医院托管的实践与体会

介绍六安市人民医院托管县级综合医院的实践与体会.其做法是:输出管理、技术和品牌;针对医院情况,加强管理,加大投入,加快改革步伐.通过两年多的托管,使医院走出困境,实现快速发展.     

三级医院全面托管卫生院的实践与体会

本文总结了济宁市第一人民医院全面托管卫生院的主要做法,包括创新管理体制、运行机制,着力推行人事制度改革和分配制度改革,以技术支持、人才培养为支撑,全面提升卫生院的管理能力和业务能力。其实践经验对构建和完善具有区域特色、城乡统筹发展的公立医院服务体系,具有一定的现实意义。     

托管医院人才队伍建设实践

本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值。通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础。     

浅谈医院托管

医院托管是近年来出现的一种医院产权制度改革模式。相比其他模式，笔者认为医院托管比较适合我国现阶段的国情，现就医院托管的定义、特点、适用情况等方面作一简单阐述，以飨读者。     

府院合作下医院托管模式的实践与体会

为加快推进“卫生强县”和实现“大病不出县”的目标,广东医科大学附属医院与广东省湛江市遂溪县人民政府达成合作共识,于2020年8月托管遂溪县第二人民医院、遂溪县人民医院。托管采取管办分离、一体化垂直管理、专科延伸、人才协同培养等创新做法,经过两年多的实践,遂溪县第二人民医院、遂溪县人民医院在管理理念、医疗技术、专科发展、人才建设、服务水平等方面都取得了一定的进展,托管工作初见成效。     

医院托管实证研究

通过对山东省立医院托管山东煤矿总医院过程的深入分析，阐述了托管的客观条件和托管的过程，对托管方案进行了深入研究，并论证了托管医院与集团化建设的关系，全面总结该托管案例的理论意义与实践价值，提出了基于集团化建设的医院托管所要面对的深层次问题。     

传染病医院实行托管后运行的实践与思考

文章通过对传染病医院由大型综合医院托管的运行情况分析,传染病医院在基础管理、运行的效率、效益、学科的建设与发展等方面均取得了进步,但从医院长远发展来看必须强调政府主导,从托管的体制完善、医院文化建设、专科特色彰显、业务发展方向、学科建设及人才培养等着手,探索出符合传染病医院特点的托管模式。     

托管医院的若干做法与体会

由城市医院托管、城乡合办,实现技术人才与农村医疗市场优势互补生辉的托管医院,有效解决了长期农民看不起病、看不好病的突出问题。浏阳市有市直、乡镇医疗卫生单位45个,村卫生室798个,乡以上卫生人员3784人。近年来,随着经济体制转轨,农村医疗卫生面临生存的严峻挑战,也带来穷则思变的创新内力。历经调查论证和试点探索,融国策、市情、民意于一体的托管医院,于2000年在全国率先应运而生。基本模式是,按照稳定产权和基本医疗、预防保健、财政投入职能不变原则,由城市医院托管乡镇卫生院,形成城乡医疗联合体;城市医院向乡镇卫生院提供常年坐诊专家名医和先进技术设备,城乡两家利润按一定比例分配。1一次变革孕育一批硕果     

城乡区镇医院托管经营的实践及体会

为了给广大群众提供更好的医疗卫生服务,统筹城乡医疗资源,构建城乡一体化医疗卫生新格局,根据有关政策,借鉴外地经验,经过充分协商,我院与羊里镇政府于2007年10月1日正式签订合同,办理了托管手续。由我院对羊里镇卫生院实行全面管理,实施区医院技术下沉与服务延伸,扩大了发展空间。同时使羊里镇卫生院管理水平与技术服务在较短期内得到了快速提升,切实帮助解决了全镇及周边乡镇人民群众就医方面的实际困难,进一步促进了全区医疗卫生事业一体化和谐发展。     

托管医院的工会工作实践与问题探讨

在新的医院管理体制下如何做好工会工作,如何加强职工思想政治工作,如何维护职工利益,是摆在工会面前的一个重要课题.通过在新的医院管理体制下的实践,我们做了大量工作,本文对新体制下工会工作进行探讨.     

