健康快讯

多食红肉可能增加患胰腺癌风险，听赞美之言能增强免疫力，4种自然疗法治疗晒伤皮肤，使用微波炉不当易致癌，室内晒黑设备可能诱发皮肤癌，糖尿病患者得老年痴呆症风险增一倍，红藻提取物可防宫颈癌     

医疗设备在管理与维护过程中应注意的几个问题

医疗设备是医院进行医疗、教学、科研等各项工作的物质基础，是医疗发展的主要支柱之一。医院拥有医疗设备的数量和质量体现了医院现代水平。但是当前社会上出现一种倾向，拼命购置医疗设备成风。不管自己经济状况如何，不管有无计划、可行性、三大效益的论证如何，也不管医院规模大小，都是一股脑的购置引进，形成了一种设备竞争的势头，认为只要有了设备，医院就能发展，就能产生效益，忽略设备购置的科学分析、设备的使用及管理。所购置的设备带有一定的盲目性，给医院造成巨大的浪费。下面就设备的管理与维护谈几个注意的问题供同行交流…     

某医院PET/CT使用效益分析

医疗设备是医院许多科研、医疗项目的开展的基础.大型医用设备的使用所发生的费用在卫生总费用中占有较大的比重[1].同时,医疗设备价值一般约占医院总资产的一半左右.而医院总体经济效益中,相当一部分收益是由医疗设备直接或间接产生的,其实现的经济收益约占医院总收入的一半以上[2].所以,科学地购置设备,特别是大型医疗设备,对医院来说是一项集管理、经济、技术和实践经验为一体的综合性系统工程.     

以"百佳医院"为动力加快医院的发展

以技术精湛,服务一流,设备先进,环境优美而远近闻名的邵武市立医院,最近被中华人民共和国卫生部、国家医药管理局、中国人民解放军总后勤部卫生部评为全国百佳医院。这标志着今日邵武市立医院产生了一种新的飞跃,同时也为该院提出了新的课题,是机遇也是挑战,是动力也是压力。全国百佳医院的殊荣翻开了邵武市立医院辉煌的一页。1 管理是产生效益的基础,改革是生存的命脉 百佳医院验收后,院务委员会立即提出了“巩固、提高、深化”的口号,使全院干部职工认识到,创百佳医院难,坚持百佳精神更难。继续负重拼搏,把质量管理作为医院的中心来抓,以社会效益、     

财从才出--四川康骨医院的人才增值路径

只要是投资就要有收益并伴随着风险，人才资本投资自然也不例外。但如何衡量并有效利用人才的资本属性?传统的方法一般是使用标准的HR(人力资源)衡量指标：雇佣成功率和员工维持率。然而一些医院并不满足于这些古板的方法，他们希望走得更远一些，即在保证这两个条件的基础上，进一步控制人才资本的投资风险和成本，提高收益率——这决定了人才资本的真正回报。然而，在人才资本投资测算和收益掌控面前，人们听到更多的是“知易行难”的感叹。如何设置切实有效的人才资本增值路径?四川康骨医院给出了一种回答。