解决"看病贵"医疗机构应有所作为

“看病贵”是当前群众对医院最不满意的突出问题之一，也是社会关注的热点、难点问题。尽管造成“看病贵”的原因复杂而且是多方面的，但医院在费用管理上存在的问题，对导致“看病贵”的确有一定的影响。因此，加强医院管理，规范医疗行为，是解决“看病贵”问题的重要方面。     

结合医院特点实践"三个代表"

医院是社会公益事业的一部分,是社会主义精神文明的重要窗口。医疗服务质量不但与人民群众的切身利益密切相关,而且直接影响党和政府的形象。医院如何结合自身的特点,把满足广大人民群众不断增长的医疗需求与实践江总书记“三个代表”的重要思想有机结合起来,并贯穿于医疗服务的全过程,使医疗卫生事业得到健康稳步发展,这是医疗卫生单位值得探讨的一个问题。     

浅谈医院管理中的"情、理、法"

市场经济提倡竞争 ,但竞争并非只是严肃冷酷 ,它同样需要情 ,需要理。在医院管理中 ,医院领导者应该以理性精神为准则 ,纳情于理 ,移情于法。只有正确认识医院管理中情、理、法的本质 ,才能使医院持续发展。为此 ,本文对医院管理中的“情、理、法”进行了初步的探讨     

"平价医院"路怎么走

在看病难、看病贵成为社会热点问题后，建立平价医院无疑是令人振奋的做法。那么，平价医院应是什么性质，应具有怎样的运行机制，评价的标准是什么，都是需要进一步明确的问题。今年2月，中国卫生经济网络师资“国内济困医院现况”专题调研课题组，在对全国12个省市若干济困医院进行调查后，完成了12篇有分量的研究报告，为建立平价医院提供了借鉴依据。     

"管办分离"条件下医院实施品牌战略的再思考

2001年6月无锡市首先推开了以医院所有权与经营权适度分离为主要内容的医院“托管制”改革”。经过5年的实践，无锡市公立医院的发展有了令全国卫生行业瞩目的成就。在此基础上，无锡市2005年9月又率先在全国实施了真正意义上的“管办分离”，掀开了无锡市卫生改革的新篇章。“管办分离”的主要内容是管办分离、政事分开、政资分开，即政府只管医院不办医院，市医院管理中心负责办医院并承担公立医院国有资产的管理和保值增值的责任，通过这种方式的改革使医院成为真正的市场主体，履行法人职责。“管办分离”条件下医院品牌战略如何实施值得医院管理者再思考。     

新时代医院人力资源管理的重要性探讨

目的分析新时代国内医院存在的人力资源管理问题，提出一些应对措施。方法对我国新时代医院人力资源管理中存在的不足之处进行分析，列举出一些应对策略。结果新时代医院管理体制传统化，“大锅饭”化，严重地阻碍了医院全面、健康的发展。结论需建立正确的人力资源体制与制度，营造健康、积极的人才发展环境，制定较佳的奖惩机制以适应当代医院发展。     

坚持"大质量观"全面提高医疗服务质量

质量始终是医院管理的核心,是医院的生命线。随着医学模式转变、社会文明进步、国民经济发展,人们的医疗服务需求日益增长,对医疗服务质量提出了新的要求和更高的标准,建立在生物医学模式基础上的单纯以诊断治疗效果为标准的传统质量观,已难以适应时代需要,医院必须从服务内容、服务方法、服务效果、综合效益、衡量指标等环节入手,把质量管理提高到“大质量观”的水平。这是把以病人为中心的口号真正落到实处的具体体现,也是加强医院全面建设,实现可持续发展目标的重要措施。1 发挥技术优势,切实提高诊治水平 改革开放使“上规模、进设备”等外延手段发展医院取得了巨大成功,多数医院硬件建设都有了质的飞跃,同时,逐步从规模效益型向质量效益型转     

从解决"看病难、看病贵"看创建"节约型医院"的积极效应

“看病难、看病贵”问题已成为社会反响强烈的热点问题，问题的产生既有医院自身的内因，又有医疗卫生行业长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，以及人民群众对卫生需求不断提高等外因。医院成为矛盾的集聚地、但不是问题的发源地。医院应从自身出发，通过采取挖掘潜力、强化管理等措施创建“节约型医院”来缓解“看病难、看病贵”问题。     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