医院托管模式的实践与思考

正为有效破解城乡卫生资源不均衡这一长期存在的结构性问题,浙江省通过完善政策、创新机制,以"人才下沉、资源下沉"为手段,努力引导优质医疗卫生资源流向基层,支持基层医疗卫生机构"服务能力提升,服务效率提升",强化基层医疗卫生体系建设。浙江省正在实践的医联体模式分为五种:资源整合型模式、托管型模式、牵手合作型模式、对口     

托管县级医院医疗质量管理工作实践

介绍了由三级医院全面托管县级医院的相关情况。由三级医院派驻管理和业务专家下沉至县级医院,建立并完善医疗质量管理组织体系和考核指标体系,有效落实制度建设,注重培训,建立医疗质量持续改进机制。托管后县级医院各项医疗质量指标明显改善,获得了良好的社会评价。该项措施有利于提高县级医院医疗质量,是一种跨区域医疗资源共享的有益尝试,促进了分级诊疗工作的深入开展。     

托管制医院人才培养战略目标与实践模式

人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的作用.近年来,我院将人才培养确立为医院战略发展的关键目标,就解决传统人才模式与医院发展不相适应的弊端,培养与医院发展战略相契合的新型人才提出全面构想,并进行了一系列有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院又快又好发展.     

医院药房托管的理性分析

目的：分析药房托管作为一种新的医改措施,能否降低药品价格,让患者真正得到实惠。方法：通过查阅最近有关医院药房托管方面的报道,结合国际医药发展的趋势,分析模式可能出现的问题。结果：医院药房托管管理模式难以达到除去“以药养医”“药品回扣”等弊端,解决“看病难,看病责”的预期目的。结论：医院药房托管管理模式在目前医疗技术和劳务收入不能体现其实际价值,以及药品供求之间的信息不对称的情况下并不可行。     

医院托管制改革的实践探索与效果分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和加入WTO,各地纷纷加快了医疗卫生改革的步伐,按照国务院体改委等八部委下发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》要求,积极探索医院改革的新路子。改革方式的选择都结合了各地实际,体现了因地制宜的原则。无锡市卫生局于2001年6     

牵手合作型医院托管模式的实践与思考

浙江省人民医院通过与海宁市第三人民医院建立牵手合作型医院托管模式,实现了优质医疗卫生资源下沉,帮助基层医疗卫生机构＂服务能力提升、服务效率提升＂,是强化基层医疗卫生体系建设的有效途径,也是基层医院实现跨越式发展的优选途径之一。     

西部地区三级医院托管帮扶县级医院的实践与探索

目的：通过探究新疆医科大学附属肿瘤医院全面托管帮扶叶城县人民医院的实践探索、成效以及存在的问题,总结凝练托管帮扶的经验,为提高边远地区县级医院卫生服务质量提供参考。方法：通过描述性统计分析的方法对叶城县人民医院受援前后主要业务指标等数据进行描述与分析。结果：该受援县人民医院年门诊量、出院患者人数、远程会诊例数、三四级手术率、出入院诊断符合率、好转率、危重患者抢救成功率等指标持续上升,转诊率持续下降,综合运行情况逐年提升。结论：三级医院托管帮扶县级医院的实践成效显著,有效提升了受援医院的医疗服务质量,使受援县人民医院走上了现代化医院管理的道路,当地各族群众也得到了更方便、更规范、更优质的医疗服务。     

对托管制医院财务管理的探讨

医院托管是一种新的医院运行管理模式，它将所有权和经营权相分离，即经营管理方（受托方）接受委托在一定期限内对被委托医院进行自主经营管理，在保证受托管理的医院资产保值增值和完成各项考核指标的前提下，根据托管协议约定和考核指标完成情况取得收益或报酬。目前，根据受托方的性质、主体不同，可分为综合性大医院对中小医院的托管和专门的管理机构或团队对受托管医院的托管，前者可分为同城或异地大医院对中小医院的托管；后者又可分为原医院内部管理层或外部独立的管理公司对受托管医院的托管。     

医院托管：穿新鞋，走老路？

作为医院改革的主要形式之一,托管制目前已被众多医院广泛彩,但试行一段时间后,曾经对此寄予厚望的一些改革者却并没有尝到意想中的甜头。那么,问题到底出在哪儿呢？     

医院药房托管经营的背景及发展前景分析

按照我国医药卫生体制改革的要求，全国各地进行了多种形式的医药分离的探索。由于医院补偿不足等多方面原因，进展缓慢。在探索中，很多医院走了一条既不同于传统的医院药房运营模式，也不同于彻底的医药分离模式的“中间道路”，即医院药房实行企业化托管经营。目前这一模式发展较快，已经被多家医院采用，如上海公惠医院、青岛市海慈医院、吉林四平市医院、柳州市中医院、襄樊市中医院等。