公立医院全面预算管理浅析

该文针对当前医院全面预算管理工作进行探讨,指出目前医院全面预算管理中存在的问题,并结合《医院会计制度》和《三级综合医院评审标准》对医院预算管理的要求,提出加强医院全面预算管理的几点做法和认识。     

公立医院全面预算管理评价指标体系构建

目的构建公立医院全面预算管理评价指标体系并进行实证研究, 为公立医院全面预算管理评价提供参考。方法 2022年5—6月, 基于《公立医院全面预算管理制度实施办法》及关于该办法的解读、文献分析与专家访谈结果初步构建公立医院全面预算管理评价指标体系;应用德尔菲法进行2轮专家咨询, 邀请专家对指标的重要性等进行评估, 采用层次分析法计算指标权重值。基于构建好的医院全面预算管理评价指标体系制定问卷, 依据方便抽样原则抽取三级公立医院, 于2022年6—10月进行问卷调查, 由样本医院具备预算管理专业知识及丰富运营管理经验的院级领导(总会计师)、财务/审计负责人和财务/审计/运营管理部主任等填写问卷, 根据问卷调查结果评估样本医院的全面预算管理水平。结果构建的公立医院全面预算管理评价指标体系包含2个一级指标, 4个二级指标和20个三级指标。2个一级指标(目标建设和管理导向)的权重均为0.500, 4个二级指标(战略实施、全面涵盖、绩效考核和适应匹配)的权重均为0.250。三级指标中, 预算执行、系统完善、制度建立、组织建设和收支业务的权重位列前5位, 权重分别为0.070、0.069、0.066...     

刍议新医院财务制度下全面预算管理的内涵

新的医院财务制度提出了医院全面预算管理的概念,对医院预算管理提出了新的要求。该文从医院全面预算管理的地位、步骤、范围、主体、作业协同等方面对其内涵进行多角度剖析,以新的视角探讨医院全面预算管理理念,为医院管理者全面预算管理的实务操作提供依据。     

新医院财务制度下的全面预算管理实施重点

当前许多医院开展全面预算管理工作中遇到诸多问题,甚至流于形式。文章针对当前医院全面预算管理实施现状,探讨如何抓住全面预算管理实施重点,促使全面预算体系在医院的管理与资源分配中发挥出其应有的作用。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

新财务制度下医院三级预算管理体系的研究

在对比医院新旧财务制度对预算管理要求的变化后,通过结合三级预算管理的理论,结合医院自身实际工作,阐述了新管理体系的构建,包括预算编制系统、预算审批、下达和责任落实系统、预算监控系统和预算分析和考核系统.     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

公立医院预算管理问题研究

通过对全面预算管理的研究,指出医院实施全面预算管理对提高医院管理能力、降低运营成本、提升财务能力的重要性和作用。针对目前医院预算管理普遍存在的预算管理流于形式、体制不健全、预算制定方法单一、缺乏权威性等问题,提出了医院预算管理的对策和解决方案。     

谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

浅谈医院的全面预算管理

医院的全面预算管理是对医院的发展进行整体规划的管理措施,能够提高医院的管理水平.本文论述了全面预算管理对医院管理所起的作用,以及预算指标体系的建立、编制程序和预算管理的执行,为医院管理更加科学、合理提供参考.     

非盈利医院全面预算管理应用

全面预算管理在现代化企业管理中发挥着重要作用,但由于非盈利医院自身的属性和经营特点,全面预算管理在非盈利医院管理中的应用尚处于初始阶段并且具有很多与现代化企业全面预算管理不同的特点。本文基于现代化企业全面预算管理的基本原则,结合作者在非盈利医院全面预算管理工作的经验,对非盈利医院全面预算管理实施的条件,预算编制程序和管理核心点进行了阐述。     

基于AHP-Topsis法的医院感染管理质量评价

目的对天津市某三级甲等综合医院2012—2016年医院感染管理质量工作进行综合评价,了解其医院感染控制工作情况,为评价医院感染管理工作提供客观依据。方法选取天津市某三级甲等综合医院2012—2016年医院感染管理的相关统计数据,利用层次分析法(AHP)计算指标体系各维度的权重,运用Topsis法对医院感染管理进行综合评价。结果该院2013年医院感染管理质量评价最好(C=0.6012),2015年评价最差(C=0.3937),与医院实际情况相符。结论应用AHP-Topsis法对医院感染管理质量进行综合评价,结果真实可信,对评价医院感染管理质量,创新医院感染管理方法、手段具有一定的导向作用。     

公立医院全面预算管理模式探析

随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用。文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

TOPSIS法在医院绩效管理中的应用

医院管理信息复杂、多变,涉及的评价因子也较多,对其进行绩效管理和定量评价一直是探讨和研究的焦点,目前医院绩效评价研究也已经有了一定理论及实践基础。作者在原有研究已建立三级综合医院绩效评价体系的基础上,搜集2004年天津市6家三级综合医院数据,运用TOPSIS法进行医院绩效综合评     

公立医院全面预算管理探析

全面预算管理是公立医院内部管理的核心内容之一,是公立医院强化运营机制、完善组织结构、优化资源配置、有效降低医院运行成本的重要举措,是提升医院综合竞争力,保证医院医疗事业健康稳步发展的管理基础。本文从当前全面预算管理普遍存在的问题入手,提出了完善预算组织体系、制定医院战略目标框架下的预算目标、加强预算管理的信息化建设、推行费用不可突破法等全面预算管理措施     

医院预算精细化管理的实践与思考

2011年财政部和卫生部联合颁发的《医院财务制度》对预算管理进行了补充修订,明确医院要实行全面预算管理,从编制到审议、批复、执行、调整、分析、考核都作了阐述,相对于原有医院财务制度更为全面、细致,预算管理要求更加精细化。通过近年医院预算管理精细化的实践提出新形势下医院预算管理精细化的思考。     

医院如何开展全面预算

本文结合医院实际,分析了医院全面预算开展的有利与不利条件,介绍了医院开展全面预算的实践做法,从全面预算管理制度的建立、前期准备、预算编制、闭环管理等几方面,论述了医院如何开展全面预算,对医院开展全面预算具有一定借鉴。     

三级公立医院预算管理思路探讨

从现代医院管理体系角度分析三级公立医院预算管理的目的与思路,认为公立医院预算管理重点应集中在成本控制与薪酬管理上,但当前公立医院预算管理存在成本预算思路不明确、人员薪酬方案与绩效考核脱节以及预算管理成果与资源分配不匹配等问题。对此,在现代医院管理体系下公立医院预算管理需要从成本预算和绩效管理出发,通过参与医院资源规划与价格测算提升医院管理水平。