实施整体质量管理 提高医院综合水平

整体质量管理是医院改革的核心，加强医院质量管理，不仅是医院管理科学化的需要，也是促进全民健康水平的需要，山东莱芜第二人民医院近几年来运用科学管理方法，形成了“四严”。“三层次”“二统一”的质量管理评估体系，提高了医院的综合水平。     

科学构建公立医院内部管理模式的思考

通过对公立医院现行内部管理模式及问题的客观分析,提出构建由以健康为中心的公益性服务营销模式、以需求为导向的人性化诊疗模式、以能力为依归的服务型用人模式、与医疗行业特点相适应的医院内部核算分配新机制组成的科学的内部管理模式,是落实科学发展观和加强医院监管、推进医改的要求,是医院加强内部管理、提高经营管理水平的关键。     

特色专科医院发展专病健康管理的实践与思考

目的:探索适合专科医院发展健康管理的模式,推动专科医院的健康管理学科发展。方法:通过文献研究,了解其他专科医院在健康管理方面的经验,结合本院健康管理工作实践,加以分析思考。结果:梳理了专科医院发展健康管理的优势,在本院初步实践基础上思考专科医院如何发展健康管理。结论:健康管理作为一门新兴的学科,具有广阔的发展前景,大中型公立医院开展健康管理建设,不仅是医院适应社会发展及医学模式转变的明智选择,更是促进全民健康、提高全民健康水平的有效手段。专科医院作为医疗机构的重要组成部分,其在专病健康管理方面具有得天独厚的优势。     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

论建设高素质职业化医院管理人才队伍

现代医院要在竞争中求得生存和发展,必须高度重视培养和选拔一支符合“三个代表”要求的跨世纪高素质职业化医院管理人才队伍。因此,在分析队伍建设中存在的主要问题的基础上,运用现代管理理论提出了加强医院管理人才队伍建设的战略构想。     

论建立国有医院管理新架构

随着我国医药卫生体制改革的不断深入，国有医院的生存和发展将面临更加严峻的挑战。要想在纷繁繁杂的竞争环境中求得生存和发展，首先要加快建立适应医疗市场竞争需要、充满生机与活力的医院管理新架构，以便更好地优化医院资源配置，充分调动各类人员的积极性，实现国有医院跨越式发展。     

探讨信息化医院医用耗材管理的方法

随着HIS系统在医院中的广泛应用,改变了医院传统的工作模式,为医院带来了良好的社会效益和经济效益,同时给医院的管理工作带来了新的挑战,尤其是多年来被忽略的医用材料的管理,如何达到科学、高效,将逐渐引起同行高度重视和极大关注。     

健康管理及其在高校职工体检服务中的应用

高校医院沿用多年的常规职工体检服务模式已经不适应当前教职工对健康的需求.应积极引进健康管理模式,注重抓好健康管理的3个环节,即健康体检、健康评估和健康干预,实现体检服务的升级,为教工提供一个以健康体检为载体,实现全面健康管理为目的的全新服务,并以此给高校医院带来良好的社会效益和经济效益.     

健康管理及其在高校职工体检服务中的应用

高校医院沿用多年的常规职工体检服务模式已经不适应当前教职工对健康的需求。应积极引进健康管理模式,注重抓好健康管理的3个环节,即健康体检、健康评估和健康干预,实现体检服务的升级,为教工提供一个以健康体检为载体,实现全面健康管理为目的的全新服务,并以此给高校医院带来良好的社会效益和经济效益。     

浙江省县乡卫生一体化改革运行效果的调查研究

目的:通过对浙江省县乡卫生一体化改革效果的调查分析,提出进一步推广的建议。方法:采用自制调查表对市和县乡(镇)两级医疗卫生机构进行了问卷调查,并同当地卫生行政、发改部门和基层医疗机构负责人进行了小组座谈。结果:试点地区县级医院和乡镇卫生院的门急诊人次数较试点前均有所增长,乡镇卫生院增长幅度更为明显;绍兴县乡镇卫生院手术并发症发生率从0.68%下降到0.34%,院内感染发生次数从4.56次下降到2.22次,影像诊断阳性率也从49.45%提高到53.19%。结论 :县乡卫生一体化改革使县级医院的龙头作用得到充分发挥,基层医疗服务能力得到有效提升,双向转诊的机制初步建立,提高了县域医疗服务能力。但在推广这种改革模式时,要充分考虑县、乡两级医疗机构的实际情况和需求。